內容簡介
《ERP沙盤模擬實訓教程》北京化工大學學生參加了第一屆至第三屆“全國大學生ERP沙盤模擬大賽”，並取得了第一屆全國賽亞軍、第二屆全國賽一等獎和第三屆全國賽冠軍的驕人成績。本書主編系三屆大賽獲獎學生的直接指導教師，全書內容為指導教師和獲獎學生共同創作的結果，是他們多次參賽成功經驗及失敗教訓的總結。本書主要內容：基礎篇介紹課程、角色、內容、台面、報表填法等；入門篇介紹初始狀態解析、從感性認識到理性實踐、全面預算、流程小結；提高篇介紹戰略、財務、市場、生產、採購、團隊；比賽案例以實際參賽過程回顧北京賽區和全國賽的過程，最後是獲獎學生的感言。
圖書前言
中國的高等教育已經實現了從精英教育向大眾化教育的轉變，這對於提高我國國民素質、綜合國力和國際競爭力都起到了重要的作用。但是由於歷史和現實的原因，高等教育正面臨著不少問題和挑戰，其中之一就是要解決理論教學和實際運用相脫節的問題。
用友軟體股份有限公司研發的“企業資源管理（ERP）沙盤模擬實訓課程”（簡稱“ERP沙盤模擬實訓課程”）自2004年問世以來，已經在全國600多所院校的實訓教學中得到套用，極大地激發了學生的學習興趣，效果顯著。值得一提的是，作為第二課堂，在中國高等教育學會、用友軟體公司的推動和支持下，至2008年底，“全國大學生ERP沙盤模擬大賽”已經成功舉辦了四屆，來自全國30個不同省市、自治區的十幾萬學生參加了這一活動，大大推動了全國高校實驗實訓教學的深化改革。
北京化工大學經濟管理學院的學生有幸參加了第一屆至第三屆“全國大學生ERP沙盤模擬大賽”，並取得了第一屆全國賽亞軍、第二屆全國賽一等獎和第三屆全國賽冠軍的驕人成績。每次參賽獲獎之後，同學們都很興奮，都有很多的心得、很多的經驗，特別是精彩之處，每每說起，激動之情溢於言表。鑒於此，第三屆‘用友杯’全國大學生ERP沙盤對抗賽之後，陳明老師就組織在京的參賽同學，一起回顧了比賽的經驗、教訓及參賽的心得，並形成了文字材料，以及各種自創圖表，形成本書的初稿。本書是集體智慧的結晶。書中包含了三屆參賽學生總結出來的參賽精華和亮點。他們對沙盤實訓規則的深入研究和透徹分析，在第三章的問答形式中，體現得淋漓盡致；除了能指導讀者正確完成企業運營、體會企業管理的真諦外，還可以在規則允許範圍內，運用技巧，合理規避風險，提高最終的比賽成績；在反覆地磨合和總結之後，同學們自創了很多圖表，有助於讀者輕而易舉地解決經營過程中可能遇到的一些難題，諸如計算產能、填寫資產負債表等；從多次的參賽經驗中，同學們總結出了各個時期的運營策略，此外還傳授給讀者運營之外的輔助方法，幫助讀者精益求精.
我們希望以此書搭建一個平台，與全國對此感興趣的院校師生共同探討“ERP沙盤模擬實訓課程”教學與參賽中的問題，深化實驗教學的改革和創新，培養出更多的有用之才。
精彩書摘
第1章 基礎篇
1.1 課程簡介
1.1.1 ERP沙盤的由來
沙盤一詞，起源於戰爭模擬推演，它採用各種模型來模擬戰場的地形及武器裝備的部署情況，通過模擬推演敵我雙方在戰場上的對抗與較量，發現對方戰略戰術上的弱點，從而制定有效的作戰方案。目前，沙盤推演已經得到普遍推廣，ERP（Enterpriseresourceplan—ning理）沙盤模擬就是其中之一。
自從1978年被瑞典皇家工學院的KlasMellan開發之後，ERP沙盤模擬演練迅速風靡全球。現在國際上許多知名的商學院（例如哈佛商學院、瑞典皇家工學院等）和一些管理諮詢機構都在用ERP沙盤模擬演練，對職業經理人、MBA、經濟管理類學生進行培訓，以期提高他們在實際經營環境中決策和運作的能力。
20世紀80年代初期，該課程被引入我國，率先在企業的中高層管理者培訓中使用並快速發展。21世紀初用友、金蝶等軟體公司相繼開發出了ERP沙盤模擬演練的教學版，將它推廣到高等院校的實驗教學過程中。現在，越來越多的高等院校為學生開設了“ERP沙盤模擬”課程，並且都取得了很好的效果。
圖書目錄
第1章基礎篇
1.1課程簡介
1.1.1ERP沙盤的由來
1.1.2“ERP沙盤模擬”簡介
1.2角色詳解
1.2.1總經理(CEO)的職責
1.2.2財務總監(CFO)的職責
1.2.3市場總監(CM0)的職責
1.2.4生產總監(c00)的職責
1.2.5採購總監(CPO)的職責
1.3ERP模擬實驗內容及目的
1.4介紹台面
1.4.1財務部門
1.4.2市場部門
1.4.3採購部門
1.4.4生產部門
