赫洛克效應

及時對工作結果進行評價,能強化工作動機,對工作起促進作用。適當表揚的效果明顯優於批評,而批評的效果比不予任何評價的好。

概念

及時對工作結果進行評價,能強化工作動機,對工作起促進作用。適當表揚的效果明顯優於批評,而批評的效果比不予任何評價的好。

名稱由來

心理學家赫洛克(E.B.Hunlock)曾做過一個實驗,他把被試分成四個等組,在四種不同誘因的情況下完成任務。第一組為表揚組,每次工作後予以表揚和鼓勵;第二組為受訓組,每次工作後嚴加訓斥;第三組為被忽視組,不予評價只讓其靜聽其它兩組受表揚和挨批評;第四組為控制組,讓他們與前三組隔離,不予任何評價。結果工作成績是前三組均優於控制組,受表揚組和受訓斥組明顯優於忽視組,而受表揚組的成績不斷上升。

實驗

心理學家心理學家赫洛克(E.B.Hunlock)曾做過一個實驗,他把被試分成四個等組,在四種不同誘因的情況下完成任務。第一組為表揚組,每次工作後予以表揚和鼓勵;第二組為受訓組,每次工作後嚴加訓斥;第三組為被忽視組,不予評價只讓其靜聽其它兩組受表揚和挨批評;第四組為控制組,讓他們與前三組隔離,不予任何評價。結果工作成績是前三組均優於控制組,受表揚組和受訓斥組明顯優於忽視組,而受表揚組的成績不斷上升。曾做過一個實驗,他把被試分成四個等組,在四種不同誘因的情況下完成任務。
第一組為表揚組,每次工作後予以表揚鼓勵
第二組為受訓組,每次工作後嚴加訓斥;
第三組為被忽視組,不予評價只讓其靜聽其它兩組受表揚和挨批評;
第四組為控制組,讓他們與前三組隔離,不予任何評價。
結果工作成績是前三組均優於控制組,受表揚組和受訓斥組明顯優於忽視組,而受表揚組的成績不斷上升。學習積極性高於受訓組,受訓組的成績有一定波動

這個實驗告訴我們

一是在教育孩子的過程中及時對孩子的進步進行反饋評價,避免毫無目的的學習和不知道自己的學習結果的學習方式,這樣能強化孩子學習動機,對學習起促進作用。
二是在教育孩子的過程中賞識教育優於訓斥教育。教育孩子過程中要多表揚,少訓斥。
三是在教育孩子的過程中適度的表揚效果明顯優於批評,而批評的效果比不予任何評價的效果好。我們在教育孩子的時候要善於運用表揚和批評,表揚和批評都要講究一個“度”。
三是在教育孩子的過程中適度的表揚效果明顯優於批評,而批評的效果比不予任何評價的效果好。我們在教育孩子的時候要善於運用表揚和批評,表揚和批評都要講究一個“度”。

實驗的思考

我們在平時對孩子的教育過程中,要及時對孩子的學習效果進行評價,對孩子多表揚、鼓勵和信任,這樣能激發孩子的自尊心和上進心;同時表揚要抓住時機,掌握分寸,不斷升華。
當然“沒有懲罰就沒有教育”,必要的懲罰是控制孩子行為的有效信號,懲罰時要適時、適度、就事論事,使孩子明白為什麼受罰和怎樣改過。要正確運用表揚和懲罰。表揚很重要,但不能誇大其詞;對錯誤和問題的批評要及時、慎重,不能譏笑和嘲諷。
要使表揚和懲罰都收到實效,關鍵是理解和尊重,憑敏銳的感覺和溝通的智慧對症下藥。同時還應注意的是獎懲的頻率,從心理學的研究結果看,當獎懲的比例為5:1時往往效果最好。

千奇百怪的效應

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