人物背景
著名講師、企業家、風險投資家、網際網路專家
首譽控股集團創始人兼董事長
首譽金融學院執行院長
首譽資產管理顧問有限公司（連贏社）主席
美國管理學會（AcademyofManagement）永久榮譽會員
中國人民大學EMBA培訓學院特聘講師
國際多所知名品牌大學客座教授
潛意識再造學說發起人
創業歷程
2009年07月，獲得中國人民大學工商管理碩士學位；
2009年11月，赴美學習，參與由麻省理工大學發起的“靈動潛意識”專項研究；
2010年5月，參與由美國TheLeadingEdgeofManagement組織的績效管理專題研究，並首次提出“基於體系管理的動態平衡”理論；
2012年03月，獲得美國管理協會會員資格，並將“潛意識再造學說”列為新的研究議題；
2013年8月，獲得“華人講師500強”最佳創意培訓講師稱號；
2013年8月，成立深圳市世紀首譽管理顧問有限公司；
2016年8月，公司改組，成立首譽控股集團，旗下所屬子公司有：擇才教育科技（深圳）有限責任公司、連贏社（深圳）企業管理諮詢有限責任公司、苑暻娛樂（深圳）有限責任公司、首譽光控科技（深圳）有限公司、首譽地產開發（深圳）有限公司等。
主打課程
《企業運營之道》
《創新商業模式》
《績效管理與股權激勵》
《大數據時代下的網際網路加》
《企業品牌戰略》
《全網行銷實戰》
理論建樹
1、提出“小老闆大戰略”概念。主張將現有中小企業的傳統行銷模式，由主動“騷擾式”泛行銷，轉化為被動“定位式”計畫行銷；
2、提出“產業鏈供應連線”概念。主張將現有中小企業，按照產業鏈供需關係進行“嫁接式”一體化整合；
3、提出“管理講座脫口秀”概念。主張對現有培訓模式進行改革：由以講師為主導的“主體呈現式”，轉化為由以學員為主導的“客體感悟式”。
相關著作
《潛意識再造學說》
《潛意識再造學說》《績效飛躍》
《績效飛躍》《苑國輝企改新說》
《苑國輝企改新說》經典語錄
1、牛逼的人，一定是有獨立思考能力和深度分析能力的。
2、拒絕接受任何改變，固執依靠過往經驗的老闆對於企業來講，是一場噩夢。
3、優秀的領導者明白擁有多樣化的社交網路，會帶來更多層次的思考。
4、聰明的老闆懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。
5、懂得欣賞員工優點的管理者，員工會越來越優秀；懂得培養員工能力的管理者，自己也會越來越優秀。
6、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自於他的直接上司。
7、一個優秀的管理者應該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。
8、對於難管理的員工，只要找到他背後的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
9、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以複製。
10、超強的學習能力，是成功的基石。
11、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工藉此可以知道公司的發展方向，正在執行的計畫，以及自己要如何參與到計畫中來。這將有助於提升員工的工作熱情，並降低員工流失率。
12、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。
13、所有的負面情緒都是來自於自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，並努力解決問題。
14、只有不斷的學習新鮮事物，培養多重能力，才能應對不斷的新挑戰。
15、一定要培養突破原有適應性的能力，否則，終究會被淘汰。
16、最好的競爭策略並不是教你如何跟其他人競爭的方法，而是開拓出一條獨一無二的道路。
17、找到自己的潛力和適應自己天賦發展的環境，就能迅速地成長。
18、管理人員要善於解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。
19、優秀的管理者一定擁有堅韌的品質，不管多么絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲絲扭轉的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然後將這可能性通過可操作性的方案進行擴大再擴大，出口便出現了。
20、作為領導者，不要錯過那些看上去“不聽話”的員工，很多有才能的人正是因為會獨立思考，會有不同想法，才會顯得“不聽話”。
21、如果老闆特別偏愛“喜聽好話”的人，且企業內部又缺乏科學的管理激勵體系，勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。
22、不要再迷信帝王的馭人之術，現在企業與人才的博弈格局發生了根本變化，想方設法留住人才才是靠譜的做法。
23、不要寄希望於別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結，找到合適的解決方式。
24、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達成目標或者在工作中獲得晉升的任務，專注於先完成這些任務。
25、作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產生的消極作用，更好地激發和挖掘員工的優點和潛力。
26、優秀的領導者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。
27、設定目標，激勵自己時不需要謙虛，而是要“挑戰不可能”。
28、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。
29、無論從事什麼工作，失敗和挫折都是再正常不過，關鍵是要如何面對。
30、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養自己的情商，這些是成功的基礎。
31、一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。
32、員工收入和企業盈利是相輔相成的，做老闆的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發展了。公司盈利和得到發展了，就能更多地幫助員工增加收入。
33、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。
34、績效管理是著眼於未來，而績效考核則是對過去已經發生的事情進行檢查和評價，明白它們的區別，才會做出正確的選擇！
35、績效考核作用的發揮依賴於績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異於在空中建樓閣！
36、合作思維是老闆必備的一種特徵；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取
得成功。
37、要成為頂尖的領導者，除了謀略，還得有胸襟和願景。
38、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。
39、真正的管理是管制，而不是束縛。
40、小企業不要盲目模仿大企業，規模不一樣，發展階段不同，企業管理方法就不一樣。
41、不敢冒險本身就是一種風險。
42、創造機會比找到機會更重要。
43、競爭中，實力再強，也要依賴於明智的戰略。
44、當新的變化出現的時候，僅依賴過去的成功經驗，將會使企業一敗塗地。
45、任何困難和問題，只要敢於直面、正視，就沒有過不去的坎。
46、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預見能力。
47、戰略性思考者敢於挑戰別人甚至是自己的假設，質疑現狀，當認真考慮並檢視問題過後，才會採取決定性行動。
48、初創企業在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養節儉文化，這將有利於企業生存得更長久一些。
49、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利於改善自己的表現，但無須用力過度地用完美來苛責自己。
50、放任辦公室政治存在，將對企業有腐蝕性的影響。
51、做老闆必須要有獨到的眼光，並且敢於在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經驗告訴我們：成功的總是少數人。
52、只有走出自己的舒適區，挑戰自身極限，才會得到快速的成長。
53、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。
54、僅僅強調創新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創意並且得到實施才有真正的價值。
55、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。
56、所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去，直到成功。
57、專注所帶來的就是高效率。
58、要保存個人思維精力，以便細緻思考各種選項並做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。
59、隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要注意有所保留。
60、我們缺乏的並不是機遇，而是一顆發現機遇的心。
61、只有能夠解決問題的會議才有有效會議，否則就是浪費時間。
62、當突破恐懼的邊緣之後，你會發現自己能夠產生出很多驚人的能力。
63、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落於人後。
64、光敢想不行，還得敢於冒險，才有機會獲得大的成功。
65、不要讓說成為做的障礙。
66、一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。
67、不要過多的依賴所謂圈子、資源，自身層次不夠的時候，即便進了那個圈子，也毫無用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。
68、當員工感覺到快樂和希望的時候，才有動力和心情去工作。
69、多培養好的習慣，因為好的習慣能為我們創造出獲得好運氣的機會。
70、苦勞產生不了績效，只有功勞才能產生績效。
71、光有好的態度並不能產生績效，只有當態度轉化為能力才會產生績效。
72、管理水平和經營水平都很重要，但是管理水平不能超過經營水平，否則企業就會虧損。
73、在網際網路時代，需要依靠大量廣告推銷產品的企業，將會失去優勢。
74、嘗試新產品、新商機的次數加倍，創新性就會隨之加倍，企業才能保持成長的動能。
75、擁定堅定的信念是成功的基礎，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創造力。
76、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關事情的方式方法的影響。
77、冒險精神是企業家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規則之內才能充分發揮其效用，否則，便會將自己置身於巨大的風險之中。
78、管理者的“權力動機”比“成就需要求”更能造就一個好的管理者。
79、理想就是創業者的利器。
80、每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學和心靈雞湯的人，成功的可性並不大。
81、前進，意味著可能失去已經擁有的一切，但保持現狀則意味著永遠實現不了願望。
82、犯錯是最好的學習。
83、領導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度後，就會厭倦並失去前進的動力。
84、在人才同質化嚴重的今天，銷售自我比成長自多更重要。
85、目標不清晰是瞎忙的罪魁禍首。
86、經驗本身並無對錯，但是使用的環境與方法一定要匹配，否則就會出現問題
87、領導藝術和領導手段的最終目的都是為了得到大家的信任。
88、不管從事什麼行業，要想取得成功，領導者必須創造一種使員工能最有效地工作的環境，重視他們和自由和自發感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻。
89、剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。
90、一個成功的領導者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎上，而是建立在自己實力的基礎上。
91、領導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養的，每一位領導者都應該依據自身的素質基礎和職責特點堅持不懈地進行魅力修養。
92、想要成為無所不能的人是不現實的，培養某種具體優勢才是關鍵。
93、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。
94、企業所有的浪費最可怕的就是人力資源的浪費，人力資源的閒置是最可怕的黑洞。
95、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。
96、成功創業家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標，且不會受任何人影響，直直朝著那個目標去努力。
97、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。
98、不能再為企業創造價值的員工一定要及時請出去，否則企業將會身受其害。
99、優秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。
100、很多優秀的經理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優秀而難以卓越
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