簡介
《ＥＱ高情商領導》《ＥＱ高情商領導》［美］丹尼爾·戈爾曼等著，海南出版社。本書探究了高情商在領導藝術中所扮演的角色，揭開其在組織的成敗與“高情商領導”之間的聯繫。不論是執行長還是經理，是教練還是政客，在出人頭地的過程之中，憑藉的不僅是技巧和聰明，還要運用諸如心靈相通、自知之明這樣的手段和與其他人溝通聯繫的情商方面的能力。
基本資料
作者：（美）戈爾曼，（美）博亞茲，（美）麥基 著，向紅麗，向楨 譯
出版社：海南
ISBN：9787544321914
出版時間：2007-10-1
版次：1
印次：1
頁數：269
字數：200000
紙張：膠版紙
包裝：平裝
內容提要
丹尼爾·戈爾曼（Daniel Golernen）撰寫的全球暢銷書《情商》（Emotional Intelligence）永遠地改變了我們心目中“聰明”的概念，向我們雄辯地證明了情感智慧（EI）——即我們對待、處理我們自己以及我們與他人之間關係的方式——在決定實際生活的成功方面大大超過智商（1Q）所起的作用。接下來出版的《情商職場制勝經》（Working with EmotionalIntelligence）也揭示出職業生涯中的精英對於情感智慧是多么的依賴。
現在，由著名的情商研究專家理查德·博亞茲（Richard Boyatzis）和安妮·麥基（AnnieMcKee）與戈爾曼團隊合作，探究情感智慧在領導藝術中所扮演的角色，揭開在組織的成敗與“高情商領導”之間的神經科學方面的聯繫。作者們認為，領導的情感是富有感染力的，如果一位領導傳遞的是力量和熱情，那么一個組織就能夠繁榮，如果一位領導傳遞的是消極的、不和諧的情感信息，那么組織就會失去正確的方向。這種突破性的概念促使領導們按照正確的方向積極調動、推進人們的情緒，以便對公司的盈利或者公司戰略產生一種正面的影響。
根據幾十年來世界頂尖公司和組織之中的分析成果，作者們向我們說明，那些能夠引起人們共鳴的領導者——不論他們是執行長還是經理，是教練還是政客——在出人頭地的過程之中，憑藉的不僅是技巧和聰明，而且要運用諸如心靈相通與自知之明這樣的手段和其他人溝通聯繫的情感智慧方面的能力。而且，根據實際情況的需要，他們運用了多達六種領導風格——從幻想到訓練到採取行動——並且根據情況需要靈活地在各種風格之間變換。
編輯推薦
丹尼爾•戈爾曼繼《情商》之後的又一革命性著作!
世界級暢銷書，巨資引進!
該書由情商說創始人、美國著名心理學家丹尼爾•戈爾曼(Daniel Goleman)及著名的情商研究專家理察•博雅茲(Richard Boyatzis)和安妮•麥基(Annie McKee)團隊合作，共同探究高情商在領導藝術中所扮演的角色，揭開其在組織的成敗與“高情商領導”之間的神經科學方面的聯繫。向讀者介紹了領導的情感是富有感染力的，如果一位領導傳遞的是力量和熱情，那么一個組織就能夠繁榮；如果一位領導傳遞的是消極的、不和諧的情感信息，那么組織就會失去正確的方向。
書中介紹了能夠引起人們共鳴的領導者——不論他們是執行長還是經理，是教練還是政客——在出人頭地的過程之中，憑藉的不僅是技巧和聰明，而且要運用諸如心靈相通與自知之明這樣的手段和其他人溝通聯繫的情商方面的能力。同時，根據實際情況的需要，他們運用了多達六種領導風格——從幻想到訓練到採取行動，並且根據情況需要靈活地在各種風格之間變換。
書籍目錄
第一部分 情感智慧的力量
第一章 高情商領導
第二章 激發共鳴的領導
第三章 領導的神經解剖學原理
第四章 領導技能
第五章 不和諧的風格——要小心套用
第二部分 造就領導者
第六章 成為一位創造共鳴的領導者
第七章 改變的動機
第八章 變形——持續的領導力改變
第三部分 建設情感智慧型的組織
第九章 團隊的情感現實
第十章 現實和理想遠景
第十一章 創造可以持續的改變
附錄A 情感智慧與智商
附錄B 情感智慧領導能力
媒體評論
“丹尼爾•高勒曼又回來了!在撰寫了兩本關於情感智慧的重量級暢銷書之後，他再度同理察•博雅茲斯以及安妮•瑪姬合作，組成一個團隊，贏得了又一場漂亮的戰役。在這本堪稱集體智慧結晶的著作之中，他們以精彩的筆觸描述了情感對於卓有成效的領導來說是多么重要。這本書充滿了以研究作為堅實依據的實用忠告，不論對於學生還是對於領導者來說，這本書都是一個無價之寶，值得用心一讀。”
——大衛•哲根(David Gergen)，哈佛大學約翰•F•甘迺迪學院(John F. Kennedy School， Harvard University)公共領導中心(Center for Public Leadership)公共服務學教授兼主任
“可靠而實用的關於卓有成效地進行領導的建議，這些忠告以科學和商業經驗作為基礎，並來自情感智慧領域的卓越領袖。”
——馬丁•塞里格曼(Martin Seligman)，賓夕法尼亞大學心理學教授
“如果我在十年以前已經讀到過本書，我很可能今天仍然是哥倫比亞圖片公司(Columbia Pictures)的總裁！”
——麗莎•亨森(Lisa Henson)，吉姆•亨森製造公司(Jim Henson Productions)總裁
“這本強有力的書獨闢蹊徑，想像出了一種全新的、必不可少的工作環境，在這種環境之中，與心靈有關的東西同與思想有關的東西一樣具有相等的重要性。這本書絕對是每個領導者都有必要拜讀的著作。”
——沃倫•本尼斯(Warren Bennis)，南加利福尼亞大學(University of Southern California)卓越的商業教授
“極具價值的領導藝術指南——不論是對個人還是對組織——這本書能夠幫助你將情感智慧從概念轉變為現實。”
——羅勃特•L•喬斯(Robert L. Joss)，史丹福大學商學院(Graduate School of Business， Stanford University)院長
“通俗易懂，文字流暢，而且充滿了深刻的洞察與內省，這本經過仔細打磨、精心研究的作品為所有正在努力完善自身的領導者提供了一個經得住考驗的指南。”
——鮑伯•馬爾霍蘭(Bob Mulholland)，美林證券客戶關係小組(Client Relationship Group，Merrill Lynch)負責人兼高級副總裁
書摘與插圖
我們之所以撰寫這本書，很大程度上是因為讀者對於《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)上刊登的兩篇文章《是什麼造就了領袖？》(What Makes a Leader？)以及《富有成果的領導藝術》(Leadership That Gets Results)給予了前所未有的、巨大的熱情作為反饋。但是，我們在這本書里走得比那兩篇文章甚至更深入，進一步提出了一個嶄新的概念：原始領導術(primal leadership)。我們認為，領導者的基本工作就是在那些他們所領導的對象心目中激發一種美好的感覺。 當一位領導者創造出共鳴的時候——這種共鳴將釋放出蘊藏在人們心底的最最美好、積極的情感——這就是我們所謂的“原始領導術”。因此，究其根本，領導的首要工作乃是關於情感的。
我們相信，雖然往往不為人察覺甚至被人們完全忽略，但領導藝術的這個原始的部分卻決定著一位領導者所做的其他每一件事情是否能夠儘可能大地發揮作用。而且這正是情感智慧——富於情感方面的智慧與悟性——對於領導方面的成功具有如此重要的影響力的原因：原始領導術要求我們時刻牢記情感智慧的準則，將情感智慧運用於領導藝術的方方面面。在這本書中，我們不但說明了為什麼擁有較高情感智慧的領導能夠在人們心目中激發起強烈的共鳴，並且由此創造出優異的業績表現，而且說明了實現情感智慧所要有的無窮力量的方法——對於領導者個人而言應當如何，在團隊之中應當怎樣做，貫穿整個組織又當如何行動。
也許在管理理論之中也算得上獨樹一幟，原始領導術的模型是建立在與神經學聯繫的基礎之上的。對於大腦研究的突破性進展向我們說明，為什麼領導者的情感及其所作所為會對他們所帶領的人產生如此巨大的衝擊，並且向我們揭示了擁有較高情感智慧的領導在激發、喚醒人們的強烈情感和熱情方面具有多么偉大的力量，它可以使得人們鬥志昂揚，並且保持高度的責任心和使命感。與此相反的是，對於那種有害的領導藝術所帶有的毒害職場情感氛圍的作用，我們也提出了警告。
我們每一個人都為這份工作帶來了一種不同的視角和觀點。對丹尼爾•高勒曼來說，他的書和他在《哈佛商業評論》上發表的文章所帶來的全世界範圍的反饋為他帶來了來自世界各地的演講邀請，請他去為各國商界的傑出領導者傳道授業。除了他自己在世界範圍內進行的廣泛演講之外，理察•博雅茲斯作為韋瑟黑德管理學院的一位教授，在15年中指導成千上萬的工商管理碩士和行政主管接受培養高情感智慧領導者所必備能力的挑戰，並且藉助這個機會進行了深入的研究，理察從中受益匪淺。而安妮•瑪姬在賓夕法尼亞大學教育學院擔任助教，為世界各地的企業領導者和組織領導者提供諮詢服務，在她的親手策劃和幫助下，幾十個組織已經轉變成為那種致力於培養具備較高情感智慧領導者的先行者，而安妮自己也從這些親身經歷之中獲得了一些頗具實用性的觀點，為這本書提供了一種實際的洞察。我們將各自的專長融會在一起，儘可能利用我們的不同背景為大家提供一幅綜合全面的遠景。
當我們同來自世界各地的數以百計的公司和組織的主管、經理和工人們進行交談的時候，原始領導究竟應當是什麼樣子對我們而言已經變得非常明顯了。我們已經遇到過在每一種類型的組織之中、在所有的層級之上的、能夠激發人們共鳴的領導者。他們當中有些人並沒有官方授予的領導頭銜，然而他們卻會在組織需要的時候勇敢地衝鋒在前，然後在使命結束之後默默退回人群之中，直到另一個成熟的時機來臨才再度出擊。而其他人則領導著一個團隊或者一家公司，在他們的組織之中指導一個新項目的啟動、催生變革，或者巧妙地分身以開始他們自己脫離組織、另闢蹊徑的冒險生涯。
作者簡介
丹尼爾·戈爾曼，哈佛大學心理學博士，現為美國科學促進協會（AAAS）研究員，曾四度榮獲美國心理協會（APA）最高榮譽獎項，20世紀80年代即獲得心理學終生成就獎，並曾兩次獲得普利茲獎提名。此外還曾任職《紐約時報》12年，負責大腦與行為科學方面的報導；他的文章散見全球各主流媒體。暢銷著作有：《情商》、《工作情商》、《ＥＱ高情商領導》等。
