電子流

電子流

電子流,指自由電子在空間坐定向運動所形成的電流。

概述

自由電子-內部結構模型圖自由電子(β射線)-內部結構模型圖
電子流:自由電子在空間做定向運動所形成的電流。
當原子核發生β衰變時,放出 β射線,而β射線就是高速運動的電子流。
高速運動的電子,由於帶負電荷,會受電磁場影響。它的體積比α粒子細得多,穿透能力則比α粒子強,需要一塊幾毫米厚的鋁片才可以阻擋它。很多放射性物質都會在衰變時放出 β粒子
β衰變-內部結構模型圖β衰變-內部結構模型圖

β射線

β射線:高速運動的電子流0/-1e,貫穿能力很強,電離作用弱,本來物理世界裡沒有左右之分的,但β射線卻有左右之分。
β射線是一種代電荷的,高速運行,從核素放射性衰變中釋放出的粒子。人類受到來源於人造或自然界(氚,C-14等)β射線的照射,β射線比α射線更具有穿透力,但在穿過同樣距離,其引起的損傷更小。一些β射線能穿透皮膚,引 起發射性傷害。但是它一旦進入體內引起的危害更大。
β粒子能被體外衣服消減、阻擋或一張幾毫米厚的鋁箔完全阻擋。

遊戲王電子流

為遊戲王GX中丸藤亮(凱撒亮)所用的卡組,分為表電子流和里電子流。
表電子流以電子龍,融合,融合解除,力量焊接,電子麒麟,電子鳳凰,原型電子龍,未來融合,超載融合為關鍵卡,融合召喚電子雙生龍,電子終結龍和嵌合超載龍給以對方毀滅性打擊的強力卡組。容易被反擊型克制,而且耐力不好。
里電子流為丸藤亮畢業後慘敗在艾德手下後不甘失敗,擊敗鯨島校長後得到的卡組(地獄凱撒亮)。相比表電子流,多了電子暗魔角,電子暗龍骨,電子暗翼刃及其融合怪物:電子暗黑龍這些依靠裝備墓地龍族怪物獲得強大攻擊力的怪獸,還有電子多變龍這張輔助抽卡,限制攻擊的及強力卡片。有配合卡:獨斷輪迴,電子暗黑衝擊,死之卡組破壞病毒,融合防禦和龍族(融合向)系列卡片等(另有僅出現過一次的嵌合要塞龍)。此卡組依賴墓地,畏懼次元系。到了後期,暗黑系列怪物的使用頻度減少。
TV中丸藤亮和使用寶玉獸的約翰(實體是尤貝爾尤姐)的最後一戰,並未使用暗黑系列怪物,而是相繼召喚電子龍,電子護罩龍,電子雙生龍,電子鐳射龍,電子多變龍,嵌合要塞龍等與寶玉獸系列和究極寶玉神--虹暗龍周鏇,最後利用力量結合和電子科技區域,使得電子終結龍的攻擊達到可怖的16000從而完成自己的飛躍。
后里電子流交與丸藤亮(地獄凱撒亮)的弟弟--丸藤翔使用。
遊戲王GX中,與十代的英雄卡組的“可能性”相比,電子流更象徵的是“力量”,是類似於遊戲王DM中海馬之於武藤遊戲的存在。向電子流,里電子流中的強力卡片--電子龍--致敬!電子流初代師範是蛟島,就是GX決鬥學院的校長,亮是電子流的精英學生。電子究級龍就是電子流的象徵,亮用的電子流牌組是表,還存在一套里牌組,不過最後讓亮拿走了因為打贏了教導。那是與龍族相配合的卡組。

OA協同軟體電子流

電子流流程與分解

OA協同軟體電子流示意圖
電子流流程源於自動化生產中的流水線;將白領的日常事務分解,化神奇為平凡就是流程化管理的思想,一流公司就是這樣管理高科技研發工作 的;(有言必稱流程之說)
電子流流程分解的原則是易化神奇不足取,神奇化易為坦途”;流程中不應 設太多的分支、條件判斷,一定要簡單;
電子流程類似於電話,可縮短對話者的空間距離;一方面提高時間效率;另一方面提供異步合作,事後快速查詢功能;其實就是團隊作 用勝於個人累加的北頭七星陣;
什麼是高科技?無他,唯工序多爾!
量變引起質變,企業內部的組織架構、管理工具隨之變化;魚香肉絲的二十道工序,肯德雞的質量控制; 質量控制 (每個工序持續的度量、改進,減少誤差);
杭州龍峰連科技有限公司Fnotes 1800 協作系統專業版是凝結業界領先協作經驗的IT工具; 電子流流程的定製、顯示、使用效率 上居於前列;

電子流的兩種典型狀態

單線和多線並發兩種典型流程狀態,通過組合可完成普通審批及線上 評審(問題單)流程;
單線流程(行政審批)
多線並發流程(評審、會簽業務)
右如圖:
電子流的兩種狀態

電子流程的設計原則

1. 簡單化,神奇化易”而不是易化神奇”;流程記錄中儘量排除判斷分支;
2. 分級審核原則,由秘書進行規範性審核,避免讓領導、專家檢查錯別字這類
低級錯誤,浪費公司資源;
3. 多級審核原則,一件事情放到陽光下由多人(上下級、相關部門)審核,可有效
避免腐敗和審批人的情緒化影響;
4. 提醒原則,電子流程應有提交提醒、超期處理提醒功能,Fnotes通過郵件中
的文檔連結實現,雙擊後可直接打開對應記錄;
5. 許可權控制原則,不相關的人無權進入流程記錄,避免信息泄漏;
6. 考評原則,流程處理速度、質量與考評掛鈎、迫使人做事規範化;
7. 流程最佳化原則,每一個流程都有相應的責任QA,負責定期統計、分析、訪
談、改進最佳化流程;
8. 流程就是制度,為老闆服務,用來約束員工,提高產能,流程中只有責任
人,沒有領導/員工的概念;真正的老闆不 流程結點中;

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