北京企業管理研究所

北京企業管理研究所

北京企業管理研究所為北京市社會科學院主管的專業研究所,成立於1986年。獨特的視角,創新的思維,合作的態度,踏實的作風,是北京企業管理研究所成功的法寶,開拓、進取、誠信、共贏,是北京企業管理研究所不變的追求。

簡介

北 京 企 業 管 理 研 究 所北 京 企 業 管 理 研 究 所

北京企業管理研究所成立於1986年,為解決改革開放早期突顯的現實問題,做了大量有益的工作。該所在企業管理研究、國內外企業交流、員工培訓教材編寫、諮詢服務、科研成果的推廣、先進管理模式的傳播等方面卓有建樹。成立20年來在北京乃至全國樹立了獨特的品牌形象,贏得了普遍好評。

宗旨

該所本著"服務企業,服務社會,為政府分憂"的一貫宗旨,依託多年來在北京市的科研院所及中央、地方、部隊、院校、企業和社會各界中建立起來的人才供應鏈及智慧型合作網路之優勢,開展科研與實踐活動的領域在不斷擴大。

主要職能

北京企業管理研究所結構圖北京企業管理研究所結構圖

(1)長期開展企業管理的創新模式研究,包括資料庫等信息系統的建設與學術交流,側重於人才測評、人力資源管理研究、經理崗位勝任模型研究。

(2)承攬市、區政府提出的現實和未來的難題,為其開展調研並提交建議或解決方案。

(3)教育培訓,包括舉辦各類短期培訓班、企業員工的團隊訓練。

(4)諮詢服務,包括科研成果的宣傳與推廣;科研課題或企業研發項目的立項、組織調研、編寫報告;籌建資料庫;舉辦研討會等。

(5)對外合作,包括組織企業出國考察;協助企業開展對外合作和辦展會等。

(6)編輯出版,包括圖書典籍和音像製品。(7)組織活動,包括公益活動和具有創新特點的各類活動。

教育培訓

1.1991—1993年承辦深圳大學北京分校,開辦企業管理,國際金融,新聞學等專業,學員總計300餘人,結業後頒發大專函授畢業證書;
2.舉辦的短期培訓班包括:投資可能性分析培訓班、審計和經濟責任審計培訓班、工會工作研討班、全國企業勞動人事管理研討班、投資項目評估研討班、企業納稅技巧管理學術報告會、企業最佳化勞動組合講習班、勞動法與企業民主管理學習班、全國企事業單位辦公室主任研修班、高級公務員培訓班、社會保險系統審計與社會保險幹部培訓班、企業人才培訓的市場培育與定位研討會等。這些培訓得到了中國政法大學、北京市培訓中心、勞動部培訓中心、勞動部社會保障局等單位的支持與肯定。

3.企業員工培訓:企業員工培訓是北京企業管理研究所著力打造的品牌項目。2004年3月到9月,北京企業管理研究所曾為北京鈺泰集團舉辦了6期“優質團隊”訓練,使用的教材是國際通用教材,教員及組織者皆是專業資深的業界精英,培訓得到北京鈺泰集團員工的普遍歡迎。近年來北京企業管理研究所已培訓企業員工數千人,單位數十家。

活動考察

1.組織企業出國考察
北京企業管理研究所成立開始,就把眼光投向國內外企業的交流與合作,先後與中國華陽技術貿易總公司、原經貿部、旅遊局合作組團,出國考察先進工藝技術,赴國外引進先進的技術、設備與管理經驗。研究所先後組團25個,參團企業逾300家,所到國家和地區包括美國、德國、日本、墨西哥、俄羅斯、台灣等。

2.領域廣泛的活動
自成立以來,北京企業管理研究所先後主辦、承辦、協辦了1993年勞動部等部委的“安全生產教育知識競賽”,1994年“第二屆國際工業安全防護及預警技術展覽會”,1995年勞動部、公安部、總工會的“全國勞動安全與消防知識競賽”,1997年“97國際工業安全保護及壓力容器展覽會”,2002年及2003年“第三、四屆學習型中國——世紀成功論壇”,“首屆學習型北京——家長教育論壇”,“學習型中國——全行業論壇”,“奧運經濟與城市建設研討會”等。

科研諮詢

1.合作參與“北京首都國際機場人力資源管理研究”(1998年—2001年),“銷售經理崗位勝任模型研究”(2004—2005),“黨政信息系統”(2004年),“北京經濟發展與會展”(2004年)等。
2.2004年12月開始,北京企業管理研究所與北京市政供熱辦工室簽訂協定,供熱委委託本所進行全市供熱企(行)業調查,並籌建資料庫。
3.目前,北京企業管理研究所積極籌備舉辦“中小企業在中部崛起中的作為研討會”、“中國小精英校長論壇”、“兩岸四地校長論壇”等項活動。

編輯出版

北京企業管理研究所多年來編輯並已出版的出版物有:
1.圖書:《法學大辭典》《經濟學大辭典》《宣傳輿論學大辭典》《全國養老保險制度統一與實施》《史學大辭典》《語言文字學大辭典》《國際人力資源》

2.錄象帶:《現代勞動人事管理中的人員評價技術》《股份公司的組建與管理》《期貨交易指南》《市場經濟與勞動法制》
3.與《中國經濟新聞報》合辦“會展周刊”(2004年)

盤點有關管理研究所

管理就是制定,執行,檢查和改進。制定就是制定計畫執行就是按照計畫去做,即實施;檢查就是將執行的過程或結果與計畫進行對比,總結出經驗,找出差距;改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗,將經驗轉變為長效機制或新的規定;再次是針對檢查發現的問題進行糾正,制定糾正、預防措施,以持續改進。

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