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IT附加價值矩陣(IT Value-Add Matrix Model)
什麼是附加價值矩陣？
McLaughlin等學者認為資訊系統的投資不應只考慮成本，同時也應考慮其潛在的附加價值，因為資訊科技的套用能改變企業的成本效益，增強進入市場的能力與產品差異化，並能改變市場的結構。同時，產業結構也會影響企業活力使用資訊科技以獲得競爭優勢的附加價值程度。因此，遂以企業資訊系統的品質為橫軸，企業活動潛在的附加價值為縱軸，發展出附加價值矩陣，根據次四種情況來制定資訊科技管理政策。
附加價值矩陣的內容
1、注意(beware)
當企業活動本身使用資訊科技能獲得競爭優勢之潛在的附加價值高，然而本身的信息系統資源弱，則要注意競爭威脅，易遭受擁有較佳信息科技之競爭者攻擊。
2、出擊(attack)
當企業活動使用資訊科技潛在的附加價值高且本身的系統強，則企業應採取攻擊其它的競爭者的策略。
3、探索(explore)
當企業本身系統資源強，但是潛在的附加價值低，則應致力於尋求運用資訊科技的機會。
4、安全(safe)
當企業活動使用資訊科技的潛在附加價值低，且本身的系統弱時，企業是處於安全的狀態，不過獲利情況不佳。
本條目在以下條目中被提及
- CSP模型
- ECIRM戰略模型
- GE矩陣
- PARTS戰略
- QFD法
- ROS/RMS矩陣
- STRATPORT模型
- V矩陣
- 三維競爭戰略模型
- 交叉補貼
- 產品剔除策略
- 人才模型
- 價值信條模型
- 企業價值關聯分析模型
- 企業競爭力九力分析模型
- 企業系統規劃法
- 企業自我評價表
- 全球公司管理支助系統
- 決策矩陣
- 利益相關者分析
- 力量分析法
- 華信惠悅人力資本指數
- 變革五因素
- 品牌定點陣圖分析法
- 基本競爭戰略
- 多點競爭戰略
- 大戰略矩陣
- 安索夫矩陣
- 定向政策矩陣
- 崗位價值評估
- 戰略一致性模型
- 戰略兆示
- 戰略準備度
- 戰略十步驟系統
- 戰略攻擊
- 戰略整合模型
- 戰略管理辦公室
- 戰略聯盟夥伴動態管理模型
- 戰略聯盟演化動力模型
- 斯威比的無形資產檢測器
- 服務金三角
- 母合優勢模型
- 波士頓矩陣
- 波特五力分析模型
- 波特競爭對手分析模型
- 波特競爭戰略輪盤模型
- 環境不確定性分析
- 瑞定的學習模型
- 生命周期分析法
- 福克納和鮑曼的生產者矩陣
- 競爭情報系統
- 策略資訊系統
- 蓮花型創新模型
- 轉移定價
- 辯證式探詢法
- 遺忘借用學習法
- 麥肯錫7S模型
