擁有品牌
時代華納旗下業務(左一左二右一已被剝離)時代華納公司擁有一系列極具價值品牌，包括CNN、Netscape、HBO、《時代周刊》、時代華納電纜公司和華納兄弟公司。目前，時代華納公司主要由三大部分組成:1.特納電視部門(包括特納電視網以及旗下的CNN等數百個頻道)。2.HBO付費頻道(美國影響力最大的付費頻道,播出大量經典美劇:《兄弟連》、《黑道家族》、《權力的遊戲》、《真探》等。3.華納兄弟娛樂公司(旗下包括華納兄弟影業、DC漫畫公司、華納兄弟遊戲、CW電視台等)
時代華納有線 、美國線上 以及時代出版公司 已經先後從時代華納集團中整體剝離。
時代歷程
昔日的時代華納集團1903年——現時代華納前身最初創始人華納兄弟兩人開始從事電影放映生意，拍攝首部百老匯音樂劇《淘金女郎》（The Gold Diggers）。
1917年——開始在紐約從事電影的發行放映業務，建立華納公司攝製影片是業務的擴展。
1927年——華納兄弟公司發行了被視為影史上第一部正式的有聲電影《爵士歌王》，開創有聲電影時代。
1931年——華納兄弟公司研發出電動式電影放映設備，對美國早期影視市場和電影行業有著歷史性的意義。
1935年——隨著真正的彩色電影問世，華納公司開創彩色電影時代。
1981年——在澳大利亞建造華納兄弟電影世界主題公園(Warner Bros. Movie World)
1990年——時代公司和華納傳播公司合併成立時代華納，成為目前全球最大的媒介集團，1997年全年銷售收入接近250億美元。
1992年——時代華納將其娛樂業進行重組，把25%的股份賣給了U.S.West，56%賣給了日本的企業集團Itochu和Toshiba(東芝)。
1996年——時代華納完成對特納廣播公司(Turner Broadcasting)的併購，取代迪斯尼再次成為世界最大的媒介集團。
2001年——全球最大的網際網路服務商美國線上（America on line）與時代華納合併，宣布組成“世界上第一家面向網際網路世紀的完全一體化的媒體與傳播公司”。這是到當時為止世界上最大的企業合併案例。
2005年——時代華納開始探索第四代影院經營模式，並在美國加利福尼亞州進行試點培育第四代影院電影院模式，為進駐中國電影院市場做準備。
2009年——2009年5月，時代華納宣布董事會已授權管理層執行拆分AOL的計畫。至12月9日拆分計畫完成後，AOL成為一家獨立的上市公司。
2010年——時代華納帶著第四代影院模式(G4 Cinema inside)強勢登錄中國，並攜手國際電影產業聯盟(International film industry alliance)聯合組建了深圳市時代華納影視設備有限公司，邁開了它全面進軍中國影院市場的第一步。
併購案
2009年11月17日，時代華納宣布，公司將剝離其網際網路業務美國線上公司（AOL），於12月9日成為獨立的公司。
2014年2月13日，美國最大的有線電視公司康卡斯特宣布收購該市場第二大公司即 時代華納子公司時代華納 有線，前者將接管時代華納有線約1100萬用戶，進一步鞏固其市場地位。這筆交易也意味著過去長時間受關注的時代華納線上出售傳聞劃上了句號，康卡斯特最終擊敗了另一家競標的有線電視運營商Charter。
2014年7月17日，默多克媒體帝國旗下的21世紀福克斯公司，擬報價800億美元希望收購傳媒巨頭時代華納團。但兩家公司16日分別發表聲明證實，時代華納拒絕了21世紀福克斯公司的“鯨吞”計畫。
2016年8月4日，時代華納宣布，該公司將以5.83億美元的現金收購視頻服務提供商Hulu10%的股權，此交易對後者的估值約為58億美元。
2016年10月AT&T將按每股110美元現金和股票、或者總額約850億美元的方式收購時代華納，雙方已基本達成併購協定。這將成為全球範圍內2016年最大一筆併購交易 。
旗下業務
影視娛樂業務
它在故事片、電視、家庭錄象、動畫以及生產/商標許可方面一直居於全球領先地位，影片《哈利波特系列》《黑客帝國系列》、《超人系列》、《蝙蝠俠系列》、《肖申克的救贖》、《盜夢空間》、《銀翼殺手》《斯巴達300勇士》、《守望者》、《大偵探福爾摩斯系列》、《宿醉系列》等都出自於該公司。時代華納旗下的新線電影公司又是另一家著名的獨立製片商和發行商，奇幻巨製《指環王系列》就出自其手。
有線電視業務
華納所擁有的電視台方面包括CNN、TBS、HBO和Cinemax、Cartoon Network、TNT和WB電視網 (現已合併為CW電視台)
時代華納有線公司向1280萬美國用戶提供有線電視業務。
時代公司始建於1923年，創辦者是兩個大學生Henry Luce和Briton Had den.最初他們發行一份新聞周刊，然後又創辦了有關生活、人物和體育等方面的其它雜誌。作為雜誌出版、新聞報導和圖片新聞的先驅，他們對整個20世紀新聞出版業起到了不可磨滅的推動作用。
華納兄弟公司同樣建於1923年，1927年因製作第一部長篇有聲電影《爵士歌手》而名勝大噪。華納兄弟公司的其它經典影片還包括《卡薩布蘭卡》（1942年）和《無故反叛》（1957年）。
Turner廣播公司（TBS）則比前兩家創辦得晚的多。該公司1980年開辦24小時播出的優先新聞網CNN，從而使電視新聞發生了極大的改變。
從50年代開始，時代公司向廣播電視和有線電視網HBO和Cinemax公司投資，從而將自己向其他領域拓展 .1973年這家野心勃勃的出版界巨子甚至購下木材生產商Temple公司，準備向造紙業進軍，十年之後這項計畫終於 難逃厄運。
1972年華納公司更名為華納通訊公司，並最終成為音樂和有線電視業的主力軍。1990年，華納兄弟公司被時代公 司以140億美元收購，最終形成時代華納公司。
6年之後，Ted Turner同意以76億美元的價格售出TBS，TBS正式加入時代華納的大家庭，從而使 時代華納成為世界上最大的傳媒公司。
隨著Internet和“新媒體”技術的巨大衝擊，這個世界上最大的傳媒公司正被新的趨勢締造者美國線上吞併。
台北時間12月9日晚間訊息，據國外媒體今日報導，AOL和時代華納正式開始分拆交易，結束了兩家公司將近10年的聯姻。 根據分拆協定，符合條件的股東每11股時代華納股票將獲得1股AOL股份。AOL股份將從周四開始開始交易，將恢復兩家公司合併之前的股票代碼。但AOL目前的市值約為25億美元，只有高峰期的10%。
出版業務
目前其發行的雜誌超過了64種。全美最暢銷5本雜誌中，時代華納公司就占據了4本，分別為《時代周刊》、《人物》、《體育畫報》和《財富》，此外其它的著名雜誌還包括娛樂周刊、財富雜誌、InStyle等。
旗下品牌
CNNCNN：有線電視新聞頻道HBO、Cinemax、特納經典電影：有線電視電影頻道TBS
Superstation、TNT、CW電視台 、Cartoon Network：有線電視娛樂頻道
美國線上以及其旗下的資產：
CompuServe：網際網路服務提供商
網景公司：入門網站與瀏覽器製造商
ICQ、AIM：即時信息軟體Mapquest：網際網路地圖與指南網站時代華納有線電視：有線電視公司
時代周刊：新聞周刊
人物雜誌：名人周刊
Sports Illustrated：體育雜誌
華納兄弟娛樂公司MAD magazine：幽默雜誌
財富、Money Magazine：財經與投資雜誌
華納兄弟影業、HBO付費台
新線影業：電影公司
美國NBA亞特蘭大老鷹隊：美國職棒大聯盟棒球隊DC漫畫公司,時代華納也擁有其他幾家電視台和雜誌，包括CNN頭條新聞（CNN Headline News）、每周娛樂（Entertainment Weekly）以及時代生活（Time Life）。
著名社交電影網站Flixster，爛番茄電影評論網站
七個部分
每部分都有自己的董事會主席和執行長，他們都向總公司董事會負責。這些部分是：互動服務系列(America Online)、網路(Turner Broadcasting andHome Box Office)、出版(Time lnc．和TimeWarner Trade Publishing)、音樂(Warner Music Group)、電影娛樂(Warner Bros．和New Line Cinema)、有線系統(Time Warner Cable)，以及它們的互動錄像部分。
市場地位
占美國消費類雜誌廣告收入的24%
世界最大的線上即時通信軟體（ICQ）
世界最大的線上地圖服務提供商
世界最大的網際網路接入服務提供商（擁有3000萬美國用戶和16各國家的600萬國際用戶），為美國75%的網際網路用戶提供接入服務。
美國片源最豐富的有線電視頻道（TBS擁有8000萬美國收視用戶）
美國客群最多的有線新聞頻道（CNN擁有7800萬美國收視用戶和212個國家和地區的1.51億國際用戶）
美國片源最豐富的有線電影頻道（HBO擁有3670萬美國收視用戶和50個國家的1200萬國際用戶）
美國第二大有線網路運營商
世界最大的影視片庫
世界最大的CD和DVD製造商
擁有64種雜誌，2.68億讀者
時代華納在全球範圍內擁有200多家分支機構。1996年，時代華納2/3的收入來自於美國，但他們對這一數字的期望是最終低於1/2。可見，時代華納為自身的定位是全球化的媒介集團，它希望全球化的經營戰略能夠刺激自身的發展。
時代華納是絕對意義上的優勝者，對於全球任何一種媒介類型和任何一種媒介內容形式來說，它都是主要的經營者。它擁有如下“財產”：
（1） 24種雜誌，包括《時代周刊》(Time)、《財富》(Fortune)《人物》(People)和《體育畫報》(Sport Illustrated).( 時代出版公司已被剝離集團 )
（2） 世界上第二大出版業主，包括Time Life Books(42%的收放來自於美國境外)和Book of the Month Club.
華納
音樂公司，世界上最大的音樂公司之一，其來自於美國境外的收入占到62%以上；
特納電視網（4） 華納兄弟影業公司，同時也是全球主要的一家電視節目製作公司；
（5） 時代華納是WB的主要股東之一。WB是一家1995年建立的美國電視網，為時代華納的電影和電視節目提供分銷服務，WB也擁有美國Tribune公司的16家電視台，可以覆蓋美國25%的電視用戶； 現已與CBS下屬的UPN電視網合併為CW電視網.
（6） 時代華納全球頂級的電視院公司，在美國境外擁有1000多家電影院；
（7） 擁有DC漫畫公司50%的股份，該公司是《超人》、《蝙蝠俠》等60多部劇作的出版商；
（8）HBO，世界上最大的付費有線電視頻道；《兄弟連》、《權力的遊戲》、《海濱帝國》、《真愛如血》等著名的電視劇就出自HBO之手.
（9） 付費有線電影頻道；
DC漫畫公司（10） 新線電影公司、DC漫畫公司(超人、蝙蝠俠、綠燈俠、正義联盟等超級英雄及團體)
（11） 擁有美國的第二大有線系統，控制了該市場前100名中的22個有線電視台；
（12） 一座用於商業目的擁有6000多部電影，25000多部電視節目、書籍、音樂以及成千上萬部卡通片的資料庫；
（13） 幾家美國或全球的有線電視頻道，包括CNN, Headline News;CNNfn, The Airport Channel、TBS、TurnerClassic Network, 以及CNN SI體育新聞頻道；
（14） 和威卡姆共同持有喜劇頻道(Comedy Central Channel)50%的股份；
（15） 擁有Sega有線頻道33%的股權；媒介經營額排序統計表；
（16） 和NBC共同持有Court電視頻道33%的股權。
和新聞集團一樣，時代華納也將主要精力放在全球電視產業上，把電視當作最賺錢的事業來重點發展。但是，時代華納致力於製作節目和開辦頻道而非開發整個衛星系統，這一點是它與新聞集團的不同之處。在吸引到日本大財團Itochu和Toshiba的參股資金後，時代華納在日本開辦了一家有線電視公司——Titus傳播公司，從此在日本市場上站穩腳跟，成為美國電訊公司的聯合實體與新聞集團JskyB進行直接的競爭。
時代華納也是全球最大的電影院擁有者之一，它在美國境外擁有約1000家影院，並且仍處在進一步的擴張之中。時代華納還計畫把旗下的特納全球網CNN、TNT/cartoon頻道、HBO國際頻道以及新成立的華納頻道聯結起來，組成一個面向全球市場的強勢電視頻道，藉助有線網路和正在發展的數字衛星系統在全球範圍內發展用戶。
經營戰略
時代華納通過併購擁有了雜誌、電影、電視及網際網路等多種媒體，真正實現了跨媒體經營。通過“資源共享”，傳媒集團某一產品的通路發行可以利用電影、電視、書籍、網路等媒體進行共時性的複製與再現，而當產品下檔後，可以轉換成錄像帶、DVD、CD、有線電視、無線電視節目等形式進行歷時性的複製與再現。跨媒介集團就是要通過儘可能多的傳播分銷渠道來分攤內容成本，以取得更大的收益，同時使不同媒體之間的特性形成優勢互補，發揮協同效應。
1) 、雜誌與其他媒介的互動。
時代公司是雜誌與網路聯合的先驅之一。《時代》周刊是最早全文上網的雜誌，緊隨其後，時代公司其他的雜誌也紛紛上網，藉助網路發布雜誌內容，吸引廣告商。時代公司還與電視進行多種形式的合作，如共同策劃製作電視節目，共同建立網站等。
2) 、雜誌與其他媒介的互動。
時代華納旗下的電影業務與HBO、Cinemax、特納經典電影網、卡通網等有線電視頻道在業務上互相交叉，合作十分密切。華納電影為有線電視頻道提供豐富的內容，同時也獲得了廣闊的播出渠道，而HBO也會製作一些低成本影片，有時也會先在院線播出。而時代華納的電影公司都有自己的網站，以電影資源為核心為客戶提供多種服務，如線上電影、音樂、卡通節目和遊戲等，有力地推廣和宣傳了影片。公司的電影會以時代的好書為題材，同時又通過電影的強大號召力來促進書籍的發行；電影中的音樂離不開唱片公司的精心製作與包裝，好的電影音樂會大大加強電影的魅力，而電影的放映又會帶動音樂作品的流行；卡通電影中的明星會促進卡通玩具的銷售，帶動遊戲業的發展；電影中的場景、人物及情節還可創造主題公園，使電影資源得以充分利用。
3) 、 有線電視及網路與其他媒介的互動。
時代華納公司除了基本的電視業務，還以有線網路為平台，與多家ISP公司合作，為用戶提供融視頻、數據和話音集成服務為主的多種網際網路服務選擇，具有個性化和多媒體互動性。時代華納有線通過與網路服務商的合作，成為公司利潤增長的領頭羊。而網路媒體所具有的即時性、互動性、以及可與任何其他媒介融合的特性，決定了它的無限發展前景。這也是時代華納相中美國線上並與之合併的原因。合併之後，公司在新舊媒體的互動方面做了很多努力並取得了較大的成效。
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