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競爭戰略輪盤模型概述
麥可·波特在其《競爭戰略》一書中談到的“競爭戰略輪盤”（見下圖）。他認為，競爭戰略是公司為之奮鬥的一些終點（目標）與公司為達到他們而尋求的途徑（政策）的結合物。“競爭戰略輪盤”的輪轂是公司的總目標，輻條是用來達到這些目標的主要經營方針。這是一個將公司競爭戰略諸關鍵方面僅以一簡圖統一闡明的工具。
競爭戰略輪盤內在關係
輪盤處是企業的總目標（利潤增長、市場份額、社會效應），也即關於企業要如何從事競爭及其特定的經濟與非經濟目標的籠統目標。
各種子目標及其戰略圍繞著總目標構成戰略總體。輻條處是用來達到這些目標的主要經營方針。
在輪盤的每一欄目中，應當根據企業的活動簡要說明在該職能範圍中的主要經營方針。經營方針的具體化所形成的各種戰略觀念即可用於指導企業的整個行動。
這個關係就像一個車輪，輪軸與幅條聯成一個整體，輪軸通過幅條而實現其轉動。
根據企業業務性質的不同，管理層在闡明主要經營方針時會或多或少融入些特色。這些方針一旦具體化，戰略觀念就可用來指導企業的整個行動。正如一個車輪，輻條(方針)出自輪轂又反射回輪轂目標，並且輻條必須相互連線，否則車輪無法轉動。
運用競爭戰略輪盤注意因素
競爭戰略輪盤的確定必須充分考慮輪軸與幅條以及幅條之間的協調性。
第一，注意內部一致性，輪盤中的目標能否協同達到？各經營戰略方針之間是否相互促進？
第二，注意外部環境適應性，輪盤目標是否適應產業機遇？面臨的產業威脅及風險如何？是否適應產業演變的影響？
第三，注意資源適應性，目標與戰略方針是否與企業可擁有的資源相吻合？企業組織是否具備應變能力？
第四，注意企業內部溝通，戰略目標是否為主要執行部門及人員所理解？戰略行動能否上下協調一致？以上這些問題均是在構成競爭戰略輪盤時應廣泛注意的因素。
本條目在以下條目中被提及
- CSP模型
- ECIRM戰略模型
- GE矩陣
- PARTS戰略
- QFD法
- ROS/RMS矩陣
- STRATPORT模型
- V矩陣
- 三維競爭戰略模型
- 交叉補貼
- 產品剔除策略
- 人才模型
- 價值信條模型
- 企業價值關聯分析模型
- 企業競爭力九力分析模型
- 企業系統規劃法
- 企業自我評價表
- 全球公司管理支助系統
- 決策矩陣
- 利益相關者分析
- 力量分析法
- 華信惠悅人力資本指數
- 變革五因素
- 品牌定點陣圖分析法
- 基本競爭戰略
- 多點競爭戰略
- 大戰略矩陣
- 安索夫矩陣
- 定向政策矩陣
- 崗位價值評估
- 戰略一致性模型
- 戰略兆示
- 戰略準備度
- 戰略十步驟系統
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- 戰略整合模型
- 戰略管理辦公室
- 戰略聯盟夥伴動態管理模型
- 戰略聯盟演化動力模型
- 斯威比的無形資產檢測器
- 服務金三角
- 母合優勢模型
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- 生命周期分析法
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- 競爭情報系統
- 蓮花型創新模型
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- 麥肯錫7S模型
