背景由來
心中集體為“職場散兵”續航隨著現代社會工作生活方式的快速變化，傳統朝九晚五的工作方式受到越來越嚴峻的考驗。據一項市場調查顯示，中國有過半數以上的白領工作者更鐘情於不拘泥於“朝九晚五”模式的工作方式，他們認為，現代工作、生活節奏過於緊湊，必須有更靈活的工作模式來激起他們的熱情，幫助他們調整最適合自己作息習慣的生物鐘，以保證有充足的休息時間來“降壓”、“解壓”。而在人力資源管理研究領域，激勵理論在實踐中的套用也使一種新興的、更適合時代發展的工作方式———“彈性工作制”應運而生。這樣的彈性工作制造就了“職場散兵”。在歐美，有超過40%的大公司採用了“彈性工作制”，其中包括惠普、寶潔等著名的大公司。
簡介
職場散兵是指採取彈性工作制的公司職員，他們有著固定工作，卻不用固定在同一個辦公地點。由於每個人的生活需要和習慣不盡相同，在許多情況下固定工作時間是一種比較僵化的方式，無法發揮出人的最大效率，從這種意義上講，彈性工作制注重人的需要，因此對它的合理利用可以產生較好的效果，新的辦公一族Soho人士即職場散兵也隨之應運而生。他們有著固定的職業，但卻可以“人散團隊不散”在家辦公。在勞動力空前緊張的市場條件下，人才流動極為普遍。為在人才爭奪中取得優勢，許多公司把彈性工作製作為了一種吸引人才的手段。
不宜人群
漫說銳詞：職場散兵缺乏工作經驗和自律精神的員工不適合做職場散兵，這樣會導致工作效率的更加低下。
工作方式
職場散兵可以通過視頻會議的方式，定期召開會議，使距離較遠的員工可以通過網路視頻互相交流。
CUNA是美國威斯康星洲麥迪遜的一家保險公司。它擁有80人的銷售團隊，為美國各地的客戶提供個人貸款等金融服務。公司總部在麥迪遜，為了開展各項業務，CUNA公司的80人銷售團隊分散於美國各地。年會是CUNA公司一年裡最重要的會議。銷售團隊的每個人都要在這時總結交流自己在全年的工作情況，制定下一階段的工作目標。對公司和個人遇到的各種業務問題，大家會展開討論、各抒己見，確定最終的解決方案。然而，這項事關重大的會議卻不是團隊齊聚在會議室里召開的。實際操作的方法是，CUNA為團隊每個員工的工作電腦都配備了攝像頭，安裝了專業程式，開會時，團隊員工只要在自己的工作地點打開電腦運行相關程式，就能在螢幕上同時看到其他6名同事的工作畫面，大家利用特定的網路共享程式“舉手”發言，與聚在會議室中面對面開會的效果並無二致。CUNA公司採用的這種辦公方法被稱為遠程工作，它也是在歐美等國家普遍實行的彈性工作制中最常見的工作形式。
優勢
職場散兵可以通過視頻會議來討論決策節約時間成本
許多公司採用視頻會議的方式，定期召開會議，使距離較遠的員工可以通過網路視頻互相交流。據相關研究機構估算，採用遠程辦公的方式進行商務運作，人均每年可以為公司節約2000美元的開支。根據國際電訊協會的研究結果顯示，全美至少有1650萬人每月在家辦公一天，930萬人每周在家辦公一天，有四分之一的美國人使用遠程辦公方式。
提高工作效率
節約時間成本的方式 公司的員工普遍反映，由於採用了視頻會議的全新彈性制工作溝通方式，不用每天因上下班堵車而浪費很多的時間，不用為了會議而趕場，能更靈活有效地安排工作時間，工作效率也得到了大大的提高，這實際上也是一種變相的對員工的激勵。
專家看法
人力資源專家提出，如果缺乏良好的管理，彈性工作制可能會導致工作效率的下降和團隊集體精神的淡化。
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中國移動手機報·互動百科IN詞_2012年07月
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