簡介
吉姆克拉克是“網景”的創始人，“視算”公司的創始人，“永健”公司的創始人，１９９６年６月《時代》周刊評選的25位全美最有影響力的人物中，名列第一，個人資產已經超過了25億美元。
畢業於路易斯安娜州立大學的吉姆克拉克，是SGI、Netscape、Healtheom公司的創始人，SGI、Netscape等都是矽谷的知名公司，它們的創始人均是吉姆克拉克(JimClark)。有人評價克拉克是“今後20年內矽谷最有影響力的名字之一”
性格
克拉克有令人稱羨的萬貫家財，但這並非是他奮鬥的動力。他一生的理想是證明自己，而且不僅僅是證明一次。他曾以過人的才智、膽識和洞察力贏得創業的成功，也因缺乏管理藝術失去影響力。但不服輸的克拉克有決心改正不足，他要在Healtheom和Seascape公司新的創業經歷中戰勝自己，重新居於巔峰。
思維觀點
55歲的矽谷企業家吉姆克拉克(Jim·Clark)住在加州Atherten。最近，他在家後面新建了一個游泳池，但令其惱怒的是，他發現後面的鄰居可以在早餐時觀看游泳池。顯然，最好的解決辦法就是建一道更高的圍牆，但這將違反社區的規定，於是，克拉克乾脆就在後院壘起一座小山，既沒有違規，也解決了問題。“這就是典型的克拉克式思考方式，”他的老朋友Macromedia的老闆Robert Burgess說：“圍牆只能這么高，那就打破規矩，壘成小山。”
的確，克拉克一直在改變和打破原有的規矩。如今大家都知道他創建了網路先鋒——網景公司。此前，他創立了SGI，他所生產的高性能工作站改變了從吊橋到噴氣式飛機的設計方式。“他是一個有目標的叛逆者。”一直幫克拉克創辦四家創業公司的律師如此評價。
成功與輝煌
無疑，早年艱辛的生活培養出克拉克極富想像力，卻又腳踏實地的商業本能。他成功的另一個因素是：注重從錯誤中吸取經驗教訓。當年克拉克能創建SGI公司是因為有風險資本撐腰，可最終，一些資金支持者把克拉克的股份削減到了5%左右，克拉克離開該公司時只有1600萬美元。這或許就是為什麼他會時常提醒躊躇滿志的年輕企業家應該仔細掂量早期資金籌集的條款。他說，“靠人資助或許從一開始就錯了。所謂資助人從定義上說是早期的種子基金投資者，但是，如果他們占有你公司20%到30%的股份，那么你將為此付出慘重的代價。”安德森認為：“克拉克的成功取決於他自己避而不談的一種素質。”據說，拿破崙說過“與其要一個聰明的將軍，不如要一個幸運的將軍”。就Jim而言，我認為他兩者兼而有之。他那種將技術、行銷和商業揉合在一起的能力是無與倫比的。而克拉克則反覆強調說，如果沒有安德森，他就不可能有今天的成就。“在網景公司，我很幸運地結識了安德森，並且能和他一道共同創業。幸運的是，早在人們看好網際網路之前，我們就瞄準了它，並決心在網際網路上淘金。”
技能
克拉克認為自己之所以能取得成就是因為運氣好，有洞察力以及矢志不渝。“許多人對市場和技術很有眼光，但是，他們始終不明白怎樣才能贏得客戶。老實說，在我剛剛創建Silicon Graphics公司之際，我並沒有這方面的能力。但是，我漸漸地掌握了這種技能。
抱負與理想
克拉克一生的理想就是要證明自己，不僅僅是證明一次，而是要反覆證明。他的童年時代是在德克薩斯州的普蘭維度過的，時值50年代，他的抱負和那個時代許許多多男孩的抱負是極其相似的，擁有一部自己的跑車。他壓根兒就沒有想過有朝一日自己會成為億萬富翁，會被譽為卓有遠見的商業泰斗。
經歷
青少年時代，他就為父母離異以及未能高中畢業而羞愧不已。他16歲退了學，20歲以後，才開始努力與那些問題青年
克拉克拉開距離。作為一名計算機程式設計師，他沒日沒夜地工作，以維持他那新建的家庭。同時，他又努力學習，獲得了三個學位。其中包括計算機學科的博士學位。隨後，他又要證明自己對計算機圖形的新構想，很快在SGI得到驗證，這是他的第一次創業。接著網景的成功進一步證明了SGI並不是僥倖的成功。
特點
克拉克的天才在於他洞察未來，發展趨勢的才能。一旦捕捉到趨勢，他就果斷地創建公司，並組織一批人才進行開拓。“企業家都相信他們能夠創造未來。”網景的創始人之一安德森這樣說，尤其是對克拉克，這句話確鑿無疑。1999年，他創辦於1996年的Healtheom公司公開上市，公司主要為醫生和醫院提供線上醫學數據的傳輸。公司從喧譁的股市中脫穎而出，克拉克完成了一項從未有過的奇蹟，創辦了三家風格各異、極其成功的技術公司，而且市場價值均在10億美元以上。此前，他就說：“那時，再也不會有人說克拉克只是靠撞運氣。”
分析家認為，Healtheom市場定位清晰，通過線上傳輸病人信息，將使醫療護理業務產生一次新的革命。當然，一切還有待於證明。這家位於聖克拉拉的公司在1998年第二季虧損1220萬美元，而營收僅2200萬美元。Gartner集團的分析家認為，Healtheom有很好的管理和一流的技術，但要醫療護理業接受聯網服務模式還需要一段時間：“我們知道機會就在前面，但不知何時會到來。”
克拉克並不缺錢，他的財富已有25億美元之巨。但是Healtheom首次公開上市的成功，可以使他更穩固在高科技神話的萬神殿中占據極高的席位，一個僅次於蘋果的賈伯斯、英特爾的安迪葛魯夫以及微軟的比爾·蓋茨之下的位子。“今後20年內，克拉克將是矽谷最有影響力的名字之一。”Forest Basket預言道。他是SGI的首席技術官，也是克拉克以前在史丹福大學的學術研究的同事。
當然，他不會以聖人的形象留名。他那6英尺高的典型德克薩斯人的身份時常會在憤怒時咆哮起來。比如網景CEO巴克斯代爾剛開始上任的那一周：“他一會兒尖聲大叫，一會兒又是咆哮大喊。”巴克斯代爾告訴克拉克，他再也受不了這種行為。“那是他最後一次發作。”他補充道。
缺點
克拉克一直明白自己的缺點。在他擔任SGI主席期間，他與當時的CEO Ed McCracken爭鬥，迫使許多核心的員工離他而去。在他負責運作網景9個月後，他就明白管理並不是自己的長項，於是他就放手讓他精心挑選的CEO按他自己的意圖去運作。巴克斯代爾說他的僱傭契約上就規定，如果克拉克干涉內政，他有權讓克拉克辭去主席一職。
擅長
“如果你沒有親自管理公司，那你最好不要對將來指手畫腳，告訴下屬他要去攻占哪座山頭。”克拉克說。事實上，公司起飛後，克拉克只是充當公司管理層和工程技術小組的顧問。
這種不插手的方式，使克拉克有足夠的時間來專心思考他的下一個“寵物項目”，並且儘快將計畫變成真正的商業。他訂購了一艘155英尺長的帆船，這船名為“亥伯龍神號”(在古希臘神話中，亥伯龍神是一位巨人，它是天王星和大地女神之子。其實，克拉克是根據一匹與之同名的著名跑馬為其命名的)，是由荷蘭皇家Huisman造船廠建造，於1998年11月交付使用。這艘價值3000萬美元的帆船，裝配有電子傳動裝置，20台計算機以及克拉克的精心製作的全電腦化控制系統。為了增加該船的技術內涵，他耗資200多萬美元導入了網景通信啟動程式。他參與了“亥伯龍神號”的軟體編碼工作；“亥伯龍神號”的所有系統，包括導航、雷達、檢測儀和控制儀都與一個中央電腦網路相連，資料的處理和儲存都是由該網路來完成的。克拉克和海景公司的工程師們仍然在不斷地完善該軟體，並且等待適當時機將其引入國內市場。
飛行員
克拉克克拉克也是一名飛行員，他有數架飛機，一架直升飛機。最近，他又以1100萬美元的價格在佛羅里達州的富人居住區棕櫚灘購得了一幢法蒂奧式的別墅。這位大富翁深有感觸地說：“最初的幾百萬美元最難賺，我花了13年時間才有了些許羸余，才有辦法在網景公司注入500萬美元。我對結局非常滿意，但是，在與微軟抗爭的過程中，有幾年十分難捱。股價猛跌，人們灰心喪氣。”
童年
這一系列大手筆的“揮霍”，與當年那位艱苦度日的德克薩斯少年相比，顯示了克拉克的生活已經發生巨大的變化。年輕時，克拉克窮得連一件樂器也買不起，他只好去吹學校的大號。他的母親在一位醫生的辦公室工作，父親只能打臨時工，但又嗜酒成性，脾氣火爆，對克拉克和其他家人十分粗暴。1958年，父母終於離婚，那一年克拉克14歲。他母親每月給他和他的兄妹225美元，維持生活。“我們雖然生活得很窮酸，但我們的頭要昂得高。”他的母親說。現在她已75歲，仍住在Plain View，房子是用他兒子給她的網景股票買的。他的父親則在德州的康復療養院中。
克拉克的頭可能的確昂得挺高，而且還十分好鬥。他由於在樂隊汽車上引爆一枚煙霧彈，而被學校趕了出來。當地人回憶說，克拉克經常偷喝啤酒，周六晚上常在第五大街遊蕩，經常逃學曠課。當英語老師責備他不會朗讀時，他對老師說：“見你的鬼去！”他被停課查看，從此再也沒有回來。
經過一段海軍生活後同，雄心壯志終於降臨在克拉克身上。他得到了高中同等學歷文憑，開始上大學。最早引起他興趣的是物理，隨後是計算機學科。在猶他州大學，他第一次看到高性能的圖形計算機。1974年，他成為加州大學的助理教授，並開始思考如何使工程師能用到三維圖形計算功能。
第一桶金
他又在史丹福大學獲得一份助教工作，克拉克爭取到一筆國防部的基金，開始從事新的研究，後來在SGI得到體現。他的目標就是設計一套專用的計算機系統，可以在單一的微晶片上進行實時的三維圖形處理。他的發明名為“幾何引擎”，可以使工程師在相對便宜的計算機上完成設計模型，從而可以節省幾個月的工作時間和成千上萬的花費。
發展
從此克拉克的生活開始加速。看到其他斯坦福的人離開學校，創辦了Sun微系統公司，對此他十分羨慕和嫉妒。他的一位從事藝術品買賣的朋友Ronnie Goldfield，見克拉克如此有信心，就借給他2.5萬美元，於1982年成立了SGI。與許多技術出身的企業家不同，克拉克並沒有因此放下技術工作，直到SGI發展壯大，他也親臨技術第一線。同事們說，是克拉克最先促成了單機工作站的誕生，而不像其他終端必須依賴大型機。後來，他又努力促使機器價格下降，以免被廉價的PC所吞噬。
同樣關鍵的是，克拉克始終是公司的啦啦隊隊長，時時給工程師們鼓勵和表揚。SGI前工程經理Pavan Nigam，是現在Healtheom的合伙人。回憶起與時代華納和AR&T共同投資創辦的SGI互動電視的慶祝活動，大多數領導對數字未來侃侃而談，而克拉克卻談論工程師們已經實現的非凡成就。對工程師來說，“他比現實生活中更偉大，他是一位傳奇人物。”
克拉克也從別人的意見中學到了許多經驗教訓。當Tom Jermoluk（現在@Home網路公司的CEO）來到SGI，向克拉克建議將圖形晶片放入工作站的方法要做根本的改變。克拉克問：“你想把矽從矽圖中取出來嗎？”但後來，克拉克思考再三，還是覺得Jermoluk的建議是正確的。SGI很快改變了晶片策略，“他的第一反應總是很情緒化。”Jermoluk說，“但面對事實，他總能做出正確的決策。”
儘管如此，回首在SGI的年月，克拉克還是充滿悔恨。雖然從創辦以來直到1994年離開，他一直擔任SGI主席，但最終事實證明了他的風格過於隨心所欲，他自己的影響力也與日俱下。在最後幾年中，他與CEO的 McCracken發生爭吵。他明白，所有的跡象表明，是他離去的時候了。“我感覺就是有人從我的生活中抽走了一種激情和感情。”克拉克說。但他也承認，他學會了從此再也不在自己的公司里與CEO作對。“他需要在行動上來一次巨大的決斷，既是財務上的，又是影響力方面”Mc Cracken說。
離開SGI不久，克拉克就從網景贏回了所有的一切。1994年初，技術世界的目光都集中在互動電視的美好前景上，但克拉克卻很快轉移到另一個方向。他急切地尋找新的項目。給安德森發出電子郵件，這位22歲的天才創造了馬賽克瀏覽器，當時他還是伊利諾斯大學的學生。
起初，克拉克是想藉助安德森的智慧組建一個工程技術小組，來開展新的與互動電視相關的業務，但他與安德森交談後，使他確信了網際網路才是未來之路。“每個人都說你不可能在網際網路上掙錢，但我說已經有這么多人在使用它，我認為肯定可以。”克拉克回憶道。他的熱情感染了安德森，他很快將馬賽克的核心技術人員召集過來，同時將巴克斯代爾招募入伍。
另謀行業
吉姆·克拉克第一年，Healtheom也是搖擺不定。花費好幾個月時間，才明確目標市場——公司人力資源部門。一年以後，克拉克才為公司雇來了永久性的CEO——Mike Long。他19歲就成功地推出了財務軟體Continuum。接著，克拉克同意Long將業務方向轉向醫療組織，並帶來了許多大客戶，包括醫生管理公司Brown&Toland。
在Healtheom，克拉克似乎已充分掌握了平衡技巧，在扮演重要角色的同時，又很好地避免了權利爭鬥。CEO Long說，他鼓勵克拉克加入，讓克拉克與他以及工程師們交流，為他們的想法提供指導。比如克拉克堅持公司要開展針對個人醫療護理服務。“結果，我們有一個專門小組主攻這個方向，雖然這一市場還需要幾年時間。”
這就是克拉克新的處世方法，他稱之為“猩猩”哲學。只要幹得高興愉快，可以像猩猩攀緣藤草一樣緊緊抓住每一個項目，但如果幹得不太愉快，就去尋找下一個新的藤草。至少現在，他還沒有必要離開Healtheom。克拉克抽出許多時間在他最近成立的海景(Seascape)通信公司，為他的帆船編寫程式。
工作的格外愛好
克拉克永遠離不開工作，既使是在他消遣和娛樂的時間裡。他對帆船項目的緊張程度與他最早創業一樣。“我永遠不會滿足，”克拉克調侃道：“我就像一個瘋子，但瘋勁還有幾分控制。”
他為帆船所開發和創造的技術，最終也將孵化出一個新的業務領域。他希望能將這些技術用於家庭的控制系統。就像網景和瀏覽器市場一樣，這一舉措將再次與微軟發生衝突，這也是設計這套系統的理由之一。克拉克把蓋茨看作是一名獨裁者，妄圖控制整個計算機業。“反對微軟是我生活的重要組成部分，”他說：“這是一種奇怪的方式，它成了我的動力。”
顯然，1994年是克拉克邁出的關鍵一步，他把500萬美元注入了網景公司。這可是他當年所有家產的三分之一啊!這筆投資使他分得了1900多萬股分割後的股票，即擁有網景公司大約19%的股份。1995年8月，即事隔僅僅18個月後，網景公司就被譽為當時美國歷史上最成功的IPO，並頻頻見於報端。克拉克是破天荒的第一位網際網路億萬富翁，現在，他的身價已逾25億美元。1999年3月份，AOL公司收購了網景公司後，克拉克在網景公司擁有的1450萬股變成了AOL公司的1300萬股，價值20億美元左右。
分配
1998年8月，市場形勢急轉而下，股票市場一片暗淡。鑒於形勢，Healtheom取消了原定於10月20日上市的計畫。原來準備以6～8美元每股的價格發行650萬股，可望籌集5000萬美元。配股情況為：聯合醫療護理公司(UHC)擁有870萬股(占17%)，克拉克本人擁有850萬股(占16.4%)，Kleiner Perrins擁有730萬股(占13.8%)，Long擁有1.70萬股(占4.3%)。但也有人說，取消上市計畫，是跟公司內部爭執有關。
進入1999年，網際網路股票再度狂漲。Healtheom上市計畫重新浮出水面。配股比例也重新作了調整，克拉克的股份提高到了18.2%，但籌資的數目降到了4000萬美元。結果一舉成功，現在他在Healtheom公司中擁有的1150萬股(即擁有17%的股份)，市場價值5億美元──這使他再度成為一名億萬富翁。
工作狂人
在Healtheom，他是大股東，所以他榮任董事長一職。這意味著他必須和執行長Mike Long共同運籌帷幄，偶爾還得聽客戶的來電，接受客戶的來訪。同時，克拉克還插手了另一家名為My CFO的新公司，這是一家專門為家產逾億元的客戶提供金融服務的公司。
教育
克拉克認為成功的關鍵在於教育，所以他為教育捐了不少錢。最近，他又為克拉克基金會注資100萬美金。這是他的公子麥可在鹽湖城設立的一家非贏利性基金會，它的宗旨在於強化非正式的科學教育──如建立博物館、天文館和水族館等。最近，克拉克又加入了新奧爾良Tulane大學董事會，他曾在該校學習了第一個學分課程。5月份，舊金山歷險宮──一個互動式的科學藝術博物館，因克拉克在發展通信技術方面做出的卓越貢獻專門為他頒了獎。
工作狂
當人們問克拉克是否想到了退休時，克拉克笑著反問：“我該怎么辦呢？”他反覆著“退休”這個詞，仿佛那是個外來詞。“呃，不知道。退休對我而言無異於死亡。
