《企業選人方法與心理測量技術》
內容介紹
古人云:“人事之最難在於知人”。在管理中如何尋找到一個忠誠的員工，如何鑑別員工最適合做什麼工作，一直以來都是人力資源管理的難題和研究重點。而中國歷代的人學大師為我們留下了許多寶貴的思想財富，若能把這些優秀的傳統結合西方心理學的一些方法加以套用，將對管理者掌握鑒人和用人的策略起到積極作用。在本課程中，魏鈞先生通過結合傳統鑒人之術與西方現代心理學，對現代企業如何鑑別員工及用好人才做了全新的研究。相信中西合璧的方略將對您企業鑑別人才及用好人才帶來極大的幫助。
學習對象：1.總經理 2.人力資源經理 3.各部門經理 4.所有期望致力於管理的人士
課程目標
1.認知傳統鑒人之術及套用
2.掌握心理測量的基本規律
3.掌握常用心理測量工具的原理及使用方法
4.提升鑒人與用人的能力
講師簡介
主講專家：魏鈞
清華大學經濟管理學院人力資源管理博士，清華大學職業經理人培訓中心人力資源課程主講人之一，中國建設銀行高級培訓顧問（指導完成客戶經理勝任力模型及培訓體系構建），國家電網公司高培中心客座教授，時代光華戰略合作特聘高級培訓師，2002年被《中國經營報》評為全國“十佳企業培訓師”。代表性企業內訓：中國銀行、中國普天首信集團、中國電子科技集團、中國船舶重工集團、中國航空集團、北京松下彩色顯像管公司等；代表性人力資源諮詢項目：北京同仁堂集團、中國建設銀行、北京巴士、雲南滇虹藥業等。
各講主要內容
第一講中西方對人的研究(上)
1.前言
2.性格可以預測
3.中西方鑒人之術的殊途同歸
第二講中西方對人的研究(下)
1.性格的研究
2.傳統的甄選思想
第三講傳統鑒人之術的種類
1.行為試探之術
第四講傳統的性格研究
1.傳統的五質恆性
2.五質恆性的事例
第五講掌握心理測量的一般規律（上）
1.心理測量的起源
2.心理測量工具的套用（一）
第六講掌握心理測量的一般規律（下）
1.心理測量工具的套用（二）
2.心理測量與行為預測
第七講管理中常用的心理測量工具（上）
1.引言
2.mbti的原理及使用（一）
第八講管理中常用的心理測量工具（下）
1.mbti的原理及使用（二）
2.“大五”測量工具
3.評價中心與情景測試
4.課程回顧
