基本概念
人力資源主要內容
人力資源培訓2．員工通過對話正確分析自身的優、劣勢，並初步擬定自我能力開發計畫；
3．直接管理者和員工共同制定一份包括收入、晉升、潛力評估、能力開發等多方面的綜合計畫；
4．直接管理者和高層決策者對通過對話取得的員工個人資料進行全面分析，根據分析結果來為員工分類並確定崗位、目標、任務和員工今後的發展方向。
主要特點
EFA人力資源戰略2．在相當多的企業當中，員工為了獲得晉升或獎勵的機會，很重要的一條就是要取悅於上級，儘可能的在上司面前表現自己，而迴避自己的短處。但在EFA戰略中，員工必須把自己的長處、短處和真正想做而且能做好的事情擺在桌面上，使管理者能夠真正了解自己。否則將得不到真正和有效的幫助。這在某種程度上避免了阿諛奉承。拉幫結派現象的發生。
3．員工將在與主管上司的交流中，獲得感官上的滿足，當一名員工認為自己在公司里不是可有可無，自己的一言一行都能夠得到公司重視的時候，他就會把全部的智慧用在工作上。
基本流程
西門子公司2．直接主管在收到屬下員工的計畫方案後，將立即會同人力資源部等有關部門與高層決策者一起召開圓桌會議，討論員工的方案，並通過對資料的比較，為員工的業績和潛在的能力作客觀的評估。
3．會後，EFA對話將正式開始，員工通過對話以及書面的圓桌協商結果，可以得知上級主管部門對自己的評價，並可以得到是否加薪、以後發展方向、崗位是否變動的結論。
為確保EFA戰略的有效實施，西門子公司還建立了一套報酬及獎勵制度，公司的崗位共劃分為五個等級：等級的劃分是按功能而不是按業績，員工的收入是由崗位功能、個人業績和發展潛能決定的。所有收入成分都由相關等級限定。而年薪作為收入的一部分則以業績為評定基礎。它由基本工資星和公司係數構成。公司係數以經營效果為基礎．每年由董事會決定。年薪計算方法是由基本工資量乘以公司係數得出。
