網路圖法

網路圖法，又稱網路計畫技術，它是安排和編制最佳日程計畫，有效的實施進度管理的一種科學的管理方法，其工具是箭條圖，故又稱矢線法。

基本信息

• 中文名：網路圖法

• 又稱：網路計畫技術
• 安排：編制最佳日程計畫
• 注意問題：節點間不出現循環現象

基本內容

網路圖法

網路圖法，是用於制訂進度計畫的qc7大手法之一，由甘特圖、計畫評審法、關鍵路線法發展而成。網路圖法是PERT和CPM的結合。通過小組討論，把推進計畫所必須的各項工作，按其時間順序和從屬關係安排和編制出最佳日程計畫，有效實施進度管理，使其能順利完成的一種方法。是利用統籌法，通過網路圖的形式，反應和表達計畫的安排，據以選擇最優方案。組織協調和控制生產的進度和費用、使其達到預定目標的一種科學管理方法，不僅質量而且時間也是不可缺少的重要內容。
注意問題：1、節點間不出現循環現象2、箭頭必須從節點引出3、由編號不能有重複4、節點間只有一條箭線。

特點

易於重新推敲計畫階段的方案，制定最佳計畫。
容易處理在實施過程中出現的情況變化和計畫變化。
能迅速得到由於部分作業給整個計畫帶來影響的準確情報，從而儘早採取措施。
計畫規模越大，其優越性越明顯。
目標明確，重點突出，可以進行高效率的管理。

套用範圍

交貨期管理；
新產品開發日程計畫的制定和改善；
試產階段計畫的制定及管理；
量產階段計畫的制定及管理；
較複雜活動的籌辦及計畫的管理。

製作步驟

網路圖法

調查工作項目，把工作項目的先後次序，由小到大進行編號。
用箭條代表某項作業過程。箭桿上方可標出該項作業過程所需的時間數，作業時間單位常以日或周表示。各項作業過程的時間的確定，可用經驗估計法求出。
計算每個結合點上的最早開工時間。某結合點上的最早開工時間，是指從始點開始順箭頭方向到該結合點的各條路線中，時間最長一條路線的時間之和。
計算每個結合點上的最晚開工時間。某結合點上的最晚開工時間，是指從終點逆剪頭方向到該結合點的各條路線中時間差最小的時間。
計算富餘時間，找出關鍵線路。