2005中國IT十大爭議人物4李東生：TCL集團總裁兼董事長。1957年7月出生於廣東惠州，畢業於華南工學院無線電系。
李東生：事件梗概
時間：2005年12月12日
地點：廣東
人物：李東生
事件梗概：2005年12月12日，TCL集團股份有限公司（下稱TCL集團，深交所交易代碼：000100）股東大會審議一份一個月前公布的董事會提案。在此份提案中，TCL集團董事會宣布將放棄原定的收購兼併計畫，並不再投入兩個計畫中的新項目，以抽出9.45億元上市募股資金，用於補充TCL集團及其子公司的營運資金。
TCL此前一直因為“國際化”的問題受到社會上眾多爭議。最近還一直傳出李東生要壯士斷腕，出賣主營業務的謠言，雖然最後證實是“非核心資產和業務”，也足以說明困境。自收購湯姆遜集團的彩電業務和阿爾卡特公司的手機業務以來，TCL不斷進行內部重組與調整，以應對接踵而來的整合難題。但是，資金吃緊的狀況仍日復一日，儘管目前還沒有跡象表明銀行和供貨商正在對其收緊銀根。
這次公告稱，此舉有兩個好處：一是為公司重點支持與保障的產業提供穩定長期的資金供給；二是減少眼下流動資金貸款的資金成本，每年可節約財務費用3742.2萬元。在投資者看來，這一舉措或許是TCL現狀的一種最現實的描述：TCL如同一隻壓在巨石下的烏龜，正在努力掀翻石塊，繼續前行；壓在龜背上的巨石，就是TCL兩次海外併購帶來的巨大虧損。
李東生卻始終不肯承認自己走錯了路，他始終認為他和他的TCL走的每一步都是正確的。不久前，李東生坦言：“現在是TCL發展歷史上最困難的階段。”
李東生:實踐國際化的帶頭人 還是一意孤行者？
正方：TCL這個曾經的“王牌”，今天陷入這樣的境地，李東生所謂的國際化應該反省。
反方：這可能解決了TCL集團的燃眉之急，李東生走國際化道路的決心值得肯定和支持。
點評：有人說，TCL“栽”了，“栽”在公司CEO李東生一度描述燦爛“願景”的國際化擴張上——自營運以來，TCL集團與國際彩電巨頭湯姆遜合資的TCL-湯姆遜公司和與手機巨頭阿爾卡特合資的TCL-阿爾卡特公司財務狀況均呈“脫韁野馬”，所謂“拖累了3家上市公司整體業績”。事實上，TCL並沒有“胡亂國際化”和“想當然”，與不少熱衷國際化的國內企業相比，TCL的國際化走得還是比較成熟的。李東生也曾撰文表示，對這條國際化道路並不後悔。現在，TCL手機業務的整合工作已經完成,其全球管理團隊已經到位，此次整合所帶來的協同效益可能不是短期可以看出來的。對於一個企業來說，嘗試本身就有兩種答案。只是很多企業沒能在失敗的答案中尋找閱歷，所以沉浸在了失敗之中。李東生作為一個知名企業家，不為聲名所累而敢於去試去闖，這本身就值得首肯。至於挫折和坎坷，只要善於總結經驗教訓，希望的彼岸也不會遙遠。
