以逸待勞以逸待勞之計，就是在敵人氣勢正盛之際，採取不直接進攻的戰略，而是堅守住自己的陣地，消磨敵人士氣，使敵人疲於奔命。同時審時度勢，尋找最有利的戰機，從而後發制人、一舉破敵。
原文-註解
以逸待勞①困敵之勢：迫使敵入處於圍頓的境地。②損剛益柔：語出 《易經》 .損 。“剛”、“柔”是兩個相對的事物現象，在一定的條件下相對的兩方有可相互轉化。“損”，卦名。本卦為異卦相疊（兌下艮上）。要使人處於困難的局勢之中，不一定要採取直接進攻的手段。可以根據剛柔相互轉化的原理，不斷疲憊削弱敵人，使它由強變弱，我方就自然由劣勢轉化為優勢。（這是從《周易》損卦象辭中“損剛益柔有時”一語中悟出的道理。）
計名由來
以逸待勞，語出《孫子·軍爭篇》。在歷代兵書和史書之中，對於以逸待勞這一理論的闡述和實例記載非常之多。如《孫子·軍爭篇》：“以近待遠，以佚待勞，以飽待飢，此治力者也。”古代“佚”與“逸”相通，意思是部隊休整充分，精力旺盛。勞則於佚相反，是部隊得不到休整，精力疲憊。以逸待勞的方法有許多，《孫子·虛實篇》：“凡先處戰地而待敵者佚，後處占地而趨戰者勞。”搶先占領有利地形，是以逸待勞的一種方法。《南北籌兵論·上》說：“聞之兵法，守者常逸，而攻者常勞，以逸待勞。”先實行防禦，後發制人，也是以逸待勞的一種方法。但是，以逸待勞的待，不是消極地坐等戰機，而是充分發揮主觀能動性去調動敵人，牽著敵人的鼻子走，讓敵人疲於奔命，不斷地消耗敵人，待敵人銳氣盡消之時，再動手消滅他。因此，《孫子》說：“故善戰者，致人而不致於人。”賞析
古人按語說：此即致敵之法也。兵書云：“凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致於人。”（ 《孫子》 ．虛實篇 ）兵書論敵，此為論勢，則其旨非擇地以待敵；面在以簡馭繁，以不變應變，以小變應大變，以不動應動以小動應大動，以樞應環也。如管仲寓軍令於內政，實而備之。（ 《史記》 卷六二《管晏列傳》）；孫臏於馬陵道伏擊龐涓（《史記》）卷六五《孫子吳起列傳》；李牧守雁門，久而不戰，而實備之，戰而大破匈奴（《史記》卷八—《廉頗藺相如列傳》）。
以逸待勞此計強調：放敵方處於困難局面，不一定只用進攻之法。關鍵在於掌握主動權，待機而動，以不變應萬變，以靜對動，積極調動敵人，創造戰機，不讓敵人調動自已，而要努力牽著敵人的鼻子走。所以，不可把以逸待勞的“待”字理解為消極被動的等待。
“以逸待勞”在現代經商賺錢之中也是經常用到的一計。利用此計需要經營者心理承受能力好，在和對手進行鬥智鬥勇的過程中，要耐得住時間，耐得住各種各樣的誘惑和小恩小惠，保持良好的自我狀態，才能取得自己真正的需求。在生意場中，甘願妥協退步，不是目的，而是以退步贏得時機，休息靜思，想出奇招，也使自己獲益。因為必須的退步是換來更大的利益，萬不可在經營不利的情況下，盲目行事與對手硬拼，定要停下來尋找機會，等待時機，再來競爭，反敗為勝。
以不到500美元起家，最後主持年營業額達數億美元的“國際管理顧問公司”的美國人麥科馬克，在他寫的《哈佛大學商學院裡學不到的學問》一書中，道出他成為暴發戶的一個成功秘訣：“自己的地盤有地利。”
在經銷活動中，最大的“地利”莫過於使自己能夠以逸待勞，從容地應付遠道而來的生意對手。運用以逸待勞之計，不在自己的地盤裡也可以達到同樣的目的，只需設法使對方感受到猶如遠道跋涉般的疲憊就行了。比如，你是一個採購員，到外地去採購貨物。你在排除競爭夥伴的獨居買方“皇帝”位置之後，就可以開始設法調動你的貨主，使其疲於奔命。你可以以檢查樣品質量為由，一而再、再而三地讓他拿出一件件貨物讓你觀看，再一件件地放回原處；你還可以以落實貨源為由，催他四處檢查；如果你有耐心和時間，還可以佯作拿不定主意，請他如此這般再做一遍。貨主為你花費了許多時間和精力，折騰得焦頭爛額。這筆生意若做不成，便覺得十分冤枉，於是在價格等許多方面你就有利可圖，貨主也會做出讓步，從而成功地施展你的以逸待勞之計。
典故
以逸待勞，語出於《孫子．軍爭篇》：故三軍可奪氣，將軍可奪心。是故朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸。故善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也。以治待亂，以靜待嘩，此治心者也。以近待遠，以佚（同逸）待勞，以飽待飢，此治力者也。”又，《孫子．虛實篇》：“凡先處戰地而待敵者佚（同逸），後處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致於人。”原意是說，凡是先到戰場面等待敵人的，就從容、主動，後到達戰場的只能倉促應戰，一定會疲勞、被動。所以，善於指揮作戰的人，總是調動敵人，而決不會被敵人調動。
戰國末期，秦國少年將軍李信率二十萬軍隊攻打楚國，開始時，秦軍連克數城，銳不可擋。不久，李信中了楚將項燕伏兵之計，丟盔棄甲，狼狽而逃，秦軍損失數萬。後來，秦王又起用已告老還鄉的王翦。王翦率領六十萬軍隊，陳兵於楚國邊境。楚軍立即發重兵抗敵。老將王翦毫無進攻之意，只是專心修築城池，擺出一派堅壁固守的姿態。兩軍對壘，戰爭一觸即發。楚軍急於擊退秦軍，相持年余。王翦在軍中鼓勵將士養精蓄銳，吃飽喝足，休養生息。秦軍將士人人身強力壯，精力充沛，平時操練，技藝精進，王翦心中十分高興。一年後，楚軍繃緊的弦早已鬆懈，將士已無鬥志，認為秦軍的確防守自保，於是決定東撤。王翦見時機已到，下令追擊正在撤退的楚軍。秦軍將士人人如猛虎下山，只殺得楚軍潰不成軍。秦軍乘勝追擊，勢不可擋，公元前223年，秦滅楚。
此計強調：放敵方處於困難局面，不一定只用進攻之法。關鍵在於掌握主動權，待機而動，以不變應萬變，以靜對動，積極調動敵人，創造戰機，不讓敵人調動自已，而要努力牽著敵人的鼻子走。所以，不可把以逸待勞的“待”字理解為消極被動的等待。
三國案例
劉關張結義多少年，始終就象親哥們似的。待三國鼎立基本形成時，鎮守荊州的任務落在二弟關羽身上。但關羽違背了諸葛亮為他制定的東和北拒的策略，結果是丟荊州走麥城，最後兵敗身死。為了替關羽報仇，劉備不顧勸阻，舉傾國之兵東進伐吳。
開始時，蜀軍士氣旺盛，東吳難以抵禦，連折數員大將，甘寧、潘璋、馬忠皆在此役中戰死。蜀軍兵鋒所指無人能當，此時東吳生死存亡之秋，舉國震驚。
在此危急時刻，經闞澤舉薦，孫權拜年輕的書生陸遜為大都督，總督江東兵馬與劉備決戰。陸遜的部下多是東吳的功臣宿將或公室貴族，他們自恃功高，對陸遜這位年輕統帥既不服氣，又不尊重。對於陸遜堅守不戰更是不理解，認為陸遜怯懦無能。
陸遜說：“我雖一介書生，蒙主上委以重任，認為我有長處，就是能忍辱負重。各位將軍要各守隘口，牢守險要，不許妄動。違令者斬！”
這時，天氣炎熱，士兵取水困難，劉備便命令將營扎在山林茂盛、靠近泉水的地方。蜀軍從巫峽建平起到彝陵700裡間，接連設營，從正月到5月，與東吳相持不下。
劉備要求決戰，無奈對方就是不理，氣得夠嗆，派吳班領數千弱兵在平地立營，引吳軍出來，自帶精兵埋伏于山谷之中，準備切斷吳兵退路。但吳兵就是不出戰。陸遜勸告眾將，吳班討戰，其中必有詭計，我們只能觀望。
劉備見吳兵不出，只好把埋伏的兵撤出來。兩軍又相持了一個來月，陸遜觀察形勢，見蜀兵沒了開始時的銳氣，準備反守為攻。可將領則認為進攻還是開始的時侯，現在不能有利。可陸遜胸有成竹，先派兵試探了一下，沒有成功，馬上改變戰術，命令士兵每人拿一把草，用火攻的方法，襲擊蜀軍，全體吳軍一齊出戰。這一仗燒得蜀軍狼狽逃竄，並斬了好幾名蜀將。
這一戰破了蜀軍40座大營，迫使蜀軍幾名戰將投降，劉備逃到了白帝城。這就是有名的彝陵之戰。蜀軍是大敗呀。
陸遜不算完，繼續猛攻，劉備千方百計才算逃了出來。書中描寫是多虧了孔明的八卦陣。
此次戰役，陸遜用的就是以逸待勞之計：
一是知道劉備遠來，水土不服，當然想速戰速決，此時要戰，吳軍非輸不可。
二是陸遜故意示弱，有意麻痹蜀軍，讓蜀軍深入（現在叫誘敵深入）。
三是拖垮蜀軍，蜀進攻不成，戰鬥力下降，意志力減退，這時決戰吳兵就肯定勝了。
戰爭案例之一
曹劌論戰
春秋時候，魯國是一個很弱小的國家，經常受到鄰國的欺負。一次，齊國派兵攻打魯國，魯國國君魯莊和自己的親信曹劌一直率兵迎戰。古代作戰有一個規矩，敵對雙方要等排好陣勢後，再擊鼓進軍。
齊魯交戰後，齊國先擂起了戰鼓。齊兵喊殺震天，鋪天蓋地向魯軍衝來。魯莊公馬上想擊鼓出兵還擊，被曹劌制止了。
曹劌說：“現在敵人勢頭正旺，您如果下令出擊，我們的士兵肯定打不過他們。這時候，我們最好嚴陣以待，原地迎擊敵人，這樣，敵人在衝鋒的過程中消耗了體力，而我們的將士卻精神飽滿，最後的勝利一定屬於我們。”魯莊公覺得有道理，命令士兵原地不動，做好戰鬥準備。齊國軍隊衝上來時，見魯軍佇列整齊，戰旗獵獵，估計不容易衝破他們的防線，只得退兵。不久，齊軍再次擊鼓，魯軍還是原地不動。齊國將士以為魯軍膽小，心裡開始輕敵起來。等到齊軍第三次擊鼓時，他們的鬥志開始懈怠了。
曹劌看到齊軍兩次進攻後疲憊不堪，且面露驕色，就對魯莊公說：“大王，現在是我們出擊的時候了！”於是，魯莊公擊鼓迎戰。魯軍在敵人前兩次進攻時，一直守在原地未動，因此早就蓄勢待發，希望與敵人決一死戰。一聽到進攻的戰鼓，他們一個個如離弦之箭，銳不可擋，奮勇當先，如潮水般地向齊軍衝去。齊軍根本沒有想到魯軍還有這樣飽滿的士氣和昂揚的鬥志，一個個嚇得抱頭鼠竄，哪裡還有勇氣作戰。結果被魯軍打得落花流水，大敗而歸。
後來，魯莊公問曹劌：“你為什麼要等到敵人第三次擊鼓時，才讓我出兵迎戰呢？”曹剛回答說：“打仗，靠的就是士兵的一股勇氣。一般來說，第一次擊鼓時，士兵的勇氣都很旺盛，就像猛虎下山，威力無比，千萬不可硬碰。第二次擊鼓時，士兵的鬥志就開始鬆懈。等到第三次擊鼓時，士兵的士氣就徹底衰退，精神也就一蹶不振，戰鬥力自然就不強了。”
魯莊公聽後大加讚賞，親自賞給曹劌一杯慶功酒。
戰爭案例之二
毛澤東的十六宇方針一一游擊戰的公式
在《中國革命戰爭的戰略問題》 (1936年12月)一文中，毛澤東寫道：
“如果進攻之敵在數量和強度上都超過我軍甚遠，我們要求強弱的對比發生變化，便只有等到敵人深入根據地，吃盡根據地的苦楚，如同第三次圍剿，時蔣介石某旅參謀長所說的肥的拖瘦，瘦的拖死”又如圍剿軍四路總司令陳銘樞所說的國軍處處黑暗，紅軍處處明亮之時，才能達到目的。這種時候，敵軍雖強，也大大減弱了；兵力疲勞，士氣沮喪，許多弱點都暴露出來。紅軍雖弱，卻養精蓄銳，以逸待勞。此時雙方對比，往往能達到某種程度
《中國革命戰爭的戰略問題》在1947年4月，毛澤東打給西北戰場的一份電報中，談到了作戰方針，其中寫道：“我之方針是繼續過去辦法，同敵在現地區再周鏇一時期(一個月左右)，目的在使敵達到十分疲勞和十分缺糧之程度，然後尋機殲擊之。我軍主力不急於北上打榆林，也不急於南下打敵後路。應向指戰員和人民民眾說明，我軍此種辦法是最後戰勝敵人必經之路。如不使敵十分疲勞和完全餓飯，是不能最後獲勝的。這種辦法叫蘑菇戰術，將敵磨得精疲力竭，然後消滅之。”
毛澤東還簡明扼要地提出了一個十六宇的游擊戰公式，其中就含有第四計的基本思想，即：“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追。”
在戰爭中，對敵人力量、士氣的消磨，要遠遠勝過刀槍相拼。以逸待勞也就是以守為攻，正所謂最好的進攻就是防守。
商場案例
福特的袖裡乾坤
上世紀20年代初，福特面臨又一次打擊，汽車銷量急劇下降，出現了不景氣的現象。當時，正值美國汽車工業全面起飛的時期，各大公司紛紛推出色彩明快鮮艷的新型汽車，滿足消費者的不同喜愛，因而銷路大暢。惟獨黑色的福特車保持不變，顯得嚴肅而呆板，銷路自然大受影響。
但是，無論對各地要求福特供應花色汽車的代理商，還是對公司內的建議者，福特總是堅決頂回去：“福特車只有黑色的。我看不出黑色有什麼不好，至少比其它顏色耐舊些。”生產逐漸艱難了，福特開始裁減人員，部分設備停工，將夜班調成白班以節省電費，公司內外人心浮動，連福特夫人也大惑不解，沉不住氣了。
福特卻笑著說：“這是我的袖裡乾坤，先不告訴你，等想妥了再說。”他夫人擔心公司牢騷太盛，會不會人心思走。
福特了解夫人的擔憂，信心十足地說：“我們公司的待遇高於任何企業，他們不會生異心，同時他們知道我是絕不服輸的人，相信我不跟別人生產淺色車，一定另有計畫。”
福特牌A型車福特回答說：“不是正在設計，是已經定型了!也不是跟別人一樣，而是我們自己的，而且我們的新車一定比別人都便宜！”這就是福特一生中最得意的“傑作”之一——購買廢船拆卸後煉鋼，從而大大降低了鋼鐵的成本，為即將推出的A型汽車奠定了勝利的基礎。
1927年5月，福特突然宣布生產T型車的工廠全部停工，這是公司成立24年來第一次停止新車的出廠，市面所賣的都是存貨。
訊息一出，舉世震驚，猜測蜂起。除了幾個主管幹部外，誰也摸不清福特打的是什麼算盤。讓人奇怪的是，工廠停工後工人並沒有解僱，每天仍然上下班。這一情況引起新聞界的極大興趣，報上經常刊登有關福特的新聞，助長了人們的好奇心。
兩個月後，福特終於透露，新的A型汽車將於同年12月應市。這比宣布工廠停工引起的震動更大。年底，色彩華麗、典雅輕便而價格低廉的福特牌A型車終於在人們的長期翹首等待中源源上市，果然盛況空前。它形成了福特公司第二次起飛的輝煌的局面。
福特公司由於T型車的開發，早已確定了它在美國汽車工業中的地位。這次面對各公司以色彩、外形為武器發起的挑戰，福特並沒有應戰，而是養精蓄銳，揚長避短，抓住質量、價格這兩個關鍵作充分準備，一旦成熟，就使對手們由強變弱，由優變劣了。這就是老福特的“錦囊妙計”——以逸待勞。
老福特的“以逸待勞”正是一種後發制人策略。這種策略常常表現為一種緊跟方式，就是說，企業並不強行研究開發新產品，而是當市場上某種新產品初露頭角並顯示出較強生命力時，就立即進行仿造和改進，把自己的改進型新產品快速拋入市場，達到“青出於藍而勝於藍”的效果。“後發制人”或者是“
以逸待勞”的策略是在商戰中經常套用的。“以逸待勞”並非“好逸惡勞”，而是養精蓄銳，等敵人勞師動眾、疲於奔命、彼竭我盈之後待機而動。
因此，決勝之關鍵除了要有“泰山崩於前而色不變，麋鹿興於左而目不瞬”的鎮定冷靜之外，還要有“知己知彼”、“妙算多者勝”的能耐。使用以逸待勞這種策略的時候，務必要沉著冷靜，把自己和對方的環境、意圖，以及彼此間的實力估計清楚，機警地隨時隨地注意事情的變化，時機未成熟時要穩如泰山，機會一來就要翻江倒海。此計強調，讓敵方處於困難局面，不一定只用進攻的方法，關鍵在於掌握主動權，待機而動，以不變應萬變，以靜制動，積極調動敵人，創造戰機。所以，不可把以逸待勞的“待”字理解為消極被動的等待。
相關聯接
第一套勝戰計
第二套敵戰計
第三套攻戰計
第四套混戰計
第五套並戰計
第六套敗戰計
