手錶效應:手錶效應，又稱手錶定律（Watch Law）、兩隻手錶定律、矛 -百科知識中文網

含義

手錶效應，在企業管理方面指的是，對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設定兩個不同的目標，甚至每個人不能有兩個人同時指揮，否則將使這個企業或個人無所適從。

大家都有這種體會：一個人如果只有一隻手錶，他知道現在幾點了；如果有兩隻手錶，他往往不知道現在幾點了，也就是說，他無法知道哪一隻手錶更為精確，於是他也就無法確定精確的時間。這就是“手錶效應”的原義。深層含義在於：每個人都不能同時挑選兩種不同的行為準則或者價值觀念，否則他的工作和生活必將陷入混亂。

套用

“手錶效應”對學校管理的啟示是：學校領導班子成員之間要加強彼此的溝通，既要有默契的協作，也要有明確的分工，尤其對教師布置任務或提出工作要求時，必須是統一的要求，必須只有一個聲音，決不能有兩個相互矛盾的要求或聲音，否則，教師將因為不知道聽誰的而感到無所適從。在一個學校內部，教師如果經常獲得相互矛盾的工作要求或聲音，一方面反映出領導班子成員之間或工作配合缺乏默契、或鬧不團結，另一方面也會使學校的各項工作遭受干擾並陷於停頓。

例子

情迷紅水河初二：“有這樣一群人，他們抵制聖誕節的時候，說中國人不過洋節，過聖誕節的都是洋奴；但當美國人過春節的時候，卻又說中國強大了，連美國人都過中國節”，“這在心理學上，是一種病，叫‘手錶效應’……這裡所謂手錶效應與網語所謂“雙（多）標狗”異曲同工，只是聽上去文雅些許而已——一樣的規則隨意、標準游移，一樣的為我所用、無論其餘。