2005中國IT十大爭議人物3

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光裕:1969年5月出生於廣東汕頭,曾在中國人民大學一分院學習。2002年10月26日,黃光裕重新執掌國美。
黃光裕:事件梗概
時間:2005年8月3日

地點:深圳

人物:黃光裕

事件梗概:10月12日胡潤版百富榜出爐,此榜一出,天下譁然。因為蟬聯百富之首榮耀的,是以140億元身家出現的國美電器總裁黃光裕。

今年36歲的黃光裕,無論是對經營成本的控制,還是對企業股份的控制,抑或是對供應商的控制,他都牢牢地把握著,滴水不漏。現今,他又大力開發房地產。他明白,土地絕對是利潤的穩定來源。至於瘋狂開店,那只是表面現象,2005年新開的300多家店,分攤到國美8個大區下轄的30個分部,每個分部才10家,並不“瘋狂”。總之,黃光裕在推進他的商業帝國計畫時,狠、穩、快、準,近乎完美。然而,業界人士卻在擔心以下幾個問題。

首先,很多人認為黃光裕持有的上市公司股權過高,這並不利於企業的穩健經營;其次,家電連鎖巨頭在擴張時,許多店的開設是基於競爭的需要而非市場的需要,有些店只是靠收取企業的進場費和各種雜費來維持,甚至虧損;再次,企業以及產業自有演進邏輯與發展規律,國美靠什麼成為“另類”;最後,廠商之間不平等的“合作”造成了眾多企業畸形的商業關係。
黃光裕:是狂妄的獨裁者 還是深思熟慮的企業家?

正方:黃光裕一手打造了國美,包括具有高成長性的超級連鎖業態,儘管他比較霸道,導致高層變化不斷,但它的組織管理、信息化管理和財務控制卻非常穩健;儘管單店不一定盈利,但卻具有規模優勢。

反方:黃光裕是個獨裁的野心家,國美長期這樣做下去是非常危險的,有可能釀成巨大危機。

點評:黃光裕作為一個企業家,做事速度和深思熟慮似乎一直是兼得的,從這個意義上說,黃光裕把國美帶到今天,就已經是個奇蹟。如果黃光裕不是這樣一個不怕事兒的人,沒有敢闖、敢拼、敢斗的霸王性格,國美能成功么?能從北京珠市口的一個小門店起步,一點一點擴張至如今的全國200多家店面,以零售巨鱷般態勢在國內蠶食市場份額么?所以,現在斷言國美的未來,為時尚早。有人說德隆、科龍以及更多的企業都證明了一個規律:企業盛極之時,可能就是其衰落之日。沒錯,今天的財富明星,明天淪落何方,世人只有拭目以待。但作為企業,只要不作壁上觀,能不斷求索成長、強大之路,認真思考長遠的經營戰略,並在組織的設計與管理運作上下工夫,如履薄冰,如臨深淵,就肯定可以不斷前進。

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