概述
浙江省農村發展集團有限公司浙江省農村發展集團有限公司，是省政府直屬的農口類國有資產營運機構、浙江省最大的國家級農業龍頭企業和糧食企業，資產規模45億元，年銷售收入超過20億元，下屬企業47家，名列2008年中國服務業企業500強第352位，糧油食品及農林、土畜、果蔬、水產品等內外貿易批發、零售業第13名，經營領域涉及現代化農業和農產品物流、糧油貿易和金融商貿。
2005年由企業化管理的事業單位轉制為國有獨資公司，2006年和省糧食集團公司進行重組整合，現為省政府直屬的農口類國有資產營運機構、國家級農業龍頭企業，擁有緊密層、半緊密層企業50餘家，資產規模38億元。省農發集團公司的企業宗旨是：為浙江“三農”服務，為浙江經濟和社會發展服務。目前，已初步形成“3+1”的產業布局，即以現代農產品物流為主導產業，以糧油貿易為基礎產業，以房地產為支柱產業，重點培育資本運作業務。
“十一五”時期，省農發集團公司將全面貫徹落實科學發展觀，積極參與社會主義新農村建設，以做特、做強、做優為中心任務，以組建三大二級產業集團為抓手，努力發展成為以現代農產品物流為主導產業，以糧油貿易為基礎產業，以房地產為支柱產業，集實業發展、項目投資、資本運作、進出口貿易“四位一體”的大型企業集團公司，爭做浙江社會主義新農村建設的排頭兵和保障我省糧食安全的重要力量。
“十二五”期間，農發集團將認真貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，以科學發展觀為指導，以轉型升級為主線，堅持服務“三農”為宗旨，以加快企業做特做強做優為中心任務，努力構建現代農業和現代服務業體系，全面推進“大龍頭、大糧商、大房產、大商貿”四大建設，完善現代企業制度，加強人才隊伍和企業文化建設，努力把農發集團初步建設成為具有較強影響力和輻射力的大型現代涉農集團。
經過未來五年的持續快速發展，到“十二五”期末，爭取實現總資產118億元，銷售額（不含市場中央結算）60億元，初步形成現代農業和現代服務業兩大較為完善的產業體系，集團綜合實力躋身全國同行業前五位，為保障我省糧食安全和社會主義新農村建設做出重大的貢獻。
形象標識
形象標識基本內涵：源於“三農”、全球視野，拼搏向上、生生不息。
基本色：農發橙，寓意活力、成長、收穫、興盛。
具體釋義：
1、外形：一粒富有生命力的種子，一輪冉冉升起的朝陽，一种放眼全球的胸懷，一個多方共贏的理念，一聲讓人們健康的承諾。
2、內形：
（1）源於“三農”：從“三農”衍生，以“三”和“農”的第一個漢語拼音字母“n”為基本圖形進行演化。
（2）生生不息：《易經》云：“道生一，一生二，二生三，三生萬物。”既體現了農糧產業在國民經濟中的基礎地位，又表達了農發集團做長做久的美好願景。
（3）拼搏向上：農發集團誕生於錢塘江畔，一波高過一波的錢江潮激勵著農發人勇往直前、追求卓越；同時“智者樂水”、“上善若水”，又表現了農發集團大智大氣、厚積薄發的另一面。農發集團立足於“三農”，鐮刀和汗水寓意農發人辛勤耕耘、永不停息。
（4）一諾千金：指紋象徵著農發人對讓人們健康的鄭重承諾
大事記
浙江省農村發展集團有限公司召開的新聞發布會2011年2月24日，省委常委、副省長葛慧君來集團調研，省政府副秘書長陳龍、省糧食局局長陳聰道、省國資委副主任戴震華及集團公司班子成員陪同調研。2月23日，集團公司召開了2010年領導班子年度考核工作會議。2月17日，省委組織部會同省國資委企領處來集團調研。1月25日，省國資委與集團公司共同舉辦新春聯歡會。
2010年12月23日，集團公司副總經理梁培甫，董事、黨委副書記陳懷義赴永嘉縣陡門鄉檢查指導扶貧工作並送去扶貧資金50萬元。11月26日，省委書記趙洪祝，省長呂祖善，省政協主席周國富，省委副書記夏寶龍，省委常委、副省長葛慧君，省委常委、宣傳部長茅臨生，省人大副主任程渭山，省政府副秘書長陳龍等領導先後蒞臨“2010浙江農業博覽會”集團公司展區。10月29日，省委趙洪祝書記在集團上報的關於充分發揮國有糧企作用保障糧食安全的材料上作出重要批示。8月22日，省委書記趙洪祝在集團上報的有關材料上作重要批示。
5月12日，省國資委主任陳正興一行赴集團公司調研。3月11日，省委常委、副省長葛慧君一行赴上虞調研集團現代農業園區和商貿綜合體建設工作。3月03日，集團公司董事長、黨委書記樓永志參加浙江省服務業聯合會成立大會，並當選為副會長。3月，集團組織廣大員工為遭遇百年一遇乾旱災害的雲南、廣西和貴州災區和青海玉樹地震災區開展捐款賑災活動。2月28日，省政協副主席王永昌視察千島湖潤和度假村項目。集團再次躋身中國服務業500強和浙江服務業企業100強，並由去年的中國服務業500強企業第409位躍升至第355位，浙江服務業百強企業第53位躍升至第45位。集團公司工會獲省直屬企業工會2009年度工會（重點）工作目標考核一等獎。集團公司團委被評為2009年度省級先進團委。
2009年12月31日，潤和房產集團公司舉行揭牌儀式。12月24日，集團公司與上虞市委、市政府就杭州灣商貿綜合體項目進行戰略會談。12月19日，物流中心項目舉行奠基開工儀式，茅臨生副省長出席儀式並宣布開工。11月29日，省委書記趙洪祝在省農博會展區視察時，要求集團再接再厲，確保新農都物流中心項目成功運營。10月19日，團省委書記周柳軍到集團公司進行專題調研黨員帶團員工作。10月16日，集團公司董事會決定：根據集團公司黨委的提議，李立民不再擔任集團公司總經理職務。
7月20日，省糧食集團公司黨委、農投股份公司黨支部書記、總經理錢建國，農都公司黨支部委員和趙麗莉分別作為企業先進幾層黨組織，優秀共產黨員和優秀黨務工作者受到省國資委黨委表彰。4月23日，省國資委主任、黨委書記陳正興一行赴集團公司進行學習實踐活動和生產經營情況調研。3月27日，根據蕭山區發展和改革局《關於轉達杭州市2009年新一輪“十大工程”重點項目年度計畫的通知》（蕭發改〔2009〕51號），物流中心項目被列入杭州市2009年新一輪“十大工程”重點項目名單。
3月10日，集團召開學習實踐科學發展觀活動動員大會。2月10日，集團公司作為2008年度“低收入農戶奔小康”結對幫扶工作先進單位，受到省委、省政府的表彰。1月09日，建行省分行與集團公司簽訂省重點項目——物流中心項目融資合作協定書，意向性授信9.5億元。經省工商局核准，集團公司註冊資本由2億元變更為4億元。集團榮列2009中國服務業企業500強第410名，糧油食品及農林、土蓄、果蔬、水產品等內外商貿批發、零售第9名。名列2009浙江服務業百強企業第53位。
2008年12月，集團啟用新標識。10月23日，省委常委、副省長葛慧君一行到集團調研，充分肯定成績，要求集團切實把握好機遇，認真謀劃發展。8月，集團公司榮獲2008中國服務業企業500強第352位，糧油食品及農林、土畜、果蔬、水產品等內外貿易批發、零售業第13位。7月10日，省糧食局陳聰道局長、鍾傳厚副局長到集團公司調研。8月5日，國家工商總局商標局向集團公司出具26個類別的《註冊申請受理通知書》。6月30日，省糧食集團公司在世紀聯華超市降價銷售大米，有力地配合穩定我省糧價，獲得杭州市物價局等部門的高度評價。
樓永志代表省農發集團對潤和房產集團有限公司的揭牌表示祝賀，他說，省農發集團目前已成為國家級農業龍頭企業，中國服務業企業500強和浙江省服務業百強企業。5月20日，集團各單位及廣大員工累計向四川地震災區捐款超過81萬元。截至6月13日，集團公司黨委收到四川汶川抗震救災“特殊黨費”97050元，已按規定全部匯入中組部和省委組織部指定賬戶。5月5日，省委第二巡視組對集團公司進行為期2個月的巡視工作。3月31日，良時期貨公司以公開掛牌方式引進國海證券等作為戰略投資者，公司註冊資本將由3000萬元增加到1億元。
3月28日，集團公司被省企業法律顧問協會評為2006—2007年度浙江省依法治企先進單位。3月12日，集團公司與杭州東方文化園有限公司簽訂物流中心項目戰略投資合作協定書。1月10日，集團公司被省委、省政府授予2007年度“欠發達鄉鎮奔小康工程”結對幫扶工作先進單位榮譽稱號。集團公司被省國資委評為2007年度企業財務快報先進單位。集團公司被省財政廳評選為2007年度企業會計決算報表先進單位、企業財務快表工作先進單位。
2007年12月23日，以國家發改委副主任歐新黔為組長的國務院食品安全專項整治調查組在到農都市場檢查食品質量安全，給予了高度評價。11月9日，茅臨生副省長一行到農都市場和農產品物流中心項目調研，他充分肯定了集團公司“十一五”發展規劃和在促進我省“三農”發展尤其是農產品流通方面所發揮的作用。10月31日，省國資委主任陳正興一行就貫徹落實省委趙洪祝書記10月5日批示。
6月28日，省政協副主席張蔚文一行到集團公司進行調研，提出集團要進一步轉換思路，發揮優勢，立足國內國際市場，構建現代農產品物流大框架，促進我省農業產業化發展進程，爭做我省新農村建設的排頭兵和主力軍。4月19日，集團公司黨委書記、董事長樓永志當選省第十二次黨代會代表。4月18日，農發集團登記成立，資產規模38億元，成員企業31家。
3月22日，省政府第90次常務會議同意將新農都現代農產品中心列入2007年新增省重點建設項目。3月13日，省國資委同意：省糧食集團公司股東調整為省農發集團公司。1月19日，省委常委、組織部部長斯鑫良一行到集團公司考察調研。斯部長要求集團公司加強“四好”領導班子建設，突出在素質、團結精神、作風和廉潔上下功夫。1月14日，省委決定：省糧食集團公司黨委、紀委劃歸省農發集團公司黨委管理。1月11日，集團公司新辦公大樓—潤和信雅達國際項目隆重開工。浙江省委決定：浙江省糧食集團有限公司黨委、紀委劃歸浙江省農村發展集團有限公司黨委管理。集團公司董事長、黨委書記樓永志榮聘北京工商大學兼職教授。
2006年12月，浙江省國資委黨委、浙江省國資委任命重組後的浙江省農村發展集團有限公司領導班子。11月，浙江省政府決定：建立重組後的浙江省農村發展集團有限公司董事會。10月，浙江省委決定：建立重組後的浙江省農村發展集團有限公司黨委。7月，浙江省國資委黨委決定：成立省農發集團、省糧食集團重組整合籌備領導小組。6月，浙江省省屬國有企業改革領導小組批准浙江省農村發展集團有限公司和浙江省糧食集團有限公司重組整合總體方案。
2005年4月，浙江省農村發展投資集團註銷事業單位法人登記；浙江省農村發展集團有限公司成立。1月，浙江省省屬事業單位改革領導小組批准浙江省農村發展投資集團公司事業單位改制方案。
2004年9月，浙江省農村發展投資集團公司被認定為第三批農業產業化國家重點龍頭企業。
2001年11月，浙江省政府決定以浙江省農村發展投資集團公司為主體，組建浙江省農村發展集團有限公司。
1999年10月，浙江省政府第28次省長辦公會議決定：允許浙江省農村發展投資集團公司開展除農業投資外的其他經營活動。3月
原浙江省省屬企業改革領導小組批准浙江省農村發展投資集團公司改制方案；浙江省糧食集團有限公司和浙江糧食集團成立。
1998年12月，根據國務院關於深化糧食流通體制改革的有關規定，浙江省政府批准組建浙江省糧食集團有限公司和浙江糧食集團。
1994年12月，浙江省政府決定：浙江省農村發展投資集團公司為省直屬全民所有制單位，按事業單位企業化管理。2月，浙江省農發投資集團公司更名為浙江省農村發展投資集團公司，經濟性質由全民所有制與集體所有制聯營變更為全民所有制。
1993年3月，以浙江省農業投資開發公司為主體成立浙江省農發投資集團公司，隸屬原浙江省農村發展研究中心。1月
，原浙江省計畫經濟委員會、浙江省經濟體制改革委員會批准建立浙江省農發投資集團和浙江省農業投資集團公司。
1988年，浙江省農業投資開發公司成立。
組織機構
浙江省農村發展集團有限公司其職能部門
浙江省農村發展集團有限公司1、辦公室
主要職能：
做好集團公司董事會、經營班子、黨委、工會的日常事務工作；做好集團公司協調督辦、建規定製、文秘檔案、重要材料起草、機要保密、信息化建設、會議安排、廣告宣傳、企業文化建設、企業品牌塑造、公關接待、後勤保障、固定資產購置管理、行政費用控制、車輛管理、扶貧等工作；做好集團改革和發展總體戰略的研究工作，組織調研和課題研究；聯繫置業公司做好集團公司的服務工作；指導集團所屬公司相關部門的工作；完成領導交辦的其他工作。
2、法律事務部
主要職能：
正確執行國家法律、法規，對參與的公司重大經營決策提出法律意見；參與起草、審核公司重要的規章制度；審核公司相關契約，參與重大契約的談判和起草工作，參加契約的評審並提出法律意見；管理公司各類契約登記，建立健全契約的電子檔案及台帳；參與公司的合併、分立、破產、投資、租賃、資產轉讓、抵押擔保、招投標等涉及企業權益的重要經濟活動，處理相關法律事務；辦理公司工商登記以及商標、專利、商業秘密保護、公證、鑑證等有關法律事務；配合公司有關部門進行法制宣傳工作；為公司提供與生產經營相關的法律諮詢和法律服務；受公司法定代表人的委託，代理公司的訴訟和非訴訟活動；負責公司外聘律師的選擇、聯絡，並對其工作進行監督和評價；統一組織企業法律顧問註冊、教育培訓等工作；辦理公司領導人交辦的其他法律事務。
3、人力資源部
主要職能：
研究提出集團人力資源開發、管理的措施建議；做好集團幹部人事、人事檔案管理、工資保險、勞動保障、教育培訓、職稱評定、紀檢監察、外事信訪等工作；協助領導做好職工思想政治工作和黨風廉政建設工作；協助辦公室做好集團公司黨務、工會、企業文化建設等工作；會同財務審計部，做好集團內部績效考核工作；做好集團公司退休職工工作；指導集團所屬公司相關部門的工作；完成領導交辦的其他工作。
4、監察室
主要職能：
認真貫徹執行中紀委、省紀委和省國資委紀工委有關紀檢監察工作的檔案精神，並及時向集團公司紀委提出貫徹落實意見和制定學習計畫；每年組織一次對集團全體高級管理人員反腐倡廉的正面教育和警示教育；受理集團高級管理人員和其他員工違紀行為的檢舉、控告、申訴及案件的調查、處理；參與集團年度經濟責任制的考核工作和述職述廉工作；負責集團公司紀檢、監察有關報表的登記、統計、匯總和上報工作；進一步完善懲治和預防腐敗體系建設，認真貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，抓好具體的制度落實；做好紀檢監察年度工作總結，開好年度紀檢監察工作會議。掌握集團紀檢監察工作動態，發現問題和苗頭及時予以提醒和制止；負責督查企業領導廉潔自律和黨風廉政建設落實情況，查處失職瀆職行為，開展效能監察推進工作落實；完成集團公司黨委、紀委交辦的其他工作任務。
5、財務部
主要職能：
研究提出集團財務管理、會計核算、融資管理的措施建議；做好集團公司財務管理、會計核算、對外融資工作；籌建集團內部財務結算中心，實行資金集中管理；做好集團全面預算管理工作；做好集團公司的產權登記、稅務、對外擔保審查等工作；會同人力資源部，做好集團內部績效考核工作；做好集團會計人員的管理和繼續教育工作；指導集團所屬公司財務部門的工作；完成領導交辦的其他工作。
6、審計部
主要職能：
研究提出集團內部審計的措施建議；履行內部審計機構職能，對集團公司的財務收支、財務預算、財務決算、資產質量、經營績效、建設項目或者有關經濟活動的真實性、合法性、效益性進行審核；完成領導交辦的其他工作。
7、投資管理部
主要職能：
研究集團已進入產業及相關產業的發展動向，蒐集相關信息，提出措施建議；做好集團投資綜合管理工作；組織集團重大投資項目的前期論證和可行性研究，提出投資決策建議；參與投資談判等項目中期管理等活動；參與集團重大投資項目的後期驗收與評價等工作；組織對集團投資項目的監控、效益分析等工作；負責集團安全生產綜合管理工作；會同辦公室（黨委辦公室）經營管理、保全處置集團公司不良資產；指導集團所屬公司相關部門的工作；完成領導交辦的其他工作。
8、發展研究部
主要職能：
集團戰略規劃研究與制訂；新興產業、新型業態的套用研究，提出產業發展和投資建議；承擔集團公司重大投資決策、重點投資項目和重點工作任務的具體實施；負責現代農業研究會的日常工作等。
管控體系
浙江省農村發展集團有限公司業務發展範圍
浙江省農村發展集團有限公司企業文化
企業價值觀:和效公源：
“和”，就是和諧謀發展，和諧促改革，和諧保穩定，和諧育文化。增強責任和社會責任，實現企業增效、員工增收、社會增益，確保社會、企業、員工的和諧統一。
“效”，就是轉變經濟成長方式，增強科技意識、質量意識、品牌意識、價值意識，兼顧效率與效益，實現企業又好又快發展。
“公”，就是依法治企，公平競爭，誠信相待；建立規則公開、機會平等、分配公平的有效機制，規範管理。
“源”，就是積極參與社會主義新農村建設，面向“三農”，服務“三農”；以人為本，加強黨建；開源節流，集約經營。
“十二五”時期改革發展和總體要求
圍繞中心任務，突出工作重點，按照“一二三四五”基本要求，確保目標任務的完成：
一個宗旨：，即堅持服務“三農”為根本宗旨；
兩大體系：即全面構建現代農業體系、現代服務業體系；
三大關係：即處理好現代農業與現代服務業發展的關係，處理好速度、規模與質量、效益的關係，處理好產業板塊發展與集團協同效應的關係；
四大建設：即加快“大龍頭”、“大糧食”、“大房產”、“大商貿”四大建設；
五大創新：即著力推動資源利用創新、資本運作創新、經營模式創新、企業管理創新和企業文化創新。
發展策略
浙江省農村發展集團有限公司一是科學制定發展藍圖和發展方略。確定將現代農產品物流產業確定為主導產業發展，謀劃實施“一二三”、“個十百千萬”工程、實施“222”計畫，確定“3+1”發展模式，把推進“四大”建設作為主要抓手。
二是加快改革理順產權關係與管理體制。按照有進有退、有所為有所不為的原則，積極理順機制體制，實現了企業的瘦身強體，改制涉及面占企業總數六成左右；通過組建二級產業集團，建立集團公司、二級產業集團和三級經營公司組成的現代企業構架；建立規範有序的管理流程與制度體系，初步形成了較為完善的現代企業制度。
三是積極最佳化結構大力培育主業。堅持突出農糧主業特色，快速做大做特現代農產品物流、糧油貿易等板塊，被認定為國家級重點糧油產業化龍頭企業，為保障全省糧食安全作出了重要貢獻，重塑了全省糧油貿易龍頭形象；堅持兩輪驅動、協調發展，積極做大房地產、商貿、金融等現代服務業。
四是著力構築大平台實施大項目。上馬蕭山新農都物流中心項目、加快拓展地級市農批市場，搭建區域農產品流通大平台；積極推進占地1500畝的杭州灣商貿綜合體項目規劃建設；興建了紫庭花園、南岸花城、億城嘉園、橄欖樹花園、潤和信雅達國際、千島湖度假村等一批優質大型房產項目，打響了農發房產品牌。
五是大力開展以“和諧農發”為內容的企業文化建設。建設和諧的發展環境、和諧的創業氛圍、和諧的人文關懷；以“和效公源”為基本內涵，通過大力構建實力農發、活力農發、魅力農發，積極倡導新農發文化；理順分配關係，增加員工收入，推進學習型黨組織和“四好”領導班子建設，為企業的快速健康發展提供了文化保障。
公益事業
農都公司熱心救助困難經營戶1、農都公司熱心救助困難經營戶
2011年4月29日下午，農都市場820#攤位經營戶毛麗萍夫妻倆滿懷感激之情，將一面印有“愛心無價”的錦旗送到農都公司董事長沈濱手中，對農都公司表示誠摯的謝意。
毛麗萍的丈夫於2001年被查出患有腎炎第二期，2007年病情急劇惡化，最後演變為尿毒症，完全喪失了工作能力。生病之後，家中主要經濟來源就是毛麗萍在市場的攤位經營收入，不僅要供養老人、孩子，每月還要支付丈夫高昂的治療費用，這讓他們原本就不富裕的家庭陷入了絕境。了解到這一情況後，農都公司立即決定免去毛麗萍半年的攤位租金，同時還盡力幫助她解決小孩就近入學、聯繫治療醫院、募集手術費用等實際問題。2010年12月，毛麗萍的丈夫成功進行了腎移植手術。對於農都公司領導及員工的關心和幫助，毛麗萍夫妻倆按捺不住感激之情，連聲道“感謝農都，感謝領導，感謝所有好心人”！
2、集團積極行動起來支援地震災區
2011年4月14日，青海省玉樹藏族自治州玉樹縣發生了7.1級地震，造成重大人員傷亡和財產損失；雲南、廣西和貴州百年一遇的乾旱也已持續數月，民眾生產生活發生嚴重困難。作為省屬國有企業，集團牢記社會責任，第一時間做出反應，積極回響，除主動以集團名義捐贈外，還號召全體黨員和職工，發揚“一方有難、八方支援”的優良傳統，開展捐款賑災活動，幫助災區民眾儘快渡過難關，重建家園。
農都公司為患白血病經營戶組織募捐活動農都公司為患白血病經營戶組織募捐活動
2010年3月5日，農都公司向全體員工及市場經營戶發出“愛心募捐倡議書”，呼籲大家為患白血病的833號經營戶林清壽捐款。倡議發出之後，在短短的一個小時內便募得捐款135506元，其中：農都公司30000元，中共莆田市駐杭青年工作委員會3000元，中共莆田市駐杭黨支部5000元，杭州福建商會10000元，農都市場經營戶及員工捐款87506元。除此之外，農都市場還決定對該經營戶減免下一輪攤位費。
833號經營戶林清壽系福建莆田人，春節期間，因體內及口腔大量出血被送往浙江省中醫院治療，檢查出患有M3型白血病，巨額的醫療費讓家庭陷入了絕境。目前17歲的兒子輟學在家，4歲的女兒無人照顧。農都公司領導獲悉後，立即組織開展“伸出援助之手，奉獻關愛之心”募捐活動，希望能及時為這個家庭減輕負擔，幫助他重燃生命的希望。3月5日下午，農都公司及市場經營戶代表共同前往醫院看望林清壽，並將這筆捐款交給家屬。募捐活動使經營戶們體會到農都市場“大家庭”的溫暖，有利於廣大經營戶的安心經營。
集團企業員工向四川地震災區捐款3、集團企業員工向四川地震災區捐款
2008年5月12日14時28分，四川汶川發生8級地震，數萬人罹難，家園盡毀，大批人員流離失所。5月19日14時28分，舉國同悼，舉世同悲，集團廣大員工集體默哀3分鐘，深切哀悼在四川汶川大地震中遇難的同胞。為賑災和幫助重建家園，集團各單位積極組織募捐。截至5月20日，集團各單位及廣大員工已累計向四川災區捐款超過81萬元。
在募捐活動中，集團公司全體員工捐款16200元，另以公司名義捐款15萬元；農都公司於14日下午發動全體員工和市場經營戶，在總經理沈濱的帶頭捐獻下，共捐款224232.5元；潤和房產公司第一時間發動全體員工捐款，為災區同胞獻出自己的一份愛心；購物中心向全體員工發出《向地震災區捐款的倡議書》，包括營業員在內的所有員工三天內共捐款47560元；置業公司領導帶頭，保潔員和保全也積極投入到募捐活動中，累計捐款5155元，並與省血液中心聯繫獻血事宜，以各種方式支援災區人民渡過難關；5月16日上午，鎮海庫舉行“情系汶川、賑災捐款”主題募捐活動，短短半小時27名員工踴躍捐款7400元，另外鎮海庫以公司名義向災區捐款5萬元；飼料公司全體員工積極回響，儘管有的員工已在其它的募捐點捐過了，但還是積極參加了捐款；中尚房產公司員工共捐款9100元，另以公司名義向省紅十字會捐款10萬元；新農都實業員工捐款3300元。
4、集團公司領導陪同省扶貧辦前往陡門鄉扶貧
2008年12月11日，集團公司董事長、黨委書記樓永志，副總經理梁培甫，陪同省扶貧辦張良處長前往陡門鄉，為陡門鄉10個低收入農戶集中村送去幫扶資金50萬元。在永嘉縣副縣長周星柱陪同下，樓永志董事長一行走訪了部份低收入農戶集中村。
農都公司在集團公司統一部署下，積極參與陡門鄉牛倫村扶貧工作。在實地考察的基礎上，農都公司將從2008年起，連續五年對陡門鄉牛倫村直接進行資金扶貧，每年五萬元。第一批扶貧資金已於12月10日到位。
發展戰略
一、指導思想：
深入貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，認真落實“兩創”總戰略和“兩強”戰略，以科學發展觀為指導，以轉變發展方式為主線，堅持服務“三農”為宗旨，以加快企業做特做強做優為中心任務，努力構建現代農業和現代服務業體系，全面推進“大龍頭、大糧食、大房產、大商貿”四大建設，完善現代企業制度，加強人才隊伍和企業文化建設，把農發集團初步建設成為具有較強影響力和輻射力的大型現代涉農集團。
二、總體目標：
經過未來五年的持續快速發展，到“十二五”期末，爭取實現總資產118億元，銷售額（不含市場中央結算）60億元，集團綜合實力躋身全國同行業前五位。
三、重點任務：
深入推進集團企業改革：建立起較為完善的現代企業制度，增強企業的發展潛力和競爭力。
重點推進“大龍頭”建設：打造“八位一體”的全產業鏈發展模式，打造立足浙江、覆蓋華東、影響全國的大型現代農產品物流產業體系。
全面推進“大糧商”建設：著力打造糧油“產加儲運貿”全產業鏈，為我省糧食安全保障發揮重大作用。
穩步推進“大房產”建設：打造“潤和”、“中尚”著名房產品牌，成為我省知名“房企”。
加快推進“大商貿”建設：抓好杭州灣商貿綜合體和農都城市綜合體等兩大重點項目與基礎平台建設，成為農發集團新的發展支柱。
大力培育涉農新興產業：大力發展現代農業的生產性服務業、農業信息產業、涉農金融產業等新業務領域。
堅持推動員工的全面發展：堅持以人為本，深入實施“人才興企”戰略，建立一支結構合理、素質優良的員工隊伍。
企業榮譽
浙江省革命老區工作先進單位（1999年度）
浙江省“百鄉扶貧攻堅”掛鈎扶貧先進單位（2003年度）
浙江省依法治企先進單位（2003年度以來）
農業產業化國家重點龍頭企業（2004年度）
企業信用等級AAA級（2005年度）
浙江省“欠發達鄉鎮奔小康工程”結對幫扶工作先進單位（2007-2008年度）
浙江省屬國有企業先進基層黨組織（2007年度）
中國服務業企業500強（2007-2009年度）
全國同行業（糧油食品及農林、土畜、果蔬、水產品等內外貿易批發、零售業）第7位（2009年度）
浙江省服務業百強（2009年度）
浙江省先進團委（2009年度）
浙江企業文化優秀成果（2009年度）
相關新聞
2011年3月23日省國資委副主任潘曉波來集團調研指導工作一、2011年3月23日省國資委副主任潘曉波來集團調研指導工作
3月23日下午，省國資委副主任潘曉波帶領有關處室負責人，來集團調研指導工作。集團公司董事長樓永志匯報集團“十二五”發展規劃編制情況及今年前二個月工作。
在聽取工作匯報和座談交流後，潘曉波充分肯定了農發集團工作。他認為，農發集團“十一五”時期改革發展成績可喜，營業收入、利潤和資產總額增幅很大，綜合實力居全國同行業第7位。農發、糧食兩家集團合併重組平穩推進，實現了“1+1＞2”的效果；內部產權關係和管理體系得到理順，為改革發展創造了良好條件；構築大平台、實施大項目，為“十二五”時期加快發展奠定了基礎。農發集團總結五年改革發展歷程的四條經驗，彌足珍貴、值得發揚。
他指出，農發集團“十二五”發展規劃思路清晰、目標明確、定位準確、重點突出、體系完整，規劃內容符合農發實際，具有較強的科學性和可操作性。下一步，要對規劃文稿作進一步修改完善後，報省國資委批准。農發集團在完善規划過程中，要更加突出農糧主業培育，強化農產品加工業內容；要更加重視提高籌資能力，爭取通過股份制改造實現優質資產上市融資；要更加注重體制機制創新，進一步加強產業協同、集成服務。
對今年工作，潘曉波強調，完成“十二五”規劃修改報批後，農發集團要圍繞規劃內容做好宣傳、教育、培訓，建立規劃實施體系，一級抓一級、一環扣一環，切實提高執行力；要加強自主創新體系建設，進一步加強新產業、新業態的項目研究並抓好實施；要不斷加強集團管控，在壓縮管理層級、最佳化管控體系上加大工作力度；要注重提高經營質量和效益，通過增收節支尋求效益提升；要加強企業黨建，在創先爭優、班子建設、人才強企、反腐倡廉、構建和諧勞動關係等方面做好工作；要高度重視糧食安全保障問題，為確保我省經濟社會和諧穩定作出更大貢獻。
2010年11月26—30日省委書記趙洪祝等領導參觀2010省農博會集團公司展位二、2010年11月26—30日省委書記趙洪祝等領導參觀2010省農博會集團公司展位
11月26—30日，“2010浙江農業博覽會”在杭州和平國際會展中心隆重舉行。省糧食集團公司、新農都實業公司、農都公司、上虞公司、油脂公司、瞬時達公司等單位積極參與了本次展會工作。集團展區先後接待了省委書記趙洪祝，省長呂祖善，省政協主席周國富，省委副書記夏寶龍，省委常委、副省長葛慧君，省委常委、宣傳部長茅臨生，省人大副主任程渭山，省政府副秘書長陳龍等領導，並匯報了工作。省委書記趙洪祝等領導認為集團公司近來年工作思路清、舉措實、勁頭足，企業發展取得了長足進步；鼓勵大家積極工作，緊緊圍繞“三農”，努力構建現代農業和現代服務業體系，不斷提高企業競爭力，真正成為一個具有較強影響力和輻射力的大型現代涉農集團；特別希望加快浙江新農都現代農產品物流中心和中國農業網的建設進程，為我省農產品流通、農產品質量安全和農業信息化建設作出新貢獻。
集團公司領導高度重視參展工作，董事長、黨委書記樓永志，總經理施小東，副總經理梁培甫等公司領導對籌備工作、參展內容和設計布局進行專題研究和部署。農發展團展示了集團“十一五”成就和“十二五”發展目標，顯示集團努力以“大龍頭、大糧食、大房產、大商貿”四大建設為載體，打造具有較強影響力的大型現代涉農集團的信心和決心，得到了省委、省政府主要領導的充分肯定。
新農都實業公司和瞬時達公司在展會期間開展招商和現場演示工作，累計接待客商2000餘人次。農都公司首次在農博會上展銷“農都”自營品牌，包括有機雜糧、黑木耳、開洋、蝦皮等十餘種品種，並與十幾家銷售商達成了代理和配送等合作意向。油脂公司在展會期間積極開展促銷活動，並與多家分銷商達成初步合作意向。中國農業網成為集團展區的新聞發布中心，即時反映集團參展情況。向省農博會組委會、省農博網提供圖文並茂的多篇報導被錄用。農發集團展團陣容、展示展銷成績和宣傳報導工作贏得了省農博會組委會好評，集團公司2010省農博會參展工作取得圓滿成功。
2010年11月12日省國資委戴震華副主任來集團調研指導工作三、2010年11月12日省國資委戴震華副主任來集團調研指導工作
2010年11月12日下午，省國資委副主任戴震華一行四人來集團公司調研指導“十二五”發展規劃編制等工作。集團公司董事長、黨委書記樓永志匯報了集團貫徹落實省委趙洪祝書記重要批示精神、今年以來主要工作、集團“十二五”發展規劃編制情況及有關具體工作，並對省屬國有企業“十二五”發展規劃編制工作提出建議。
戴震華副主任充分肯定了農發集團近年來取得的成績，認為前五年農發集團工作成效十分明顯，得到了省委省政府和國資委主要領導的充分肯定，趙洪祝書記對農發集團作出兩次重要批示。他指出，作為國有企業，農發集團一方面肩負著服務“三農”和保障糧食安全等政治任務，另一方面要實現國有資產的保值增值。集團編制的“十二五”發展規劃（徵求意見稿）目標鼓舞人心、內容重點突出，舉措實在可行。
他強調，從“十一五”到“十二五”，農發集團將從經濟恢復時期轉到經濟發展時期。下一步，集團發展規劃要進一步與省屬國有企業“十二五”規劃做好對接，更加突出農產品加工和流通業務、延伸農業產業鏈、特別是農產品物流業發展等內容；在具體工作中，要更加注重新農都農產品物流中心、杭州灣現代農業示範園區和商貿綜合體等重點項目的實施，為集團做強做優注入新的活力。他認為，在集團班子的帶領下，農發集團一定能全面完成“十二五”時期各項工作目標任務，成為具有較大影響力和輻射力的現代大型涉農集團。
浙江省服務業百強企業
| 服務業概念在理論界尚有爭議。一般認為服務業即指生產和銷售服務產品的生產部門和企業的集合。服務產品與其他產業產品相比，具有非實物性、不可儲存性和生產與消費同時性等特徵。在我國國民經濟核算實際工作中，將服務業視同為第三產業，即將服務業定義為除農業、工業、建築業之外的其它所有產業部門。 |
