書籍概述
作者：(美國)奧瑞·布萊福曼(OriBrafman)(美國)羅德·貝克斯特朗(RodBeckstrom)
出版社：PortfolioHardcover
首次出版：2006年
全書名：《海星和蜘蛛》(TheStarfishandtheSpider)，又譯：《海星模式》
被譽為：徹底顛覆集權式管理，亞馬遜年度十大商業暢銷書。
內容簡介
如果砍掉一隻蜘蛛的腦袋，毫無疑問它會死亡；但是砍掉海星的一條腿，它卻還會長出一條新腿，就連那隻砍掉的腿也會長成一個全新的海星。
現在正在改變著企業和世界面貌的卻是海星型的組織模式本書與人們分享了這些出人意料的答案，在眾多事物之間似乎不太可能的聯繫中展現出豐富多彩的畫面。作者認為所有的組織可以分成兩類：傳統意義上自上而下的組織模式就像蜘蛛，然而現在正在改變著企業和世界面貌的卻是海星型的組織模式。本書探索了海星型組織具有的特徵和它們的運作規則。在書中你可以發現：
阿帕奇人如何能夠阻擋強大的西班牙殖民者軍隊長達200年之久
簡單圈子的強大能量
觸媒式人物的重要性，他們具有吸引和聚集民眾的神秘能力
網際網路如何成為孕育無領袖組織的溫床
面對來勢兇猛的海星組織，我們應該如何應對？從IBM到Google，再到美國政府，這些地位穩固、已經步入正軌的大公司和政府機構，都正在學習掌握如何利用海星型組織原則取得成功。想要消滅海星，還不如學會如何善用海星效益，唯有海星與蜘蛛混血的組織才是一部賺錢機器！
精彩看點
1米高梅影業的錯誤與阿帕奇人的秘密
米高梅影業的錯誤乍看之下，蜘蛛與海星外觀很像，看起來都是從中央的軀體長出幾隻腳。但是消滅的方法卻全然不同，砍掉蜘蛛的頭，蜘蛛就死了；但如果把海星切成兩半，你會看到兩隻海星。匿名戒酒會/美國氣象局/音樂產業/檢驗海星十大原則
3海星的海洋
海星代表彈性、反應迅速的分權特性，在網路科技的推波助瀾下，已經蔚為不可小覷的新勢力。各種海星式組織、海星式決策、海星式概念不斷在工作中、商場中、生活中出現。網路電話Skype/分類廣告葛列清單/阿帕契軟體/維基百科/火人節
4五足鼎立
海星雖然深具優勢，但在五隻腳一起運作時，分權化的組織所能發揮的威力將最為強大。英國廢奴運動/美國女性平權運動/海星的五隻腳：圈子、催化劑、意識型態、既存的網路、鬥士
5觸媒式人物的隱藏力量
海星組織的催化者與一般企業執行長都扮演領導人的角色，但兩者運用的方法或工具，卻截然不同。維基百科的威爾斯/善念機構的艾發瑞羅德瑞茲/社會網路達人霍夫曼/反全球化激進分子薩吉/青年總裁協會的馬丁/催化者的工具/催化者vs.執行長
6分權化
海星組織具有頑強的生命力，但並不是毫無攻克方法。深入掌握海星特性，就能掌握摧毀海星敵人的方法。動物解放陣線vs.美國調查局/蓋達組織vs.美國政府/迦美波拉信貸/未來世代/契努克外交/打擊海星的三大策略：改變意識形態、把他們集中化、讓自己分權化
7合二為一：混合式組織
純粹的海星組織非常難創造營收，更遑論獲利。但若運用到商場，集合分權與集權優點的混血組織，卻是最棒的賺錢機器。第一類：將顧客經驗分權化：便宜賣二手電腦網站、eBay、亞馬遜網路書店、歐普拉讀書俱樂部、稅務年監網站、Google、IBM、昇陽電腦第二類：將公司部門分權化：奇異電器、創投公司DFJ∕肯定試探詢
8尋找甜蜜點
在集權與分權的連續光譜上，甜蜜點是占據最佳競爭位置，能賺取最大利潤的點。有些產業的甜蜜點比較穩定，多數產業的甜蜜點則不斷變動，有時向分權方向移動，有時向集權方向移動。彼得·杜拉克的金礦/通用汽車vs.豐田汽車/eBayvs.便宜賣網站/唱片公司vs.音樂分享下載軟體
9新世界
在這個網路串聯比跟鄰居聯絡容易的世界，海星隨時會出現在你身邊，搶走你的市場，只有認清新的遊戲規則，才能站穩生存與成長的腳步。十大規則：規模不經濟∕網路效應∕混亂的力量∕前緣上的知識∕每個人都想貢獻∕注意九頭蛇反應∕催化者原則∕價值觀即組織∕測量監看與管理∕打敗別人或被打敗
文摘
唐·維里利（Donverrilli）對自己辯護的這個案子太有把握了，他十分得意，甚至想在最高聯邦法院的大理石台階上開香檳來預先慶祝勝利。這一切都發生在2005年3月下旬，我們可以想像，維里利當時的感覺一定是棒極了。
肯·斯塔爾KenStarr，他曾經負責對柯林頓總統彈劾案與莫尼卡·萊溫斯基聲譽的調查事實上，維里利和他的同事們都是大娛樂公司——米高梅影業的受僱者。到目前為止，米高梅影業已經輪番加入到一些商業巨頭，諸如哥倫比亞公司（Columbia）、迪士尼公司（Disney）、華納兄弟娛樂公司（WarnerBrothers）、大西洋唱片公司（AtlanticRecords）、大神唱片公司（（2apitolRecords）、美國RCA公司、貝塔斯曼音樂集團（BMG）、索尼公司（Sony）以及維京唱片（VirginRecords）發起的訴訟之中。乍看之下，你會產生這樣的印象：這些全都是實力最強大的參與者，他們擁有世界上最好的律師在當地最高法庭上為他們進行辯護。說到這裡，人們對這個問題會很感興趣：這些商業巨頭們到底是在和誰打官司呢？說出來令人難以置信，他們的對手是一家我們絕大多數人都沒有聽說過的小公司——Grokster公司。
Grokster公司涉及的是P2P服務。它使人們能夠竊取——嗯，共享——網上的音樂和電影檔案。因為此項服務使用方便，完全免費，全世界的人們一直以來都在幸福地分享著從布蘭妮·斯皮爾斯的電視系列劇到最熱門的非正式電影版本等各種東西。實際上，《星際大戰前傳3：西斯的復仇》（StarWarsEpisodeⅢ：RevengeoftheSith）在院線發布的當天竟然就出現在了P2P網路上，供人們免費下載。
這種方式唯一吸引人的地方是所有這些內容並不需要作者或所有者的專門許可。可以說，Grokster的使用者們基本上都是在竊取音樂。在這裡尤其需要指出的一點是，我們應該注意到，我們……
名家推薦
《海星模式》是一本引人注目的重要著作，它以豐富的實例解釋了在適當的環境中，分權有多么重要──它倡導公平的接近機會、豐富的網路關係，以及當事者“花錢投資自己經營的公司”。——皮埃爾·奧米迪亞，eBay公司創建人和董事長，奧米迪亞網路公司CEO
《海星模式》是一本引人注目的重要著作這是一本必讀書，海星型組織正在改變著企業和社會的面貌。這本引人入勝的書極具煽動性和說服力。——戴維·馬丁，世界青年總裁協會CEO
《海星模式》為我們理解自我組織系統的模式和潛能提供了一個強力透鏡。——史蒂夫·喬維斯頓，德豐傑風險投資公司合伙人
《海星模式》揭開了一場正在進行的盛大革命的神秘面紗，這場革命注定要再造從橋牌俱樂部到各國政府等世界上的一切組織。布萊福曼和貝克斯特朗以優雅的筆調精彩地描述了正在發生的事情，並給讀者呈現了許許多多極其深刻的洞見，這些洞見對身處這場巨大轉變漩流中的每一位或想嘗試新事物或想援救舊事物的人來說，都彌足珍貴。——保羅·塞弗，美國未來學會會長
《海星模式》是一本偉大的讀物，它不僅活躍了我的思維，而且還很實用，讀了它之後，我馬上就為自己組織的活動列出了十點動議。——克勞斯·施瓦布教授，世界經濟論壇執行主席
從eBay到Google，到Skype，再到craigslist，一些出類拔萃的人物正在催化和推動一場意義非凡的轉移——從科層制下的管理高層到人民大眾群體智慧的轉移。關於如何避免成為市場多元主義的下一個犧牲品，以及如何避免成為那些脆弱戰略的下一個犧牲品，奧瑞和羅德給我們展示了一些深刻的洞見。——蘭迪·科米薩，作家，史丹福大學教授，科雷納·伯金斯風險投資公司合伙人
從《藍海戰略》、《長尾理論》到《海星模式》，可以看出，網際網路的影響已經從商業機會的發掘延伸到商業組織的建構。我毫不疑惑地認為，適應網際網路時代的新管理學將會很快誕生。——呂本富，中科院研究生院管理學院教授、副院長
在相當長的時間內，社會組織很可能一部分是海星，一部分是蜘蛛。海星型組織中有蜘蛛成分，蜘蛛型組織中有海星因素。但從發展方向看，海星越來越代表未來。所以不管現在如何，將來由它主導，將是毫無疑問的。——姜奇平，中國社會科學院住處化研究中心秘書長，《網際網路周刊》名譽主編
因網路而發生巨變的新世界，其真實形態和運行機制到底是怎樣的？無論是個人還是企業，要想在網路時代求生存和發展，都難以忽略《海星模式》所展現的“世界觀”和“方法論”。——吳伯凡，《21世紀商業評論》執行主編。
