1000萬美元不是個小數目，業界都預測天極將用這一大筆錢來收購其他公司以壯大自己，2個月過去了，天極收購了什麼?在和哪些公司接洽?李志高三緘其口的背後，究竟隱藏著怎樣的智慧和謀略?
這位曾在電腦報的“博士記者”，這位如今幾乎周周都要穿梭於北京、重慶、上海三地的“空中飛人”，這位有著一股中國文人氣質的總裁，對自己與天極的未來，又如何規劃?
融資之路 6年再回首
中國最大的IT網站領航員李志高，用“臨淵羨魚，不如歸而結網”來總結自己從傳統紙媒到網際網路的這一大步。
1999年夏天，一樣烈日流火，這一年對李志高來說，頗具意義。因為當時他主管的電腦報網站(yesky.com 的前身)進入了一個分岔路口，面臨抉擇有二:其一，繼續走依靠紙媒的老路子，維持在少數人的規模，這樣風險較小，但是難有大發展，只是和網際網路沾了點邊，實質上還是報紙的附庸;其二，突破傳統媒體的視野，發展成一個獨立的商業網站，加入網際網路洶湧的大潮中。這需要大量的資金投入，必須依靠風險投資。
時代的弄潮兒往往在最初選擇風頭浪尖，於是他們選擇了不為附庸，突破前進。
幸運的是，網站融資進展非常順利，先後有5家風險投資商對他們有投資意向，其中IDG的動作最快，他們僅用一個星期就做出了投資決策，500萬美金注資天極。
2006年，時隔6年之後，天極再一次吸收投資，投資方來自日本的IMPRESS公司。
IMPRESS是一家在日本東京主機板上市的媒體公司，也是日本最大的IT專業媒體集團。據透露，此次融資天極網是通過增發新股的方式進行的，IMPRESS向天極注資1000萬美金，擁有天極網不超過20%的股份，而天極網主要股東電腦報集團、IDG和美國新聞集團等所擁有的股權都沒有發生任何變化。去年，納市公司、美國著名的IT入口網站CNET在中國展開了一系列收購，此舉使天極等老牌IT網站受到了空前的壓力，都急需繼續融資。而IMPRESS公司一直希望進入中國市場，在投資天極網前，IMPRESS的業務還沒有在中國落地。
“今年1月，日本IMPRESS到我們公司拜訪，與我們洽談一些業務合作，準備開拓中國市場。他們認為中國市場很不錯，天極網做得也還可以，希望通過先投資，成為股東以後，再談業務合作。2月份向公司董事會匯報，董事會認為可以接觸，4月份時簽的協定，5月底資金就到位了，整個融資也就完成了。簡單到沒有故事可講。”李志高輕描淡寫地說。
然而，天極如何在激烈的競爭中保持不敗，李志高如何揮動雙拳縱橫捭闔，利用競爭對手錯綜複雜的關係在防守與進攻之間取得平衡，為什麼風險投資總是青睞天極，這本身就是故事。
穩中求進 難得的網際網路開拓者
網際網路市場，硝煙四起,風起雲湧。大小網站使出渾身解數盡顯其能,有的甚至採取炒作欺詐等極端手法,企圖魚目混珠趁機撈上一把。很多網站只知追逐眼前利益，很快曇花一現般消失在網際網路市場急速的新陳代謝中。
天極的成就，全都來自那份把業務放在第一位，並始終堅持為本的戰略。倘若天極的業務和產品做不好,那么絕不會像今天這樣受人重視,融資之路也絕對不會如此順暢。
天極網是2001年，由www.Chinabyte.com和www.yesky.com這兩個網站合併而成的。1997年初，www.chinabyte.com由美國新聞集團和人民日報社共同組成，是中國最早的商業網站之一，名氣非常大。新聞集團是全球著名媒體集團，當時Chinabyte在中國是作為其新業務的一個試點和探索。
目前的天極公司包括IT入口網站www.Yesky.com和www.ChinaByte.com，主要提供IT內容資訊、IT商情報價、廣告發布、線上活動、社區服務、無線增值服務、諮詢等一系列產品和服務。其中，ChinaByte面向企業級套用的決策層和行業人士，以IT報導、產業評論、企業信息化等為主要內容。Yesky面向IT消費者，專注於IT產品、套用和商情報價等內容和社區。此外，天極還與美國IT定向媒體techtarget聯合推出IT專家網TechTarget，目前天極的主要收入來自廣告和無線增值服務。
Yesky和Chinabyte 成為天極的左右雙拳，這雙拳頭用來抵禦外來的強大敵人。據《IT時代周刊》了解，在日本的IT產業，IMPRESS和CNET是競爭對手，CNET最大的競爭對手就是IMPRESS Watch網站，從日本的情況來看，IMPRESS比CNET業績好得多。
在中國市場，雖然CNET進入較早，但在市場運作過程中，天極是比較領先的。然而2004年CNET突然在中國市場加大了力度，用幾千萬美金收購了好幾家IT網站，這給天極的壓力比較大，整合了幾家IT網站後的CNET訪問量、銷售量甚至超過天極。李志高坦言，天極在中國最大的競爭對手就是CNET。
除此之外，天極在業務上，引進美國的一個網站Techtarget.com.cn，Techtarget在美國做得非常成功，是CNET在美國最大的競爭者。在美國的IT網站中，CNET排名第一，Techtarget排名第二，但是Techtarget的發展速度比CNET快。天極跟Techtarget有共同的競爭對手，所以合作也就順理成章，Techtarget在中國叫“IT專家網”，是Techtarget的中文版，它通過資料庫行銷方式，通過IT專業人士個性化的服務來取得它的廣告收入。
“跟Techtarget合作，我們是業務合作，沒有引進資金，我們覺得靠自己的業務能夠發展起來，跟IMPERSS合作，既要業務合作，也要投資，從這兩個處理方式上可以看出我們的思路發生了變化。”李志高說。
戰略布局已經初步形成，外聯內合，李志高在應對競爭對手的方式上屢出奇招。
面對《IT時代周刊》的採訪, 李志高坦誠地講:“我是一個做的比說的多的人,但是只要是我說的就一定會負責,我也是一個保守的人,一直堅持的信條就是固本求源,為了天極，永遠不會在網際網路世界做一個過客!”
話雖如此，李志高性格穩重但不謹小慎微，也絕對不會在機會面前猶豫而使天極裹足不前。天極公司在IT類網站中間，不少地方是領先的，收入、盈利也不錯。但李志高還是謙虛地說:“跟新浪、搜狐、TOM這些網站比起來，天極在很多地方是落後的，有很多機會沒抓住。”
他提到了兩個遺憾，一個是www.chinabyte.com在90年代末期有這么好的品牌，www.yesky.com有這么好的股東背景，又有非常大的訪問量，卻沒能像新浪那樣取得更高層次的突破。確實，在公司發展上，難免走一些彎路，有些事情偏於保守，在2001年網際網路形勢不大好的時候，天極首先想到的是保證財務指標的持平、盈利，而沒有能大膽投入。
在李志高看來，他的第二個遺憾是那些沒能把握住的網際網路發展趨勢和沒能運用的優秀商業模式，有的是沒看到，有些是看到或者想到，卻不敢冒險而錯過。像電子商務，天極沒有抓住，嘗試過但沒有做好。另外像無線增值服務，李志高自知做得不夠好，起步有些晚。不過，天極在廣告業務上，一直是做得最好的網站之一，在全國網際網路前10名。
保守的另一面是踏實和務實，在浮躁的網際網路世界，能夠穩中求進的李志高，絕對是難得的開拓者。
拒絕海市蜃樓，慎言上市
IT盡在天極，這是李志高的目標也是天極的目標。
李志高相信天極公司的兩個網站雖然都是行業網站，但它還是有很大的空間。他堅信天極網的方向肯定是不錯的，天極網這種商業模式是有前途的。中國的網際網路在過去幾年裡還是一個普及階段，現在仍然是普及階段。整個社會的每個組織、每個人還都沒到離不開網際網路的程度，或者網際網路還沒有滲透到每個組織、每個人工作生活的每個方面。
中國網際網路現在??，一種商業模式不可能把所有的服務做完。網際網路市場將非常龐大，服務一定要細分。細分到第二層次就是行業網站，天極網就是一個代表。如果新浪門戶是第一層，天極就是第二層，在專業網站還有一些細分的行業，可能是第三層，這樣每一類網站都有它生存的空間。所以很多專業網站，比如像IT、房地產、金融、旅遊、汽車，甚至像很多更小的，建材、化工這種網站，只要有特色有好的贏利模式，都能有所發展。
“網際網路發展這么快，我想行業網站的優勢會逐步體現出來，它的不同用戶、套用的差異性也會出現。所以我覺得專業網站非常有前途，”李志高這樣說，“行業網站的現狀不是商業模式的問題，是它還沒有做得更好，是網際網路還沒有更廣泛地普及。”
李經常告戒員工，天極不玩花拳繡腿，不耍花架子，靠的是真本事和過硬的業務，只要業務做好了一切必然水到渠成。與其他網站的喧譁和躁動相比，天極確實平實穩重很多。
本刊採訪李志高正值他日本考察歸來，他感慨地說:“在考察IMPRESS公司後，我們發現了很多值得學習的地方，比如它的商業模式，它的無線業務和視頻業務，這給天極的發展提供了借鑑。日本的網際網路市場相當規範，這和中國的網際網路市場充滿惡性競爭形成鮮明對比，中國很多網站相互攻擊甚至相互拆台，在行業自律方面，中國網際網路企業應該向日本學習。”
與前幾年網站的上市熱相比，目前中國網際網路的環境已經逐步成熟，網站也普遍進入盈利狀態，不再是盲目依靠資本的時代。倉促上市對企業的長遠發展未必有利，很多網站的案例已經說明了這一點。李志高顯然也看到了。
“上市對天極來說是手段而不是目標，我們不會把上市作為企業發展的目標，上市對企業的加速發展是一個不錯的選擇，但卻不是必然的!”李志高毫不掩飾自己的雄心勃勃，“我想，當信息產業相關的所有問題都能在天極網上很容易、很輕鬆地解決，那個時候我們才算真正成功。”
