公司簡介
三門峽華陽發電有限責任公司在崤函故地、黃河岸邊，新崛起了一座高參數、大容量現代化大型路口火力發電企業，這就是裝機兩台30萬千瓦機組的三門峽華陽發電有限責任公司。三門峽華陽發電有限責任公司位於聞名全國的三門峽水利樞紐工程以西，地處三門峽市工業發展區西端，距三門峽市區約27千米。這裡煤炭、水力資源豐富，交通便利，是建設大型路口發電企業的理想場所。大唐三門峽發電有限責任公司（三門峽華陽發電有限責任公司）地處河南省三門峽市西，總裝機容量為180萬千瓦（2×30萬千瓦＋2×60萬千瓦），總資產54.18億元。
三門峽華陽發電有限責任公司的前身是三門峽火電廠，位於三門峽市西郊工業區內，東距市區27公里，廠區有進廠公路與310國道相連，鐵路專用線在三門峽西站與隴海鐵路線相接，209國道及連霍高速在廠區北側穿過，交通十分便利。
大唐三門峽發電有限責任公司以180萬千瓦的裝機容量，成為當前河南省最大的火力發電廠，成為河南省和華中電網一個重要的電源支撐點，同時4號機的投產，使中國大唐集團公司發電裝機規模突破5000萬千瓦，鑄造了中國大唐集團公司建設發展史上的一個重要里程碑。
集團介紹
中國大唐集團公司中國大唐集團公司是2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建而成的特大型發電企業集團，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務院批准的國家授權投資的機構和國家控股公司試點。註冊資本金為人民幣153.9億元。主要經營範圍為：經營集團公司及有關企業中由國家投資形成並由集團公司擁有的全部國有資產；從事電力能源的開發、投資、建設、經營和管理；組織電力（熱力）生產和銷售；電力設備製造、設備檢修與調試；電力技術開發、諮詢；電力工程、電力環保工程承包與諮詢；新能源開發；與電力有關的煤炭資源開發生產；自營和代理各類商品及技術的進出口；承包境外工程和境內國際招標工程；上述境外工程所需的設備、材料出口；對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員。
公司員工中國大唐集團公司實施以集團公司、分（子）公司、基層企業三級責任主體為基礎的集團化管理體制和運行模式。集團公司相繼成立了大唐甘肅發電有限公司、大唐陝西發電有限公司、大唐黑龍江發電有限公司、大唐吉林發電有限公司、大唐河北發電有限公司、大唐貴州發電有限公司、大唐山東發電有限公司7個省發電公司，成立了湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江蘇分公司、四川分公司、雲南分公司、廣西分公司8個分支機構和大唐電力燃料有限公司、中國大唐集團科技工程有限公司等專業公司。
中國大唐集團公司擁有中國第一家在倫敦、香港上市，並於2006年在國內上市的大唐國際發電股份有限公司；擁有較早在國內上市的大唐華銀電力股份有限公司、廣西桂冠電力股份有限公司；擁有國內在役最大火力發電廠——內蒙古大唐國際托克托發電公司和世界最大在役風電場——內蒙古赤峰賽罕壩風電場；擁有中國目前在役的第二大水電站——大唐龍灘水電站以及物流網路覆蓋全國的中國水利電力物資有限公司等。截至2008年底，集團公司在役及在建資產分布在全國28個省（自治區、直轄市），資產總額達到4076億元，員工總數86847人。截至2009年6月27日，集團公司發電裝機規模突破9000萬千瓦，達到9006.11萬千瓦，成為亞洲最大的發電公司。
中國大唐集團公司的發展戰略是：把集團公司建設成經營型、控股型，市場化、集團化、現代化、國際化，具有較強發展能力、盈利能力和國際競爭能力的國際知名能源公司。
發展歷程
電廠巨型煙囪1992年9月25日，三門峽火電廠一期工程開工建設，安裝兩台國產30萬千瓦機組，工程總投資近27億元人民幣，經過籌建和建設者的共同努力，#1機組於1994年12月31日併網發電一次成功，1995年5月10日完成168小時試運行。兩台機組分別於1995年11月和1997年9月移交生產，投入正式商業運營。一期工程投資總額為27億元。為適應電力體制改革形勢，1998年元月9日，公司由三門峽火電廠改制成立。2002年底國家電力重組後，公司由中國大唐集團公司控股，股東三方分別為中國大唐集團公司、河南省建設投資總公司、三門峽市建設投資中心，投資比例分別為55%、40%、5%。
1998年1月9日，為適應建立現代企業制度的需要，由原三門峽火電廠正式掛牌組建為三門峽華陽發電有限責任公司，按照《公司法》進行規範化公司制運作。2002年12月，電力體制改革邁出生大步伐，三門峽華陽發電有限責任公司成為新組建的國家特大型發電集團一中國大唐集團公司的控股發電企業，投資方分別為中國大唐集團公司、河南省建設投資公司、三門峽市建設投資公司，投資比例為55%：40%：5%。
多年來，三門峽華陽發電有限責任公司始終堅持兩手抓，領導班子帶領全體員工對內積極轉變員工思想觀念，培養員工市場競爭意識，積極開展設備治理，不斷強化企業管理，科學規範資金動作，全面加強黨建和精神文明建設，爭創社會主義一流發電企業；對外積極開拓電力市場樹立企業“誠信守約、追求卓越”的良好形象，同時積極爭取發展規模，經過多年努力，三門峽火電廠二期擴建工作獲得重大突破，二期工程建設兩台60萬千瓦機組工程項目，2003年9月已被國家計委正式批覆。2006年6月26日、8月27日投產發電，實現了即投產、即穩定、即盈利的目標。
公司三期工程前期工作已經展開，市政府牽頭成立了三期工程建設協調機構，公司專門成立了三期工作辦公室。項目的煤炭供應、水源供應、建設用地等重要支持性檔案已經完成，水土保持、環境評價等已基本完成，項目可研報告已報送國家發改委。
企業管理
三門峽華陽發電公司隨著6S管理活動在三門峽發電有限責任公司的不斷推進和深入，活動專項負責人不斷豐富“6S”管理內涵，推行“紅牌作戰”治理整頓生產現場。此舉一出，立即在該公司颳起了一場“紅色”鏇風，極大地鼓舞和激勵了員工治理整頓生產現場的積極性。
所謂“紅牌作戰”，即使用紅色標籤對企業生產現場各角落的“問題點”進行發掘，並加以整理，明牌標識。在“紅牌作戰”過程中，該公司對生產現場及辦公場所的地面、門窗牆壁、設備及消防設施都制定了統一的標準和要求，按照標準和要求有關人員將發現的問題加以“紅牌”警示，以提醒和等待設備責任人的改進和整頓。當某個部門的管轄區域內出現“紅牌”後，該部門就應該行動起來，商量對策，尋找解決問題的措施，最後將“紅牌”摘除。
在具體作戰中，由公司指定專門的人員，針對現場有問題的對象進行警示，事先對各位相關人員進行教育，清楚應該張貼的對象。作戰使用定製的紅牌，由公司指定6—9名委員到各區域找問題、貼紅牌，每張發行的紅牌都要按單位區域進行記錄。其中，委員3人一組，採用少數服從多數的原則，決定對某事物是否掛紅牌，對紅牌懸掛的事物，提出整改意見，整改時間一般分為：立刻、3天、l周、2周、1個月、待定等6種；隨後，公司對每次發放紅牌數量、按期整改結果進行統計、公布。同時，為保證紅牌作戰的實施，公司對故意損壞、丟失紅牌和未及時予以整改者，給予相應處罰。
隨著“紅牌作戰”的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的機制逐漸在該公司形成，員工“積極主動、挑戰艱苦、不斷改善、勤於實踐”的意識全面提高，為“6S”企業管理的全面推行起到了巨大的保障作用。
安全生產
增長示意圖大唐三門峽發電公司結合秋季安全大檢查工作，列出關係機組安全穩定運行的6大項共132個問題的“問診單”，發動公司全員、全方位、全過程對設備進行全面“體檢”，力保4台機組“零缺陷”度冬，為全面打贏今年扭虧增盈攻堅戰奠定堅實的基礎。
按照集團公司、大唐河南分公司關於深入開展秋季安全大檢查工作的具體要求，三門峽發電公司制定出“三步走”計畫，即宣傳發動、對表檢查、總結改進3個步驟，以檢查設備安全狀態，全面排查設備隱患為重點，查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患，進一步鞏固安全性評價整改成果，尤其是把注意力放在杜絕機組“亞健康”狀態方面，為機組安全度冬做好充分的準備。
為確保全面“體檢”行動的順利進行，該公司成立以總經理為組長的領導小組，下設安全管理及規章制度、“兩票三制”及新版二十五項反措學習對標、消防管理、季節性工作、外包工程管理、重大危險源管理和多經安全管理等7個檢查組。同時，該公司圍繞“設備安全運行”這一終極目標，重點檢查各級人員安全生產責任制是否職責明確、落實到位，重大危險源管理監督各級人員職責是否到位，集團公司“兩票管理”專項調研組檢查提出問題的整改情況是否真正落實到位，秋季各項例行工作的開展情況以及多經各崗位安全生產責任制是否健全等。
在全面排查隱患的過程中，該公司按照“邊檢查，邊整改”的原則，在廣泛開展自查自改的同時，要求各部門、各班組認真填寫“設備問診單”和自查自改項目表，並要將自查自改項目切實落實到班組和個人。此外，為確保秋檢工作實現閉環管理，該公司還將對只檢查不整改、驗收不認真的部門給予嚴肅批評處理，並對由於秋檢項目落實不力而造成後果者實行責任追究制度。
文化建設
文體活動三門峽華陽發電公司在開展“遵章守法，關愛生命”為主題的安全月活動中，以創建無違章企業為突破口，堅持從嚴從細，加大力度摘除“違章帽”。
該公司將安全關口前移，把對事故的“四不放過”，發展為對違章的“四不放過”。安監部利用網路平台，設立不文明和違章現象的“網上曝光台”，將相應的規章制度、違章現象、責任人、責任部門、整改時限、處罰金額等在網上公布，並深挖管理根源，“株連”領導，進行經濟處罰，責任人還要在公司安全例會上“說清楚”，使員工深受警示教育，人人樹立“遠離違章，從我做起”的安全意識。
該公司在舉辦安全法規制度培訓班的同時，還組織員工根據各自的崗位職責和特點，進行“告別違章”宣誓、簽名活動，並以班組為單位，將員工誓詞、簽名張貼到辦公室以警示員工，摘掉“違章帽”，時刻保全全。
