中國光大銀行上海分行

中國光大銀行上海分行

中國光大銀行上海分行通過十餘年的悉心經營,在盈利能力、資產質量等方面不斷取得優良經營業績,並逐步樹立起“穩健銀行、理財銀行、親民銀行”的市場形象。

中國光大銀行上海分行

中國光大銀行上海分行合作簽約儀式 中國光大銀行上海分行合作簽約儀式

中國光大銀行是一家全國性股份制商業銀行。作為其重要的分支機構,上海分行 成立於1994年,通過十餘年的悉心經營,上海分行在盈利能力、資產質量等方面不斷取得優良經營業績,並逐步樹立起“穩健銀行、理財銀行、親民銀行”的市場形象。同時,我們也致力於吸引與培養優秀的金融人才,促進員工職業與銀行事業的共同發展。

未來三年發展目標

圍繞唐雙寧董事長提出的十年規劃目標,切實貫徹“四抓一帶”工作思路,積極推動“五項工程”建設,用三年時間,在確保資產質量優良、管理規範的前提下,全面貫徹落實總行發展戰略,進一步深化公司業務集約化經營,加快推進零售業務轉型,力爭實現公司業務快速發展,私人業務和利潤指標整體翻番,爭做系統內業務發展的排頭兵,成為上海地區內控嚴、資產優、效益高、口碑好的股份制商業銀行。

發展策略

以中端市場為目標、以大客戶戰略為過渡、以渠道建設為支撐、以隊伍培養和資源匹配為保證,確保分行三年規劃目標的實現。

1、對公業務方面:確定以大客戶為過渡性選擇,逐步向中端市場客戶調整的戰略。具體來說,就是抓住上海市產業發展的戰略導向,依託主流產業中的大企業和核心客戶,細分子行業,拓展上下游中端客戶。 在三年內,按20%、30%、50%的比例進度逐步擴大中端市場客戶的業務占比。積極調整貸款結構,控制對公貸款的資本分配,將資源集中於綜合回報高的優質資產。提高貿易融資類產品的占比;加強網上銀行建設,使之成為金融產品的創新平台和連線貨幣市場、資本市場的渠道,為客戶提供統一的“虛擬”業務櫃檯。將“交通運輸、石油化工、鋼鐵有色、公共管理、金融業和要素市場”等作為重點,強化經營機構的行業特性,梳理每個經營機構所處區域的產業特點和客戶結構,藉助集約化經營的優勢,逐步形成自身業務的行業特色。

2、對私業務方面:未來三年,要確立“定位中端、夯實基礎、嘗試高端”的定位,以中端客戶為重點,積極培育和發展基礎客戶,有效提升VIP客戶數量,形成層次分明的客戶體系。同時,加強銀行內部客戶資源共享,加大對個貸客戶、理財客戶和信用卡客戶的交叉銷售和公私業務聯動,有效整合客戶資源。充分發揮和整合好陽光卡的支付結算功能,積極開展銀行卡產品創新和項目行銷推動;不斷確立和加強“陽光理財”、“出國通”等品牌優勢;重點發展住宅開發項目,適度支持經營性樓宇按揭項目,積極穩步推進“總對總”工程機械貸款、小企業主貸款和個人助業貸款;加大行銷高端客戶個人信用貸款、出國留學保證貸款等新產品,最佳化個貸業務結構,提升我行的市場競爭力。

3、人力資源方面:打造以客戶為導向,業務精、技能強、品行優的員工隊伍,增強我行未來發展的後勁。根據業務發展戰略和網點建設推進速度合理規劃人力資源結構,保持人員合理增長。三年內,保持每年人員15%左右增長,到2010年,預計員工總數為2000人左右。 完善和深化管理人員聘任制、業務序列人員聘任制、行員等級和薪點體系、經營機構負責人年薪制等激勵約束機制;實施人才戰略,培養和引進優秀客戶經理、理財經理、產品經理等專業人才,加大員工培訓力度,鼓勵員工崗位成才; 積極培養和引進後備幹部,打造“公信公開、結構合理、梯次分明、培養有序”的幹部隊伍建設體系。

4、企業文化建設方面:以我行“誠信為本、創新為先、團隊合作、卓越執行、和諧發展”的核心價值觀為指引,以領導幹部率先垂範為激勵,營造忠誠投入、敬業樂群、風清氣正、團結和諧的文化氛圍,提高全員對光大銀行的忠誠度。

一是積極推進以“規範、提升、突破”為主題的“陽光服務工程”建設,進一步提高服務的質量和效率,以規範、優質的服務創品牌、樹形象、立口碑。二是大力倡導和推進合規文化建設,開展形式多樣的合規教育、指引、培訓、檢查、評價,牢固樹立“合規人人有責,合規創造價值”的理念和意識。三是創建學習型企業,通過學習增強全體員工的責任感、使命感,直面壓力,勤奮工作,努力創造良好經營業績。四是開展形式多樣的企業文化建設活動,營造相互關心、相互幫助的企業文化氛圍,體現光大大家庭的和諧與溫暖,增強凝聚力和戰鬥力,引導幹部員工把精力和智慧集中起來,共同謀求銀行的發展。

中國光大銀行上海分行文化

分行行長做一天大堂經理 分行行長做一天大堂經理
分行桌球隊參加金融系統比賽 分行桌球隊參加金融系統比賽
黨員活動參觀的一大(南湖)會址 黨員活動參觀的一大(南湖)會址
分行組團參加“上海金融系統民眾體育運動會 分行組團參加“上海金融系統民眾體育運動會
分行足球隊在比賽中 分行足球隊在比賽中
分行合唱團匯報演出 分行合唱團匯報演出
分行時裝表演 分行時裝表演
分行運動會 分行運動會
分行攝影協會採風匯報 分行攝影協會採風匯報
客戶經理在切磋 客戶經理在切磋

文化體系

願景:精品銀行、誠信夥伴

價值觀:誠信為本、創新為先、團隊合作、卓越執行、和諧發展

實踐方向:在銷售、創新、風險和服務中取得最佳平衡,並融入所有的核心價值觀

行為模式:

誠信為本 創新為先 團隊合作 卓越執行 和諧發展
依法合規地工作和開展業務; 關注市場變化,把握客戶需求,不斷創新產品和服務; 顧全大局,把銀行利益置於部門及個人利益之上; 充分理解光大銀行的戰略意圖,以積極的心態參與變革; 致力於建立可持續發展的企業生態環境,不斷為股東和社會創造價值;
樹立風險意識,恪守職業道德 以寬容的態度對待創新中出現的問題和失誤; 傾聽並理解他人的想法、感受,注重分享經驗、減少彼此間的責備和埋怨; 制定科學合理的工作目標和切實可行的實施方案; 善於平衡客戶與銀行戰略目標之間的關係,尋求資源投入產出最最佳化;
信守承諾並對決策負責 努力學習,善於用新知識和新方法發現並把握機遇; 在跨部門合作中,充分發揮協作精神,有效溝通實現協同效應; 勤於實踐,善於總結,不斷尋求持續的改善並提升執行能力; 積極促進團隊的多元化,博採眾長,共創成功;
對工作中發現的問題和疏漏及時通報,避免損失; 有效應對創新挑戰,在創新和變革過程中確保員工的參與和理解; 主動分享知識、經驗和信息以幫助他人提高能力和工作效率; 積極回應客戶需求,高效提供優質服務; 注重人文關懷,關注員工成長和職業發展
視光大銀行的成敗為己任,願意承擔更多的責任 善於發現整個團隊最具有創造力和革新精神的人,並充分利用這些人的天賦把事情做得更好 積極與其他部門和同事建立互信、互補的合作關係 保持樂觀態度,勇於克服困難,努力實現目標 承擔社會責任,謀求和諧共贏

對利益相關者的承諾

股東 客戶 員工 社會 政府/ 監管機構
誠信經營、精益管理,力求實現股東價值最大化 客戶至上、積極回響,確保提供最佳產品和服務 以人為本、業績導向,促進員工職業與銀行事業共同發展 履行責任、回饋社會,謀求和諧發展 依法合規、穩健經營,保持優良的內部控制和道德操守

相關新聞

光大銀行上海分行入駐浦東新辦公大樓

新華網上海12月29日 電 12月28日,上海光大大廈在浦東新區陸家嘴地區落成啟用,中國光大銀行上海分行正式入駐位於浦東新區世紀大道1118號的新辦公大樓。 上海市政協主席馮國勤(左四)、副市長屠光紹(左三)、中國光大集團董事長唐雙寧(左五),中國人民銀行上海總部金融穩定部主任凌濤、中國光大銀行總行行長郭友、中國光大銀行上海分行行長王蘭鳳等領導出席儀式。

上海市副市長屠光紹在儀式上致辭。 上海市副市長屠光紹在儀式上致辭。
中國光大集團董事長唐雙寧致辭 中國光大集團董事長唐雙寧致辭
新辦公大樓落成啟用 新辦公大樓落成啟用

據介紹,至2009年9月末,光大銀行上海分行資產總額超1300億元,一般存款806億元,各項貸款557億元,分別是創立時的50倍、47倍、62倍;資產總額較2006年末實現翻番。新華社簽約攝影師  朱嵐 攝

相關詞條

相關搜尋

熱門詞條

聯絡我們