個人簡介
他主任後，經過治理整頓，正確決策，針對企業面臨的實際情況，經過全面研究和分析後，集思廣益，正確決策，從企業的內部分配、生產計畫安排，資金籌措，經營策略的調整，技改投入等方面入手，隨行就市，靈活變通，抓住機遇，搶占市場，取得一系列成果，使企業真正做到產量翻番、利潤翻番。同時，他強化銷售，開拓市場。在這項工作中，他首先從整頓銷售隊伍入手，繼而對銷售責任制予以重新修訂、做到按區分片，責任到人，同時強化售後服務工作，以優質產品、優質服務去搶占市場，取得顯著效果。僅1996年，旋耕機銷售量就比1995年翻了一番，是前三年銷售量之和，產銷率達98%，1997年生產旋耕機1.45萬多台，銷售1.5萬多台，產銷率達105.8%，新開闢陝西、廣東、廣西、內蒙古等銷售區域10餘處。產品在全國市場占有率為40%。在工廠內部通過深入開展學邯鋼活動，實行成本否決以及開展技術挖潛，從而降低生產成本。在具體工作中，前後修訂1712種內部材料價格，制訂409種零部件成本，修訂了各種材料消耗定額、工時費用定額、能耗定額，然後對各種零部件逐一進行審核，確立加工餘量，使旋耕機成本大幅度下降，年節約成本支出近500萬元。同時，他狠抓新產品開發，增強企業後勁。在他的領導下，企業先後和南京農機化研究所、江蘇理工大學等科研單位合作，井發了中間齒輪傳動小型旅耕機、組合式多功能旋耕機、深施肥機、秸稈還田機、深鬆起歡機等，投入市場後，深受用戶歡迎。特別是IGN型小型旋耕機，1997年投入市場1000台，用戶爭相購買。在他的努力下，使企業從資不抵債、瀕臨破產一躍成為全國同行業利稅第一、產銷量第一、質量第一的先進單位。企業自1995年扭虧為盈後，1996年完成產值5600萬元，比1995年增長88%，是年計畫的155.4%，實現利稅1100萬元，是年計畫的12.9倍。1997年，在全國旋耕機市場行情疲軟、企業增支因素擴大的情況下，在消化各種減利因素650.8萬元後，完成產值6446萬元，實現利潤807萬元，其盈利水平仍居全國同行業榜首。
個人榮譽
因此，企業先後被評為江蘇省機械工業生產經營管理先進集體、連雲港市先進集體；他個人也先後被評為連雲港市優秀共產黨員、灌雲縣行業"十佳人物"。
