概述
永昌發電廠甘肅電投永昌發電有限責任公司在原永昌發電廠改制的基礎上。註冊資本4000萬元人民幣，由甘肅電投永昌發電有限責任公司（股權75%）與中國大唐集團公司（股權25%）共同出資組建。總裝機容量20萬千瓦，年發電量15億千瓦時。2007年，回響國家節能減排政策，實施了甘肅節能減排“第一爆”，關停了五台高耗能、高污染的小機組。目前，“上大壓小”2×33萬千瓦改擴建工程正在穩步推進。
永昌電廠地處河西走廊中部祁連山北麓，年發電能力約20億KWH。首台機組於1965年8月投產發電；第二期3×25MW機組於1970年4月投產發電；永昌電廠2×100MW改擴建工程於1990年6月21日立項，總投資4.3億元。總裝機容量：299MW（2×12MW＋3×25MW＋2×100MW）
歷史沿革
分三期建成。
一期工程2×12MW機組於1959 年勘測，1960年9月動工，1965年8月23 日第一台12MW汽輪發電機組投產。隨之進行二
永昌發電廠期3×2.5 MW機組建設。1970年2月5台中溫中壓、總容量9.9 MW的中型發電廠建成。自投產後，永昌電廠為發電、供電及調頻的孤立發電廠，至1976年7月併入蘭州電網，成為甘肅電網西端的支撐電源點。
公司1991年6月18日，由甘肅省與國家按照集資辦電政策合資擴建了二台100MW燃煤機組，其中中央投資24.13%，甘肅地方（省投資公司）投資75.87%，總投資48297萬元的2×100MW機組建設投產，裝機總容量達到了299MW，由甘肅省電力公司作為直屬電廠進行經營管理。
2002年12月隨著國家電力體制改革的深入實施，永昌電廠劃歸中國大唐集團公司管理。2004年9月，省電力投資開發公司和中國大唐集團公司簽訂協定，將永昌電廠改制為股份有限責任公司，甘肅電投集團公司占75%的股權為控股公司，大唐集團公司占25%的股權為參股公司。2004年12月10日，甘肅電投永昌發電有限責任公司正式成立，由甘肅省電力投資集團公司管理。6、7號機組因投貸不分，產權不清等原因，截至2004年底負債率達340％，整體虧損6億多元。
永昌發電廠2005年減虧5001萬，2006年實現了盈利1159萬元，2007年盈利突破3120萬元，一舉甩掉了多年虧損的帽子，創造了“一年減虧，兩年盈利”的驕人業績，被集團公司授予“改革創新獎”光榮稱號。同時，全體員工翹首期盼的“上大壓小”金昌發電有限責任公司（2×330MW級）改擴建工程取得了國家發改委同意開展前期工作的復函，項目建設進入規範程式，為永昌公司發展注入新的活力。
2007年5月16日，省委副書記、省長徐守盛下達了起爆拆除1～5號機組冷水塔的命令後，運行長達42年累計發電221.68億千瓦時，創造工業總產值14.57億元，為當地經濟社會發展做出了重要貢獻的5台機組被爆破拆除，成為甘肅省關停小火電機組“第一爆”。
從1965年首台12MW機組投產發電至70年代相繼建成2×12MW＋3×25MW，共五台機組。在“立足河西、獻身電業、安全經濟、開拓求實”的創業精神感召下，永電人紮根戈壁，克服重重困難，邊創業邊生產，集發、供、調為一體，孤立運行達十一年之久，為甘肅河西走廊工農業生產做出了重大貢獻。
90年代初我廠又完成了2×100MW機組的改擴建工程併網發電，至此，一座現代化的中型火力發電廠崛起在河西走廊中部。
企業文化
企業宗旨
主動、熱情、忠誠、奉獻、廉潔、一流
大唐永昌發電廠為出資人負責、為社會負責、為員工負責
企業精神
忠誠、奉獻、 創新、超越
安全理念
安全就是責任
安全就是效益
安全就是生命
安全就是幸福
經營
經營理念
數字說話、程式辦事、制度管人
經營與服務
在保證主導產品——電能的基礎上，大力發展多種經營，於1993年成立了多種經營總公司，集生產、經營、服務、商
業、貿易多種產業綜合發展為一體的具有獨立法人資格的經濟實體。
總公司下轄物資、生活服務、工程檢修、汽車隊、制氧廠五個二級公司。有鑄鋼廠、加油站、賓舍、餐廳、商店、養殖、印刷、乾灰、花磚九個實體。現有職工260名，擁有固定資1576萬元。經營範圍主要有氧氣、鑄造、粉煤灰、花磚等產品，兼營工程設計施工，客貨運輸、電腦文印、生活服務、餐飲接待，漁業產品等服務項目。
榮譽
甘肅省工業學大慶先進單位
永昌發電廠榮譽證國家電力公司雙文明單位
甘肅省先進基層黨組織
甘肅省文明單位
國家全民健身先進集體
甘肅省園林化單位
甘肅省電力局“雙達標”企業
西北電力系統思想政治工作優秀企業
甘肅省一級企業
全國“安康杯”競賽優勝企業
甘肅省模範職工之家
甘肅省環境保護先進企業
甘肅省投入產出先進集體
甘肅省檔案工作目標管理國家二級榮譽稱號
甘肅省青工創新創效行動先進集體
全國五四紅旗團委創建單位
甘肅省青年創效創新先進集體
甘肅省五四紅旗團委
甘肅省青年文明社區
甘肅電投改革創新獎
全國“安康杯”競賽優勝企業
甘肅電力投資集團公司先進基層黨委
2006年甘肅省職工職業技能大賽焊工省級決賽團體三等獎
2007年度甘肅電力行業優秀企業
管理體系
改革改制
2002年12月隨著國家電力體制改革的深入實施，永昌電廠劃歸中國大唐集團公司管理。2004年9月，省電力投資開發
永昌發電廠公司和中國大唐集團公司簽訂協定，
2004年12月10日，甘肅電投永昌發電有限責任公司正式成立，由甘肅省電力投資集團公司管理。6、7號機組因投貸不分，產權不清等原因，截至2004年底負債率達340％，整體虧損6億多元。
改制後的永昌發電公司面對負債率高、虧損嚴重、機組容量小、人員多等嚴峻形勢，永昌公司領導班子在甘肅電投集團公司的堅強領導下，團結帶領全體員工認真貫徹落實董事會各項決議，按照省委、省政府“改革抓企業，發展抓項目”的方針，堅持“以改革促發展，以發展求生存”，確立了扭虧增盈和進行三項制度深層次改革的奮鬥目標，樹立了“數字說話、程式辦事、制度管人”的企業理念，制定了提升企業核心競爭力的重要戰略目標，喊出了“抓住機遇，迎接挑戰，推動發展”的呼聲。
在企業內部通過不斷深化勞動、人事、薪酬制度改革，推行“6S”精細化管理，大力開展節能降耗、雙增雙節活動，以及“倡導精細化管理，推行低成本運營”等多種有力的措施和辦法，管理水平和持續盈利能力不斷提升；對外
永昌發電廠千方百計有效溝通謀求發展，使永昌公司在2004年虧損6390萬元的基礎上，2005年減虧5001萬，2006年實現了盈利1159萬元，2007年盈利突破3120萬元，一舉甩掉了多年虧損的帽子，創造了“一年減虧，兩年盈利”的驕人業績，被集團公司授予“改革創新獎”光榮稱號。同時，全體員工翹首期盼的“上大壓小”金昌發電有限責任公司（2×330MW級）改擴建工程取得了國家發改委同意開展前期工作的復函，項目建設進入規範程式，為永昌公司發展注入新的活力。
治污減排
永昌發電公司為積極回響國家節能減排工作的號召，甘肅省電力投資集團公司根據省委、省政府“十一五”節能減排計畫部署，2007年4月18日，率先關停了能耗高、污染嚴重的永昌電廠#1-5機組，並於 5月16日爆破拆除了#1-5機組的三座冷水塔，打響了甘肅“節能減排”第一爆。#1-5機組關停後每年可減少二氧化硫排放量4300多噸、煙塵排放量9000噸、氮氧化物排放量3200噸、廢水排放量320萬噸、節約標煤22.5萬噸、節水1000萬方，對於環境污染嚴重和水資源嚴重缺乏的金昌地區意義重大。
治污減排1～5機組總裝機容量9.9萬千瓦，截至關停日，5台機組已累計發電221.68億千瓦時，創造工業總產值14.56億元。此次關停拆除是西北地區關停小火電機組中規模最大的機組，充分體現了甘肅省電力投資集團公司和永昌發電公司積極回響國家節能減排政策，堅決關停和拆除小火電機組的決心。
1～5機組關停拆除後，公司節能減排效果顯著。每年節約新鮮水1000萬m3，由於金昌市是我國21個資源性缺水城市之一，這對改善本地區水資源嚴重缺乏的局面具有非常深遠的意義；同時每年還可節約22.5萬噸標煤，減少二氧化硫排放量4300多噸，煙塵排放量9000多噸，NOX排放量3200噸以及減少廢水排放量320萬噸。為改善本地區的環境質量和建設資源節約型、環境友好型社會做出了積極的貢獻。
實施完全依照火力發電廠設計技術規範新、改、擴建項目節能設計規範和用能標準來設計，貫徹電力建設的基本方針，認真落實了“安全可靠、經濟適用、符合國情”的政策和控制工程造價的一系列措施，並積極推廣套用了技術先進、成熟可靠的設計技術。採用了汽輪機直接空冷技術、煙氣脫硫、低氮燃燒、灰渣乾排等先進技術，是一個集節水、節能、環保為一體的現代化工程，該工程的實施將實現本地區集中供熱，節能、環保這一目標。符合國家建設資源節約型、環境友好型社會和節能減排的要求。
