鄉鎮概況
吳家鎮吳家鎮全鎮1.2萬戶，人口4.8萬人，非農業人口1.1萬人，場鎮暫住人口5282人，城鎮化率11%。幅員面積96平方公里。其中：集鎮1.8平方公里，轄12個行政村，2個社區居委會。吳家鎮是典型的農業大鎮，轄區內地貌為低丘中穀類型，平均海拔高度為340米，土壤為紅棕色遂寧組母岩為主，屬亞熱帶季風氣候，年平均氣溫17℃，常年降雨量1000左右，平均無霜期為330天。農作物水稻、小麥、玉米、紅苕、油菜為主，現有耕地總面積41213畝。境內有豐富的水利資源，現有大、小清流河、三拱橋河、周家河4條主要河流環鎮而過，其中有1座小二型水庫，山平塘120口，石河堰30道，電力提灌站16處，新建自來水廠一座，日供水4000噸，境內“黃桷灘”中型小庫即將開式建設，豐富的水資源將解決吳家鎮長遠發展所需的水資源問題。鎮上還有很多百年古樹，鎮環境優美。
鄉鎮優勢
吳家鎮城鎮建設步伐加快，成效較為明顯。近年來，吳家鎮以抓城鎮建設就是抓經濟工作為指導思想，把小城鎮建設作為拉動全鎮經濟快速發展的有效手段，較快地推動了城鎮建設。自2003年以來，分別實施了水巷子、清流街、糧站、汽車站、糠巷子、麯酒廠等片區改造工程，完成建築面積14萬餘平方米。2008年，場鎮新開工建設面積19547平方米，占全年任務數的108%；竣工房屋面積20805平方米，占全年任務數的104%。可以說，吳家鎮城鎮建設的步伐不斷加快，對舊城的改造較有成效，以前的串架房、爛危房不斷被漂亮整潔的磚混結構樓房和環境宜人的小區代替。尤其是大（足）內（江）公路吳家場鎮過境段建設，給城鎮建設帶來了新的機遇，預計到2008年底，吳家場鎮將新開工面積50000平方米，年終竣工面積將超過30000平方米，成為全縣開竣工面積最多的鎮。
基礎設施建設加快，環境不斷改善。吳家鎮黨委、政府在抓城鎮建設的同時，注重城鎮基礎設施建設，樹立經營城市的理念，突出小城鎮建設品位，努力形成小城鎮獨特風貌。自2003年以來的5年間，城鎮基礎設施有了較大改觀，完成道路硬化69100平方米，新修排污排水管道4500平方米、供水管道2750米，鋪人行彩磚15880平方米，安裝路燈105盞，栽植綠化樹350株，綠化草坪5000平方米。生態、宜居的場鎮雛形基本形成，場鎮過境段“晴天一身灰、雨天一身泥”和場鎮一到夜晚“出門靠月亮、回家燈昏黃”的狀況成為了歷史，尤其是人行彩磚、綠化樹、路燈等“落戶”，城鎮面貌不知不覺中提升到了一個新的檔次。
企業發展速度加快，產業龍頭初現。閥門是吳家的一大傳統和優勢產業，自本世紀初以來，吳家鎮黨委、政府通過採取建立工業園區、完善園區硬體條件、強化發展軟環境建設等措施，閥門產業得到了較快發展，到今年6月底止，全鎮共有閥門及其配套企業23家，其中縣級規模企業8家，其中3家企業通過了ISO900-2000質量體系認證。閥門企業吸納了3000多農民進廠務工，2007年，閥門企業產值超過2億元以上，上交稅金400萬元。同時，以閥門為龍頭產業，吳家鎮工業得到了較快發展，目前全鎮具有企業111家，人業人員8100餘人，今年上半年實現總產值41974萬元，比上年同期增長32.49%；企業增加值完成12975萬元，比上年同期增長36.39%；實交稅金482萬元，比上年同期增長30.27%。
商貿流通越來越旺，聚散功能增強。隨著城鎮面貌的改變和工業企業發展加速，吳家鎮的人氣也逐漸提升，商貿和流通業越來越興旺，世紀新、萬家樂、心連心等8家中型百貨超市和物流企業先後前來投資發展，同時鴻堂、民心酒樓也興建起來，使吳家鎮餐飲檔次和服務水平有了較大提高。三年前建成的吳家衛生院（曾掛有“榮昌縣第二人民醫院”之牌），因其就醫條件和檔次提升，在吳家鎮周邊鄉鎮產生了較強的輻射作用，經濟效益在全縣各醫院、衛生院中排名第二。目前吳家城鎮人口為5731人，場鎮常住人員達12000餘人，占全鎮人口總數的25%。尤其值得一提的是，由四川前來投資、經商、購房和消費的人員不斷增多。內江四建司到吳家鎮搞開發建設，進而帶動一批人前來打工、經商、買房、落戶，易貞芳是其中一員，她先在此租房做生意，後來乾脆自己買了一個200多平方米的門面房，開起了吳家鎮檔次較高的百貨超市。據她介紹，經常有石子、蘇家、元壩等鄉鎮的農民來超市購物。她認為，吳家鎮是這一帶聚散功能最強、商貿流通最為發達的場鎮。2007年，吳家新增城鎮人口1712人。
城鎮建設
吳家鎮（二）認真落實擴大開放政策措施。剛剛結束的縣委十二屆十次全委會提出，將加大對鎮街的支持力度，每年拿出專項資金支持各鎮街完善城鎮功能。吳家鎮應該抓住這一機遇，做好包裝，作好準備，以做大做強中心鎮為突破口，爭取資金和項目。同時，抓住重慶市委、市政府高度重視省際邊貿市場建設和榮昌縣納入全市城鄉商貿統籌綜合試點區縣的契機，打好邊貿市場建設這一張“牌”，積極向上級爭取政策和優惠，以及項目和資金，打造好省際商貿流通市場。同時，還要以榮昌工業發展“一區三園多點”中的“多點”建設為契機，在做大做強閥門產業的基礎上，爭取更多的園區發展優惠政策。同時，在做大做優萬畝現代農業科技示範園區的基礎上，積極爭取農業發展和農副產品加工方面的優惠政策。
（三）依託資源精心打造優勢產業。重點是打造好閥門、蔬菜、蛋雞等產業。適時組建閥門企業協會，加強企業間的聯繫和溝通，引導企業加強科研，促進科技成果轉化，實現產品上檔升級。開展好閥門企業的節能工作，不斷提高企業經濟效益和社會效益。著力發展好萬畝現代農業科技示範園區建設，引進新品種、新技術，改良現有品種，加強田間管理，探索間種、輪種的新途徑、新模式。建立蔬菜生產協會，提供生產、銷售信息，形成“協會+農戶+市場”的產業鏈條，提高菜農的經濟效益，減少和杜絕農民自產自銷和銷售無門的情況。引進資金和技術力量較為雄厚的業主，實行成片栽種和生產的模式，減少農民栽種風險。進一步發展蛋雞產業，引進業主發展規模型養殖，同時包裝品牌，或與“聖迪樂蛋品有限公司聯姻，或與銅鼓雞蛋一併包裝，借殼走向市場，形成致富千家萬戶的產業。搞好養殖污染物及雞糞的無害化處理，保持青山綠水的環境。發展好中等職業教育，最佳化職業教育的專業，突出專業優勢和特長，面向四川和大足鄰近鄉鎮招生，既擴大吳家職中的知名度，又增加吳家鎮的人流量，發展商貿流通業。
（四）大力招商引資構建發展平台。突出傳統產業，以閥門及配套產品生產、機械加工和蛋雞、蔬菜等產業為重點，加大宣傳力度，突出區域優勢和特色，大力招商引資，做大做強工業園區和萬畝現代農業科技示範園區。以改善投資硬環境為基礎，以最佳化投資軟環境為抓手，廣泛吸納鎮外、縣外、市外、國外資金前來投資落戶。加強工作作風建設，不斷改進服務質量，廣泛引進規模型業主到縣開發區或“一區三園多點”中的其他“園”、“點”投資建廠，為全縣招商引資作貢獻。同時，大力實施人才戰略，加強科技和人才隊伍建設。以發展吳家職中職業教育為目標，引進職業教育專家前來安家落戶或傳道授業，開辦市場前景好的專業學科。以發展和壯大閥門等優勢產業為目標，大力引進技術型人才，為他們創造良好的生活和工作環境。
（五）進一步實施大流通發展戰略。充分發揮傳統的區位優勢，加大商貿流通業的建設和發展。以建設好萬畝現代農業科技示範園區、閥門工業園區、蛋雞產業等為突破口，引進物流配送企業，發展運輸和物流業。引進知名商貿、流通企業前來設點，積極開拓農村市場，形成區域性商貿物流中心，輻射、吸引周邊鄉鎮。面向四川大力做好宣傳和企業送物資下鄉工作，把吳家的經營網路伸向省外，擴大吸引力、影響力和輻射範圍，使吳家鎮成為全縣物流人氣最旺的鄉鎮。
（六）集中力量抓好交通先行戰略。交通是經濟發展的必備條件，首先是要抓好內大公路建設，尤其是場鎮過境段，爭取儘早建成。同時，加快吳家鎮--努力鄉公路泥改油工程建設，爭取元旦前竣工；加快吳家燕子壩--內江石子鎮漢泥巴瀝青路建設，爭取早日竣工；儘早開工建設吳家--黃桷灘水庫公路建設建設等。另外，要加快村道公路建設，對已經建成的公路，要加強路面維修，確保晴、雨天氣都能正常通車。還應該大力實施通社公路建設，尤其是農副產業比較發達的村社，必須要能通車，不能因為路不通而影響農民積極性和產業發展。
（七）強化城鎮基礎設施建設管理。作好城鎮發展規劃，按照規劃來組織實施，有序推進。進一步加強城鎮基礎設施建設，完善城鎮功能。要突出生態、宜居和森林、平安的理念，提高小區開發與建設的檔次，提高城鎮綠化率和美化、靚化度。對城市排污排水和垃圾處理，從一開始就要作好規劃。加強城鎮管理，減少和杜絕“三亂”，大力整治過境段和主要街道的髒亂差現象。
（八）統一思想認識營造濃厚氛圍。以深入貫徹落實市委三屆三次全委會和縣委十二屆十次全委會精神為契機，引導全鎮幹部和企業主樹立擴大開放的意識，跳出吳家看吳家，正確認識吳家的鎮情、優勢、劣勢，查找出在思想觀念、發展程度等方面的不足。在全鎮幹部民眾中掀起一次思想大解放、經濟大發展的熱潮，以思想解放為先導，深入討論、認真研究加快吳家鎮建設和發展的思路，制訂和完善中心鎮建設的總體框架和具體規劃，並採取有效措施，努力形成舉全鎮之財、匯全鎮之智、聚全鎮之力、興全鎮工業的良好局面，著力把吳家鎮建設成為輻射作用大、聚散功能強、遠近聞名的省際特色邊貿鎮。
鄉鎮徵兵
吳家鎮“三個結合”，即：搞好徵兵工作與加強國防教育，增強全民國防意識相結合；搞好徵兵工作與加強國防軍隊建設，維護國家的安全穩定，促進經濟快速發展相結合；搞好徵兵工作與當前開展的“解放思想，更新觀念，加快發展”大討論活動相結合。
“四個早”即：早安排，提前2個月安排部署徵兵工作，8月8日召開村（社區）徵兵工作會議；早摸底，將工作人員分成13個組，對全鎮適齡青年進行調查摸底；早動員：抓住國中、高中畢業生未升學，即將外出打工和農忙季節的有利時機，進村入戶的宣傳政策；早落實：提前下達徵兵任務，掌握好預征對象的確定和跟蹤管理。
“五個到位”：即人員到位，在村（社區）中聘請13名專職徵兵人員，落實好鎮村徵兵工作人員專人負責；宣傳到位，通過走村串戶和利用趕集場天進行宣傳，發放“致廣大適齡青年一封信”、“徵兵工作條例”、“重慶市徵兵工作若干規定”和徵兵報名通知書等宣傳資料，近6000餘份，使整個工作家喻戶曉；工作到位，徵兵工作人員實行分片包乾，嚴格按徵兵環節辦事，落實責任；任務到位，將全鎮預征對象任務提前下達到每個村（社區），要求必須不折不扣的完成任務；獎懲到位，鎮政府與各村（社區）簽訂了徵兵年終考核責任書，實行獎懲逗硬。
