計算公式
經營槓桿經營槓桿係數，是指息稅前利潤變動率相當於產銷業務量變動率的倍數。
經營槓桿係數=息稅前利潤變動率/產銷業務量變動率
報告期經營槓桿係數=基期邊際貢獻/基期息稅前利潤
在求得經營槓桿係數以後，假定固定成本不變，即可用下列公式預測計畫期的經營利潤：
計畫期經營利潤=基期經營利潤×（1+產銷量變動率×經營槓桿係數）
在某一固定成本比重的作用下，銷售量變動對利潤產生的作用，被稱為經營槓桿。由於經營槓桿對經營風險的影響最為綜合，因此常常被用來衡量經營風險的大小。經營槓桿的大小一般用經營槓桿係數表示，即EBIT變動率與銷售量變動率之間的比率。
內容
1、營業槓桿利益
經營槓桿例：XYZ公司在營業總額為2400-3000萬元以內，固定成本總額為800萬元，變動成本率為60%。公司1998－2000年的營業總額分別為2400萬元，2600萬元和3000萬元。XYZ公司在營業總額為2400－3000萬元的範圍內，固定成本總額每年都是800萬元即保持不變，隨著營業總額的增長，息稅前利潤以更快的速度增長。在例7—18中，XYZ公司1999年與1998年相比，營業總額的增長率為8%，同期息稅前利潤的增長率為50%；2000年與1999年相比，營業總額的增長率為15%，同期息稅前利潤的增長率為67%。由此可知，由於XYZ公司有效地利用了營業槓桿，獲得了較高的營業槓桿利益，即息稅前利潤的增長幅度高於營業總額的增長幅度。
2、營業風險
營業風險（BusinessRisk）也稱經營風險，是指與企業經營相關的風險，尤其是指利用營業槓桿而導致息稅前利潤變動的風險。
影響營業風險的因素，主要有：產品需求的變動、產品售價的變動、單位產品變動成本的變動、營業槓桿變動等。營業槓桿對營業風險的影響最為綜合，企業欲取得營業槓桿利益，就需承擔由此引起的營業風險，需要在營業槓桿利益與風險之間作出權衡。
例：假定XYZ公司1998—2000年的營業總額分別為3000萬元，2600萬元和2400萬元，每年的固定成本都是800萬元，變動成本率為60%。XYZ公司在營業總額為2400－3000萬元的範圍內，固定成本總額每年都是800萬元即保持不變，而隨著營業總額的下降，息稅前利潤以更快的速度下降。例如，XYZ公司1999年與1998年相比，營業總額的降低率為13%，同期息稅前利潤的降低率為40%；2000年與1999年相比，營業總額的降低率為8%，同期息稅前利潤的降低率為33%。由此可知，由於XYZ公司沒有有效地利用了營業槓桿，從而導致了營業風險，即息稅前利潤的降低幅度高於營業總額的降低幅度。
3、營業槓桿係數
營業槓桿係數（DegreeofOperatingLeverage，DOL），也稱營業槓桿程度，是息稅前利潤的變動率相當於銷售額（營業額）變動率的倍數。
它反映著營業槓桿的作用程度。為了反映營業槓桿的作用程度，估計營業槓桿利益的大小，評價營業風險的高低，需要測算營業槓桿係數。
係數套用
經營槓桿第一，它體現了利潤變動和銷量變動之間的變化關係；
第二，經營槓桿係數越大，經營槓桿作用和經營風險越大；
第三，固定成本不變，銷售額越大，經營槓桿係數越小，經營風險越小，反之，則相反；
第四，當銷售額達到盈虧臨界點時，經營槓桿係數趨近於無窮大。
企業一般可通過增加銷售額，降低單位變動成本和固定成本等措施來降低經營槓桿和經營風險。
途徑
企業一般可以通過增加銷售金額、降低產品單位變動成本、降低固定成本比重等措施使經營槓桿率下降，降低經營風險。
理解
一方面：是從經營槓桿係數的計算公式可以看出來，單價和銷售量增加，邊際貢獻就會增加，經營槓桿係數＝邊際貢獻/（邊際貢獻－固定成本），因為分母還要減去一個固定成本，分母總是小於分子的，因此同時增加一個數值時，相對於金額較大的分子來說，它增加的幅度相對較小，而相對於金額較小的分母來說，它增加的幅度相對要大，所以分母增加比例越大，則整個式子越小，即經營槓桿係數越小。
舉例：如邊際貢獻＝100，固定成本＝20，則經營槓桿係數＝100/（100－20）＝1.25，當由於單價上升而使邊際貢獻增加20時，即邊際貢獻＝120，固定成本不變，則120/（120－20）＝1.2＜1.25，即經營槓桿係數變小，兩者呈反方向變化，其他也一樣分析。
另一方面：經營槓桿係數越大經營風險則越大，如果單價和銷售量增加，那不相當於可以得到更多的利潤；經營風險就會越小的，經營槓桿係數也會越小，所以其與經營槓桿係數呈反方向變化。
財務管理術語
| 財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的投資，資本的籌資和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。 |
