簡介
華銀金竹山電廠金竹山發電廠系中國大唐集團公司所屬湖南華銀電力(行情,論壇)股份有限公司的全資企業,老廠原始投資2.97億元,1971年9月第一台機組投產發電,總裝機容量60萬千瓦,現有職工3600多人；目前在建的擴建一期工程容量為2台60萬千瓦機組。
作為湖南省發電最多的火力骨幹發電企業,投產發電30多年來,始終堅持經濟效益與社會效益並重,累計發電近800多億千瓦時,為湖南省的工農業發展作出了巨大貢獻。
根據湖南國民經濟迅速發展、電力供需矛盾十分突出的情況,以及大唐集團公司和投資方華銀電力(行情,論壇)公司的要求,2004年下半年金竹山發電廠已啟動了擴建工程二期前期工作。
據介紹,金電擴建工程是典型的坑口電站,是貫徹落實國家發改委[2004]864號文《關於燃煤電站項目規劃和建設有關要求的通知》精神的火電項目,其燃煤運輸距離鐵路加權平均運距為49公里,公路加權平均運距為25公里,同比外省進煤年節約運輸費用2億元左右,運距短,運費省,既緩解了鐵路運力的壓力,又有利於當地煤炭資源的開發和利用,符合國家最佳化資源配置的政策,且煤炭資源已經落實。
擴建項目總工程師周亦可介紹說,金電擴建工程二期工程投產之時,原金竹山電廠老廠所有機組全部達到退役年限,目前暫按退役2台5萬千瓦和2台12.5萬千瓦機組計算,屆時原當地供老廠的近100萬噸煤炭可轉供金電擴建工程二期；根據設計要求,2台60萬千瓦火電機組年耗燃煤267萬噸,該廠已與當地煤礦簽訂了180萬噸可供二期工程的燃煤契約,煤源可行性研究報告已經湖南省發改委和省煤炭局聯合組織專家審查通過,並予以批准。二期工程投產後與老廠同比年發電量增加一倍,可節約燃煤100萬噸左右。
婁底地區是僅次於長、株、衡地區的湖南用電負荷中心,僅漣鋼薄板工程就新增電力40萬千瓦。金電擴建工程二期不但確保了婁底地區工農業生產發展的需要,同時為湖南電網的受端系統長、株、潭地區提供了保證。
“我們認為建設金竹山二期2×600MW機組十分必要,且建廠條件明顯優於全省其它地區擴建和新建的電廠！”周亦可滿懷信心地告訴記者。
目前,金竹山發電廠擴建工程二期前期工作在省委、省政府的大力支持下,進展較快。《初步可行性研究報告》已經湖南省發改委組織審查通過；《可行性研究報告》日前已經中國電力工程顧問集團公司審查通過,並出具了審查意見；《項目建議書》已由省發改委上報國家發改委。同時,《環境影響評價報告》經國家環保總局環評中心組織專家審查通過,已行文上報國家環保總局待批；輸電規劃方案和接入系統報告編制完成,省電力公司已組織內審,將逐級上報；煤源、建設資金也已落實,並簽訂了長期供煤協定和貸款承諾函；申請項目建設用地的報告已報國土資源部待批；土地徵用、“四通一平”已隨同一期工程完成,移民、搬遷全部安置到位；根據國家發改委有關電力項目核准制的要求,核准報告所必備的檔案、資料大部分已滿足要求,預計2005年底具備中咨公司評審條件,評審通過後即可上報國家發改委。
該廠運行管理制度
總 則
第一條 為規範中國大唐集團公司（以下簡稱“集團公司”）系統各企業在發電生產運行管理工作中的行為，提高發電企業的運行管理水平，健全責任制，保證發電設備能夠在安全，經濟，可靠，環保的良好狀態下運行，根據發電企業的生產特點，制定本制度。
第二條 本制度適用於集團公司各直屬，全資，控股發電企業（發電廠或發電公司，以下全部簡稱“發電廠”）。
第三條 發電廠運行管理的任務與目標
*電力生產的安全和效益,主要是通過發供電運行實現的,運行工作是電力生產的第一線。集團公司系統各企業都應堅持檢修為運行服務,各項工作為生產服務的觀點。
*運行管理是發電企業管理的重要組成部分。發電廠運行管理工作就是通過發電廠對運行生產的計畫、組織、指揮、控制和協調,保證發電生產的安全、經濟、可靠、環保,實現集團公司的整體利益最大化。
*認真貫徹"安全第一-、預防為主"的方針,嚴格執行各項規章制度,調動和發揮發電廠運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質量,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。
第四條 發電廠運行管理工作的要求:
（一） 有一個政令暢通,密切配合,求實高效的運行生產指揮和管理系統。
（二） 有一套健全、行之有效、符合現場實際的運行規章制度和完善的基礎工作。
（三） 有一支政治覺悟和文化、技術素質高、熱愛運行工作,相對穩定的運行隊伍。
（四） 有一個文明、良好的運行生產工作秩序和環境。
（五） 運行各項安全、經濟指標達到或接近國內同類型設備的先進水平。力爭達到國際同類型設備的先進水平。
第一章 運行生產指揮系統和管理系統
第一條 各發電廠廠長對本廠的運行生產工作負全面領導責任。必須重視運行工作,經常深入現場進行督促和檢查,掌握主要設備系統的運行情況及存在問題,掌握運行方面領導人員和主要技術骨幹的配備情況及存在問題,參加生產調度會議,及時協調全廠各部門為運行生產服務。
第二條 各發電廠生產副廠長是運行生產工作的直接領導者,(其職責分工由各企業自行制訂)。並配備一名運行副總工程師,主抓運行方面的技術管理工作(其職責、許可權由各廠明確制訂)。生產副廠長(或總工程師)應做好以下重點工作:
（一） 貫徹電力生產的方針、政策,批准運行生產方面的各項規程和管理制度,並組織和督促實施。
（二） 健全以值長為首的現場生產指揮系統,批准其職責和許可權,並及時解決執行中存在的問題。
（三） 主持生產調度會議,全面掌握運行生產情況,及時指揮協調各部門的工作,解決生產上存在的問題。
（四） 經常深入現場,掌握主要設備的運行情況,定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監督性巡視。
（五） 經常了解生產管理部門及運行車間（部）對運行管理工作的開展情況,並予以評價和做出改進工作的指示。
（六） 每月主持召開一次運行分析會議,每半年主持召開一次運行管理工作會議,總結分析工作情況，部署下階段的工作任務。
（七） 參與審批運行工作的領導人員、技術管理人員及主要崗位的值班人員的調配,主持對值長的獨立值班考試。
（八） 審批運行生產計畫、運行方式和全廠性的系統圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,並主持該項試驗。
（九） 審批運行年度反事故技術措施計畫,並督促實施,審批全廠性的反事故演習方案,並主持進行演習和做好總結評價。
（十） 主持重大的或複雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動。
第三條 各企業生產技術部門都要承擔運行生產技術管理的職責。生產技術部門應做好以下重點工作。
*參加生產調度會議,匯報運行上存在的問題並提出處理意見,按生產副廠長或總工程師的指示,組織、協調有關生產車間予以完成。
*組織編制、修訂、審核現場運行規程、運行生產技術管理制度、全廠性的系統圖等,劃分運行各專業的設備管轄範圍及職責分工,並督促執行。
*組織編制、修訂、審核現場崗位運行日誌及各種原始記錄的格式和內容,並對主要記錄和數據每天審閱分析,提出改進意見。
*組織編制運行生產工作計畫。
*參加運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗方案,並參加該項試驗。
*組織全廠性的運行分析會議,運行管理工作會議,主持專業性的運行分析會議,並提出分析報告。
*編制或審核電廠的運行月報和總結報告,審核各種運行技術專題報告。
*參加事故調查分析,寫出事故技術分析報告。
*會同有關部門編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故技術措施計畫、現場培訓計畫、省煤節電措施計畫等,並組織或參加實施。
*經常深入現場,掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現場運行規程和技術管理制度的執行情況,檢查指導運行車間（部）和運行現場,做好各項基礎管理工作,並負責考核。
第四條 發電廠應建立和加強以值長為首的現場運行生產指揮系統。在調度業務和運行操作上,值長接受電網調度人員的和指揮,在行政和技術上,值長受本企業廠長、生產副廠長及總工程師(或運行副總工程師)的領導和指揮。在夜間或緊急情況下值長可代表廠長行使生產指揮調度權。（各發電廠應具體明確規定值長的職權和許可權）。
第五條 各發電廠的運行車間（部），不論實行哪種體制，都應明確一名主任或副主任分管運行管理工作，並配備運行專責技術人員負責運行生產技術管理工作，其職權和許可權由各企業自行制定。
運行計畫管理
第一條 運行工作應實行計畫管理。運行工作計畫是生產計畫和其它組織技術措施計畫的重要組成部分。運行工作計畫應按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執行。
第二條 運行工作計畫應將指標和工作任務層層分解落實到科（部，處）室、運行車間（部）、運行值、班組及個人,使所有運行人員都擔負起執行計畫的責任。並應開展多種形式的競賽評比活動,將計畫完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計畫執行中,要定期進行檢查和統計分析,及時發現和解決存在的問題,並注意總結和推廣先進經驗。
第三條 運行工作計畫應包括以下主要內容:
（一） 運行調度方式及變更;
（二） 主要技術經濟指標及調整;
（三） 運行反事故措施及季節性反措工作;
（四） 省煤節電及節水降耗措施;
（五） 運行現場培訓工作;
（六） 其它運行生產及管理工作。
運行規程、制度的管理
第一條 運行工作的技術管理主要體現在有關運行生產的各項規程、管理制度以及其它基礎工作上。各企業應根據集團公司的統一要求和運行管理的實踐經驗,結合推廣套用現代科學管理的方法,以實用有效為原則,進一步健全、完善運行規程和制度,使之達到標準化、制度化、規範化的要求。
第二條 運行現場和運行管理部門應具備的規程、制度、原始記錄及技術資料按集團公司頒發的有關要求執行。
第三條 現場運行操作規程應以國家有關電力生產的技術管理法規、典型規程、製造廠設備說明書及設計說明書的要求為依據進行編寫,經廠總工程師批准,報集團公司備案。
第四條 新設備投運以前三個月,應完成運行操作規程(包括臨時規程)的編制、審批和印發工作。
第五條 運行設備系統發生變更時,應對規程及系統圖予以補充或修訂,並在此設備系統投運前，將修訂後的規程及系統圖發至運行人員中進行學習。
第六條 現場運行操作規程應根據已發生事故暴露的問題和上級頒發的反事故措施隨時予以補充和修訂。
第七條 每3-5年應對現場運行規程進行一次全面修定,設備系統有較大變化時應進行一次全面修訂,並履行審核批准手續。
第八條 運行現場應嚴格執行原電力部頒發的《電業安全工作規程》的有關規定，電廠應制定詳細的工作票、操作票管理制度，並認真貫徹執行。運行車間（部）應會同生技部門每季度組織一次執行“兩票”全過程跟蹤檢查,及時發現和糾正違反“兩票”制度的問題。
第九條 運行車間（部）每月應對已執行的“兩票”進行整理和分析,並按“兩票”標準和合格率統計辦法,進行統計和考核。每季厂部應對運行車間（部）的統計進行抽查核實,並注意發現和糾正帶有普遍性、習慣性違章的問題。
第十條 各企業應根據設備系統的情況,針對重要操作和複雜操作制訂防止發生事故的安全措施,並嚴格貫徹落實。
第十一條 運行工作中的電氣操作、機組啟停及單項重大操作,應嚴格執行操作監護制。操作人填寫操作票,經班長、單元長、值長審查批准後進行操作。監護人任務應明確,嚴禁代替操作人操作。
第十二條 機組大、小修後的重大試驗,應有厂部、運行車間（部）主管領導和技術人員在場監護進行。
第十三條 交班人應事先做好各項準備工作,接班人應提前30分鐘到達生產現場,按規定進行接班前檢查,查閱有關記錄,了解設備情況,掌握運行方式。
第十四條 接班前,應召開班前會,然後按崗位在現場正點、全稱簽名交接。
第十五條 處理事故或進行重要操作未告一段落時,不得進行交接班。
第十六條 交班後應召開班後會,總結本班工作。
第十七條 運行人員應按崗位需要,配備手電筒,聽針、測溫儀等必要的檢查工器具。
第十八條 巡迴檢查應嚴格按照制度規定的路線、項目、周期進行。厂部、運行車間（部）應定期檢查實際執行情況。
第十九條 對於夜巡、特巡、監督性巡查以及事故後巡查,要具體規定巡查的要求和注意事項。
第二十條 因巡查不到位、不認真,應發現而未發現的設備缺陷造成的事故,要追究有關人員的責任。對及時發現重大設備缺陷和事故隱患,防止了事故發生的人員應給予表揚或獎勵。
第二十一條
設備的定期試驗與輪換,應嚴格按照制度規定的項目、周期(時間)進行。
第二十二條
對運行影響較大的試驗、輪換工作,應安排在適當的時間和運行方式下進行，並做好事故預想和處理異常的措施。
第二十三條
試驗與輪換工作情況應及時記入崗位運行日誌和專用的記錄薄上。
第二十四條
運行車間（部）、生技部門要經常對設備定期試驗與輪換制度的執行情況進行檢查。檢查的重點是:
（一） 事故信號和報警裝置的定期試驗；
（二） 鍋爐及其它壓力容器安全閥的定期試驗；
（三） 水電廠大壩的定期監測；
（四） 汽輪機自動主汽門、調速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護及交直流油泵的定期試驗、真空嚴密性試驗;
（五） 繼電保護及自動裝置通道的定期試驗;
（六） 消防水泵、事故照明、柴油發電機等的定期試驗;備用變壓器、備用母線、備用開關、備用勵磁機、備用交直流電源、備用水泵、備用磨煤機、備用冷卻器等的定期輪換。
（七） 重要設備定期試驗與輪換工作項目如不能按時進行,應經總工程師(或運行副總工程師)批准。
第二十五條
崗位運行日誌應包括以下主要內容:
（一） 運行方式及變更；
（二） 調度命令和上級指示；
（三） 運行操作和設備啟停、試驗、切換;
（四） 設備異常、事故現象與處理經過,包括燈光音響、信號、主要參數變化、保護和自動裝置的動作和投退等情況;
（五） 設備檢修、維護工作、包括工作票的開工、間斷與終結
（六） 與有關崗位聯繫的事項;
（七） 其它運行記事。
第二十六條
以上記錄依時間順序,準確記錄各項記事的開始,發展與終了時間。
第二十七條
運行值班人員在交接班時應認真查閱本崗位的運行日誌，並根據記事內容查閱其它有關記錄,對要求籤名的予以全稱簽名。
第二十八條
運行人員填寫運行日誌及其它記錄應實事求是詳細認真,做到字跡清楚,按規定的標準和內容填寫,並保持其清潔完整。運行日誌保存期不得少於三年,運行表單保存期不得少於五年,如填寫有誤,應按差錯進行考核,如有弄虛作假,應予以批評教育,並按規定處罰。
第二十九條
運行車間（部）運行主任和運行專責技術人員應定期查閱所有崗位的運行日誌及其它記錄的填寫情況,對存在的問題應簽署要求改進的意見。在收回日誌、記錄時,應進行系統地檢查分析,對存在的普遍性問題,提出改進措施,組織督促落實。
第三十條 各企業主管運行的領導人員和技術人員、安監人員,都有權在運行日誌上籤署意見。
發電出力、供熱及燃料管理
第一條 各企業的機組最高出力應達到額定銘牌出力,最低出力應達到製造廠提供或通過試驗可以保證安全穩定運行的出力,如因設備問題限制了出力應及時申請修改出力計畫,並儘快消除影響出力的設備問題。
第二條 設備長期達不到額定出力，應認真分析,針對存在的問題提出改進措施。
第三條 各發電廠每年應按當地電網公司的要求提出下一年度的發電出力計畫，報集團公司安全生產部。如遇外部條件影響或內部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應提出技術分析報告。
第四條 火電燃煤機組最低出力和調峰能力應具備如下條件:
（一） 50MW及以下凝汽式機組,低谷停機調峰;
（二） 100MW機組低谷帶50%負荷和停機兩種方式;
（三） 200MW及以上機組低谷帶50%負荷;
（四） 機組不允許超出力運行。
第五條 熱電廠每年應根據本廠供熱設備及系統的能力和外網供熱曲線的要求,核定機組的供熱能力。
第六條 為確保對用戶的不間斷供熱,熱電廠應留有適當的備用餘量和必要的應急措施。
第七條 熱電廠應在供熱季節前使供熱設備和系統處於完好狀態,確保對用戶的供熱。
第八條 用戶要求的供熱曲線(由熱力公司提供)經厂部審定後交值長執行,並報集團公司安全生產部備案。
第九條 停用的供熱設備應做好保養工作,各廠的化學車間專業人員對保養的熱力設備要定期進行抽檢和監督。
第十條 各廠燃料管理部門應根據集團公司年度生產任務的要求,訂購符合機組設計要求的燃料，並做好燃料的調運、
貯存、保管工作。
第十一條 煤場應按不同的煤種分堆（罐）存放,防止存煤自燃及減少自燃損耗,每月應進行一次準確的盤點,盤點前按要求進行煤堆整形。
第十二條 加強入廠、入爐煤計量、化驗管理,要認真做好配煤工作,保證入爐煤質量,現有的混煤設備應正常投入使用。
第十三條 現有清除燃煤中的鐵、木、石塊的分離設備應正常投入使用,確保制粉系統的安全運行。
第十四條 進廠燃料的過衡率和檢質偏差應符合集團公司有關燃料管理的規定。
運行分析及經濟運行管理
第一條 運行分析是通過對設備狀態、操作監視、異常現象和運行經濟指標的完成情況等進行專題或綜合分析,及時發現和找出運行生產方面存在的問題及薄弱環節,有針對性地提出改進運行工作的措施和對策,不斷提高安全經濟運行水平的重要運行管理活動。各企業都要大力加強並普遍開展運行分析工作。
第二條 運行分析首先要認真做好運行經濟指標的計畫統計工作。厂部應按年、季、月編制計畫下達給運行車間（部）,並按實際運行數據分類進行統計,編制運行生產日報。運行管理人員要經常分析各項指標的完成情況,及時提出改進運行方式和操作調整的措施,並指導和督促實施。
第三條 運行人員都要加強運行表單的分析,指導運行操作和調整。運行分析和重點內容是:
（一） 設備的主要運行參數和運行方式的安全性、可靠性、經濟性、合理性;
（二） 運行生產的技術經濟指標;
（三） 重大和頻發性的設備缺陷;
（四） 運行生產中的異常情況及技術監控情況;
（五） “兩票三制”、值班紀律及文明生產的執行情況;
（六） 運行操作、調整及運行規程執行情況;
（七） 設備檢修質量、試驗狀況及設備的健康水平;
（八） 熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,儀表的指示情況。
第四條 崗位分析:運行值班人員在值班時間內對儀表指示、設備參數變化、設備異常和缺陷、操作異常等情況進行分析。並將分析和處理情況記錄在運行分析專用記錄薄內。崗位分析記錄由班長、運行車間（部）運行專責技術人員審核。
第五條 專業分析:由運行車間（部）運行專責技術人員負責,每月將運行記錄整理加工後，對運行方式及影響機組安全、可靠、經濟、出力等各種因素進行系統地分析。並將分析情況報運行車間（部）和廠生技部門,做為月度運行分析活動的資料。
第六條 專題分析:由廠生技部門運行專責技術人員負責,在總結經驗的基礎上,進行某些專題分析;如設備大修或技術改進前後運行狀況的分析,技術經濟指標完成情況的分析和其它專業性試驗分析等。
第七條 事故及異常運行分析:根據事故和異常情況的性質、涉及範圍，由生產副廠長或總工程師(運行副總工程師)負責組織，安監部門負責人、生技部門負責人、運行車間（部）負責人、值長、單元長、班長以及其他相關人員參加,在事故及異常情況發生後,及時對事故的經過、原因及責任進行分析,並提出防範對策。
第八條 全廠性綜合分析:由生產副廠長或總工程師負責,每年、季、月定期進行分析。生技、安監和其它運行車間（部）有關人員參加。重點分析安全性、可靠性、經濟性指標的完成情況及存在問題,提出分析報告用以指導今後的運行工作。
第九條 各企業在運行分析的基礎上,應做好運行工作的總結和報表工作。每年1月20日前,應將上一年度的運行工作總結報送集團公司安全生產部。
第十條 節煤節水節電是電力工業必須堅持的方針,各廠應加強此項工作的領導,認真貫徹我國的能源政策,電廠要服從電網的經濟調度,單台機組要服從全廠的經濟調度。在服從電網調度和保證安全運行條件下,使全廠達到最經濟運行方式。水電廠應配合電網調度管理部門實現水輪發電機組的最優組合和機組之間負荷的最優分配，使水電廠在耗水量和附加費用最少的經濟方式下運行。
第十一條 運行人員值班時要全神貫注,精心操作,勤檢查,勤分析,勤聯繫,勤調整,做到汽溫穩、汽壓穩、水位穩、負荷調整穩,保持各項參數在最佳狀況下運行。
第十二條 搞好輔機的經濟調度和運行,合理啟停設備, 要最大限度地節約廠用電、節約點火及助燃用油,並加強考核。
設備維護、驗收及缺陷管理
第一條 設備是安全、可靠、經濟運行的物質基礎,運行人員是設備的主人,必須按照運行維護制度的規定,認真做好設備的維護保養工作。
第二條 運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作。並重點檢查驗收以下項目:
（一） 圖紙、資料、記錄和試驗報告;
（二） 設備及系統的整體性能;
（三） 運行監控系統及操作裝置;
（四） 安全設施及防護裝置;
（五） 運行場地、場所。
第三條 運行人員在設備檢修和重大消缺後，必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是:
（一） 工作現場已清掃、整理乾淨、工作人員已撤離現場;
（二） 檢修交接記錄齊全。內容包括:已處理的問題、存在的問題,設備改造和試驗結果;
（三） 設備具備啟運條件;
（四） 安全防護裝置符合規程要求。
第四條 運行人員在檢查驗收中發現存在嚴重問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續。
第五條 電廠應制定詳細的《設備缺陷管理制度》 ，並嚴格執行。設備缺陷分為三級:
（一） 緊急缺陷:性質嚴重,情況危急,即將可能發生事故,必須停機處理的缺陷。
（二） 重要缺陷:性質重要,情況嚴重,已影響安全經濟運行及文明生產,需降負荷處理的缺陷.
（三） 一般缺陷:性質一般,情況較輕,對安全經濟運行及文明生產有一定影響,機組在運行中可以處理的缺陷
第六條 運行人員通過監視分析和巡迴檢查發現的設備缺陷,均應記錄在設備缺陷登記薄上（或電腦網路）或通知單上。
第七條 對緊急缺陷,應立即報告班長、值長、運行車間（部）,值長應立即報告調度、生產副廠長,總工程師(運行副總工程師)並通知生技部門和檢修人員。值長應根據生產副廠長或總工程師(運行副總工程師)的指示,向調度辦理檢修申請手續。在緊急缺陷未得到處理前,運行人員必須做好事故預想和防止事故的措施,並按現場規程處理。
第八條 對重要缺陷,應及時報告班長,班長應及時報告值長、相關車間,相關車間應及時組織檢修人員消除。在重要缺陷消除前,運行人員應做好事故預想和防止事故擴大的措施。
第九條 對一般缺陷,按現場設備缺陷管理制度辦理。
第十條 生技部門應及時向集團公司安全生產部匯報緊急、重要缺陷詳細情況和處理意見。
第十一條 運行人員應為檢修人員處理設備缺陷創造條件，並做好安全措施,確保檢修設備與運行系統可靠地隔絕。
運行培訓工作的管理
第一條 運行人員應按照集團公司頒發的《發電廠生產人員技術培訓管理制度》的規定,切實搞好日常和定期培訓工作,提高運行人員的實際操作技能、事故處理能力和技術理論水平,滿足運行生產發展的需要。
第二條 切實加強對運行學習班的組織領導,運行人員無論採用何種倒班方式,學習班中的生產培訓活動時間平均每輪值不得少於4小時。
第三條 學習班中的生產培訓活動,應以實際操作技能(包括運行規程、制度)、反事故措施和技術理論的學習為主,採取技術講課,技術問答專題討論等多種形式,充分利用好學習班的時間。
第四條 運行車間（部）、生技部門的運行專責技術人員應會同生產培訓專責人認真編制好年、季、月運行學習班的生產培訓計畫,下達到運行車間（部）、班做好準備工作,使運行學習班的生產培訓活動有計畫,有組織地進行。
第五條 具有單機容量200MW及以上機組的發電廠，每年應安排相關的主崗人員到模擬機進行培訓學習。其它各廠可酌情安排學習。
附 則
第六條 本制度由集團公司安全生產部負責解釋。
第七條 本制度自發布之日起實行。
