葛南堯

葛南堯,男1944年12月出生,嵊州市甘霖橫山村人,大專文化,中學一級教師,中共黨員。現任浙江天樂集團公司,中國電子元件協會電聲器件分會副理事長。系浙江省第九屆、第十二屆人民代表,紹興市第四屆黨代表,嵊州市第十三屆人大常委會委員等。

基本信息

人物簡介

葛南堯 葛南堯

1988年,葛南堯被國家教委、計委、財政部、勞動部授予“全國中國小勤工儉學先進個人”稱號;1989年,被評為“全國優秀教育工作者”;1991年,獲“浙江省優秀共產黨員”稱號;1995年,被評為“浙江省勞動模範”、“浙江省優秀企業家”、“全國電子工業系勞動模範”;1996年,再次獲得“浙江省優秀共產黨員”稱號;1998、2000年,浙江省人民政府授予他“浙江省突出企業經營者”稱號。

2000年後,葛南堯獲得的主要榮譽有:2004年4月,被評為浙江省創業企業家;2005年,被評為紹興市建設標兵,優秀中國特色社會主義事業建設者;2006年,被評為浙江省綠色公益使者;2006年12月,榮獲首屆“浙江慈善獎”;2007年2月,被評為紹興經濟發展優秀人才;2007年4月,被評為紹興市重才愛才先進個人;2007年7月,被評為紹興市環保模範人物;2007年7月,被評為浙江省優秀中國特色社會主義建設者;2008年2月,紹興市人民政府授予“2007年度紹興市市長獎”;2008年3月,被評為“社會責任——2007紹興慈善風雲榜”十大優秀慈善人物。2008年5月,被中國企業家聯合會授予全國優秀創業企業家榮譽稱號。

人物事跡

咬緊牙關挺過去

前面就是“艷陽天”

35年前,血氣方剛的葛南堯帶領幾名學生從穿板刷開始創業。35年來,天樂締造了一個又一個神話,成為電聲配件、液晶電視和音響行業中耀眼的明星,這樣的輝煌剡城百姓早已耳熟能詳、家喻戶曉了。然而,在“神話”的背後,有多少人知曉箇中的坎坷與艱辛?他創作的“四季歌”讓心激盪萬千。

數碼四季歌

春季到來綠滿窗,

數碼園裡無春光;

連續虧損前景暗,

進退兩難人心慌。

夏季到來暖洋洋,

數碼園內冰冰涼;

新品雖可進市場,

信息反饋無動向。

秋季到來天氣爽,

數碼更是雪加霜;

人心不定心渺茫,

出讓數碼已定向。

冬季到來春雷響,

百萬美金從天降;

科技興廠現曙光,

滿園春色百花香。

一首“四季歌”,道出了創業的無限感慨。他說,2006年,如果不是咬緊牙關挺過來,數碼公司早已另易其主,要打造“百年天樂”更無從談起。

回首天樂的發展歷程,從1988年開始,天樂電聲產業正值黃金成長期,但由於國家的巨觀調控及經濟政策,讓天樂陷入了危機。第一次遭遇危機的天樂人沒有退縮,葛南堯說“我一直都相信一句話‘挺過去就是勝利’”,所以在逆境中天樂沒有倒下。到了上世紀90年代初,天樂的電聲產業再次迎來了春天,葛南堯不僅培育了一個強大的產業,讓嵊州獲得了“電聲之鄉”的殊榮,更可喜的是他使嵊州的3萬人吃上了“電聲飯”,其發揮的社會價值不可估量。

在穩定發展了一個過程後,時至1997年,金融風暴給各大企業帶來了前所未有的嚴峻考驗。作為電聲龍頭企業的天樂集團也不例外。但久經市場風浪的葛南堯認為,只要沉著應對、充滿信心,一定能在逆境之中找到新的發展機遇。果然,在電聲業這次大的“洗牌”中,天樂經過產業的升級,終於又找到了發展的興奮點:數碼產業。

如果前面的“兩重難”對天樂而言只是兩段插曲的話,那么天樂面臨的“第三重難”可謂是驚心動魄了。2006年,天樂集團數碼公司建成之後陷入危機,連續兩年虧損了上千萬元後讓天樂人力不從心。葛南堯無奈之下打算變賣數碼公司,在與買家的幾經交涉後,因受不了買家的無理殺價,賣廠之事暫被擱淺。半個月後,正當他為天樂的未來焦灼不安時,一份來自英國摩根公司的15000台液晶電視訂單飛到了天樂。當年年底,重獲希望的天樂人用不懈的努力向摩根公司交上了“聖誕”禮物。因天樂的產品質量合格率控制在“零投訴”,被英國流行雜誌評為“五星級”產品。天樂集團也傳奇般地挺過了第三重難關。

任何一個企業的成功都不是一蹴而就的,人才的積累、企業管理的完善、企業文化的塑造、市場環境的改善、品牌的聲望都需要在時間中積澱,輝煌時不浮躁,遭遇逆境時保持信心,這是葛南堯最想對企業家們說的心裡話。

培育人才與產業

不僅是財富更是責任

古時候的孟母三遷居所,是孟母為了給孩子營造良好的成長環境所作出的選擇,而在培育產業上葛南堯與孟母有著驚人的相似之處。30多年前,電聲配件產業在甘霖的蛟鎮形成氣候,葛南堯的辦公室設在蛟鎮的電聲廠內,數碼公司與音響公司建成後,他的辦公室也是三易其址。用他的話說,這三大產業猶如他的三個“孩子”, 親自培養他們茁壯成長是父母該盡的責任。他說,每一個產業的起始階段,自己有責任親自掛帥,不僅是為了巨觀指導,也是對員工的一種鼓勵。

確實,作為一個企業的“掌門人”,為企業塑造一個良好的工作環境是至關重要的。企業的工作環境通常可以理解為硬環境和軟環境兩種,天樂在這兩方面都下了血本。天樂剛從甘霖蛟鎮進入市區時,為了加快培養員工的歸屬感,在建造天樂大樓的同時,葛南堯還花巨資建造了10多幢住宅樓,讓員工們在新環境得以安心工作和生活,他的理念是這樣才能集聚更多的人才。天樂數碼公司建成後,數碼產業一直處於虧損狀態,為了穩定軍心,葛南堯又投資300萬元建造了數碼公寓,給技術人員特別是外來人才吃下了定心丸,這為後來數碼產業的翻身奠定了基礎。

或許是教書育人出身的緣故,如今,培養人才和培育產業已成為葛南堯的嗜好。電聲配件產業擁有的90%以上的人才是本地人,談起這一點他是那么的欣慰和喜悅。而數碼產業的本地人才僅占10%,對此,他的補救措施是不斷地輸送職工去各大高校培訓。如今,投資8000萬元的“天樂科技中心”又進入了天樂的發展計畫,預期2012年能展現在世人面前。

做企業要有一股永不滿足的幹勁,天樂的努力目標是待到5年後,產值做到50億,繼而向打造“百年天樂”努力。年過花甲又身經百戰的葛南堯,祥和的眼神中透露出的依然是那份執著與堅毅。

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