簡介
外腦腦就是食腦者，在商場中必不可少人群，他們用他們豐富的經驗為一些商家在殘酷的商場中殺出血路，商家利用他們專業的商業策劃以及進一步的操作執行，以及市場調查等等，不少商家可以安心坐收漁利。也可以指國外的研究人員的腦力勞動。
產生背景
攜手外腦開啟系統行銷新局面科密集團攜手深圳南方略啟動.與改革開放初期相比，企業的經營環境發生了翻天覆地的變化，開放程度、競爭程度、創新速度、全球化的腳步都越來越快，企業之間的競爭力轉型就在每天的殫精竭慮中悄然展開。企業領導者開始把自己置於國際化的大背景下，企業管理要求更加專業，企業運營模式要求多元多變。
而在求創新、打造品牌、實現可持續發展的過程中，企業僅僅依靠創業初期的家族式管理模式和人才任用方式，已經難以滿足需求。聘用專業“外腦”，擁有優秀人才隊伍，實施科學高效的管理運營模式，已經成為企業在新時期保持競爭力的必要條件。
主要作用
縱覽古今中外，凡屬重大的成功決策。往往都是在智囊人物的輔助之下完成的。任何精明能幹的企業家。都致力於尋覓天下奇才，為自己出謀劃策。充當“外腦”。
這些“外腦”參與決策，有領導者和其他人不可替代的優勢。他們有廣博的專業知識，掌握著現代科學方法和先進技術，可以集中時間和精力去收集充足的信息資料，對決策問題進行深入分析和多方面比較。他們所處的特殊地位，使他們觀察處理問題時容易做到客觀、公正。他們既能為領導者決策提供一系列經過定性、定量分析和可行性論證的可供選擇的方案，又能為領導者設計和調整實施決策的具體方案；他們既能收集、分析、篩選、整理信息，把有價值的信息迅速而準確地反映給領導者，又能進行科學預測，向領導者適時提出戰略性的建議。可以毫不誇張地說，智囊團已成為現代領導科學決策中不可缺少的因素，沒有智囊團參與的決策就不可能是科學的決策。
企業套用
一般來說，企業經營管理實務的推動，主要依靠能力與經驗，而企業經營的戰略決策，更需要智慧與學識。因此，這就對企業戰略人才提出更高的要求。
企業在研究解決重大問題、實行戰略管理過程中，除了充分發揮本公司戰略職能部門的作用外，還要注意加強與外腦機構的聯繫和溝通。通過與他們的合作，得到高質量、深層次、綜合性和實用性強的諮詢服務。
聘請企業外腦是國際慣例之一。管理諮詢在國際上被公認為是第四產業，即以生產和銷售規劃、方案、設計和決策等智力產品為特徵的高科技產品。
