簡介
河北敬業企業集團敬業集團坐落於革命老區平山縣，毗鄰革命聖地西柏坡，是一家以鋼鐵為主業，兼營化工、酒店、房地產、貿易的跨行業集團公司。主要產品為螺紋鋼、中厚板、熱卷板，是全球大型螺紋鋼生產基地。2015年集團實現銷售收入576億元，利稅8.8億元，2016年在全國500強企業名列234位，河北百強企業名列8位，連續8年在石家莊市百強企業排第一名。
之所以取得令人矚目的成就，得益於集團有一個卓越的領導人。其大無畏的敬業奉獻精神、敏銳的市場經濟洞察力、睿智的企業管理頭腦和市場前瞻意識、不斷進取的創新意識、深切的憂患意識、自始至終的危機感和使命感，幾乎涵蓋了一個優秀企業家的所有品質。更重要的是善於管人用人借力，時時處處體現以人為本的思想，充分發揮和調動每個員工的主觀能動性，培養企業團結協作永爭第一的團隊精神。
公司大事
河北敬業企業集團百強排名繼續前進躍身全市企業第一
2009年是我們反危機關鍵的一年。通過全體敬業人努力，集團取得驕人的成績，在全國企業500強中排名不降反升。2009年，集團在全國企業500強中名列206位，比上一年上升20位；在中國製造業企業500強排名105位；黑色冶金及壓延加工業排名第33位。在河北省百強企業排名第五位，在河北省黑色金屬冶煉及壓延加工業中僅次於河北鋼鐵集團，排名第二。在石家莊市百強企業中一躍排名首位，成為石家莊市的龍頭企業。石家莊日報多次進行了報導。
鋼鐵產能全面釋放達到五百萬噸產量
自2008年9月份集團達到500萬噸規模之後，2009年6月份煉鐵廠產量達到421140.42噸，首先釋放出500萬噸產能。7月份，煉鋼廠生產鋼坯430406.67噸，也達到年產500萬噸水平。中厚板產量也在全國同裝備企業中達到了最高。為此，集團為每位員工發放一捆啤酒和一隻扒雞以示慶祝，同時為每位員工定做了兩件500萬噸產量紀念T恤衫。達到500萬噸產量，充分說明了我集團已完全擺脫了金融危機的負面影響，逐步步入正常的生產經營軌道。
2009年一月份創利四千萬市縣領導送賀信
1月13——14日，集團舉辦了“反危機興敬業人人露一手”大型文藝活動，從高層領導到普通員工，大家用才藝表現出敬業人戰勝危機的良好的精神面貌。之後，敬業人一鼓作氣，通過實施強有力的反危機措施，一月份完成利潤4082.97萬元，迎來了新年開門紅。2月4日，平山廟會期間，集團布置花車，組織車隊向縣委、縣政府隆重報喜，常務副總李慧明向縣領導及現場民眾介紹了我集團反危機成果，王俊英書記對我集團取得的輝煌戰績表示祝賀。
2月11日，石家莊市副市長劉明軒代表市政府向我集團送來賀信，對我集團一月份取得的成績表示祝賀。此舉大大激發了敬業人鬥志，更加增強了敬業人與金融危機鬥爭的信心。
感恩敬業努力工作認識優勢增強信心
2月24日，集團下發通知，在集團內開展孝敬父母、感恩敬業，獻愛心、我行動活動。5月13日母親節、6月21日父親節，集團分別舉辦了“感恩母親節”大型演出和孝敬父母先進事跡報告會。從11月1日開始，由紀審部組織全員分批進行參觀發展史展覽館和北區，使員工對集團當前規模、社會地位及創業的艱辛進行深入了解，增強員工榮譽感，努力工作，感恩回報敬業。12月5日下午，李董事長在職工大學四樓會議室親自授課，為中層幹部、全體師傅及後勤、經營部門部分員工進行了一次“企業優勢及發展願景”教育。此次授課使幹部員工清醒認識到企業在社會上的地位，極大地鼓舞了大家把企業做大做強的信心。隨後，各單位分別組織學習，由副總、厂部長授課，使全體員工人人都受到一次企業優勢及發展願景的教育。
危機中尋到良機建設二百萬噸棒材線
5月1日，年產200萬噸棒材線破土動工。該項目投資5.2億元，包括一條線材生產線和棒材生產線，及配套的五機五流方坯連鑄機一台。
省、市、縣領導都對該項目給予了極大的關注。6月2日，河北省委副書記、石家莊市委書記車俊來我集團視察200萬噸棒材線建設情況，肯定了我集團反危機取得的成績，對新上項目提出了要求。石家莊市政府每月要求集團上報項目進度，平山縣委書記王俊英、縣長李彥明及縣四大班子領導也多次視察200萬噸棒材線項目，對該項目的建設給予了大力的支持。
12月4日，200萬噸棒材線項目土建完工，進入了設備安裝階段，向春節前投產的目標又邁進了一步。
全員學習打造知識型團隊
9月23日，李慧明常務副總、魏鋒利副總、焦酸廠李銀周廠長赴清華大學報到，開始接受為期兩年的EMBA專業學位教育，這是繼李董事長清華大學EMBA學習後第二批參加EMBA學習的高層領導。之後，煉鋼廠曹喜軍副廠長也考取了對外經貿大學的EMBA。另外，集團選派19名厂部級幹部參加了清華大學冶金行業高級工商管理研修班的學習。
今年中層幹部每月的學習形式也更加豐富，第一次嘗試了野外拓展訓練，取得了較好的效果。同時，人力資源部出台了全員學習措施，使每個員工都有學習任務，真正建立起一支戰無不勝的知識型團隊。
生產為後盾工貿齊並進採購銷售打破傳統模式
8月30日，敬業國際貿易有限公司落戶上海浦東。11月份，敬業物資採購有限公司、天津興山偉業商貿有限公司掛牌成立，至此，集團已成立10個貿易公司，大多設在香港、北京、上海、天津等經濟發達地區，為落實李董事長“工貿並進，以生產為平台，做大貿易事業”的指示打下了基礎。
採購上與力拓、CVRD等國際礦業大公司建立戰略合作夥伴關係。在澳大利亞設辦事處採購澳礦，到印度、俄羅斯等國採購低成本小礦種。銷售上通過一年的運作完善，直銷模式逐步走向正規，效益明顯。
實施四班三運轉員工最大的福利
為了增加員工休息時間，保證安全生產，集團領導經過到日照鋼鐵等企業學習，於6月6日在集團生產廠內推行了“四班三運轉”的倒班模式，經過一周左右改革，除一些特殊崗位，生產廠全部實行了四班三運轉。
相比原來的三班三倒生產模式，四班三運轉的員工休息時間增加到每月七天半。這給了廣大員工充分的休息時間，使他們能夠更好地工作，鼓足幹勁為集團創效。四班三運轉增加了員工休息時間，卻不減少員工工資，這也是給員工最大的福利。它是集團以人為本理念的體現，是集團實行人性化管理的一個重大舉措。
發揚民主渠道暢員工說話有地方
3月31日，集團辦公室為提高服務質量，向全體幹部員工發出徵求意見函，徵求員工在工作、生活中的不便，並公布發建議手機專號、董事長意見箱和辦公室電話，後又公布紀審部主要領導手機和固定電話。此後對集團發展、設施改進、員工生活方面的意見建議和檢舉都由專人負責整理，經各厂部室主管領導回復、董事長批示後，所有意見建議在各廠公告欄張貼，選擇部分在《敬業人》報刊登，反饋給全體員工。這是賦予工人說話的權利。它極大地增加了員工參與集團大小事的熱情，給不與集團保持一致的人予狠狠打擊，也增強了全員的凝聚力。
基礎設施漸完善彰顯大企業風範
為給員工創造更好的休息條件，集團投資三百萬元，在原敬業公園基礎上擴建了怡心公園、怡智公園和怡心智廣場，並於8月6日下午舉行公園開園、廣場投用儀式和遊園活動，啟示廣大員工在享受福祉的同時，更要用智慧創造敬業的美好未來。
為改善周邊村鎮的交通環境，集團投資6000多萬元建設了環廠路，全程13公里，歷經南甸、南焦坡、北焦坡等12個村莊，不但有利於集團原材料及產品的運輸，而且也極大地方便了沿路村鎮民眾的出行。8月18日，集團舉行了隆重的環廠路通車儀式。
十件大事充分顯現了集團發展的幾個大的優勢。2010年，是李董事長為我們明確宏偉目標、偉大願景後的第一年，更需我們發揚敬業精神、充分發揮優勢，踏實走好每一步。2010廣闊的天空已經展開，讓我們展翅翱翔，去追逐天空的高遠吧！
企業宗旨
集團以“不斷地發展，不斷地變革”為企業宗旨，堅持“務實求精，永遠爭第一”的企業精神，為新老客戶提供一流產品、一流服務。集團董事長李趕坡先生帶領誠信務實的敬業人，願與海內外各界人士，敘舊知結新友，尋友誼談合作，攜手共勉，共謀繁榮新篇章。
企業榮譽
集團多次受到省市縣各級領導的表彰和嘉獎，曾榮獲石家莊市30家重點工業利稅大戶、河北省百強企業、河北省百強民營企業、河北省骨幹企業等榮譽稱號。
管理經驗
河北敬業企業集團河北敬業企業集團一、有效監督幹部
敬業集團對幹部的使用、管理、評價有獨到之處，一是對幹部提出“三化”要求，即幹部工人化（幹部必須懂技術，帶頭乾，擠出一半時間上崗操作），管理民主化，辦事公開化。二是以效益衡量幹部，效益好的就是好乾部，乾好了就留任，倒退了就下去，而且下不保底當工人。集團每年組織兩次對幹部的民意測驗，兩次稱職率不到50%的要淘汰下去。三是選用幹部（包括主要崗位的人員安排）堅持公正、公平、公開、擇優競爭原則。四是實行幹部懲誡制度，只要本系統發生問題，幹部就要承擔80%的責任。五是實行動態轉換制度，為防止幹部在一個崗位久了產生消極因素，實行三工並存，動態轉換制度，根據工作表現和業務考試成績，每三個月轉換一次崗位。
二、嚴格管理工人
敬業集團借鑑海爾OEC管理法（全方位每天每人每事得到控制管理），把各項工作指標量化到人，人人定工作標準，有檢查，有落實，形成事事有人管，人人都管事的局面，做到日事日畢，日清日高。堅決認真地執行上自檢站制度，堅持每班找表現差的工人上自檢站反省，把錯誤、成績量化成分數，月末總結，然後依據工人所得分數，於每年2、8月兩次實施最差工人淘汰制度，每年合計淘汰率占職工總數的2%，淘汰下來的職工進行離崗培訓，合格後可重新上崗。通過嚴格管理，集團真正確立了工人的主人翁地位，變企業要工人好好乾為工人自己要好好乾。
三、合理使用人才
對於人才，不求全責備，善於用人之長容人之短，善於用有一技之長的人，敢於用有爭議而確有真才實學的人。推行三公原則下的賽馬機制，做到能者上，平者讓，庸者下。做到“三要”：一要真心相待。用誠心、熱心、知心換來人才的鐵心。二要由管理變服務。對工程技術人員以服務為主，提供較好的生活、工作環境，必須給每個人才足夠的舞台，讓其表演，寧可小才大用，使其感到稍微吃力，不能大材小用，使其感到無用武之地。三要制定激勵制度。建立激勵機制，多激勵少約束，多服務少干預，對科技人員實行課題承包，能產生效益者重獎。
四、樹立企業理念
集團牢固樹立務實求精、永遠爭第一的宗旨觀念，堅決抵制墨守成規的經營模式，以創新變革為手段，把不可思議和不可能變為現實和可能；提供目標、規則、場地，堅持在“三公開”的原則下競爭，做到賽馬不相馬；廢除一切對企業無用的規章，建立賽馬、競崗、招標等適應市場需要的機制和規章，砸爛不把一切指標量化到人的幹部飯碗；同時，通過走出去，參觀先進，請進來，請專家授課，讓企業員工真正認識到客戶是企業的上帝，誰不誠心為客戶服務，誰就是企業的死敵，生產不合格產品的員工是不合格的員工，讓每位員工真正感受到企業的發展壯大是員工自我生存的保障和施展才華的平台。
發展勢力
2007年9月1日，由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦的“2007中國企業500強暨中國大企業高峰會”在湖北武漢市召開，會上發布了2007中國企業500強，河北敬業企業集團企業進入了中國企業500強綜合排名。敬業集團秉承“不斷地發展、不斷地變革”的企業宗旨，謹守“務實求精，永遠爭第一”的企業精神，堅持科技領航，持續創新，注重環境保護、節能降耗，大力發展循環經濟，走可持續發展道路。集團已通過ISO9001質量管理體系認證、ISO14000環境管理體系認證及職業健康安全管理體系認證。
敬業集團堅持以市場為導向，不斷最佳化產品結構，開發滿足顧客個性化需求的新產品，生產品種有普碳板、低合金板、優質鋼板、船板、壓力容器板、鍋爐板、歐標板、日標板及英標螺紋鋼、抗震螺紋鋼、碳素圓鋼、建築用圓鋼等，已獲得中國船級社認證、歐標CE認證、八國船級社認證，鍋爐板系列、壓力容器板系列認證，產品暢銷國內並出口到30多個國家和地區。
敬業集團注重企業文化建設，營造了“請人、留人、育人、用人”以人為本的企業文化，注重提高員工素質，整合人力資源、打造學習型團隊，為企業又好又快發展提供了強大動力。
面對新形勢和新任務，敬業集團將繼續堅持科學發展觀和可持續發展戰略，大力推進產品結構、技術結構和裝備結構的調整升級，大力開展節能減排，發展循環經濟，建設具有競爭力和鮮明特色的精品板材、精品棒材生產基地。
市場策略
一、集團現有裝備及產品結構情況
敬業集團始終堅持科學發展觀，認真落實國家產業政策，現已發展成為集採礦、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的鋼鐵聯合企業。煉鐵系統擁有450m3高爐3座、580m3高爐2座、1080m3兩座及相配套的65m2帶燒2套、105m2帶燒2套、230m2帶燒1套，並配有噴煤、富氧設施，年產鐵能力530萬噸。煉鋼系統擁有50噸轉爐四座、150噸轉爐1座及配套連鑄機，制氧機能力44500m3/h，年產鋼能力550萬噸。軋鋼系統擁有棒材生產線兩條,年產螺紋鋼200萬噸,中厚板生產線一條，年產中厚板200萬噸，能生產容器板、船板等各種性能的中厚板，出口歐洲、韓國等。敬業集團的裝備全部符合國家產業政策。
二、大力推進節能減排，加強環境保護，發展循環經濟
節約能源、保護環境是敬業集團當前和今後的一項重要任務，關係著企業的生存和發展。近年來，敬業集團切實轉變發展觀念，加大節能減排和環境保護工作力度，不斷淘汰落後裝備和工藝，在節能環保方面的投資近10億元，包括：兩座污水處理廠、除塵設備、煤氣櫃、5萬千瓦煤氣發電、鋼渣處理項目等，以上設施的完善使所有用水循環使用，不外排，粉塵全部達標排放，所有資源得到充分回收利用，使集團及周邊的環境狀況得到了極大的改善，基本實現了“三廢”回收再利用。
三、以企業文化為紐帶，提高管理水平，增強發展後勁
敬業集團十分注重企業文化建設，營造了“請人、留人、育人、用人”以人為本的企業文化，不斷整合人力資源、打造學習型團隊。目前，企業有來自全國各地的大學生1000多名，各類專業技術人員500餘名，高級職稱35名，中級職稱86名，各廠廠長全部是高薪外聘能人。為了留住人才，集團投資近5000萬元建了四星級設施的專家公寓、200畝的綠地花園及健身房、游泳館、圖書館等，為來自全國各地的技術、管理人才創建舒適的生活、學習環境。
為不斷提高員工素質，集團創辦了職工大學，有針對性地開辦不同專業不同層次的學習班，國中生上技校，高中生上大專，不斷提高員工素質，適應企業快速發展的需求。在用人機制上變相馬為賽馬，即在公開、公正、公平的原則下，提供目標、規則、場地，通過競爭機制出人才，幹部全部競爭上崗，使人才自己掌握自己的命運。
四、積極承擔社會責任，安置農村勞動力，繁榮一方經濟。
敬業集團認真執行黨和國家的各項方針政策，致力於企業的發展壯大，共安置勞動力10000餘名，還帶動了周邊地區餐飲業、運輸業的發展，間接安排就業2萬餘人，帶動了一方農民致富。同時還積極參與修路、建學校、救災、捐資貧困山區等公益事業，累計捐款達1.5億元。
行銷模式
剛投產的線材產物很“搶手”
在“鋼城”里，沿著曲曲折折的環廠路走進位於北部的新出產區，記者一眼就看出了一個新“面孔”——奪目的藍色高大廠房。內里新建了一條年產120萬噸棒材出產線以及一條年產80噸線材出產線。線材出產線過年期間已投產，棒材出產線估計3月尾也將投產。
在出產現場，敬業集團軋鋼廠副廠長劉劍鋒形象地告訴記者，一個2噸重的鋼坯在加熱爐里加熱後，經過28架軋機，像軋麵條一樣越走越細，直到達到設定的標準，而這個歷程也就幾十秒的時間。的確，一一瞬光陰，記者就看到已軋細的一根螺紋鋼由吐絲機“吐”出一個個持續的火紅線圈，最後在集卷站結集成盤。
兩條線都投產後，從直徑5.5到50毫米的產物我們就都能做了，過去14毫米以下的我們做不了，滿足不了客戶的需求。現在就不憚了，只要客戶提出需要，我們都能滿足。像線材產物一投產就出格搶手，一下線就被拉走了。
這個新建的年產200萬噸棒線材車間，是該集團在2009年金融危機殘虐的配景下投資5.2億元建設的。其時，偕行業大部分廠家居於停產半停產的狀況下。事實證實這個“反危機”計謀是正確的，這個車間將成為該集團的一個新的經濟成長點，更重要的是大大提高了該集團的配套出產能力，一改過去“鋼坯過剩”的狀況。今朝，該集團已形成鐵、鋼、板、線一條龍出產，實現了鐵、鋼、材各年產600萬噸的配套出產規模。2010年，該集團將大力對於現存設備進行擴能挖潛改造，力爭11月份達到年產600萬噸的產量，首要有用指標達到海內進步前輩水平、全省最佳水平。
新投產的棒線材工程高標準、嚴要求，引進了國表里進步前輩技術以及設備工藝，採用了全線短應力線軋機、步進式加熱爐，90米/秒精軋機等進步前輩設備，並援用了切分軋制、線材氣霧、全線交流控制等最新軋鋼工藝技術。
產物“走進”了世博園等重點建設工程
2010年上海世博會的“腳步”越來越近了，令河北敬業人興奮的是，她們的建築用鋼材產物有幸介入了這一重要的國際性展會配套工程的建設。
該集團第一條棒材線於2005年1月投產，現存棒線材出產線四條，年產各種型號的螺紋鋼400萬噸。該集團嚴把質量關，配備了海內進步前輩的電液伺服全能試驗機、德國進口的蔡司倒置式顯微鏡等檢驗測定攝譜儀，確保了出廠產物的性能以及質量，共進行售後跟蹤辦事，很受客戶接待。
到今朝，棒線材參建重點工程首要有：貴陽體育運動館、太原大劇院、天津市政協大廈、南水北調、張石高速立交橋、神州第一個數位化電影產業國、天津市腫瘤醫院、天津市津灣廣嘗青島啤酒城、無錫京滬高速鐵路、姑蘇輕軌、石家莊裕華路及槐安路大橋主體、上海虹口鐵路中心環節站工程、南京電廠工程、揚州電廠工程及上海世博園配套工程等，為國家以及地方經濟成長做出了孝敬。
2008年四川發生5·12特大地動後，敬業螺紋鋼快速進入西南援助災區重建，鋼材質量遭到泛博建築公司的一致認同，被廣泛用於綿遂高速、渝湘高速、龍虎三千城、南充鳳儀電站、南充泰以及商都、南充馬會電站、達成鐵路擴建工程、成灌鐵路、成都捷運一號線、廣南鐵路在建工程、木里河水電站、映秀國小、映秀鎮當局等工程建設，為災區人民重建自己的家園孝敬了自己的一份力量。
敬業中厚板於2007年2月投產，配備今朝海內進步前輩出產設備，年產各品種優質中厚板200萬噸，暢銷全國各地，並出口海外。今朝被廣泛用於曹妃甸碼頭二期工程、山海關造船塢、中海運集團總公司、天津市國資油庫儲蓄局、河南礦山吊車廠、鄭州鍋爐廠、鄭州衛華吊車廠、京滬高速馬路、山東港務局等各單位的加工製造。
在全國設立了40多個直銷處
走在“鋼城”里，發賣的火暴也可見一斑。之所以如此，離不開河北敬業人發賣標準樣式的突破——變經銷商朝銷為直銷。
自2008年11月份開始，尤其是在2009年，面對於嚴肅的金融危機，該集團牢牢捉住國家擴大內需、增進經濟成長的政策，實施反危機興敬業戰略，加大市場研發力度。在積極介入國家鐵路等重點工程建設的同時，面向成都、德陽、重慶等地設直銷處，援助災區建設，擴大產物銷路；同時還大力研發屯子市場，在周邊地級市、重點縣設立直銷處，將以前的經銷商發賣標準樣式改變為直銷標準樣式，這在全國鋼鐵企業是並世無雙的。今朝，敬業集團在全國設立了40多個直銷處，東到沿海，南到鄭州，北到BeiJing，大西北延伸至呼市、包頭、鄂爾多斯等地。經由過程一年的運作完美，直銷標準樣式慢慢走向正規，既取患了市場主動權又增加了企業效益。
以前純一的經銷商標準樣式客戶投機性大，集團不能牢牢捉住市價變化，企業丟掉利潤較多，喪掉了市場主動權。直銷標準樣式使企業更切近市場，辦事用戶，不僅提高了發賣價格，增加了企業利潤，還造就了自己的發賣步隊，掌握了市場的主動權。實行直銷以來，我集團製品均等售價比以前經銷商標準樣式也高了。
由純一出產型企業向工貿並舉成長
20年代裡，敢闖、敢幹、立異、敬業的河北敬業人締造了一個現代化綜合企業集團崛起的“神話”。自1990年化工開始走以來，敬業集團由小小的化工廠成長為一家以鋼鐵為主業，兼營化工、酒店的跨行業集團公司，總資產90億元，員工11000名，下轄河北敬業鋼鐵有限公司、河北敬業軋鋼有限公司、河北敬業化工株式會社、平山縣敬業焦酸有限公司等16個子公司。2009歲歲實現發賣收益291億元，上交徵稅收入金4.37億元。並且，本著“不停地成長、不停地釐革”的宗旨，對於峙科學技術領航，持續立異，最佳化產物布局，樂成研發了船板、橋樑板、鍋爐板、壓力容器板、抗震螺紋鋼等高附帶加上值品種。今朝已獲得神州船級社認證、歐盟CE認證、八國船級社認證，鍋爐板系列、壓力容器板系列認證，產物暢銷海內並出口到30多個國家以及地區。
下一步，敬業集團將繼續對於峙科學成長不雅以及可持續成長戰略，大力推進布局調整，開展節能減排，成長循環經濟，建設極具競爭力以及光鮮特色的精品板料、精品棒材出產基地。
領導簡介
河北敬業集團董事長、總經理-李趕坡河北敬業集團董事長、總經理 李趕坡，男，漢族，河北省平山縣人，中共黨員，經濟師，現在讀清華大學EMBA
副書記、南甸公社黨委書記、南甸工委書記職務，1988年創辦河北敬業集團，任河北敬業集團董事長、總經理。曾任石家莊市第九屆人大代表、農經委委員，河北省第九屆、十屆人大代表。先後榮獲“第四屆全國鄉鎮企業家”、“第五屆全國鄉鎮企業家”、“河北省優秀鄉鎮企業家”、“河北省百名傑出企業家”、“石家莊市十大知名鄉鎮企業家”、“石家莊市十大經濟風雲人物”等榮譽稱號。
所獲榮譽
第四屆全國鄉鎮企業家
第五屆全國鄉鎮企業家
河北省優秀企業家
河北省百名傑出企業家
河北省優秀鄉鎮企業廠長（經理、董事長）
河北省優秀創業企業家
石家莊市十大知名鄉鎮企業家
石家莊市優秀企業家金球獎
石家莊市民營企業優秀經營管理人才
石家莊市優秀企業家創業獎
石家莊十大經濟風雲人物
