簡介
尼古拉斯 •G• 海耶克先生Swatch集團旗下擁有眾多腕錶品牌，其中包括Swatch（斯沃琪）、Breguet（寶璣）、Blancpain（寶珀）、JaquetDroz（雅蓋•德羅）、Glashutte、Original/Union（格拉蘇蒂）、LeonHatot、Omega（歐米茄）、Longines（浪琴）、Rado（雷達）、Tissot（天梭）、CalvinKlein（卡爾文•克萊恩）、Certina（雪鐵納）、Mido（米度）、Hamilton（漢米爾頓）、PierreBalmain（皮爾•巴爾曼）、FlikFlak（飛菲）和Endura。在Swatch及其腕錶品牌的復興之路上，海耶克先生髮揮了決定性作用。他在20世紀80年代初制定的發展戰略最終使瑞士制表業重新走向輝煌，並於1984年再次奠定全球領先地位。
海耶克先生在Swatch集團創下的非凡成就包括：
瑞士斯沃琪集團*戰略性推出Swatch腕錶。
*為瑞士制表業提供腕錶機芯和零部件，力助瑞士制表業在20世紀80年代實現復興。
*持續開發和提升Breguet、Omega、Rado、Longines、Tissot等品牌的腕錶產品和品牌形象。
*實現年銷售額逾40億瑞士法郎，使Swatch集團在全球制表業中長期保持頭名位置。
*促使Breguet品牌煥發新生。在擔任Breguet總裁期間，海耶克先生利用不到四年的時間使Breguet重新回歸頂級豪華表的行列。
海耶克先生曾屢次榮獲眾多瑞士機構頒發的榮譽獎項，這其中包括瑞士媒體“年度傑出管理獎（Troubleshooterofyear）”（1984年）、馬克斯-斯密德亨尼基金會（Max-SchmidheinyFoundation）“自由獎（Freiheitspreis）”（1993年）、布蘭科-韋斯基金金（Branco-WeissFoundation）“十年企業家獎（Entrepreneurofthedecade）”（1993年）、以及Oekreal頒發的“創新獎（InnovationAward）”（1993年）。
為表彰海耶克先生在創建Swatch集團和Swatch品牌上取得的出色成就，及其對瑞士和歐洲地區產業發展和就業的貢獻，義大利博洛尼亞大學（theUniversityofBologna,Italy）文化遺產繫於1998年6月授予海耶克先生榮譽博士學位。此前，海耶克先生還曾於1996年榮獲瑞士納沙泰爾大學（UniversityofNeuchatel,Switzerland）頒發的法律和經濟學榮譽博士學位。2004年，洛桑聯邦工業大學（FederalUniversityEPFL）任命海耶克先生為戰略委員會委員。
品牌故事
斯沃琪集團的倒金字塔品牌結構瑞士制表業決心迎難而上，創製出更為輕薄的計時器。
1985年，Swatch之父——尼古拉斯·G·海耶克在對Asuag和SSIH進行了歷時四年多的重組後，最終促成兩家鐘錶公司合併成立Swatch集團。Swatch集團的制表工匠不僅締造了新的超薄表記錄，更發明了全新的制表工藝。這一制表工藝採用一體式表殼，並將表殼的底部作為安裝機芯的底板。機芯從腕錶的上方進行安裝，安裝藍寶石水晶玻璃鏡面則成為最後一道工序。
化繁為簡，這是對制表工藝一次大膽、卻異常成功的顛覆。然而，是否能夠使用塑膠製作出更節省成本的腕錶呢？Swatch集團帶領瑞士制表業踏上了征服下一個挑戰的征程。
使用塑膠製作的腕錶應具有容易上鏈和設定的機芯，必須能夠從其塑膠表殼的一面安裝機芯。此外，塑膠表的男裝、女裝表款還應當採用相同的底座。經過無數次改進，Swatch集團的制表工匠使用51個零部件代替了通常構成腕錶的至少91個零部件，最終使塑膠表成為可能。
Swatch腕錶採用瑞士石英機芯、人工合成材料製造，兼具防水防震、計時精確、價格平宜等出眾優點。腕錶尤為適合批量生產，並具備豐富色彩選擇。
這款年輕、創新的腕錶在瑞士獨家製造，已成為激情四射、趣致動人、生活情趣的完美象徵。
取勝之道
Swatch手錶為了推銷斯沃琪手錶，他們做出了一個驚人的舉動，設計了一個巨大的斯沃琪手錶，500英尺長，懸掛在德國商業銀行總部大樓，顯示如下扼要的信息：“斯沃琪瑞士60德國馬克”。德國商業銀行是法蘭克福最高的一幢摩天大廈。該舉動即刻引起了轟動，德國新聞界為斯沃琪免費做了許多廣告。在接下來的兩個星期內，每個德國人都知道了斯沃琪。斯沃琪還打破人們“便宜沒好貨”的傳統觀念。價格雖然只有40美元到100美元不等，但它具備瑞士表的高質量：重量輕，能防水防震，電子模擬，錶帶是多種顏色的塑膠帶，各種顏色都很鮮艷，很適合運動。
斯沃琪的老闆哈耶克為了讓人們戴斯沃琪成為一種娛樂，公司建立了斯沃琪會員俱樂部，向會員消費者出售特製手錶，邀請他們參加俱樂部的活動。俱樂部會員還會收到漂亮的斯沃琪手錶雜誌，這是一份按季度出版的全彩色雜誌，上面刊登關於斯沃琪手錶的全部信息。
斯沃琪也成為一種時尚標誌，成為一種流行的符號。“去年的斯沃琪表不能替代今年的斯沃琪表。”這是斯沃琪的目標。斯沃琪每年都不斷地推出新式樣手錶，設計有創意的廣告來精心地刺激消費者的興趣，以至於人們都焦急地期待新產品的出現。許多人擁有的斯沃琪手錶都不止一塊，因為他們希望在不同的時間、不同的場合佩戴不同顏色的手錶。斯沃琪的戰略使許多著迷的顧客蜂擁而至，不斷地購買新式時尚手錶。有位商人擁有25塊斯沃琪手錶，每天他都要換一套西服、領帶、襯衫和一隻斯沃琪手錶。
斯沃琪還突破了手錶簡單的計時功能——它對時間概念的新演繹，不僅在於款式的千姿百態和色彩的絢麗豐富，而且運用了高科技的成果，體現了豐富的藝術想像力。例如1998年4月，斯沃琪在上海幾大著名商廈舉行的“swatch1998”春夏新款展示，就像一次藝術品的展覽。斯沃琪賦予每一新款一個或浪漫、或深沉的名稱，有蘊含著令人回味的文化內涵，如“光譜”、“瞄準時間”、“第四時間”等架構在“時間動力學”理論之上的；也有“玫瑰”、“禁果”、“提醒我”、“往日情懷”，對熱戀中的情人具有極強誘惑力；而“探險”、“潛望鏡”、“碳元素”等，對極欲探索科學奧秘的青少年來說，無疑是努力學習的動力機!斯沃琪特殊的品牌個性，真是牢牢抓住了年輕人的心!
斯沃琪另類行銷還體現在獨特的促銷技巧——維護高品位低價位的品牌形象，需要非常的促銷技巧。低價位和高品位似乎難以調和，但斯沃琪卻別有一套功夫。所有的斯沃琪手錶在推出5個月後將停止生產，因此即使最便宜的手錶都將是有收藏價值的。而且斯沃琪公司每年分兩次推出數目極為有限的時髦手錶設計版本。斯沃琪手錶的收藏家有特權參與投標，購買其中的一種設計版本。問題是公司可能只生產4萬隻手錶，而收藏家的訂單卻有10萬份甚至更多。公司只好舉行抽籤活動來決定可以購買手錶的4萬位幸運收藏家。克里斯蒂(chdsties)拍賣行對以前的斯沃琪手錶定期舉行拍賣。有位收藏家為一隻為數不多的斯沃琪手錶花了6萬美元。
雖然斯沃琪手錶只有12年的歷史，但它已取得了“現代古董”的地位。在里斯本博物館，專門設有數目有限的斯沃琪手錶的陳列台，並有防彈玻璃的保護。而斯沃琪公司自身擁有幾百萬美元的“斯沃琪情感經歷”展覽，在全世界週遊展出。斯沃琪公司擁有自己的零售商店。在米蘭著名的維·蒙·拿破崙新潮街上，斯沃琪店吸引的遊客人數要比該街上其他任何著名商店都多。有時顧客人數過多，則由商店通過擴音器報出四位數字，只有當顧客的護照號碼中含有這四位數字時，才可進人商店購買。
斯沃琪的另類行銷很快收到高回報，1983年開始實施的企業設計，使斯琪的價值有了巨大增長。到1992年，斯沃琪公司的銷售額達到20億美元，利潤為2.8億美元，公司的市場價值超過了38億美元。
Swatch手錶
Swatch手錶Swatch之前，沒有任何流行品牌獲得這樣的成就：在極短的時間內，占據全球愛好者的心，地位屹立不搖；除了維持既有的版圖，同時還持續向其它領域延伸發展。在千禧年前夕，Swatch依舊充滿活力，強烈大膽、創意十足並且極具煽動力，銷售業績也同樣蒸蒸日上。成功的原因並不是秘密：Swatch不只是報時的手錶。
Swatch傳遞的訊息觸動所有人的心：不分國家文化，無論哪個年齡。充滿感情的訴求家上令人振奮，煽動又創意十足的想法，使得Swatch大獲全勝。“讓大家知道你的每一秒鐘都不虛度。充滿好奇心，大膽、勇於接受新事物，讓自己的生活獨一無二，更重要的是，與別人分享這個想法！”Swatch總裁，海耶克的這段話，為Swatch的哲學做了最好的闡述。
如果沒有信任自己眼光的大膽領導者，Swatch就不會誕生。與這個手錶相關的每件事物都充滿革新與挑動：從外觀到內部零件、技術，以及問世的方式皆然。在任何地方她都以獨特的方式凝聚目光的焦點。大筆的經費毫不保留地花在這個滴答作響的奇蹟，好讓她有合適的舞台發揮。藝術家及設計師為她的容貌努力，流行大師為她裁剪衣裳。限量發行的特殊表款成為收藏家必買的珍藏。感謝不局限於傳統的行銷手法，與眾不同的品味，開路先鋒大膽無畏的精神，這個誕生於1980年初的塑膠手錶才能發展成為個性鮮明的國際知名品牌。
參考
http://finance.jrj.com.cn/news/2008-02-19/000003301667.html
經濟一窺
| 經濟這一詞來源於希臘語,其意思為"管理一個家庭的人" 唯物主義代表色諾芬在他的《經濟法》中將“家庭”及“管理”兩詞的結合理解為經濟。嚴復曾將經濟一詞翻為生計。日本人將其正式翻為經濟，後由孫中山先生從日將這一說法引入中國。 |
