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競爭態勢矩陣(CPM矩陣)
競爭態勢矩陣（Competitive Profile Matrix，CPM矩陣）用於確認企業的主要競爭對手及相對於該企業的戰略地位，以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。CPM矩陣與EFE矩陣的權重和總加權分數的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是，CPM矩陣中的因素包括外部和內部兩個方面的問題，評分則表示優勢和弱點。
CPM與EFE之間區別：
CPM中的關鍵因素更為籠統，它們不包括具體的或實際的數據，而且可能集中於內部問題；CPM中的因素不像EFE中的那樣劃分為機會與威脅兩類；在CPM中，競爭公司的評分和總加權分數可以與被分析公司的相應指標相比較，這一比較分析可提供重要的內部戰略信息。
下表是一個簡單的CPM矩陣實例：
| 關鍵因素 | 權重 | 被分析的公司 | 競爭對手1 | 競爭對手2 |
|---|
| 評分 | 加權分數 | 評分 | 加權分數 | 評分 | 加權分數 |
|---|
| 市場份額 | 0.2 | 3 | 0.6 | 2 | 0.4 | 2 | 0.4 |
| 價格競爭力 | 0.2 | 1 | 0.2 | 4 | 0.8 | 1 | 0.2 |
| 財務狀況 | 0.4 | 2 | 0.8 | 1 | 0.4 | 4 | 1.6 |
| 產品質量 | 0.1 | 4 | 0.4 | 3 | 0.3 | 3 | 0.3 |
| 用戶忠誠度 | 0.1 | 3 | 0.3 | 3 | 0.3 | 3 | 0.3 |
| 總計 | 1.0 | | 2.3 | | 2.2 | | 2.8 |
評分值涵義：1＝弱，2＝次弱，3＝次強，4＝強。
為了簡化這裡僅包括五個因素，這比實際矩陣中的因素要少得多。
在這個實例中，財務狀況被當作最為重要的關鍵因素。
本條目在以下條目中被提及
- CSP模型
- GE矩陣
- QFD法
- ROS/RMS矩陣
- V矩陣
- 人才模型
- 價值鏈信息化管理
- 企業價值關聯分析模型
- 企業競爭力九力分析模型
- 利益相關者分析
- 華信惠悅人力資本指數
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