概況
華茂集團股份有限公司企業發展
華茂集團股份有限公司企業簡介公司自創立以來，隨著企業的不斷發展壯大，新的形勢和新的要求，促使我們無論在企業制度上，還是在組織結構和內部管理體制上都必須有不斷的改進和創新，自1995年股份公司創立至今，我公司已建立完備的現代企業制度，責權利進一步明晰，並且與國際結軌，朝著國際型大企業方向發展。與此同時公司的主要管理人員也不斷提高層次，並且從國內和國外廣泛地引進各方面的高級人才。從95年開始，公司組織機構就從創業初期的直線職能制轉變到現今的事業部制和網路矩陣管理體制。人事結構也因崗定人，並實施了與獎金掛鈎的崗位責任制考核制度。內部管理已實施計算機網路化程式。隨著公司的現代化，公司還建立了一整套科學的先進的管理制度，勞動人事管理制度，財務管理制度，內部審計監督制度，這“三項制度”已由公司最高權力機構和權力人簽發並切實執行。“三項制度”的貫徹執行，使我公司由以前的“人治”體制徹底轉變到基本制度確立一切、衡量一切、獎懲一切的現代化機制上來。
公司成就
華茂集團股份有限公司企業簡介公司自創立以來，隨著體制的不斷改進，經營產品及業務也不斷地更新。產品和市場是企業的根本，我公司從一開始就根據我國教育改革的現狀，根據市場的實際情況不斷地創新產品，使產品始終處於一個高速的自我更新狀態。1992年，我公司為了搶占市場至高點，經國家教育委員會中國小教材審定辦公室批示，成立了首家國家級勞技教育器材研究所，並且廣泛引進人才，聘請教育科研機構、學科教研員甚至科學家作為我公司的兼職研發工程師。自此之後，我公司由以前的單一勞技製作產品發展到今天涉及自然、美術、數學、物理、勞技、中國小多媒體教學軟體、幼兒學科學等10大系列，2000個品種的產品結構。特別是以上產品曾多次通過教育部基教司中國小教材審定辦公室的審定，其中自然、數學、美術學具於近期又再次通過了教育部的部級鑑定。可以說，我公司的“七色花”品牌的各類產品早已為廣大中小學生和學前兒童所喜愛、所接受。也可以說，“七色花”品牌的產品為推進我國素質教育深入發展，培養學生的創造能力、養成創新習慣做出了一定貢獻。也正因如此，我公司多次受到教育部及各省市教育部門領導的肯定和好評。1994年，教育部基礎教育司為我公司題詞：“育人為本，支教為榮”；1995年10月，我公司“七色花”品牌產品在首屆全國兒童智慧型產品大評比中被評為唯一金獎；1998年，我公司產品“七色花”品牌被評為浙江省著名商標；2001年11月，我公司順利通過ISO9001：2000質量管理體系認證；2001年8月，國務院李嵐清副總理也給我們題詞：“育人為本，支教為榮，立足教育，回報社會”。我們將按照李總理的批示和要求，把“育人為本，支教為榮，立足教育，回報社會”作為我們的企業宗旨，並按照這一宗旨，切實地參與到我國基礎教育改革和發展的進程中去，參與到以培養“創新精神”為核心的素質教育的實踐中去，提高產品的科技含量並與信息技術相結合，挺進教育高科技、高智慧型領域。
公司自創立至今，業績輝煌，曾多次被評為省、市、縣級名星企業、最佳效益企業、最佳資信AAA級企業、骨幹校辦企業、名牌產品企業等等（各類榮譽證書參閱附屬檔案）。我公司近二年來的營業收入和盈利狀況如下：1998年4.53億元，利潤1.35億：1999年銷售收入為4.5億元人民幣，毛利為2.5億元；2000年銷售收入為4.3億元人民幣，毛利為2.1億元（詳細資訊請參閱附屬檔案）。雖然行業競爭較以前激烈，但我公司從2001年的情況看仍然是其他企業無法相比的。我公司“七色花”品牌的產品市場占有率始終保持在45%，單一產品的市場占有率高達60%。我公司產品是與課堂教學緊密相聯的，所以，質量一直是“七色花”品牌產品的根本。我公司產品的質量一直是同行業之楷模，並且多次受到教育部門和學校的好評。
浙江省服務業百強企業
| 服務業概念在理論界尚有爭議。一般認為服務業即指生產和銷售服務產品的生產部門和企業的集合。服務產品與其他產業產品相比，具有非實物性、不可儲存性和生產與消費同時性等特徵。在我國國民經濟核算實際工作中，將服務業視同為第三產業，即將服務業定義為除農業、工業、建築業之外的其它所有產業部門。 |
