《管理學》內容簡介
《管理學》系統地介紹了管理的基本原理、原則和方法，詳細地闡述了計畫、組織、控制、激勵、領導、協調等管理職能和企業文化建設的客觀規律及實施要點。對中國古代的管理思想進行了深入的分析，對管理學的前沿問題和最新思潮進行了介紹。媒體推薦
本書突出“寬、新、實”的特點，即：知識面寬，兼收並蓄中外管理科學的優秀理論和方法；內容新而實，反映各學科的最新進展，理論聯繫實際，符合中國國情，具有可操作性。編輯推薦
《管理學》突出“寬、新、實”的特點，即：知識面寬，兼收並蓄中外管理科學的優秀理論和方法；內容新而實，反映各學科的最新進展，理論聯繫實際，符合中國國情，具有可操作性。目錄
第一章 基本概念第一節 管理所要解決的基本矛盾
第二節 管理的含義
第三節 管理的作用
第四節 管理學的特性
第五節 企業
本章複習題
第二章 管理思想發展史
第一節 早期的管理思想
第二節 泰勒的科學管理
第三節 法約爾的一般管理
第四節 霍桑試驗和梅奧的人群關係論
第五節 巴納德的組織理論
第六節 現代管理學派
本章複習題
第三章 中國古代的管理思想
第一節 一分為二地對待中國古代的文化遺產
第二節 中國傳統文化的基本特徵
第三節 中國古代的管理思想
本章複習題
第四章 計畫職能
第一節 計畫的性質
第二節 計畫的類型
第三節 計畫與戰略管理
第四節 組織目標
第五節 計畫工作的步驟
第六節 現代計畫方法
第七節 目標管理
本章複習題
本章討論題
第五章 組織職能
第一節 組織的基本概念
第二節 組織設計的任務
第三節 組織結構的類型
第四節 組織設計的傳統原則
第五節 組織設計的動態原則
第六節 組織設計的權變理論
第七節 團隊組織與合作
第八節 組織變革
本章複習題
本章討論題
第六章 控制職能
第一節 控制的內涵
第二節 控制的手段
第三節 控制的類型
第四節 控制的方法
第五節 如何有效地實施控制
本章複習題
本章討論題
第七章 激勵職能
第一節 基本概念
第二節 馬斯洛的層次需要論
第三節 赫茲伯格的雙因素理論
第四節 弗隆的期望理論
第五節 帕特和勞勒的激勵模式
第六節 亞當斯的公平理論
第七節 斯金納的強化理論
第八節 激勵的一般原則
本章複習題
本章討論題
第八章 領導職能
……
第九章 協調職能
……
第十章 企業文化
……
第十一章 比較管理2
……
第十二章 未來的管理3
……
主要參考書
後記
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