官方自媒體:官方自媒體，就是指有傳統媒體官方背書的自媒體。采編人員以個體 -百科知識中文網

1．產生背景

1．1“脫媒化”：傳統媒體危機的根源

“自媒體”伴隨著社交媒體與移動網際網路尤其是“微信”的興起而興起，被視為傳播領域具有顛覆性的新生事物。“自媒體”的風行，根本原因在於它天然地符合社交媒體時代人們的閱讀習慣、閱讀方式：無社交不閱讀。
從部落格時代開始，在大眾傳播領域，人格與內容開始密切結合。部落格這種“自媒體”比機構性媒體具有更鮮明的個性與風格，這是部落格吸引讀者的重要原因。而到微博與微信時代，媒體社交化充分實現，人們對自媒體的閱讀，實際上就是對一個人的閱讀。而自媒體作者與讀者之間直接溝通、密切互動、角色混合，實際上已使信息傳播實現了“脫媒化”，即去中介化。這種“脫媒化”正是傳統媒體危機的重要根源，也是房屋中介、留學中介、金融中介等靠媒介賺錢的商業模式面臨危機的根源。

1.2傳統媒體，人格化不夠難做自媒體

自媒體基於其天然的社交屬性，可以同讀者、“用戶”密切交流、溝通，得到迅捷的反饋，從而實現精準的信息服務，實現垂直化、“產品化”，由自媒體發展為“自商業”。而傳統媒體機構，即使開設微博、微信，也很難稱之為“自媒體”，因為它的人格化不夠，無法建立起社交關係，信息服務也不夠精準。因而，在閱讀需要伴隨社交關係的時代，其影響力減退。
在傳統媒體碰到問題的時候，短小精悍、反應敏捷、服務精準的自媒體，可望在影響力與商業化上走出一條新路。然而，自媒體作為網路時代興起的一種新生事物，有上述的天然優勢，也有其天然缺點。缺乏機構與平台支持使絕大多數的自媒體難以形成完善的品牌，好的內容無法獲得足夠的傳播，其價值延伸無法充分實現，被淹沒，被浪費。而且，商業模式不穩定、業餘化操作也使得高質量的內容生產缺乏可持續性，偏輕快、碎片化，自媒體生態走向惡化。

1．3自媒體聯盟，鬆散結構難以抱團

近來，“自媒體聯盟”開始大量出現，意圖借鑑“行會”、“經紀公司”等組織形式，為加盟的自媒體人提供平台，進行包裝，系統推廣，抱團取暖。有的甚至宣稱要建立自媒體人的“卡特爾”，並已獲得機構、VC的投資。其中知名的有wemedia、熊貓自媒體聯盟等等，還有一些垂直領域的比如聚焦母嬰、汽車、地產等等的自媒體聯盟。
自媒體聯盟在理論上有其成立的理由，但作為一個實體性的機構，自媒體聯盟在管理上有很大的問題，從而其商業模式也就打上了問號。首先，機構化的的管理，統一步調，一致行動，這與自媒體的自由精神有相悖之處。當然，自由不是絕對的，自媒體人為合作、共贏適度犧牲一些自由，這也不是什麼大問題。問題在於，自媒體聯盟與它所管理的數百位自媒體人之間，以及這些自媒體人之間，是很鬆散的弱關係，這些自媒體人甚至各有正職，搞自媒體多是業餘行為，他們之間的協作紐帶並不強，信任度也並不高。自媒體人不大可能使自己完全隸屬於一個聯盟機構，在財務、業務上被統一管理分配，如娛樂界的明星那樣。
而且，自媒體開放度很高，自媒體的內容是精神產品，風格各異，不是生產線上的標準件，其商業化程度也很難量化。這種種問題就使得自媒體聯盟作為一個實體性的商業機構，在管理、財務等方面存在眾多難以控制的漏洞。比如某知名自媒體聯盟負責人就曾大罵公關公司不地道，私下聯繫他們的媒體人，而這種“私下”實在難以控制。“自媒體聯盟”究竟能否成立，還是個問號。

2．官方自媒體的內涵

2.1定義

官方自媒體，就是指有紙媒體官方背書的自媒體。采編人員以個體或小組形成一個個的自媒體單元，以報社機構為聯繫紐帶密切協作，機構資源傾斜到這些自媒體單元上，並建立合理的經濟與社會效益考核機制。這樣，作為一個整體的媒體機構實現充分的扁平化，其為社會所提供的信息服務既具有傳統媒體的專業性與權威性，又有網際網路時代的靈活性、社交性。官方自媒體，是媒體在轉型過程中的一個有益探索。
官方與自媒體，本是兩個相對立的概念，但在官方媒體的新媒體平台整合之下，它就成了有組織，有紀律，有章法，有陣勢，既可以按統一調度集團作戰又可以因情施策組合出擊的自媒體“航母戰鬥群”。避免了一般自媒體的浮誇和虛假，而保留了自媒體的靈活和新銳；同時，因為有官方媒體的官方背書，自媒體陣列中具備了官方媒體的公信力，使自媒體的個體影響力達到最高。對於讀者和客戶，這種有公信力的自媒體才是優質的資源。

2．2概念濫觴

最早提出“官方自媒體”概念的，是《時代周報》近期上線的“官方自媒體陣列”，其為自媒體開創了一種新的、具有可行性的“聯盟”形式，也可能為傳統媒體的轉型探索出一條可行之路。
《時代周報》“官方自媒體陣列”，把同一報社眾多具有相當知名度的采編、製作、運營人員的自媒體帳號聚合在一起（如知名資深IT女記者@李瀛寰，資深媒體人@范少，資深地產編輯“老陶說樓市”、文化學者@謝勇等等），以官方平台為自媒體提供流量與服務支持，提高自媒體的傳播效率。同時，平台可以對其中的優質內容進行整合，二次開發，幫助個體實現最大限度的增值，扶持其持續穩定地產生更多的優質內容。而背靠作為嚴肅新聞媒體的官方平台，這本身就是對自媒體專業性、權威性的背書。
“自媒體陣列”的成員，本屬同一機構的全職職員，在互相協作與資源合理配置上要大大強於一般的自媒體聯盟，具有相對於後者的天然優勢。而從全局來看，采編人員的自媒體聚合，可以解決傳統媒體嚴肅有餘而靈活不足、擅長產生團隊化的深度內容而缺乏社交性的問題。而這方面權重的逐步增加，則可能促成傳統媒體的有效轉型。

3．現狀與未來

3．1官方自媒體，成員協作機制尚待完善

據了解，《時代周報》官方自媒體陣列覆蓋人數已有70多萬，其中微信公眾平台80%以上為高端讀者用戶，商業價值已經開始顯現，但是具體的商業模式和成員協作機制，還沒有具體成形，還在探索和試水的階段。（2）

3．2傳統媒體轉型路徑日漸明朗

據了解，國內採用類似操作模式的還有《犀牛財經》和《錢江晚報》等媒體。依託移動互聯技術的發展，傳統媒體轉型升級路徑正日漸明朗。

傳播學辭彙

官方自媒體

1．產生背景

1．1“脫媒化”：傳統媒體危機的根源

1.2傳統媒體，人格化不夠難做自媒體

1．3自媒體聯盟，鬆散結構難以抱團

2．官方自媒體的內涵

2.1定義

2．2概念濫觴

3．現狀與未來

3．1官方自媒體，成員協作機制尚待完善

3．2傳統媒體轉型路徑日漸明朗

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