圖書簡介
中國智造:超越製造的新征途作 者： 王蔚明編著
出 版 社： 花城出版社
出版時間： 2008-10-1
字 數： 200000
版 次： 1
頁 數： 290
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787536055018
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 市場/行銷 >>品牌管理
定價：￥38.00
編輯推薦
向中國改革開放30周年獻禮，超越製造的新征途。
超越製造，突出重圍，尋找“中國製造”的新征途！從“中國製造”到“中國價值”，解碼“中國製造”命運，突破“中國製造”的價值紅海廝殺！助推產業升級！
內容簡介
1978～2008。
中國改革開放30周年，30年前，中國打開國門，走向世界，經過30年的高速發展，當代中國正處於一個非常重要的歷史時刻，是守在全球產業價值鏈條的末端混飯吃，還是致力於建立自己的創新體系？
在全球分工中，中國怎么從“體力勞動者”向“腦力勞動者”進化？
中國企業如何全面參與“國際遊戲”，中國品牌如何以新姿態、新機制加入經濟全球化的競爭格局。
本書將為您一一解答：
為您揭示品牌運營的秘密，探尋大國崛起的中國征途，揭開新經濟時代財富流變規則，為您解讀後奧運時代中國國家品牌革新戰略，以“中國智造”新思維倡導品牌藍海戰略，為中國經濟發展突破瓶頸帶來全新思路，以商業創新和品牌戰略贏得屬於我們的尊嚴！
作者簡介
王蔚明，戰略品牌專家，資深行銷策劃人，深商研究會發起人，首屆深商意見領袖評選首批提名人。致力企業品牌及管理研究，長於戰略擬訂與品牌行銷等，有超過10年傳媒、廣告、品牌管理及行銷實戰經驗。為中國移動、康佳集團、中國電信、中國海外、嘉里糧油、中國網通等諸多知名企業從事品牌推廣服務，擔任多家企業品牌顧問。曾出版《喬家大院的18般管理兵器——向晉商學經營管理》等專著。
目錄
序言：大國崛起的秘密
第一章 新經濟時代的財富規則
一新贏家的秘密
1. JUST DO IT——耐克的成長
2. “背背佳”、“好記星”的神話
3. 五葉神的超常規成長
4. 本節思考：新贏家的借鑑
二 財富密碼——規則顛覆
1. 無處不在的虛擬經營
2.品牌虛擬經營——被顛覆的商業規則
3. 規則探秘：品牌虛擬經營的模式
4. 品牌虛擬經營——輕盈身姿，小步快跑
5. 本節思考：顛覆傳統
第二章 藍海智造——突出重圍
三 智造藍海——中國服裝企業的涅磐
1.藍海水手——PPG榜樣
2. 重建服裝產業鏈
3. 游向"藍海的"中國服裝
派克蘭帝：IT化童裝第一品牌
杉杉的非常道
4. 本節思考:中國服裝企業商業創新
四 液體黃金的秘密——“金六福”、“小糊塗仙”、 “瀏陽河”的品牌釀造
1. 中國酒業的幕後贏家
2. 白酒是怎樣釀成的？——“金小瀏”的成功秘訣
金六福的OEM秘密
金劍南的運作秘密
小糊塗仙成功的秘密
瀏陽河的品牌軌跡
3. 本節思考：白酒品牌莊家之路
五 閩南品牌進化
1. 從品牌苦力到品牌莊家——晉江企業的品牌衝動
2. 閩南企業的品牌進化
3. “七匹狼”——虛擬經營“造”出品牌
4. 本節思考：實施品牌戰略，跳出價格競爭紅海
第三章贏在模式——品牌蝶變
六 贏在模式——“溫州製造”的哈佛模式
1. “溫州模式”集體轉身
2. 美特斯•邦威——不走尋常路
3. “無中生有”意丹奴
4. 森馬——虛擬經營成就黑馬
5. 高邦——“衣出彩就出色”
6. 本節思考：溫州模式的啟示
七 品牌運贏——IT價值鏈再造
1. 思科的復原
2. 戴爾成長的秘密
3. 優派——沒有自己工廠的美國第一顯示器品牌
4. 蘋果的品牌經營規則
5. 虛擬新生活——維珍的虛擬運營商故事
6. 本節思考：優勢經營
第四章 價值控制——品牌的戰略控制
八 產業價值鏈的品牌跳躍
1. 價值鏈條上的品牌躍進
利豐行價值鏈重組
沃爾瑪的秘密武器
明基的微笑曲線
2. 品牌價值鏈結構
3. 品牌價值鏈角色功能定位
4. 鏈條動態趨勢
5. 本節思考：掌握“制高點”
九 超越製造——世界工廠的品牌躍進
1. 血汗工廠的卑微生存
2. 中國製造崛起背後的隱憂
3. 製造的未來：世界製造中心的遷徙和世界品牌的創建
4. 中國企業——變產品驅動為品牌驅動
5. “品牌藍海”，超越中國製造
“中國製造”何去何從？
中國製造企業的利潤乘法
格蘭仕：從“中國製造”典範到產業組織者的躍進
東菱模式：珠三角製造業的出路
威王：從OEM到自創品牌
6. 本節思考：中國製造企業的出路思考
十 城市“智”造——超越製造的戰略轉型
1. 力爭上遊的城市競爭
東莞——“中國製造”榜樣的“雙轉型”征途
“深企外遷”的“疆域圖騰”
2. 產業布局與城市競爭力
3. 世界大都市的經濟結構變遷與成長
紐約：世界財富中心的變革
新加坡：從“製造基地”到“總部基地”
香港：轉型之路
4. 本節思考：世界是平的，更是崎嶇的
後記：從“中國製造”到“中國智造” ——中國國家品牌的革新
書摘插圖
第一章 新經濟時代的財富規則
耐克公司作為世界最大的運動鞋廠商，卻從來沒有完整地生產過一雙鞋；市場上呼風喚雨的好記星學習機沒有生產過一部學習機；每年投入數乾萬廣告的瀏陽河酒沒有生產過一滴白酒；全球最大的葡萄酒生產公司蓋洛公司沒有收穫過一粒葡萄；甚至，賓士E系列、寶馬X3、克菜斯勒的大切諾基和300C這些車型都是由一家不很知名的麥格納斯泰爾公司生產的。在它生產的名單上，不僅包括上述車型，還有大眾的高爾夫和奧迪、薩博、保時捷等品牌的部分車型，年銷售額達到40億歐元。
這就是世界上正流行的一個新趨勢——超越製造的品牌運營。
作為今天最流行的“品牌運營商”。他們將生產全部外包給生產企業，銷售外包給渠道商，服務和研發也外包出去了。公司的人，只需要在寫字樓里做規劃，做市場活動，做報表，創造信息和傳遞信息。他們沒有工廠，而將全部精力集中用於行銷層面，依靠大現金流維持運轉。
他們就是流行的品牌運營的企業。在生產、行銷、設計、財務等功能資源有限的條件下，依照常規模式他們將無法達到足以競爭的要求，為此，他們在組織上突破有形的界限，僅保留企業中最關鍵的功能，將次要功能虛擬化，以各種方式借用外力來整合，進而創造企業本身的競爭優勢。
他們依靠品牌、商標、信息流等現代知識經濟為特徵的新的經營模式，突破企業有限界限，整合外部資源，延伸企業的界面，將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化。這些企業或憑藉設計、或擁有品牌、或在銷售上具有獨特競爭優勢，而將其生產過程外包給其他廠商，以更少的資源和投入獲取更大的利潤。
一 新贏家的秘密
現實中總有這樣的贏家出現：他們進入這個行業的時候已經不是先行者，他們的實力和規模都遠遠不如前面的對手，但他們總能以一種全新的商業模式輕鬆顛覆原有的競爭格局，成為市場的贏家。他們是怎么成功的呢？
1. “Just-do-it——耐克的成長
在工業經濟時代，有些企業已經開始有意無意地使用了品牌運營這種經營方式，比如耐克。
全球最大的運動產品企業耐克公司創建於1972年。起初，它只是一家規模很小，隨時都有可能倒閉的企業。公司的兩個創始人布沃曼和菲爾•耐特都身兼數職，公司連自己的辦公樓都沒有。與一些具有百年歷史的體育用品公司相比，耐克屬於體育用品領域的小字輩，但它卻後來居上，超過了曾雄踞市場的領導品牌愛迪達、彪馬、銳步，被譽為“近20年世界新創建的最成功的消費品公司”。
30多年以來，耐克鞋一直在全球各地暢銷不衰。這家以1000美元起家的公司成功固然有多方面的因素，但它最顯著的成功特質是它獨特的“虛擬經營”策略。耐克公司的虛擬經營使企業的市場開拓和經營效益一直保持在最大化水平，從而使其能穩居同行業企業的榜首地位。
作為世界上最大的體育用品公司，耐克公司從總裁到一般雇員，整個系統內的近萬名員工，沒有一個做鞋的工人。耐克公司不投資設廠、不僱傭工人、不購置生產設備，不直接生產一雙鞋。耐克公司的經理們坐著飛機來往於世界各地，把設計好的樣品和圖紙交給不知名的生產商，要求它們根據耐克的標準體系和設計要求進行生產，最後驗收產品，貼上“耐克”商標，銷售到每個喜愛耐克的人手中。
借雞下蛋的“耐克模式”
