從業經歷
1985年，組織有關人員到牟平縣蹲點，協助工商企業進行清倉查庫工作。實行"對外契約制，對內責任制"的方法，一個月挖潛300多萬元，並總結出"牟平縣支行實行對外契約制、對內責任制，促進企業挖潛"的經驗，被市政府向全市轉發後，大大推動了煙臺市挖潛搞活資金1.5億元。為鞏固挖潛成果，1986年、1987年，他分別擬定了"關於進一步加強和改善流動資金管理的報告"和"全市清倉挖潛實施方案"都被市政府以檔案的形式轉發。試行流動資金承包制，調動用錢人管錢的積極性。在總結經驗的基礎上，他們的經驗在全市推廣，1988年，《山東城市金融》和《大眾日報》曾分別進行了專題報告。隨著經濟體制改革的不斷深入，畢鑒亭及時把金融競爭的重點轉移到了對公存款上。他提出了"主動出擊，全行動員"的工作思路，主持制訂了"對公存款管理辦法"、"貸款企業存款管理暫行規定"辦法。1989年，他負責籌建了煙臺市分行國際業務部，支持19家合資企業成立，各項業務指標均居全省前茅；他主持建立起的信息資料庫，蒐集的數據無論是在數量上還是質量上，均居全省、全國工行系統前列。
個人成就
幾年來，在各種報刊上發表論文30多篇，其中在國家級報刊發表13篇，獲省市社科聯和金融學會頒發的優秀成果證書10份。他的文章不止一次被省政府領導和國務院領導批示過，有的還發表在《當代中國金融家治策通例》和《興行方略咨鑒》上。在無先例可循的情況下，他主持引進了美國IBM4381計算機，加快了分行電子化建的步伐。
