基本信息
作者：林世華，李國剛
書封出版時間：2012年1月
平裝：181頁
ISBN：9787301198599
內容簡介
身為中層，往往被上壓下擠，良好的心態應對是能勝任本職工作的重要指標。本書緊扣中層管理者的工作特點，指出中層管理者的歸屬感、壓力來源和應對、出路焦慮，並給出有效的解決方案。與市面上萬金油式的勵志書相比，更實用，更能解決具體問題。
編輯推薦
市場上關於中層培訓的書很多，但大多流於浮光掠影地講理念，指導起企業中層管理者實際遇到的問題，總有隔靴搔癢的感覺。“超級中層商學院”系列不賣弄知識，而希望給所有的中層提供“乾貨”和“絕活”，讓大家看得懂、學得會、用得上。書中提供的所有工具方法也均通過數十家企業的實際使用，證明是高效的。我們能保證的是，這套書看完，至少所有的中層全套規定動作能做對70%，至於剩下的30%，還需靠團隊指引和個人悟性。
作者介紹
林世華，中國軟實力研究中心資深諮詢顧問。曾任《中國企業文化研究》雜誌主編，聯想集團《聯想》雜誌主編，某集團培訓中心主任、人力資源總監等職。在戰略管理、人力資源管理、企業文化建設、管理培訓等方面具有豐富的實踐經驗，曾為中國商用飛機、南方電網、長安集團、安徽電力、安徽宣城菸草、恆泰證券等公司提供管理諮詢服務。
李國剛，中國軟實力研究中心董事合伙人。曾任聯想集團人力資源高級經理，在戰略人力資源管理、企業文化建設、併購管理整合等方面有豐富的實踐經驗。曾主持過蒙牛、中糧、中國遠洋、友發鋼管、曙光汽車等多個軟實力項目。著有《聯想密碼》、《聯想帶隊伍》、《聯想併購以後》。
目錄
前言：認識你自己，凡事勿過度
我們僅僅在活著
我們在走向“虛無”
從改變自己開始
第一章：中層六大問題心態
心浮氣躁
惟我獨尊
患得患失
得過且過
推諉扯皮
以怨抱怨
【心理自測】心理健康症狀自評
第二章：一切從心開始
一切由 “心”定
關於心態的幾個心理學試驗
提升你的“心靈能量”
【心理自測】自我控制測試
第三章：心態修煉模式
企業中層四種人
中層的三種技能
中層成事靠三商
心態修煉由內而外
【心理自測】個性成熟度測試
第四章：活在當下——學會享受過程
什麼是“活在當下”
活在當下最幸福
三種活法
尋找幸福的漢堡
【心理自測】活在當下
第五章：向下比較——還有人比你更倒霉
我是在和誰比較？
你的比較結果並非最優
比上不足，比下有餘
想像還有人比你更倒霉
隨時為最壞結果作準備
【心理自測】向下比較
第六章：主動改變——山不過來我過去
改變定義就能改變看法
改變看法就能改變心態
改變想法才能改變情緒
改變行為也能改變心態
改變自己才可改變世界
【心理自測】主動改變
第七章：積極影響——做影響圈的事情
人有選擇的自由
關注圈與影響圈
聚焦影響圈，人生才自由
【心理自測】積極影響
第八章 嚴格自律——自律帶來更大自由
什麼是自律？
自律帶來更大自由
以身作則――從領導做起
【心理自測】嚴格自律
第九章：低調務實——水低成海人低成王
我們很容易高估自己
我們都希望比別人強
要有一顆平凡的心
把自己放在最低處
不要把自己太當回事
有多大能耐辦多大事
【心理自測】 低調務實
第十章：外圓內方——永不放棄自己
外圓內方會變通
外圓內方知進退
外圓內方能屈伸
外圓內方濟剛柔
外圓內方方為本
【心理自測】外圓內方
第十一章 先舍後得——種瓜得瓜種豆得豆
什麼是捨得？
吃虧是福
情感賬戶
推功攬過
無欲則剛
先舍後得的誤區
先舍後得的做法
【心理自測】先舍後得
第十二章：學會寬容——心有多寬路有多長
學會接納自己和他人
學會尊重差異
學會原諒一切
懂得不爭之念
運用以直報怨
【心理自測】 學會寬容
第十三章 懂得感恩——滴水之恩，湧泉相報
我們應該感謝誰？
我們應該感恩什麼？
感恩應該怎么做？
懂得感恩的誤區
【心理自測】 懂得感恩
媒體評論
很多企業“體虧”在同樣一個地方——“中部塌陷”，這一發現，是對企業中層的愛護，是對企業高層的斷喝，是企業基層的福音。“超級中層商學院”系列圖書從四個象限、八個模組起步，提煉出有力度、有方法、有實效的進階改善方法，值得企業中層去學習。
——新希望集團董事副總裁、中國青年企業家協會副會長 王航
一個團隊中層實力的強與弱，直接關係到這個組織今天的執行力和明天的成長性。中層出手有章法——向上能為上級信任並推動組織協同，向下能令下屬信服並推動績效提升和培育人才成長，則團隊成功有保障。擁有如此超級中層的團隊，定能在商海中披荊斬棘、不斷成功！
——青島啤酒股份有限公司副總裁 黃克興
當上中層需要“硬本事”，做好中層需要“軟實力”，“超級中層商學院”系列提供了可落地的實踐工具庫，可轉化為行動計畫的套用方法！
——計算機世界傳媒集團副總裁 覃超
培養和提升中層管理者能力，是企業基業長青的關鍵。“超級中層商學院”能夠幫助我們把中層從“隔熱層”打造成“導熱層”。
——盛大網路高級副總裁 張瑾
“解放老闆”的關鍵在中層，中層培養的關鍵在有系統化、科學化的內容。“超級中層商學院”系列讓我們看到了“解放老闆”的希望。
——安踏（中國）有限公司副總裁 張濤
競爭中的市場從來不缺乏遠見卓識，成功與失敗的關鍵是企業實踐者如何追隨既定的目標和應對變幻的管理要素。是在這個過程中成為適應環境、流程的守成者，還是成為不斷創新、挑戰目標上限的進取者？作為中層管理者，你的價值有三種變化：貶值、動態貶值、升值。你有權利在“超級中層商學院”中選擇升值。
——尼爾森網聯媒介數據服務有限公司副總裁 馬旭
