簡介
長春南500kV變電項目部（姜磊創建）
公司的年施工能力為：能同時施工330kV及以上輸電線路1000km、500kV/750MVA變電站6座，220kV及以下輸電線路800km、220kV/360MVA變電站5座，同時可完成配電工程400km，配電變壓器100台套，鐵塔製造20,000噸，鋼筋混凝土桿40,000段。
發展歷程
公司所承建的工程遍及全國二十四個省區及東南亞、非洲等十幾個國家。承建了中國第一條220kV“松東李”輸變電工
吉林送變電工程公司其中以平武500kV輸電線路工程、葛上±500kV直流輸電線路工程(吉陽大跨越)<採用直升飛機放線技術>、天生橋至廣東第三回500kV交流輸變電工程、500kV大昆北回輸電線路工程、三峽至常州±500千伏高壓直流輸電工程—龍泉至政平±500千伏直流輸電工程鄂2標段（王家灘漢江大跨越）<採用塔式起重機組塔施工技術>、貴州至廣東500千伏交流輸變電工程送電線路工程第22標段（北江大跨越工程）、三峽—廣東±500kV直流輸電工程、荊州—潛江I回500kV輸變電工程、貴廣一回±500kV直流輸電工程等為代表的多個項目均獲得“國家優質工程”的評價。
截至目前為止，我公司已建成輸電線路304條，線路總長度15137.864千米；變電站225座，變電容量13508MVA，為我國電力建設做出了突出貢獻。
公司奉行“只爭第一”的企業精神，以科技為先導，積極開展技術創新和管理創新，施工技術水平和經營管理水平穩步提高。研究開發的“液壓提升技術整體吊裝葛上直流輸電工程吉陽大跨越塔頭施工新工藝”、“直升飛機放線施工工藝”、“利用遙控飛艇牽放引繩進行大跨越不封航架線施工技術”、“展放大截面導線張力機研製”、“ACSR-720/50大截面導線架線施工技術”、“塔式起重機內附著組塔施工技術”等多項科技成果獲國家級及省級科技進步獎。
2003年12月公司再次順利通過了GB/T19001-2000《質量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環境管理體系規範及使用指南》、GB/T28001-2001《職業健康安全管理體系規範》“三標一體化”管理體系標準認證。
“追求卓越”的吉林送變電人，將用勤勞和智慧“點亮世界每個角落”。
企業文化
公司管理科學，資質優良。具有建設部核准的電力工程施工總承包壹級資質、變電調試甲級資質、管道工程專業承包壹級資質。1997年通過ISO9002國際質量體系認證，同時具有獨立對外經營權和貿易權。
“勇於承擔，善於探索，敢於超越，只爭第一”是我們不變的目標；“超越昨天，珍視今天，創造明天”是我們永恆的追求。
吉林省送變電工程公司與您攜手共進，同創輝煌！
第一章公司定位
第一條基本性質
吉林省送變電工程公司是具有獨立法人地位的企業組織，是自主經營，自負盈虧的市場競爭主體。
第二條使命和願景
吉林省送變電工程公司致力於人類社會對於光明的追求與渴望，致力於將自身的發展融入中國現代化事業推進的歷史進程中。
吉林省送變電工程公司是企業家創新的舞台，是明星企業的孵化器，是有志者實現理想的沃土，是具有發展前景和鮮明文化個性的國際化企業。
第三條主要目標
吉林省送變電工程公司追求實現可持續發展和確保業界一流水平地位。在未來5年內（2003年起），總體發展目標是：資產規模以提高資產質量、最佳化資本結構為前提迅速增長，淨資產達到2億元人民幣的總量水平；同時，在經濟發展質量上，實現經濟形態升級，提高主營產業競爭力。
第四條基本經驗
吉林省送變電工程公司成立五十年來，經歷了奠定基礎、產業突破和發展壯大三個階段，在送變電、管道、鐵塔三大行業領域形成了市場優勢。應繼承的基本經驗有：
施工中堅守企業本位，遵循市場規律，立足於企業的長遠發展；逐步剔除傳統思維的遺傳基因，擺脫慣性思維的束縛，不追求與企業目標相背離的其他目標。
企業品牌培育重契約、守信譽，高質量、服務優是公司打開市場之門，獲得快速發展的關鍵之一。
資源整合能力在具有中國特色的社會主義市場經濟環境中，在經濟體制轉軌和電力企業改革的巨觀背景下，充分利用多種資源並不斷最佳化資源組合，駕馭多種矛盾關係，敏銳抓住市場機會，超常規快速發展。
文化底蘊豐厚吉林送變電人轉戰國內、國際，既汲取中華民族優秀傳統文化，又吸收國際現代先進文化。在艱苦創業的實踐中，孕育產生了充滿創造力和活力的吉林送變電文化。開放意識、創新精神、變革勇氣，是吉林送變電之魂。
第二章文化品格
第五條文化基調
吉林省送變電工程公司在匯集中華民族優秀文化的基礎上，吸收借鑑世界優秀文化，創造充滿活力的文化生態。
源遠流長、博大浩闊的中華民族文化，乃至全人類文化是吉林省送變電工程公司成長的無盡源泉。民族化和國際化是吉林送變電文化的基本取向；熱愛祖國、走向世界是吉林送變電文化的基點。
第六條宗旨和核心價值理念
我們的宗旨是：
點亮世界每個角落。
我們的核心價值理念是：
尊重人才，追求卓越，滿足用戶，奉獻社會。
我們的安全理念是：
違章就是事故。
我們的人才理念是：
重才幹，更重人品。
我們的發展理念是：
既求做大，更求做強，以強固本，強中求大。
我們的競爭理念是：
競爭憑實力，市場靠信譽。
我們的質量理念是：
質量是生存的根本
第七條企業精神
我們認同和信奉的企業精神是：
只爭第一。
第八條經營哲學
我們倡導和遵循的經營哲學是：
市場為生存之本，創新為發展之魂。
第九條企業文化積累和建設
吉林送變電人重視企業文化的積累和發揚光大；不斷總結、提煉企業五十年所創造、積累的優良文化基因，使之成為公司發展的底蘊。還將吐故納新，對企業文化進行滋養、豐潤和淘洗，以求永葆企業文化的青春活力和對環境的高度適應性。
需要防範和消除小生產文化、封建文化對企業文化發展的制約。
每位員工都有培育、認同、維護、發展和傳遞企業文化的使命和責任。
公司以統一的企業文化指導、規範內部企業子文化；同時，允許並鼓勵企業子文化的培育、創造和個性發展。企業子文化的成熟、健康發展是公司企業文化向縱深發展的堅實基礎。
第十條組織氛圍
公司營造公平、公正、公開的組織氛圍。遵循人權理念和相互尊重、人格平等的人際關係準則；在理性的基礎上，按法制的原則確定組織倫理（價值分配原則和用人基本準則）；創造內部有效溝通的體制和制度環境；形成管理者和被管理者融洽配合的良性互動。
第十一條文化是土壤，人才是種子
公司將企業文化作為吸引人才的重要機制。同時，為優秀人才提供豐富的企業文化營養和優良的企業文化環境，使之在成長過程中擺脫滯後的文化理念的制約，不斷開闊視野，提升境界，增強競爭力。
第三章行為準則
第十二條核心行為準則
愛崗敬業、誠實守信
第十三條通用行為準則
（一）基本準則
精神飽滿、樂觀開朗
言行得體、儀態大方
統一著裝、佩帶標誌
（二）具體要求
1、工作時精神飽滿，保持樂觀開朗、積極向上的情緒；
2、工作時保持儀表的整潔、大方、得體，男職員不蓄鬚、不留長髮，女職員提倡施淡妝；
3、相互交談時，應保持適當的語速和節奏，並習慣使用“您”、“謝謝”等禮貌用語；
4、工作時，保持辦公場所安靜有序，不串崗閒談、嬉鬧喧譁；
5、上班時，穿著公司統一的識別服，具體要求如下：
①男員工：春、秋、冬著襯衫、西裝、皮鞋、系領帶；夏季及基層管理人員著短袖時可以不系領帶，但出席正規場合須系領帶；
②女員工：春、秋、冬著公司統一發放的西裝套服，5月至10月可以穿著自選職業裝；
③沒有統一識別服的公司員工可以參照以上標準著裝（特殊工種除外）；
④上班時，員工應在上衣左胸處佩帶公司標識。
第十四條人際關係行為準則
（一）基本準則
互相尊重、友好合作
融洽溝通、以誠相待
熱心公益、樂於助人
（二）具體要求
1、公司提倡良好、融洽、簡單的人際關係，提倡員工與公司、員工之間的良好溝通；
2、員工之間相互尊重，和諧相處，緊密合作，在工作中建立真摯的友誼，不在辦公場所爭吵，不隨意翻看、拿取他人物品；
3、員工應保持坦誠、公正、客觀的態度對人對事；
4、員工應積極參加公司組織的各類公益活動；
5、無論對公司內部，還是對社會，員工都應發揚“一人有難，大眾相助”的精神。
第十五條辦公作業行為準則
（一）基本準則
遵章守紀、作風嚴謹
恪盡職守、禮貌待人
精簡會議、務實高效
（二）具體要求
1、嚴格遵守公司制定的各項制度，不得假公濟私，貪污腐化；
2、員工除本職工作外，未經公司法人代表授權或批准，不得從事下列活動：
①以公司名義考察、談判、簽約；
②以公司名義提供擔保、證明；
③以公司名義對新聞媒介發表意見、訊息；
④代表公司出席公眾活動。
3、上級交辦的事情要迅速處理，並及時匯報，遇突發事情或遇到較大困難是儘快向上級匯報，並及時妥善處理；
4、員工對本職工作應盡職盡責，對其他部門的工作可以提建設性的意見，但不越權；
5、上班時，員工應積極投入工作，不做與工作無關的私人事宜，工作時間儘量避免私人電話，不玩電腦遊戲，不進行網路聊天，不瀏覽與工作無關的網站；
6、未經公司書面批准，員工不得從事第二職業；
7、員工的直系親屬從事可能與公司利益發生衝突的業務時，員工應向公司申報，並提出職務上的迴避；
8、員工應保守公司的經營機密，妥善保管所持有的涉密檔案，不隨處放置公司重要檔案、技術資料等；
9、提倡每天提前到達崗位，做好進入工作狀態的準備，下班離開辦公室時，清理收拾好檔案、辦公用品；
10、上班時，禮貌接聽電話和接待來賓，具體要求如下：
①電話鈴響三聲內接聽，接聽後先說：“您好XXX部室”或“XXX部室，請講”，聲音要柔和、親切；
②接聽電話時，若對方要找之人不在，需禮貌說明情況，儘量保持電話簡練，保證話線暢通，提高工作效率；
③遇有來賓，應立即起身接待，問明來意，並請相關人員在會客區做好接待迎送工作，工作區域原則上不得接待非本公司人員；
11、公司鼓勵開短會，會前做好充分準備，提倡精簡、高效的會議風格；
12、員工應按照會議通知準時到會，注意遵守會議紀律，手機等通訊工具調至震動狀態，不隨便出入會場或接聽電話；
13、遵守“手機禮貌”，使用手機不妨礙他人，不影響安全，不成為所處環境中的不和諧音。
第十六條團隊意識行為準則
（一）基本準則
倡導全局觀念、維護整體利益
心繫公司事業、施展個人才華
共創美好未來、同享發展成果
（二）具體要求
1、公司提倡員工與公司一起成長；
2、員工個人利益應服從集體發展利益；
3、公司鼓勵員工不斷學習先進知識技術，為公司發展作出貢獻；
4、公司將盡力為員工創造各種機會，為其實現個人價值提供舞台；
5、公司員工奉行團隊奮鬥的原則，勝則舉杯同慶，挫則共挽狂瀾。
第十七條公共關係行為準則
（一）基本準則
禮貌平等、熱情周到
不卑不亢、言而有信
統一識別、注重形象
召開會議1、員工代表公司進行對外交往時，應本著禮貌平等、熱情周到的原則，展示公司良好的對外形象，不可有過激的言行；
2、在對外接待中，不鋪張浪費，不以公款高標準宴請或娛樂；
3、對待用戶，有理有節，一視同仁；
4、坦誠守信，有諾必踐；
5、員工在對外接待時，穿著得體，並佩帶公司標識；
6、對外交往中，應使用公司統一設計、印刷的傳真、信紙、信封、名片等。
第十八條環境意識行為準則
（一）基本準則
愛惜公司財物、美化工作環境
公眾場所禁菸、創造健康空間
倡導環保意識、弘揚綠色旋律
（二）具體要求
1、員工未經批准，不得將公司的資金、車輛、設備、房產、原材料等擅自贈予、轉讓、出租、抵押給其他公司、單位或個人；
2、愛護公共財物，不故意損壞和浪費公司財物，保養並管理好各類設備和物品，借用物品和現金應及時歸還和清帳；
3、員工下班離開辦公場所時，應關閉電燈、電腦等，關好門窗；
4、損壞和遺失公司財產應立即上報，並由員工承擔由其個人原因造成的損失；
5、員工應保持工作區域、設備的整潔，維護公共衛生；
6、公司禁止員工在公共場所吸菸，吸菸者可至專門的吸菸處，保持清潔、健康的工作環境；
7、公司倡導環保意識，提倡員工積極參與各類環保活動；
8、公司提倡無紙化辦公，員工應充分利用公司建立的區域網路進行辦公或信息溝通。
第四章職業道德
第十九條領導職業道德要求
1、使命強烈，意志頑強。
2、熱愛事業，忘我工作。
3、目標遠大，開拓進取。
4、胸懷博大，真誠無私。
5、謙虛謹慎，勤學好思。
6、堅持原則，尊章守紀。
7、廉潔自律，一塵不染。
8、以人為本，善用人才。
第二十條中層幹部職業道德要求
1、有堅強的意志，有忘我的工作熱情。
2、熱愛公司，勇於奉獻。
3、平等待人，知人善任。
4、勇於負責，敢於創新。
5、堅持原則，尊章守紀。
第二十一條施工管理幹部
1、安全為本，質量第一。
2、勤儉節約，反對浪費。
3、內強管理，外塑形象。
4、誠實守信，用戶至上。
第二十二條開發管理幹部
1、市場導向，緊抓不放。
2、不謀私利，廉潔奉公。
3、勤學好思，科學竟標。
4、公平競爭，樹立形象。
第二十三條人力管理幹部
1、公道無私，選賢任能。
2、謙虛謹慎，待人以誠。
3、忠於職守，嚴守機密。
4、嚴格把關，加強控制。
第二十四條財經審計幹部
1、開源節流，提高效益。
2、嚴謹求實，一絲不苟。
第二十五條政工幹部
1、立場堅定，剛正不阿。
2、秉公辦事，不徇私情。
3、謙虛謹慎，戒驕戒躁。
4、堅持原則，嚴守機密。
5、拒腐倡廉，一塵不染。
6、鐵面無私，執法如山。
第二十六條科技幹部
1、矢志行業，忠於企業。
2、嚴謹治學，實事求是。
3、鍥而不捨，獻身科技。
4、不計名利，團結協作。
第二十七條後勤行政管理幹部
1、忠於職守，優質服務。
2、堅持原則，廉潔奉公。
3、作風深入，防治結合。
第五章人力資源
第二十八條人力資源管理準則
人力資源管理的基本目的，是建立一支高素質的隊伍，以及創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速發展和高效運作提供保障。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。
（一）公正
共同的價值觀是我們對員工作出公正評價的準則；對每個員工提出明確的挑戰性目標和任務，是我們對員工績效改進作出公正評價的依據；員工在完成本職工作中表現出的能力和潛力，是比文憑和學歷更重要的評價能力的公正標準。
（二）公平
公司奉行效率優先，兼顧公平的原則。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上展開競爭；並為員工的發展，提供公平的機會與條件。每個員工應依靠自身的努力與才幹，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學提高自身的素質與能力；依靠創造性的完成和改進本職工作滿足自己的成就願望。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。
（三）公開
遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分徵求意見與協商，提高制度執行上的透明度。公司從根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。
1、公司通過內部勞動力調配和外部勞動力市場的置換，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制促進優秀人才的脫穎而出，實現人力資源的合理配置和激活沉澱層。並使人適其職，職適其人。
2、人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。
下屬人員才幹的發揮與對優秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
第二十九條員工的權利和義務：
（一）義務
1、公司鼓勵員工對公司及本職工作的主人翁意識與行為。每個員工主要通過乾好本職工作為公司做貢獻。員工應努力擴大視野，深入領會公司目標對自己的要求，養成為他人做貢獻的思維方式，提高協作水平與技巧。另一方面，員工應遵守職責間的制約關係，避免越俎代庖，避免出現因職責不清掩蓋管理漏洞與問題的現象。
2、員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，躲避風險，以及減輕災情做貢獻。
（二）權利
1、每個員工都擁有以下基本權利：諮詢權、建議權、申述權與保留意見權
2、員工在確保工作或工作順利開展的前提下，有權向上級提出諮詢，上級有責任作出合理的解釋與說明。
3、員工對改善經營與管理工作具有合理化建議權。員工有權對認為不公正的處理，向直接領導的領導提出越級申述。申述必須實事求是，不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。
4、各級領導對下屬員工的申述，都必須儘早予以明確的答覆。員工有權保留自己的意見，但不能因此影響工作。上級不得因下屬保留自己的不同意見而對其歧視。
第三十條考核與評價
（一）建立考評體系的依據
1、絕大多數員工是願意負責和願意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的。
2、金無足赤，人無完人；優點突出的人往往缺點也明顯。
3、工作態度和工作能力應當體現在工作績效的改進上。
4、失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應該的。
5、員工未能達到考核標準要求，也有管理者的責任。員工的成績就是管理者的成績。
（二）考評方式
1、員工和幹部的考評，是按明確的目標和要求，對每個員工和幹部的工作績效、工作態度與工作能力的一種例行性的考核與評價。工作績效的考評側重在長期表現上，宜粗不宜細。考評結果要建立記錄，考評要素隨公司不同時期的成長要求應有所側重。
2、在各層上下級主管之間要建立定期述職制度。各級領導與下屬之間都必須實現良好的溝通，以加強相互的理解和信任。溝通將列入對各級管理人員的考評。
3、員工和幹部的考評實行縱橫交叉的全方位考評。
第三十一條人力資源管理規範
（一）招聘與錄用
1、公司依靠自己的宗旨和文化、成就與機會、政策與待遇，吸引和招攬人才。
2、我們在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。
3、公司將根據公司在不同時期的戰略和目標，確定合理的人才結構。
（二）解聘與辭退
1、公司利用內部勞動力調配的競爭與淘汰機制，建立例行的員工解聘與辭退程式。對違反公司紀律或牟取私利而給公司造成嚴重損害的員工，根據有關制度強行辭退。
2、公司不搞終身僱傭制，但這不等於員工不能終身在公司工作。公司主張自由僱傭制，對離開公司可獲得更大發展空間的員工的離職請求，公司將給予支持。
（三）報酬與待遇
1、公司認為，員工的勞動不僅要得到尊重，而且要得到應有的報酬。公司在報酬與待遇上，堅定不移地向優秀員工傾斜。
2、公司實行按勞分配原則與按資分配相結合的分配方式。工資分配實行職能工資制；獎金的分配與部門和個人的工作績效掛鈎；醫療及養老保險等福利的分配，按照崗位職務不同實行差別對待。
3、公司不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經濟景氣時期與事業發展良好階段，員工的人均收入高於區域內同行業的平均水平。
4、公司在經濟不景氣時期以及事業成長暫時受挫階段，或根據事業發展需要，將啟用自動降薪制度，避免過度下崗與人才流失，確保公司渡過難關。
（四）職務晉升
1、每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才幹，都可以獲得職務或任職資格的晉升機會。與此相對應，保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的幹部制度。
2、公司遵循人才成長規律，依據客觀公正的考評結果，讓最有責任心的人才擔負重要的責任。
3、公司按組織目標與事業發展的要求，對有才幹和突出貢獻者實施破格晉升。但在一般情況下，職務晉升按循序漸進的原則進行。
第三十二條新員工培訓規範
（一）員工培訓目標
1、理解和認同公司的企業文化和發展戰略；
2、熟悉公司的各項規章制度、崗位職責；
3、提升員工的綜合素質和知識水平；
4、提高員工的任職能力和工作績效；
5、改善員工的工作態度，提高團隊精神和工作熱情；
6、發揮員工潛能，促進企業發展；
7、根據員工需求分析，有針對性地進行培訓。
（二）員工培訓工作準則
1、培訓最需要培訓的員工；
2、適應公司發展的整體性、計畫性；
3、員工職業生涯及發展規劃；
4、全員的積極參加與經驗分享；
5、全方位的效果評估和反饋；
6、注重提升能力而不是酬賞。
集訓→分散→跟蹤→反饋→評估→再訓
（三）上崗前的集中培訓
新來的員工，要經過公司領導講話、學習有關本公司知識、實習、集訓等集中培訓，然後再正式分配到各個部門。
（四）培訓內容
1、樹立對公司的認同感
講述公司發展史及未來發展規劃，公司領導及部門負責人介紹，組織架構介紹，人事制度、信息管理系統介紹、施工過程、經營方針與發展目標、市場與競爭對手介紹等等。
2、交流文化觀、價值觀
在上述活動的基礎上，要求新員工確定自己的工作態度和人生目標，並提供相關的《員工手冊》等，幫助其儘快完成角色轉換。
3、職業發展規劃設計
明確新員工對公司的感想，了解新員工對本崗位的認識及其下一步發展目標。對個人職業發展規劃，公司提供有力的支持。
4、合格企業人的心理素質訓練
通過培訓使新員工以客觀的眼光看待工作並養成對人對事的正確態度。培訓強調合格企業人心態。
5、送變電人的對外形象
形象觀念：走出公司→你代表的是企業
外省施工→你代表的是吉林
國外施工→你代表的是中國
（五）上崗時的分散訓練
1、正確的步驟
在新員工到來之前，便確立培養新員工的步驟、方法。
2、了解新員工的優點，針對其特長安排工作。
3、協助新員工養成隨時匯報工作、與上級溝通、與同事協助的習慣。
4、不僅注重結果，還要注意工作過程、方式方法，先求質量再求數量。
5、使員工了解工作的嚴格性，準確地執行上級意圖。
6、培養員工的時間管理觀念，珍惜自己與別人的時間。
7、培訓新老員工之間的親切感，加強溝通與團隊合作、相互協助的培訓。
（六）工作一段時間後的跟蹤培訓
在進行了工作之前的集中訓練和工作之初的分散訓練之後，新員工可以平穩的開展工作了，但這並不意味著訓練工作的完成，新員工訓練成敗與否的重要一環便是員工工作一段時間後的補充培訓、跟蹤指導工作。
（七）新員工培訓效果的追蹤與評估
在新員工接受完上述訓練三到六個月後，便可對本次新員工培訓的效果進行評估。
（八）培訓準則
1、按照經理人的學習方式學習。
2、培訓與實踐並重。
3、從問題出發，有針對性地培訓。
4、關注員工的職業發展與技能的提升。
5、學習從套用與行動開始。
6、關注細節。
7、注重團隊的學習。
8、培訓具有前瞻性。
（九）培訓與發展
培訓與發展無論對於員工而言還是對於公司而言都是至關重要的。公司對此非常重視，我們強調員工進入公司，就要樹立“尊重人才，追求卓越，滿足用戶，奉獻社會”的價值理念。對員工進行培訓，提高其能力與績效，進而幫助其更進一步地發展，是公司義不容辭的義務。
第六章獎懲制度
第三十三條總則
為維護公司正常施工生產和工作秩序，保證工作紀律及各項制度有效執行，同時激勵員工敬業愛崗，特制定本條例。
第三十四條獎勵
（一）獎勵類別：國家級獎勵、省部級獎勵、地（市）級獎勵、縣（市）級獎勵、公司級獎勵。獲得上級授予榮譽稱號的，公司可根據實際情況給予一定獎勵。
（二）員工有下列情形之一者，公司予以獎勵：
1、在完成生產任務和工作任務，提高工作質量，節約國家資財和能源等方面，為發展電力事業做出顯著成績的；
2、在改進企業經營管理，提高經濟效益方面做出顯著成績的；
3、在生產、科研、工藝設計、改善勞動條件等方面，有發明、技術改進、合理化建議，取得重大成果的；
4、保護公共財產，防止或挽救事故有功，使國家和人民的利益免受重大損失的；
5、堅持原則，見義勇為，維護社會治安，維持正常的生產和工作秩序，有突出表現的；
6、維護財經紀律，抵制腐敗，不徇私情，事跡突出的；
7、一貫忠於職守，積極負責，廉潔奉公，捨己為人，事跡突出的；
8、在精神文明建設、黨風廉正建設、行風建設和思想政治工作中有顯著成績的；
9、其他應給予獎勵的。
第三十五條處分
（一）處分類別：
行政處分：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。
經濟處罰：扣發獎金、一次性罰款、減發工資。
（二）對員工給予開除處分，須經公司領導集體討論通過，徵得工會同意後執行。
（三）對於有下列行為之一的員工，經批評教育不改的，應分別情況給予行政處分或經濟處罰：
1、違反勞動紀律，經常遲到、早退，可累計工時扣發工資，並停發當月獎金；員工無正當理由，經常曠工，經批評教育無效，連續曠工超過十五天，或者一年內累計曠工超過三十天的，予以除名。
2、用公司設備或原材料乾私活，除沒收所做物品外，應賠償損失，令其停止工作，視情節給予警告直至開除處分。
3、工作中擅離職守，影響生產（工作）任務的完成，不服從工作分配和調動，不聽從指揮者，視情節給予警告直至開除處分。
4、對尋釁鬧事，無理取鬧，打架鬥毆，聚眾賭博影響生產秩序、工作秩序和社會秩序者，令其停止工作，視情節給予警告直至開除處分。
5、玩忽職守，產生廢品，損壞設備、工具儀器，浪費原材料和能源，違反技術操作規程和安全規程或者違章指揮，直接造成設備損壞、停工、停產等直接損失達一千元至二千元者，給予警告直至撤職處分，同時可給予經濟處罰；對造成直接損失達二千元以上或造成人身事故者，給予記過直至開除處分；對受記過、記大過、撤職處分者，同時也可給予經濟處罰。
違章駕駛造成經濟損失的，按有關規定處理。
6、行銷人員責任心不強，工作失職，發生重大責任事故的，給予留用察看處分，調離行銷崗位；發生特大責任事故的，給予開除處分，觸犯法律的，追究法律責任。
損害企業利益，為個人撈取好處，給企業造成經濟損失的，予以開除。
7、工作不負責任，本人經營看管的公共財物被騙、被盜，給企業造成經濟損失一千元以上的，視其情節輕重，給予警告直至開除處分，並按直接經濟損失的百分之十至三十給予一次性罰款。
8、有貪污盜竊、走私販私，以權謀私、行賄受賄，敲詐勒索，從事不正當經濟活動以及其他違法亂紀的，要視其情節和造成的影響，給予記過直至開除處分，觸犯法律的，依法追究刑事責任，同時追回贓款、贓物，沒收非法收入，並給予必要的經濟制裁。
9、濫用職權，弄虛作假，欺騙組織及利用處分員工進行打擊報復或者對應受處分的員工進行包庇者，給予警告直至撤職處分。
10、違反計畫生育政策的員工，按地方政府有關規定執行。
11、對弄虛作假、騙取榮譽的員工，應按照情節輕重，給予必要的處分。
12、對無理集體上訪，或者縱容家屬、子女參與集體上訪的員工，令其停止工作，造成嚴重影響的，給予必要的行政處分。
（四）未轉正定級的員工受記過直至留用察看處分，一般應延長轉正定級時間六個月至一年，受留用察看處分在一年以上的，按察看期順延其轉正時間。在此期間，仍表現不好的，予以開除。
（五）在兩年內，因違紀受到兩次行政記過及以上處分的，或因違紀受留用察看處分，在察看期內，又因違紀構成行政處分的，予以開除；被司法機關判處有期徒刑的，予以開除。
（六）一般情況下，員工受警告處分在三個月內，受記過、記大過處分在六個月內，撤職處分在一年內，均不得享受經常性獎勵，也不能提職。
（七）行政處分和經濟處罰可單獨使用，也可並用。但同一錯誤不得給予兩種行政處分。
員工受到行政處分或經濟處罰，公司應當寫成書面材料通知本人，向民眾公布，並將書面材料存入本人檔案。
對員工處分不當，需改變原處分的，除向本人和民眾公布外，應將書面材料存入本人檔案。
（八）在批准對員工的處分後，如果受處分者不服，有權在處分公布後十日內，向上級機關提出書面申訴。各級領導對員工的申訴，必須認真處理。對拖延、扣留和阻止申訴的人員，要追究責任，情節嚴重的給予紀律處分。對申訴的問題，經核實，原處理確屬不當的應予以糾正。但在未做出改變原處分的決定之前，仍按原處分決定執行，對申訴不當者，應予以解釋，對無理取鬧者，可加重處理。
（九）員工受留用察看處分，察看時間一般為一年，最多不得超過兩年。留用察看期間，停發工資，發給生活費，其標準可比照當地最低工資標準處理。留用察看期滿以後，表現好的，恢復為正式員工。
（十）員工因違反治安管理條例被拘留的，在拘留期間，停發工資、獎金，並給予相應的行政處分。
（十一）凡受開除、除名的，勞動契約隨之解除。
（十二）本獎懲條例，如與上級有關檔案規定相牴觸時，按上級檔案規定執行。
第七章附則
第三十六條
本手冊內容，如與上級有關檔案規定相牴觸時，按上級檔案規定執行。
第三十七條
本手冊下發之日起，公司原有相關內容檔案、通知等同時廢止。
第三十八條
本手冊解釋權屬吉林省送變電工程公司。
