內容簡介
《ERP沙盤模擬演練教程(套用型)》本著企業經營管理知識與EPR思想和理念相融合的原則，以仿真的企業經營管理環境和運營操作流程為主線，通過學生模擬實踐使學生置身於一個仿真企業的經營環境中，運用獨特、直觀的教具使學生親自參與企業經營管理。書中內容全面融合了企業發展戰略、生產設備投資管理、生產能力規劃、主生產計畫、物料需求計畫、融資與投資管理、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊建設等相關知識，不僅能夠較好地解決經濟管理類專業學生實習實踐的難題，還能夠達到改善企業實際經營管理人員理念的目的。
編輯推薦
《ERP沙盤模擬演練教程(套用型)》：體驗式教學方式：讓學生親自體驗ERP的整個操作和運營流程;理論結合實踐：學員模擬企業中各個角色進行企業經營，將所學到的理論知識綜合套用到實際當中;知識綜合運用：通過搭建的企業仿真平台，可以使學員仿佛置身於企業的實際環境中，促使學員主動學習，達到知識能力綜合運用的效果。
圖書目錄
第1章 企業經營管理基礎
1.1 企業經營管理體驗式訓練
1.1.1 利用BSC/MAP制定企業發展戰略
1.1.2 利用PEST進行市場與客戶需求分析
1.1.3 利用五力模型/SWOT進行競爭環境分析
1.1.4 利用QFD/RP/BCG制定解決方案和策略
1.1.5 運用價值鏈制定策略實施計畫
1.1.6 資金預算、籌資及投資管理
1.1.7 潛在問題和風險分析與對策
1.1.8 制定並實施經營計畫
1.2 ERP與企業管理.
1.2.1 認識ERP
1.2.2 ERP系統的計畫體系
1.2.3 主生產計畫
1.2.4 物料需求計畫
1.2.5 車間作業管理
1.2.6 採購與庫存管理
1.2.7 基於ERP環境的財務管理
1.3 如何藉助ERP制勝
1.3.1 企業經營管理模式的轉變
1.3.2 認清ERP在企業管理中的角色和地位
1.3.3 如何利用ERP制勝
本章小結
第2章 ERP沙盤模擬演練簡介
2.1.ERP沙盤模擬課程簡介
2.1.1 課程內容及特色
2.1.2 ERP沙盤模擬局限性分析
2.1.3 認識ERP沙盤模擬演練教具
2.2 ERP沙盤模擬演練分組及角色扮演
2.2.1 指導教師扮演的角色及任務
2.2.2 學生分組及角色分配
2.2.3 ERP沙盤模擬演練中模擬企業的主要任務
2.3 ER-P沙盤模擬企業的現狀
2.3.1 模擬企業的經營現狀
2.3.2 模擬企業的經營環境分析
2.3.3 模擬企業的財務狀況及經營成果
2.4.ERP沙盤模擬演練之團隊協作
2.4.1 為什麼要成立團隊
2.4.2 如何成立一個優秀的團隊
2.4.3 團隊成員應如何協作與配合
2.4.4 ERP沙盤模擬演練中的行為模式法則
本章小結
第3章 ERP沙盤模擬演練準備
3.1 ERP沙盤模擬初始狀態設定
3.1.1 沙盤模擬初始狀態設定要素介紹
3.1.2 模擬企業初始狀態設定
3.2 ERP沙盤模擬演練運營規則分析
3.2.1 市場開拓與準入規則
3.2.2 產品研發規則
3.2.3 IS09000和ISO14000開發規則
3.2.4 廠房買賣規則
3.2.5 生產線購買、轉產及維護、出售規則
3.2.6 產品生產規則
3.2.7 原材料採購規則
3.2.8 融資規則
3.2.10 廣告投放與銷售訂單爭取規則
3.3 模擬企業利用ERP提升競爭力
3.3.1 模擬企業的組織結構
3.3.2 往年年初計畫會煩惱
3.3.3 市場需求預測分析
3.3.4 第1年經營模式分析
3.3.5 企業經營的本質分析
3.3.6 第4年全成本核算
3.3.7 第6年全面信息化建設
本章小結
第4章 ERP沙盤模擬運營演練
4.1 ERP沙盤模擬企業運營流程
4.1.1 模擬企業年初的4項運營工作
4.1.2 模擬企業日常運營的19項工作
4.1.3 模擬企業年末的6項運營工作
4.2 ERP沙盤模擬企業報表
4.2.1 模擬企業的報表分類
4.2.2 資產負債表及利潤表
4.3 ERP沙盤起始年經營模擬
4.3.1 起始年運作提示
4.3.2 起始年模擬運營工作及流程
4.3.3 起始年企業財務狀況及經營成果
本章小結
第5章 ERP沙盤模擬企業的經營分析與診斷
5.1 生產能力分析
5.1.1 什麼是生產能力
5.1.2 生產線性能對比分析
5.1.3 生產線生產不同產品投資回收期分析
5.1.4 生產線產能總量分析
5.1.5 指導教師點評各模擬企業的生產管理
5.2 行銷策略分析
5.2.1 市場占有率分析
5.2.2 廣告投入產出比分析
5.2.3 指導教師點評各模擬企業的行銷及銷售能力
5.3 成本構成和費用比例分析
5.3.1 經常性費用比例分析
5.3.2 全成本比例分析
5.3.3 成本構成變化分析
5.3.4 指導教師點評各模擬企業成本構成
5.4 杜邦財務分析體系
5.4.1 杜邦分析法
5.4.2 杜邦金字塔在.ERP沙盤模擬中的套用
5.5 Michael Porter五力分析
5.5.1 收益力
5.5.2 成長力
5.5.3 安定力
5.5.4 活動力
5.5.5 生產力
5.5.6 指導教師點評各模擬企業的財務狀況
5.6 模擬企業的經營分析與診斷
5.6.1 企業經營狀況分析報告
5.6.2 企業經營分析的內容與診斷標準
本章小結
第6章 ERP沙盤模擬企業的綜合能力評比
6.1 模擬企業的綜合能力評比要求
6.1.1 企業的生存與發展
6.1.2 不能參評企業
6.1.3 參評企業違規及扣分情況
6.2 模擬企業的綜合能力評比
6.2.1 模擬企業的綜合測評分數等級
6.2.2 參評企業的綜合能力評比指標
6.2.3 參評企業的綜合能力評估
6.3 模擬企業經營演練中存在的問題
本章小結
第7章 ERP沙盤模擬對抗演練資料
7.1 商業預測報告
7.2 ERP沙盤模擬演練對抗規則
7.3 ERP沙盤模擬職位分配表
7.4 廣告登記表
7.5 ERP沙盤模擬演練手冊
參考文獻
附錄A 主生產計畫及物料需求計畫表
A1 主生產計畫及採購計畫編制舉例
A2 主生產計畫及物料需求計畫編制(1～3年)
A3 主生產計畫及物料需求計畫編制(4～6年)
附錄B 開工計畫
附錄C 採購及材料付款計畫
附錄D 一組——公司貸款申請表
附錄E 一組——公司原材料採購訂單登記表
附錄F 一組——公司生產線買賣記錄表
附錄G 公司間原材料(產品)交易訂單
附錄H 一組——公司應收賬款登記表
附錄I 產品、市場開發及ISO認證登記表
附錄J 違約訂單登記表
附錄K 扣分登記表
附錄L 企業經營模擬綜合實力指標統計
