概述
項目網路圖，由工序和事件組成的具有一個發點和一個收點的有向賦權圖。
項目網路圖有兩種編制方法，一種是箭線法，用節點表示工序（AOA，activity-on-arrow)的網路圖稱為箭線網路圖；另一種是節點法，用箭條表示事件用節點表示工序（AON，activity-on-node；也稱作AIB，activity-in-the-box)的網路圖稱為節點網路圖。根據需要，網路圖可以分為總圖、分圖和工序流程圖。
規劃細節
路線，在項目網路圖中，從最初事件到最終事件由各項工序連貫組成的一條有向路。
項目管理中製作網路圖的目的：
對於一個複雜的大型公共建築，極少實行由一家施工單位完全承擔所有的施工業務，一般說來，總是存在著各種各樣的分包和指定分包商。分包存在的原因有：
1．總包單位不具備完成所有項目的資質。我國對於工程建設實行嚴格的施工資質制度，很少有一家施工單位，具有從土建、建安、消防、弱電、電梯等所有工程的施工資質。這樣，客觀上施工單位必須把一些專業性較強的分部分項工程分包給有相應資質的施工單位。
2．完全的施工總承包的價格總是高於平行分包的工程。業主出於控制造價的原因，也往往不願意把所有的工程交給一家施工單位，而往往是由一家承擔土建施工，而機電安裝交給另外一家，電梯、消防、弱電等再分包。
3．業主一般對於影響工程質量、影響工程造價的特別重要的設備與材料實行業主供貨。
以上的分包模式，是目前國內常用的，在國際工程中也得到廣泛的運用。對於工程管理搞的比較好的項目，這些總包、分包的契約關係是井然有序的，對雙方的責、權、利規定的很明確，雙方的配合工作也比較好，契約執行的也很順利；反之，則是契約關係不清，雙方的責、權、利規定的不明確，雙方經常陷於扯皮和矛盾中，業主時常發現一些契約沒有涵蓋的內容，一些事情沒有人負責，由此帶來工期的損失和造價的突破是普遍現象。本人曾參與過湖南長沙一個五星級酒店的建設(圖略)，由於缺乏建設項目管理經驗，酒店與承包商分別簽訂了一系列契約，把一個完整的項目平行分解發包，造成了一系列的問題：業主的工程部成了三十幾家公司的總包單位，陷於無休止的扯皮、調解，疲於奔命的地步。各個分包單位互相影響，工期無法控制，一拖就是五年；費用無法控制，一方面有的施工單位工程進展很快卻沒有付款，另一方面卻出現付款超出，工程進展沒有上來，最後工程造價很高，質量卻不能滿意。
這種狀況在大型工程的建設中仍然有一定的普遍性。由於建設單位忽略了契約網路架構的建立，造成契約關係不清的現象比比皆是，造成了建設單位的巨大損失。解決的辦法之一就是編制契約網路架構圖。通過契約網路架構圖的編制，理清項目管理的思路，設計一個符合實際的切實可行的契約網路。在目前的工程管理的研究中，卻很少有人討論契約網路架構，往往是對契約本身的研究要遠高於契約架構的研究，我以為這是當前工程管理中值得注意的問題。契約網路架構是契約關係建立的基礎。對它的研究，有助於我們把握工程管理的主線，起到提綱摯領的作用。
1、將整個項目劃分為相對獨立的、易於管理的較小的單位。
2、將這些單位與參加項目的組織相聯繫，將這些組織要完成的工作用契約形式確定下來。
3、對每一單位做出詳細的時間與費用估計，形成進度目標和費用目標。
4、確定項目需要完成的工作內容、質量標準和各項工作的順序，建立項目質量控制計畫。
5、估計項目全過程的費用，建立項目成本控制計畫。
6、預計項目的完成時間，建立項目進度控制計畫。
網路最佳化
項目網路圖繪製網路圖，計算網路時間和確定關鍵路線，得到一個初始的計畫方案。但通常還要對初始計畫方案進行調整和完善。根據計畫的要求，綜合地考慮進度，資源利用和降低費用等目標，即進行網路最佳化，確定最優的計畫方案。
1.時間最佳化
根據對計畫進度的要求，縮短工程完工時間。
①採取技術措施，縮短關鍵工序的作業時間;
②採取組織措施，充分利用非關鍵工序的總時差，合理調配技術力量及人、財、物力等資源，縮短關鍵工序的作業時間。
2.時間--資源最佳化
在編制網路計畫安排工程進度的同時，就要考慮儘量合理地利用現有資源，並縮短工程周期。但是，由於一項工程所包括的工序繁多，涉及到的資源利用情況比較複雜，往往不可能在編制網路計畫時，一次把進度和資源利用都能夠做出統籌合理的安排，常常是需要進行幾次綜合平衡之後，才能得到在時間進度及資源利用等方面都比較合理的計畫方案。具體的要求和作法是：
①優先安排關鍵工序所需要的資源。
②利用非關鍵工序的總時差，錯開各工序的開始時間，拉開資源需要量的高峰。
③在確實受到資源限制，或者在考慮綜合經濟效益的條件下，也可以適當地推遲工程完工時間。
3.時間—費用最佳化
在編制網路計畫過程中，研究如何使得工程完工時間短，費用少;或者在保證既定的工程完工時間的條件下，所需的費用最少;或者在限制費用的條件下，工程完工時間最短;就是時間—費用最佳化所要解決的問題。為完成一項工程，所需要的費用可分為兩大類：
①直接費用
包括直接生產工人的工資及附加費，設備，能源，工具及材料消耗等與完成工序有關的費用。為縮短工序的作業時間，需要採取一定的技術組織措施，相應地要增加一部分直接費用。在一定條件下和一定範圍內，工序地作業時間越短，直接費用越多。
②間接費用
包括管理人員的工資，辦公費等。
間接費用，通常按照施工時間的長短分攤，在一定的生產規模內，工序的作業時間越短，分攤的間接費用越少。
在進行時間—費用最佳化時，需要計算在採取各種技術組織措施之後，工程項目的不同的完工時間所對應的工序總費用和工程項目所需要的總費用。使得工程費用最低的完工時間稱為最低成本日程。編制網路計畫，無論是以降低費用為主要目標，還是以儘量縮短工程完工時間為主要目標，都要計算最低成本日程，從而提出時間—費用的最佳化方案。網路最佳化的思路與方法應貫穿網路計畫的編制，調整與執行的全過程。
注意的問題
項目網路圖1、網路圖的布局要條理清楚，重點突出，雖然網路圖主要用以反映各項工作之間的邏輯關係，但是為了便於使用，還應安排整齊，條理清楚，突出重點。儘量把關鍵工作和關鍵線路布置在中心位置，儘可能把密切相連的工作安排在一起;儘量減步斜箭線而採用水平箭桿。儘可能避免交叉箭線出現。
2、交叉箭線的畫法
當網路圖中不可避免地出現交叉時，不能直接相交畫出。目前採用兩種方法來解決。一種稱為“過橋法”，另一種稱為“指向法”。
3、網路圖中的"斷路法"
繪製網路圖時必須符合三個條件。第一，符合施工順序。第二，符合流水施工的要求。第三，符合網路邏輯關係。一般來說，對施工順序和施工組織上必須銜接的工作，繪圖時不易產生錯誤，但是對於不發生邏輯關係的工作就容易產生錯誤。遇到這種情況時，採用虛箭線加以處理。用虛箭線線上路上隔斷無邏輯關係的各項工作，這方法稱為"斷路法"。例如現澆鋼筋混凝土分部工程的網路圖。該工程有三項工作(支模、扎筋、澆築)，分三段施工。
分析上面的網路圖，在施工順序上，由支模－－扎筋－－澆混凝土，符合施工工藝的要求。在流水關係上，同工種的工作隊由第一施工段轉入第二施工段再轉入第三施工段，符合要求。在網路邏輯關係上有不符之處。第一施工段的澆築混凝土(澆1)與第二施工段的支模板(支2)沒有邏輯上的關係；同樣，第二施工段的澆築混凝土(澆2)與第三施工段的支模板也不發生邏輯上的關係；但在圖中都相連起來了，這是網路圖中原則性的錯誤，它將導致一系列計算上的錯誤。套用"斷路法"加以分隔。斷路法有兩種。在橫向用虛箭線切斷無邏輯關係的各項工作，稱為"橫向斷路法"。
4、建築施工進度網路圖的排列方法為了使網路計畫更形象而清楚地反映出建築工程施工的特點，繪圖時可根據不同的工程倩況，不同的施工組織方法和使用要求，靈活排列，以簡化層次，使各工作在工藝上及組織上的邏輯關係準確而清楚，以便於技術人員掌握，便於對計畫進行計算和調整。如果為了突出表示工作面的連續或者工作隊的連續，可以把在同一施工段上的不同工種工作排列在同一水平線上，這種排列方法稱為“按施工段排列法”。
如果為了突出表示工種的連續作業，可以把同一工種工程排列在同一水平線上，這一排列方法為“按工種排列法”。 如果在流水作業中，若干個不同工種工作，沿著建築物的樓層展開時，可以把同一樓層的各項工作排在同一水平線上。必須指出，上述幾種排列方法往往在一個單位工程是施工進度網路計畫中同時出現。此外還有按單位工程排列的網路計畫;按棟號排列的網路計畫，按施工部位排列的網路計畫。原理同前面的幾種排列法一樣，將一個單位工程中的各分部工程，一個棟號內的各單位工程或一個部位的各項工作排列在同一水平線上。在此不一一贅述。工作中可以按使用要求靈活地選用以上幾種網路計畫的排列方法。
5、繪製網路圖時，力求減少不必要的箭線和節點
6、網路圖的分解
當網路圖中的工作數目很多時，可以把它分成幾個小塊來繪製。分界點一般選擇在箭線和節點較少的位置，或按照施工部位分塊。例如某民用住宅的基礎工程和砌築工程，可以分為相應的兩塊。分界點要用重複的編號，即前一塊的最後一個節點編號與後一塊的開始節點編號相同。對於較複雜的工程，把整個施工過程分為幾個分部工程，把整個網路計畫分若干個小塊來編制，便於使用。
