《管理者的情商EQ》

《管理者的情商EQ》

《管理者的情商EQ》系統的闡述了管理者應該的情商問題。

課程目錄

一、三Q的差異及關聯
1.什麼是三Q
IQ=智商(科學知識的理解)
光碟光碟

EQ=情商(人際關係的運作)
AQ=(對逆境的反應)
2.三Q的關聯
二、高IQ,低EQ的一般現象
1.問題:改革開放後,經濟體制改變,抗環境力差。
癥結:不能適應環境
2.問題:傳統忠誠瓦解,向心力低
癥結:不能委曲求全
3.問題:傳統的個體戶時代已經過去,凡事要求團隊效率
癥結:不能顧全大局
4.問題:功利主義抬頭,道德屈服於現實
癥結:不能領導民眾
三、EQ不是情緒的發泄,是對情緒的察覺與利用
1.察覺自己的情緒
2.善用別人的情緒
四、EQ對於管理者的重要性
1.討論:中山大學研究所入學考試作文題目分析
2.思考:比爾·蓋茨的話
3.領導者三力:思考力、決策力、執行力
4.幾個人格特質的分析
五、EQ的基本元素——誠實
1.引言:
1)2001年北京副局級領導考試作文題目
2)2001年大學聯考作文題目
2.5G:美國、英國、日本、法國、德國的“誠實”
3.誠實的含義:認識自己、了解客戶、投入工作
六、EQ的最高風範——負起責任與培養自信
1.負起責任:直接面對問題,迅速解決困難
2.培養自信:鼓勵他人冒險,積極給予支持

作者簡介

余世維,北京時代光華教育發展有限公司誠聘特級培訓師,哈佛大學企業管理博士後、牛津大學國際經濟博士後、美國諾瓦大學公共決策博士;曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁;現任美國富頓集團中國總經理、上海慧泉企業管理諮詢有限公司董事、總經理;曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、西門子、摩托羅拉、中國電信等著名企業,是目前中國培訓界最受推崇的培訓大師。

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