贏在模式

贏在模式

本書中記錄的《贏在中國》12強選手,是從12萬報名選手中走過來的,他們何以脫穎而出?他們身上凝聚著什麼樣的力量?這12位選手,創業是成功還是失敗依然是未知數,但他們出現在公眾的視野中,對很多創業者是一種鼓舞,也是一種借鑑。

基本信息

【作者】:劉世英//謝文輝

【出版社】: 中國民主法制出版社
【出版日期】:2008-08-01
【原價】:39.00元
【總 頁 數】:243頁
【開 本】:16開
【I S B N】:9787802194199

編輯推薦

勵志照亮人生,創業改變命運!

內容簡介

《贏在中國》是中央電視台經濟頻道以創業為主題的一檔節目,但逐漸地,這檔節目開始超越出一檔電視節目的範疇,它更象是一面旗幟,是展示激情和夢想的舞台。
《贏在中國》的口號是:“勵志照亮人生,創業改變命運”,正是在強化這種信心。
“心有多大,舞台就有多大”就是在用信心構建通往成功的那座橋樑。

目錄

第1篇 商戰風雲篇:《贏在中國》12強誕生全記錄
第一戰 阿里巴巴“誠信通”銷售比拼
第二戰 薇姿男士護膚品促銷
第三戰 設計“2008利郎贏在中國”宣傳海報
第四戰 匯源“奇異王果”路演推廣
第五戰 蒙牛“贏在中國牛奶愛心大聯盟”儀式策劃
第六戰 籌辦“肯帝亞·伊格”地板推介會
第七戰 舉辦“幸福工程”公益展覽
第2篇 贏利模式篇:《贏在中國》商業模式解析
第1章 市場領導者的三種贏利模式
贏利模式之一 產品金字塔模式
模式分析:多品類產品圍殲市場
《贏在中國》案例1:在商不言商,締造多產品藍海戰略
《贏在中國》案例2:打造多層次揚州美食
《贏在中國》案例3:多產品開發理念,復活景德鎮陶瓷
關鍵提醒:構建和諧的品牌矩陣
贏利模式之二 行業標準模式
模式分析:得標準者得天下
《贏在中國》案例1:一項標準救活一個產業
《贏在中國》案例2:聚火節能灶
《贏在中國》案例3:超輕電動車的贏利之道
關鍵提醒:企業應該有專利戰略眼光
贏利模式之三 利潤乘數模式
模式分析:讓利潤放大N倍
《贏在中國》案例1:小小茶葉,孕育大市場
《贏在中國》案例2:集多種贏利模式於一體的創意文化產業園
《贏在中國》案例3:薰衣草產業中的無限商機
關鍵提醒:讓自己別具一格
第2章 市場挑戰者的四種贏利模式
贏利模式之一 搶占先機模式
模式分析:得先機者得厚利
《贏在中國》案例1:勞務派遣窺商機
《贏在中國》案例2:爭做電動車總管家
《贏在中國》案例3:桶裝水配送的商業學問
關鍵提醒:領跑,還是跟隨?
贏利模式之二 差異化構建模式
模式分析:差異化創造利潤空間
《贏在中國》案例1:當828與旅遊相遇
《贏在中國》案例2:非白色陶瓷衛浴顛覆市場
《贏在中國》案例3:追逐個性的曲線地板
《贏在中國》案例4:奇火鍋,不上火的火鍋
關鍵提醒:構建差異化的“三綱”
贏利模式之三 戰略聯盟模式
模式分析:聯盟創造新價值
《贏在中國》案例1:結盟高校,竇大海的校園餐廳計畫
《贏在中國》案例2:同程千店連鎖力撼攜程
關鍵提醒:戰略聯盟“七忌”
贏利模式之四 大客戶發掘模式
模式分析:抓“大”放“小”的客戶管理
《贏在中國》案例1:校園傳媒錢俊東的大客戶經
《贏在中國》案例2:客戶為王的鑽石直營模式
關鍵提醒:管理大客戶即管理未來
第3章 市場跟隨者的三種贏利模式
贏利模式之一 跟進尾隨模式
模式分析:不為他人作嫁衣
《贏在中國》案例1:想打敗星巴克的傑克魔豆咖啡
《贏在中國》案例2:土老福健康臘肉
《贏在中國》案例3:非常牛爭創草原乳業第三品牌
關鍵提醒:跟隨性戰略下品牌致勝的“左膀右臂”
贏利模式之二 虛擬經營模式
模式分析:虛擬創造未來
《贏在中國》案例1:智買道玩轉“積分”
《贏在中國》案例2:麥芽購物搜尋,搜出美好新生活
關鍵提醒:“一錘子買賣”要不得
贏利模式之三 專業聚焦模式
模式分析:因為專業所以領先
《贏在中國》案例1:打造中國一流職業培訓平台
《贏在中國》案例2:動漫主題超市,創意演繹財富
《贏在中國》案例3:思凱樂,打造白領戶外第一品牌
關鍵提醒:抵制多元化的誘惑
第4章 市場補缺者的三種贏利模式
贏利模式之一 利基生存模式
模式分析:市場利基戰略三步曲
《贏在中國》案例1:將人性化殯葬服務移植到中國
《贏在中國》案例2:一個擦鞋仔“贏在中國”的財富攻咯
《贏在中國》案例3:愛心視必康的利基戰略
關鍵提醒:利基的中國式思維
贏利模式之二 乘隙插足模式
模式分析:在“空隙”中建立“根據地”
《贏在中國》案例1:數碼網上沖印,影像市場“下一桶金”
《贏在中國》案例2:寵物婚配,撬動寵物百億市場
《贏在中國》案例3:養老服務的商業未來
關鍵提醒:努力捕捉市場空檔
贏利模式之三 鯽魚共生模式
模式分析:“傍大款”的生存方式
《贏在中國》案例1:藍領外包,為企業輸送“人才血液”
《贏在中國》案例2:煤炭安全感應器,為煤炭企業……

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