劉紹榮[原世界著名戰略諮詢公司合伙人]

劉紹榮[原世界著名戰略諮詢公司合伙人]

劉紹榮,原世界著名戰略諮詢公司合伙人,財富500強公司品牌總經理、行銷副總裁。 國內著名企業總裁,國內著名的企業戰略變革專家,復旦大學戰略管理客座教授,中國最大的戰略諮詢機構之一———上海智邑戰略諮詢公司合伙人、董事總經理。華潤集團、保利集團、九牧王男裝、潯興股份、三一集團、浩沙集團、梅花傘業股份等40多家中國著名的企業集團戰略顧問。

教育背景

管理學碩士。

主講課程

>如何建立企業競爭優勢

> 如何構建戰略性品牌

> 如何制定正確的戰略規劃

> 如何創建低成本企業戰略

> 如何提升經銷商的管理能力

客戶評價

成就偉大企業 一句很俗的話,卻是一句中國企業都沒有做到的話。 從在跨國公司做高級職業經理人,到在全球最好的管理諮詢公司做合伙人,直至創業自己的諮詢公司,並把他發展成一個擁有一個戰略研究中心和三個分公司的平台。我一直想要做的是:幫助中國企業家開放心態、構建或重構基於新環境的商業競爭模式,並全面提升企業對“戰略節點”的控制能力。其中的核心挑戰有三個:第一是如何使企業家及整個組織對市場和資源環境變化深入、細緻、準確、及時地洞察;其二是如何創新利益分配模式,產生偉大的治理機制,使得企業所有利益相關者利益訴求明晰化、陽光化,並能在企業的機制範圍內得到滿足;其三是如何構建系統的戰略模型,用最小的投入整合最多的資源,並產生最大的效益。 抱著這個渴望,我的團隊先後為華潤集團、保利集團、九牧王男裝、潯興股份、三一集團、浩沙集團、梅花傘業股份等40多家中國著名的企業集團實施全程戰略諮詢,並為超過200家中國著名企業提供戰略能力提升的培訓,因此希望把我們和我們的客戶轉型自強的經驗,以及一個普通的中國本土企業,向世界級的偉大企業轉型的艱難挑戰與心理歷程分享於此!

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