簡介
《再啟動：獲取職場生存與發展的原動力》《再啟動：獲取職場生存與發展的原動力》每個人都需要實現自身的“再啟動”。只有不斷激勵鞭策自己，果斷重啟，努力使自己的技能得到提升，才能水到渠成地跨越新平台，開啟美好人生新篇章。
編輯推薦
職場顯規則，有員工的地方，就要有《再啟動》。
震撼職場的宗師級巨作，大前研一《再啟動》！
職場就是：要么重啟，要么淘汰。
是停在原地沾沾自喜，還是認清自我再次啟動？
作者簡介
作者：(日本)大前研一譯者：田龍姬金楓
北九州市若松區出生。橫濱市神奈川區反町長大。父親曾經是軍人。神奈川縣立橫浜翠嵐高中讀書。高中時代不去上課。來學校只是為了在演奏部練習單簧管。國際著名企業策略家及經濟評論家。日本早稻田大學套用化學系畢業，東京工業大學核工碩士、麻省理工學院核工博士。曾任麥肯錫日本分公司董事長，兼任許多跨國公司的管理顧問。1994年7月離開麥肯錫，現任創業者商學院校長和一新塾校長。1996年起任美國加州大學洛杉磯分校教授，史丹福大學客座教授。被英國《經濟學人》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰略之父”。
日本許多非常著名的公司，通常會的制定競爭戰略時尋求他的幫助，而他的建議也同樣深受到了美國和歐洲跨國公司的歡迎。大前研一先在在許多行業領域為企業提供了服務。電子設備，辦公室設備，攝影設備，機械設備，食品，橡膠，以及化工產品。他能夠提出創新性的戰略，並提出相應的組織觀念去實現這些戰略。
目錄
1.職場“再啟動”迫在眉睫/“看不見的大陸”=新經濟時代的到來/
舊大陸的奴隸還是新大陸的主人？/
項目型組織結構將成為時代主流/
“如果你是××公司總裁……”/
僅靠練習100個球成不了職業選手/
“麥肯錫”人才評價法——不錄取全“○”的平庸之才/
成功人士的共同特徵——“積極進取、勇於冒險”/
2.職場“再啟動”的準備運動/
時間管理——禁止說“沒有時間”/
用“三色管理”減少時間浪費/
精簡工作日程的三大方法/
留E-mail過夜是愚蠢之舉/
有效運用上班前的幾小時，人生將大不同/
“掙加班費”的貪小心態要不得/
職場“再啟動”所需的花錢之道/
年過35歲，照樣能學好外語！/
首先是要“聽”——不要去想它的含義/
活錢活用——海外旅行是很好的“腦力訓練”/
住房——市中心的廉租房是最佳選擇/
“子女教育支出”和“子女修養”成反比/
不要奢望銀行能幫你賺錢/
所有企業都可能會“猝死”/
現有體制將不斷衰退/
大型企業只會埋沒優秀人才/
“脫軌”——成功就在前面/
3.掌握“中年綜合力”/
“DoMoreBetter”的極限/
沒有企業解決不了的問題/
項目團隊是不同觀點人的組合/
和公司里看不順眼的人進行交流/
自我否定是新創意的發源地/
大前式“三大獲取信息技巧”/
摒棄先入之見，用平常心看待周圍/
提高現場洞察力之兩大要點——定點觀測與靈感/
現場才會有答案/
建立自己的信息整理架/
中年人求發展，須掌握“綜合力”/
成為“多面能手”，再創事業高峰/
“敢於直言”、“堅持己見”也是重要的能力/
強制性權力管理，只會使企業走向滅亡/
如何運用新大陸年輕一族的“戰鬥力”？/
指示和命令不如創建“英雄的搖籃”/
過了35歲，就得靠“組織策劃能力”/
速度就是生命的新大陸企業，晉升速度也要加快/
創新力——機會在舊大陸框架之外/
“五年後的生活形態”是制訂事業計畫之必要因素/
跟不上時代潮流的人，制訂不出好的事業計畫書/
提高創造性思維，從“走出去”和“動右腦”開始/
成功報告的秘訣——“三個提問”/
“用一句話總括”的訓練方法/
報告要言簡意賅地得出明確結論/
不要養成察言觀色的惡習/
“大器晚成”只說明你當初在偷懶/
“談判力”不是“技術”，而是“預測能力”/
樂於分析談判失敗的原因/
4.“新大陸優秀企業”的條件/
讓人耳目一新的三個新大陸型企業/
在看不見的大陸中，創意和概念勝過“數字”/
Google的兩大優勢——“無法預測”和“組織活力”/
充分運用“現場力”的生產及物流體制/
培養“生活提案力”，以提高收益水平/
引領新大陸經濟的主角是女性/
在新大陸，無法用“員工穩定率”評價企業/
“吝嗇的節約運動”與失敗的企業/
“有多少員工，就有多少個辦公室”/
5.Web2.0時代的巨變/
數位化事業，使電視成為書籤/
現有媒體也在利用“YouTube”/
所有企業都需要改變廣告宣傳戰略/
今後網路世界的關鍵因素是“個人”/
所有媒體都有被Google支配的那一天/
Google的真正意圖是什麼？/
“左腦型”商品將獨占整個網路商務/
結語獲取職場生存和發展的原動力/
盤點生活勵志書籍（二十）
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