簡介
從MRP到ERPMRP(Material Requirement Planning)物料需求計畫：是以物料計畫人員或存貨管理人員為核心的物料需求計畫體系，它的涵蓋範圍僅僅為物料管理這一塊。 主要用於非獨立性需求（相關性需求）性質的庫存控制。
製造資源計畫（Manufacturing Resources Planning簡稱MRPⅡ：將公司高層管理與中層管理結合在一起,以製造資源計畫為活動核心,促使企業管理循環的動作,達到最有效的企業經營。其涵蓋範圍包含了企業的整個生產經營體系，包括經營目標、銷售策劃、財務策劃、生產策劃、物料需求計畫、採購管理、現場管理、運輸管理、績效評價等等各個方面。
企業怎樣才能在規定的時間，規定的地點，按照規定的數量得到真正需要的物料，換句話說，就是庫存管理怎樣才能符合生產計畫的要求，這是物料需求計畫所解決的。MRP起初出現在美國，並由美國生產與庫存管理協會倡導而發展起來的。
MRP是一種以計算機為基礎的編制生產與實行控制的系統，它不僅是一種新的計畫管理方法，而且也是一種新的組織生產方式。MRP的出現和發展，引起了生產管理理論和實踐的變革。MRP是根據總生產進度計畫中規定的最終產品的交貨日期，規定必須完成各項作業的時間，編制所有較低層次零部件的生產進度計畫，對外計畫各種零部件的採購時間與數量，對內確定生產部門應進行加工生產的時間和數量。一旦作業不能按計畫完成時，MRP系統可以對採購和生產進度的時間和數量加以調整，使各項作業的優先順序符合實際情況。
物料需求計畫（Material Requirements Planning），是一種企業管理軟體，實現對企業的庫存和生產的有效管理。物料需求計畫是以物料計畫人員或存貨管理人員為核心的物料需求計畫體系，它的涵蓋範圍僅僅為物料管理這一塊。
物料需求計畫是一種以計算機為基礎的生產計畫與控制系統，它根據總生產進度計畫中規定的最終產品的交貨日期，編制所構成最終產品的裝配件、部件、零件的生產進度計畫、對外的採購計畫、對內的生產計畫。它可以用來計算物料需求量和需求時間,從而降低庫存量。
MRP 通用計算公式:淨需求=毛需求+已分配量+安全庫存-計畫在途-實際在途-可用庫存
基本原理
圖2物料需求計畫邏輯原理MRP的基本思想
圍繞物料轉化組織製造資源，實現按需要準時生產。
MRP的系統結構
MRP的基本處理模型主要包括基本條件數據和展開數據兩方面。
MRP的基本條件數據
組成MRP基本條件數據主要有：產品出產計畫（主生產計畫）、產品結構、庫存狀態。
產品結構檔案BOM
產品結構檔案BOM（BillofMaterials）也叫物料清單，是MRP的核心檔案，它在物料分解與產品計畫過程中占有重要的地位，是物料計畫的控制檔案，也是製造企業的核心檔案。
以光纜產品為例，其產品結構檔案中，各物料處於不同層次，我們採用層次碼表示。光纜成品的層次碼為最高層，或用0層表示，鋼帶、成纜半成品、護套料等分為第2層，纜膏、松套半成品、聚脂帶等分為第3層……有時一種原料同時在不同的部件上使用，為了計算機處理方便，把同一種原料集中表示在它們的最低層次上，即採用低層碼，提高計算機的運行效率。
庫存狀態檔案
MRP中的庫存狀態檔案的數據主要有兩部分：一部分是靜態的數據，在運行MRP之前就確定的數據，如物料的編號、描述、提前期、安全庫存等；另一部分是動態的數據，如總需求量、庫存量、淨需求量、計畫發出（訂貨）量等。MRP在運行時，不斷更變的是動態數據。下面對庫存狀態檔案中的幾個數據進行說明：
1、總需求量（GrossRequirements）。如果是產品級物料，則總需求由MPS決定；如果是零件級物料，則總需求來自於上層物料（父項）的計畫發出訂貨量。
2、預計到貨量（ScheduledReceipts）。該項目有的系統稱為在途量，即計畫在某一時刻入庫但尚在生產或採購中，可以作為MRP使用。
3、現有數（OnHand）。表示上期末結轉到本期初可用的庫存量。現有數＝上期末現有數＋本期預計到貨量-本期總需求量。
4、淨需求量（NetRequirements）。當現有數加上預計到貨不能滿足需求時產和生淨需求。淨需求＝現有數＋預計到貨-總需求。
5、計畫接收訂貨（PlannedOrderReceipts）。當淨需求為正時，就需要接收一個訂貨量，以彌補淨需求。計畫收貨量取決於訂貨批量的考慮，如果採用逐批訂貨的方式，則計畫收貨量就是淨需求量。
6、計畫發出訂貨（PlannedOrderRelease）。計畫發出訂貨量與計畫接收訂貨量相等，但是時間上提前一個時間段，即訂貨提前期。訂貨日期是計畫接收訂貨日期減去訂貨提前期。
另外，有的系統設計的庫存狀態數據可能還包括一些輔助數據項，如訂貨情況、盤點記錄、尚未解決的訂貨、需求的變化等。
展開數據
MRP的展開數據主要是生產與庫存控制計畫與報告，其內容與形式與企業生產的特點有關。
主要有以下幾個方面：
1、計畫發出的訂單，主要是零部件的投入出產計畫、原材料採購或外協件計畫。這兩種計畫是MRP的主要展開數據。
2、訂單執行的注意事項通知。
3、訂單的變動通知。
4、工藝裝備的需求計畫。
5、庫存狀態數據。
此外，也有一些輔助的報告，比如：
1、例外情況報告，如遲到或過期的訂貨報告、過量的廢品與缺件報告等。
2、用於預測需求與庫存的計畫報告，如採購約定與評價需求的信息。
3、交貨期模擬報告，對不同的產品實際交貨期進行模擬。
4、執行控制報告，如指出呆滯物品、實際的使用量與費用的偏差報告。
運算流程與運行方式
MRP的運算邏輯基本上遵循如下過程：按照產品結構進行分解，確定不同層次物料的總需求量；根據產品最終交貨期和生產工藝關係，反推各零部件的投入出產日期；根據庫存狀態，確定各物料的淨需求量；根據訂貨批量與提前期最終確定訂貨日期與數量。MRP有兩種運行方式，即重新生成與淨改變方式。重新生成方式是每隔一定時期，從主生產計畫開始，重新計算MRP。這種方式適合於計畫比較穩定、需求變化不大的MTS(面向庫存生產)。淨改變方式是當需求方式變化，只對發生變化的數據進行處理，計算那些受影響的零件的需求變化部分。淨改變方式可以隨時處理，或者每天結束後進行一次處理。
能力需求計畫CRP
儘管MRP的出發點是“圍繞物料轉化，組織製造資源，按需準時生產”，但是，實際上基本的MRP並沒有能夠獲得真正的按需準時生產，因為MRP採用的是基於無限能力的基礎上進行倒排的方法來確定物料需求計畫，沒有考慮能力占用的問題，因此這樣的計畫是不能真正達到準時生產的。為了解決這樣的問題，在物料需求計畫之後需要一個能力需求計畫，進行能力與負荷的平衡，然後調整物料需求計畫，使物料需求計畫建立在生產能力基礎上，切實可行。
能力需求計畫的主要任務是：
1、將物料需求計畫轉化為對車間的設備、人力等資源的能力需求（如工時）；
2、按照時段和設備組（或工作中心）對所需要的能力進行匯總；
3、用能力需求報告或負荷圖檢查能力與負荷之間的差異；
4、提供解決能力與負荷之間差異的措施。
演變與發展
製造資源計畫MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning）是以生產計畫為中心，把與物料管理有關的產、供、銷、財各個環節的活動有機地聯繫起來，形成一個整體，進行協調，使它們在生產經營管理中發揮最大的作用。其最終的目標是使生產保持連續均衡，最大限度地降低庫存與資金的消耗，減少浪費，提高經濟效益。
從物料需求計畫MRP發展到製造資源計畫MRPⅡ，是對生產經營管理過程的本質認識不斷深入的結果，體現了先進的計算機技術與管理思想的不斷融合，因此MRP發展為MRPⅡ是一個必然的過程。
企業資源計畫ERP（EnterpriseResourcePlanning）是從製造資源計畫MRPⅡ發展而來的新一代集成化企業資源管理系統，它擴展了MRPⅡ功能。ERP對MRPⅡ的擴展正在朝三個方向延伸：橫向的擴展――功能範圍的增加，從供應鏈上游的供應商管理到下游的客戶關第管理；縱向的擴展――從低層的數據處理（手工自動化）到高層管理決策支持（職能化管理）；行業的擴展――從傳統的以製造業為主到面向所有的行業。
隨著企業管理模式的發展，特別企業過程重組的套用，企業組織結構從傳統的遞階組織向網路化、虛擬化發展，ERP將會出現更多的功能：
1、支持實時、智慧型化管理；
2、支持供應鏈的同步化運作；
3、支持企業知識管理；
4、支持電子商務和線上工作流管理；
5、支持動態企業建模。
另外，在電子商務的推動下，將會有新的企業資源計畫概念與形式出現 ，比如e-ERP、企業協同管理系統、協同商務系統、ERPⅡ等、這些新概念說明，ERP還在不斷發展與完善中。
基本計算模型
物料需求計畫(MRP)的制定需要三個關鍵信息：MPS、BOM、庫存記錄。MPS是指主生產計畫，BOM是指物料清單。在MRP的制定過程中，庫存記錄的計算方法構成了MRP的基本計算模型。所以，我們主要介紹一下MRP中的庫存記錄形式、以及如何計算和使用MRP的庫存記錄。
MRP中的庫存記錄又稱為MRP表格。MRP表格在很多方面都與MPS記錄表格類似。它所包括的內容有：計畫因子、粗需求量、預計入庫量、現有庫存量、計畫訂貨入庫量和計畫發出訂貨量等。它與MPS類似，將未來的需求分成一個個時間段來表示，這種時間段的單位通常是周，但有時也用日或月來表示。為了便於理解，下面結合一個例子來說明MRP表格的計算過程。
某辦公家具公司，其兩種主要產品（即企業要出廠的最終產品）是辦公用椅A和B，其需求大致穩定：產品A每周需30個，產品B每周需20個。這兩種產品都需要用到一種支架部件C。因此，對C的平均需求量是每周50個。A和B的裝配期是1周。下圖3是辦公椅A和B的主生產計畫表格以及部件C的庫存記錄表格（尚未完成）。這種表格沒有標準格式，該例所用的是一種常見格式。
圖3部分完成的部件C的MRP庫存記錄如右圖示，在這種格式中，左上方通常要標出產品名稱及其性質（如右圖中，表明C是支架部件），右上方表示計畫因子，通常包括三項：生產批量、生產周期和安全庫存量。在本例中，C的批量是230個，生產周期為2周，安全庫存量為50個。這些計畫因子的量都需要預先選定。當這些值發生變化以後，管理人員必須及時更新庫存記錄。下面首先來看庫存記錄的內容和確定方法。
一、庫存記錄要素及其計算
1、粗需求量。上例中未來8周的粗需求量如圖1所示。其需求量是根據C的最終產品A和B的主生產計畫所決定的，但有時候需要加上一些作為配件（更換件）使用的量。
對C的需求之所以比MPS中A、B的時間提前1周，是因為MPS中所表示的各周的量實際上是指當周應該完成的量。但由於生產或裝配是需要一個周期的，因此該生產指令的發出必須給出這部分時間的提前量。在該例中，第2周需150個A，其裝配周期為1周，故第1周應發出生產訂單，開始裝配。上圖1中的第2個表格表示的是考慮了生產周期之後，MPS生產訂單發出的時間和生產量。同樣，MRP庫存記錄中粗需求的需要量是指當周應準備好的量，例如，為了在第2周裝完150個A，第1周必須準備好150個C。
2、預計入庫量（scheduledreceipts，簡稱SR）。它是指訂單已發出，、但貨尚未收到的量。對於外購件，它現在可能處於幾種狀態之一：買方剛發出訂單，供應商正在加工；正在從供應商至賣方的途中；已到買方、買方正在驗貨等。對於自加工件，它現在可能的狀態包括：正在生產現場被加工；等待他的原材料和零件的到達；正在工具機前排隊等待加工；正從一個工序移至下一個工序等。第1周需150個C，其生產周期為2周，故至少在2周之前已發出了該生產的訂單，但通常不會比提前2周更早地發出訂單。
3、現有庫存量（POH）。其概念與MPS中的概念相同，指每周需求被滿足之後手頭仍有的庫存量。該記錄隨著每周進貨或出貨的情況而更新，未來各周的POH則可計算德出。其計算公式為：
MRP4、計畫訂貨入庫量（plannedreceipts，簡稱PR）。其含義是，計畫訂貨或生產、但訂單尚未發出的訂貨量。這個量的意義是要保持POH的量不低於安全庫存（在MPS中未考慮安全庫存，保持POH非負即可）。對於某些不需要安全庫存的中間物料，則如同MPS，其意義是要保持POH非負。在庫存記錄中所表示的PR量應包括這兩種情況。
PR的確定方法如下：
（1）在POH出現短缺（或為負值或小於安全庫存量）的當周制訂一個PR量，其值的大小應是POH大於等於安全庫存；
（2）繼續計算其後各周的POH，當又出現短缺時，制訂下一個PR量。
這兩個步驟反覆進行，直至整個計畫期的POH記錄和PR記錄格都填滿。
5、計畫發出訂貨量（plannedorderrelease，簡稱POR）。
它實際上是要說明訂單的發出時間或開始生產時間。之所以將其稱為“╳╳量”，是因為這種對時間的說明在庫存記錄中是通過將該訂單的量記入相應的時間欄內來說明的。該時間的基本計算式是：到貨時間減去生產周期。利用這一項可容易地導出構成某項物料的BOM中下一層物料的粗需求。
製造業模型
在製造業競爭激烈的大市場中，無論是離散式還是流程式的製造業，無論是單件生產、小批量多品種生產、還是標準產品大量生產的製造業，其內部管理都可能會遇到諸如原材料供應不及時或不足、在制品積壓嚴重或數量不清、生產率下降無法如期交貨、市場多變計畫調度難以適應等問題，這些問題產生的主要原因是企業對物料需求和計畫控制不力，因此，必須建立一套現代化企業管理技術來克服這些問題，才能使企業在市場競爭中立於不敗之地。
製造企業的管理信息，就是指整個生產經營過程中產、供、銷、存、人、財、物的有關信息。一般可以把製造業MRP模型分解為銷售、計畫、庫存、生產、採購以及零件數據、產品結構和工藝路線等幾大子模型，更具體地說，是以物料需求計畫MRP為核心，把管理的各個模型集成起來，形成一個通過信息流反映物流狀況，追蹤和控制物流運行的管理模型系統。
1、銷售模型
銷售是製造業管理業務的重要一環，有了銷售需求才能編制出相應的產成品計畫並進行生產，最終完成銷售訂貨，因此銷售是製造產品的原因、又是製造產品的目的。模型中的數據項類型包括：輸入數據項、有效數據項、公式數據項和宏數據項四種。其中，銷售契約編號、訂貨日期、銷售數量和折扣數據項需管理人員手工輸入數據，是輸入數據項；產品零件號數據項定義為零件數據模型中產成品零件號的有效數據，需管理人員選擇有效數據輸入，非有效數據無法輸入；名稱、規格、單位、銷售價格、銷售總價和銷售總價合計數據項是通過公式定義的，無需人工輸入數據，由數據項公式自動計算出結果，例如，銷售總價數據項公式=IF(OR(銷售價格=“”,折扣=“”),銷售數量×銷售價格×(1－折扣))，此類數據項為公式數據項。
2、計畫模型
計畫在製造業管理中占有很重要的地位，它決定了企業製造什麼、生產多少。通過合理的計畫，可以有效地組織企業中的人力、物力、財力，使企業製造過程各個環節能有計畫、按比例地協調進行，達到較高的經濟效益。
輸入數據項包括計畫日期。公式數據項包括計畫生產量和計畫單位。產品零件號、名稱、規格、庫存現有量、銷售使用量、生產採購量、安全庫存量和目前可用量都是宏數據項，其數據是通過執行宏語言程式引入的。在計畫模型中編制“產品計畫”宏語言程式，作為產品計畫的條件是引入零件數據模型中目前可用量數據項為負數的產成品。
3、採購模型
由於製造業中採購件和原材料在產成品成本中所占比例較高並對產成品的質量影響較大，因而採購成為製造業管理中不可缺少的組成部分，它對產成品的製造周期、製造成本、產品質量起著重要的作用。
輸入數據項僅有採購日期。公式數據項包括：採購數量、採購單位、單價、總價、採購人員、零件供應商。宏數據項包括：零件號、名稱、規格。在採購模型中編制“採購下達”宏語言程式，作為採購下達的條件是引入零件數據模型中目前可用量數據項為負數的採購件和原材料。
4、庫存模型
庫存是為零件的儲存而建立的，是企業的基地，它可以吸收銷售量的變化、調整生產量、防止不穩定的物流引起的人員與設備停工。庫存資產一般占用企業總資產的30％左右，因此控制庫存對製造業管理具有重要意義。
輸入數據項有：庫存日期、入庫數量、出庫數量。有效數據項有：零件號。公式數據項含：名稱、規格、單位、單價、總價、庫存占用總資金。其中入庫數量指進入倉庫的零件數量，採購件和原材料來源於採購模型，產成品和自製件來源於生產模型；出庫數量指離開倉庫的零件數量，採購件和原材料出庫用於生產自製件；自製件出庫用於生產更高層次的自製件和產成品；產成品出庫用於銷售。
5、生產模型
生產是製造業管理的重心，生產過程是對計畫的實施、對製造工藝的實現，是企業基本功能，它將各生產要素轉化為產品，從而創造價值和增加價值。輸入數據項為生產日期，其餘各數據項均為宏數據項。在生產模型中編制“生產下達”宏語言程式，作為生產下達的條件是引入工藝路線模型中生產數量數據項為正數的產成品和自製件。
6、零件數據模型
零件數據是製造業管理中對零件屬性描述的技術檔案，是實現模型功能的數據基礎。
輸入數據項有：零件號、名稱、規格、重量、標準成本、銷售價格、安全庫存量。有效數據項含：類型、單位、保管員、計畫員、採購員、供應商名稱。公式數據項有：條形碼、圖紙、實際成本、庫存現有量、銷售使用量、生產採購量、目前可用量、零件層次代碼。
其中零件號數據項是在製造業管理中對每一種零件給予一個唯一的代碼，包括產成品、自製件、採購件和原材料，設計時要注意零件號的系統性，便於分類識別；通用性,結構簡單明了；使用性，便於使用記憶；擴展性，利於追加代碼。其中唯一性是零件號最基本最重要的屬性。圖紙數據項是插入圖形圖像的超連結。類型數據項指各種零件按類型均可分為產成品、自製件、採購件和原材料。實際成本指採購件平均採購成本或自製件的直接材料、人工工時及機時費用之和。庫存現有量指倉庫現有此零件的實物數，即零件累計入庫與累計出庫的差。銷售使用量對產成品是銷售中未完成的銷售數量，即累計銷售與累計出庫的差；對非產成品是滿足未完銷售數量的零件數或安全庫存量，即產品結構中子項累計需求與累計出庫的差。生產採購量指零件的在制品數或正在採購的數量。安全庫存量指為防止零件短缺而設的庫存量。製造業MRP模型的核心是計算物料需求量，其中目前可用量公式：目前可用量=庫存現有量－銷售使用量＋生產採購量－安全庫存量此值為負值時，可用計畫模型中下達產成品計畫和採購模型中下達採購零件。
7、產品結構模型
產品結構是在管理過程中用來定義產品構造層次和數量關係的技術檔案，是實現計畫模型中的產成品分解成自製件、採購件和原材料的數據基礎，以及零件實際成本匯總的依據。
輸入數據項有：構成數量。有效數據項含：父項零件號和子項零件號。公式數據項有：父項名稱、子項名稱、子項規格、父項需求累計、子項需求累計、單位、子項類型、子項層次代碼、父項層次成本和子項實際成本。
父項零件號數據項指由子項零件組裝或加工成的零件。子項零件號指經加工或與其他子項零件組裝可構成父項零件的零件。構成數量指父項零件為一個單位時，子項零件所需的數量。父項需求累計指此父項零件在產品結構模型中作為子項時子項需求累計的合計與零件數據模型中安全庫存量之和。子項需求累計指對產成品是計畫中計畫生產量的合計，非產成品是構成數量與父項需求累計的乘積。子項層次代碼指當子項零件為產成品時，代碼為“0”，產品結構模型向下展開一層代碼加1。父項層次成本是構成數量與子項實際成本的乘積。子項實際成本對採購件和原材料是採購的平均價格；對自製件和產成品是直接材料費和人工工時及機時費用之和，其中數據詞典模型中的工時費率、機時費率已分攤了製造中的各種費用。
8、工藝路線模型
工藝路線是描述零件加工步驟和裝配產品的操作順序的技術檔案，它包含加工工序順序及內容，指明各道工序的加工設備及所需的額定工時和機時等，它是車間生產和產成品及自製件實際成本的依據。
生產數量數據項是根據計畫中計畫生產量和零件數據中目前可用量來確定產成品和自製件的生產數量。工序號指加工工序的順序；工序名稱指工序簡短說明；工序內容指工序詳細說明；車間班組指此工序所在的車間班組；生產設備指此工序所用的製造設備；工藝裝備指此工序所用的工裝設備；配備人數指此工序最少配備單位人數；準備工時指此工序的輔助工時；單件工時指指完成此工序每生產一件所需的工時。單件機時指完成此工序每生產一件所需的機時；零件層次代碼指零件的低位碼，用於確定生產時的優先權。
零件數據模型、產品結構模型和工藝路線模型共同構成製造業MRP模型的數據基礎，是實現模板功能的必要條件。
9、數據詞典模型
數據詞典模型為零件數據、產品結構和工藝路線提供規範數據。通過定義數據詞典中的名稱，在零件數據、產品結構和工藝路線中用有效數據的序列，引入數據詞典的名稱進行連線。類型詞典指零件的所屬類型，任何一種零件都可歸為產成品、自製件、採購件和原材料中的一種類型。當前值詞典含工時費率、機時費率，用於計算自製件和產成品的人工工時和機時費用，其中費率數值已分攤了製造中的各種費用。單位詞典指零件製造過程中使用的量詞。職員詞典指員工的各種信息，其中姓名用於零件數據中的保管員、計畫員和採購員。供應商詞典是指為採購件和原材料供貨的廠商各種信息，其中名稱用於零件數據中的供應商名稱。
實現技術和方法
1、有效數據
Excel97在數據選單中包含有效數據選項，有效數據就是將模型中數據項的正確數值設為另一模型數據項的數值，如銷售模型中產品零件號數據項是定義為零件數據模型中產成品零件號的有效數據，因此輸入銷售模型中產品零件號數值必須是零件數據模型中產成品零件號之一。同時可為有效數據提供輸入信息提示，幫助使用者輸入正確數值，如使用者輸入錯誤數值，有效數據將顯示錯誤警告信息，並拒絕接受錯誤數值，以保證輸入數據的正確性。
2、公式
公式是套用Excel97建立製造業MRP模型的核心，公式的作用就是自動計算。公式由常數、算術運算符、比較運算符、文字運算符、函式、括弧、單元地址和名稱等組成。
用公式可以作加、減、乘、除等簡單計算，也可以進行複雜的分析統計，還可以進行比較運算和文字操作。模型中數據項需要任何計算結果時，都可以使用公式。
3、宏語言程式
本模型利用錄製宏方式，用VisualBasicforApplications編寫宏語言程式，控制Excel97工作表的各種操作。每段宏語言程式可以對應不同的宏命令按鈕，如計畫模型中產品計畫宏程式代碼對應“產品計畫”宏命令按鈕。模型中使用宏語言程式，管理人員不用自己對數據項進行排序、篩選、提取等工作，只需要按動宏命令按鈕就能完成各項工作，從而減少操作的出錯機率，使操作簡捷、方便、高效。
中國MRP II發展
最近幾年,隨著中國改革開放步伐的加快,國內製造業套用MRPⅡ也隨之增長。美國四班公司的集成化製造業軟體系統(MSS)在華東區域的用戶隊伍迅速擴大,就是一個耐人尋味的事實。基本概況是發展歷史四班軟體華東區域的用戶發展大致可分為三個階段。
第一階段為1994年3月之前,即四班上海辦事處成立之前。當時總共只有兩家用戶,他們是上海福克斯波羅有限公司和上海吉列有限公司。
第二階段為1994年4月到1995年1月,即上海辦事處成立之初的10個月。這一時期新增加了上海莊臣、常州托利多等12個用戶。
第三個階段為1995年2月至12月。在此期間,四班公司為順應國有企業改革發展之趨勢,在原有北方(天津辦事處),華東(上海辦事處),華南(廣州辦事處)三個區域之外,單獨成立了一個新部門———國有企業部。國企部坐鎮上海,面向全國,致力於推動國有企業的MRPⅡ套用,該部門當年即發展了徐州工程機械集團公司、寧波富達電器股份有限公司、上海鑽石手錶廠等14個新用戶。與此同時上海辦事處吸納了另外25個三資企業的新用戶。如上海華高、卡特波勒、無錫嘉多寶、布勒、蘇州瓦斯特等。截至到1995年底的統計,四班華東地區(即原上海辦事處和國企部有關範圍內)的用戶總數已達53家,為四班軟體在中國用戶總數的一半,並幾乎接近全國各類MRPⅡ軟體用戶總數的20%。回顧這段歷史,我們可以明顯的發現·最近兩三年，四班軟體在這一地區的用戶數呈現一種指數上升的趨勢。國有企業也開始直追MRPⅡ套用的浪頭。這種情況一方面說明四班軟體已受到了MRPⅡ投資者的特別關注,同時更意味著四班公司在新的一年裡實施服務的艱巨性。為此四班公司已在96年初採取了兩個重大措施：
1、繼天津、上海、廣州之後,又成立了一個南京辦事處。加強公司專業服務的同時,再增加用戶相互交流的機會,必將對這一地區的MRPⅡ項目實施以有力的促進。
2、行業分布前面提到的53個用戶可以說明兩點：四班軟體無論是在流程式製造業還是離散型製造業都有一定數量的用戶,反映了四班軟體基本能適應各種行業的要求。
各種類型的製造業都樂意投資MRPⅡ軟體，這也可以看出：人們已經認識到MRPⅡ首先是一個規範企業生產經營活動的工具，而不再像過去那樣，片面認為它是一種特殊企業才需要的複雜的生產計畫的工具。由此我們感到，一方面我們的專業實施人員要注意不斷積累在不同行業實施的經驗，另一方面更重要的是要通過MRPⅡ實施，努力把企業規範化的方法教給用戶，使我們的用戶能在投資的初期，即可獲得無形的企業效益。3.用戶來源歸類一下，四班軟體在華東區域的用戶來源，大致可以分為以下幾種：跨國集團公司統一選定使用四班軟體，如吉列公司等。三資企業，它們或是在建廠之初由外方帶進來，如上海希比公司等，或者在企業發展過程中引進MRPⅡ管理項目，如上海西門子公司等。國有企業，這裡既有像徐州工程機械集團這樣全國聞名的大型集團公司，也有像寧波富達那樣，對各子公司既集中控制又分散管理的準集團公司模式。當然也有一般的單個企業，如蚌埠濾清器廠等。概括以上情況，我們可以看出四班軟體用戶來源的兩種發展趨勢：從純三資企業擴大到國有企業的發展趨勢。這反映了從計畫經濟轉向市場經濟，國有企業領導在MRPⅡ套用意識上開始與國際接軌了。我們完全有理由相信，在不久的將來，以其性能價格比的總體優勢，四班軟體也一定能在私營企業里落戶。從單個企業向集團化集散性企業的發展趨勢。隨著控股兼併以及企業自身的發展裂變，再加上四班軟體恰好定位在微機網路和客戶伺服器的平台環境，四班用戶中集團化、集散型管理模式也將成為一種引人注意的發展特色。現在我們從用戶選購模組、項目狀態及實施步驟三個方面，總結一下目前四班公司上海辦事處經手實施的項目現狀。
1、選購模組目前四班軟體已有三十幾個模組，除去必選的系統方面模組外，它大致可分為製造、分銷、財務三大類主業務模組和其他各種輔助性模組。從上述統計數據，我們可以發現四班公司在幫助用戶選購模組時十分注重實用性，我們注意吸取了別人一味追求大而全，造成對MRPⅡ系統過高的期望值，以致最終實施失敗的教訓。我們鼓勵用戶分批投資，先把基本業務模組跑通用穩，然後再視需要逐步添加其他類輔助模組。
2、實施步驟除了上面提到的“先上基本業務，再補輔助功能”的總體實施策略外，我們在實施中十分注意根據不同用戶的具體情況，具體對待，從不拘泥於一種固定形式。
我們概括自己的實施步驟有以下幾種方法：單一模式這種模式指:集中精力先上製造模組，再上財務模組如常州托利多。或者先上財務部分，後上製造部分，如上海華高。集成模式這種模式指的是，生產與財務相關模組同時上。其步驟一般為：1、實施庫存與總帳。2、實施銷售與應收款，採購與應付款。3、實施生產計畫與成本核算。並行模式這種模式指的是，生產與財務同時開始實施，但在最初階段除應收應付外暫不考慮總帳集成。經過一段試用期，待兩方面的業務操作都基本成熟穩定後，再實施庫存與總帳、生產與成本的自動集成。重慶浦益斯可作為這類實施策略的用戶代表。3、項目狀況據調查，已經完全或局部正式投入使用四班的用戶有上海福克斯波羅、上海吉列、上海莊臣、常州托利多、重慶浦益斯、上海亞特蘭大等十餘家用戶。正在試運行的有上海西門子、上海卡特波勒、蘇州瓦斯特等二十餘家用戶。相當部分用戶尚處於實施或項目組織階段。為此，我們將有必要調整充實四班上海辦事處的實施力量。
1995年四班公司迅速成長為國內MRPⅡ軟體銷售第一的企業。1996年，應該成為四班公司服務更上一個台階的重要時期。成功的啟示眾所周知，MRPⅡ項目實施是一個十分複雜的系統工程，具有相當大的難度，就此而言，四班軟體也不例外。總結正、反兩方面用戶的經驗，我們發現成功的用戶基本上有以下特點：領導重視、骨幹積極象常州托利多、上海莊臣、重慶浦益斯等公司，都是主要領導親自掛帥，並按期主持實施工作例會，一個階段一個階段扎紮實實地推動項目前進。這些公司的實施小組成員總有那么一批骨幹，對MRPⅡ事業鍥而不捨，自覺刻苦地投入到項目實施中。人才到位，組織保證MRPⅡ項目的實施，涉及方方面面的業務部門。凡成功的項目，都有一個共同的特點，即各部門人才到位，實施小組陣容強大。各條線上的業務同時推進，遇有問題，迅速得以解決。相比之下，那些以為MPRⅡ實施，只是計算機部門的事，業務部門消極對待項目，這樣的用戶必然出現曠日持久的實施過程。重視培訓、講究方法常州托利多圍繞MRPⅡ實施，從經理到一般員工，公司內部舉辦了18次培訓班，有205人次參加培訓，占員工總數的59%。培訓方法有:請大學教授講MRPⅡ原理，請專家講項目實施方法，請託利多的兄弟公司來傳授MRPⅡ套用經驗，請美國MRPⅡ專家來檢查MRPⅡ實施情況。上海莊臣和重慶浦益斯不約而同地採取了對所有業務人員層層培訓，考核上崗的方法，將不能掌握軟體操作要求的人員調離工作崗位。相比之下，有些公司雖然大面積的培訓了員工，但並不設法促使他們用，或者寧可讓一、二個人慢慢地自己去啃資料，根本不願去投資培訓，都屬方法不當。大膽改革、規範業務實施MRPⅡ的過程，也是一次企業整改的絕好機會。凡是成功的用戶，他們的公司領導都善於抓住這個機會，或及時按照MRPⅡ實施的要求調整機構，或大膽地改革那些不規範的陋習，甚至果斷將某些擋道的部門領導予以撤換。相比之下，那些凡是要求MRPⅡ軟體功能與他們原有業務一致的公司，其實根本不該買商品化的MRPⅡ軟體。四班的服務目標我們的觀點是:四班良好的產品會吸引更多的顧問(Consulter)為其服務，只有優秀的顧問才能作出成功的項目，只有源源不斷的湧現更多的成功的用戶，才能保證四班公司的事業持續發展。
MRP格式手機遊戲
MRP格式遊戲，是由杭州斯凱網路科技有限公司開發的一種輕量級的虛擬平台MiniJ平台格式檔案，用標準的ANSI C編寫。我們也可以說他是國產機專用遊戲格式，目前MRP的套用範圍還是比較廣的，國內普遍的手機（包括國產的貼牌、雜牌、品牌，已經數量極其龐大的其它山寨機都帶有這個平台）。 現已有qq聯網鬥地主，qq2007，msn，qq2009等網路軟體及征途，泡泡龍，加勒比海盜等單機遊戲和各類雜誌、電子書等200多個應用程式。MiniJ套用引擎：具備十分優異的遊戲驅動性能，可以在惡劣的硬體環境下流暢的運行遊戲。提供多種遊戲存儲方式，手機遊戲可固化存儲於Rom中，也可以動態存儲於FlashRom中 支持遊戲的空中下載。極小的空間占用量，約為普通JAVA虛擬機占用空間的1/6。
優質低價，MiniJ套用引擎是斯凱自主研發的產品，擁有完全的自主產權。
由標準的ANSI C實現，提供了方便而完整的移植方案，使移植更輕鬆。
快速的開發環境，基於Brew SDK的PC模擬器支持GB2312、Unicode等字元集。
支持多種手機開發平台（高通BREW平台、TI、MTK、LINUX等平台）常見問題
1 、MRP是什麼格式？
答：MRP是由斯凱開發的一種專門針對國產機的遊戲格式。MRP檔案是MiniJ平台的檔案，MiniJ是斯凱專門開發出來的針對國產機的遊戲平台，類似於一個模擬平台，該平台是一個可以在極其惡劣環境下流暢運行遊戲的平台，該平台的檔案只有同等JAVA遊戲的1/3大小。另外，雖然該平台叫MiniJ，很多人都以為他就是Mini Java，其實不是的。MiniJ平台的檔案並非JAVA檔案，而是用ANSI C寫的新程式，因此，也並不存在所謂的JAVA轉MiniJ的工具。2、為什麼我運行MRP套用的時候會出現白屏或者是黑屏的現象，並且有些遊戲還會出現一些英文？
答：因為目前市面上的國產手機良莠不齊，特別是黑手機，他們的質量實在是難以讓人恭維。有些手機製作商在製作手機的時候，一味地追求快以及壓縮成本，所以在製作出來的手機中，很多都採用了質量較為低下的記憶體模組，這類記憶體模組質量很差，很容易在運行遊戲的過程中出現錯誤，從而導致了運行MRP套用的時候會出現各種各樣的故障。另外，由於斯凱的開發技術還不能說很成熟，所以在開發過程中難免會出現問題，從而導致了開發出來的遊戲出現了一些BUG，而導致了在某些手機上會出現問題。而這類問題都是我們無法自行解決的，所以，當出現這些問題的時候只能在論壇上反應這些問題，然後再由小屋將這些問題提交給斯凱，看看是否有解決方法。
3、為什麼MRP遊戲出得那么慢？
答：因為MRP遊戲是由斯凱獨立自主開發的遊戲，具有自主著作權，所以目前只有斯凱自己開發遊戲。因此速度自然比較慢。4、MRP遊戲軟體下載需要收費嗎？
答：MRP遊戲（軟體）下載一般是免費的，只消耗上網流量，（建議開通流量套餐，否則流量費比下載的也不便宜），也有個別網站下載是收費的，收費網站都有提示的，注意一下就好了，註冊需要按實際情況收，目前普遍的遊戲收費為1～6不等。當然，期間也有少量免費的遊戲（軟體）。 備註：教你除去手機上收費的好東西！！！5、我的手機是支持MRP的，但是為什麼我在更新MRP列表的時候會提示保存失敗呢？？ 答：因為某些手機在開發的是否沒有注意太多，導致了當MRP遊戲資料夾不存在的時候不會自動創建資料夾，從而導致了保存失敗，對於這個問題，大家可以自行創建資料夾。目前已知的有三種【mulgame】、【downdata/MR】（和【mythroad】，請各位嘗試在手機快閃記憶體卡的根目錄創建這三個資料夾。很多遊戲都是從http://mrp.nesnes.cn這個站下載
6、如果我的手機支持MRP遊戲，那么我可以從哪些途徑得到MRP套用呢？ 答：如果你的手機支持MRP套用，那么通過兩種途徑得到MRP套用。一是通過手機的更新列表功能來更新套用列表，接著再通過這個列表來下載這些套用。 第二是通過mrp下載基地下載這些套用。目前幾乎蒐集了所有的MRP套用，同時它也是最新版本套用發布渠道。
7、為什麼我的MRP版的QQ和MSN經常會斷線？
答：也諮詢過斯凱的人，他們說是因為國產手機在螢幕燈熄滅的時候，就會自動進入“省電模式”，在這個模式下，所有的後台程式都會被掛起來停止運行，從而導致了QQ和MSN無法向伺服器傳送線上請求。當伺服器長時間沒有收到線上請求的時候，就會導致伺服器與手機下線，從而導致了掉線。目前沒有有效的解決方法，但是有些網友提供了一些“偏方”，但是經證實，僅僅適合於部分的手機，這裡大家可以試試： 方法一：在手機設定里→網路設定→GPRS連線→改為【永久連線】 方法二：在手機設定里→手機設定→待機選單設定→螢幕保護→選擇【小時鐘】，保存候退出。 以上方法僅僅適合於部分的機型，如果你有更好的方法，或者是你發現了你的方法在你的手機或者是大部分人的手機上面都可行，你可以到mrp下載基地這裡來留言告訴大家，到時候我會將你所提供的方法記錄到這個FAQ當中。8、如何判斷我的手機是否帶MiniJ平台（支持MRP格式套用） 答：目前判斷你的手機是否支持MRP套用大概有6個方法。①查看你的手機遊戲是否存在一個【更新列表】的功能，如果有，那么就是說你的手機很有可能支持MRP套用，如果沒有這個，那么很有可能你的手機並不支持MRP套用。 ②查看你的手機快閃記憶體卡的目錄，看看是是否存在一個【mulgame】或者是【mythroad】兩個中其中一個（非人為創建的），如果有，那么就應該是支持MRP套用的，如果沒有，那么很有可能是不支持的。 ③在待機狀態下（也就是在桌面的背景圖案下），直接按手機的“*#220807#”或“*#777755999#”（不含引號），看看手機是否有反應（此反應表現為：一直接打開一個遊戲列表，二打開網頁或出現方框有“Factory....."等字母），如果有反應，那么很有可能就是支持MRP套用的，如果沒反應，那么很有可能是不支持MRP套用的。 ④在打開遊戲列表的時候出現了“請稍後……”這樣的字眼，並且需要稍等一小段時間才能進入遊戲列表的，那么很有可能該手機支持MRP套用，如果沒有出現類似的停頓就直接進入到遊戲列表中的，那么很有可能是不支持MRP套用的。 ⑤如果你打開的遊戲列表的背景如下圖所示，那么你的手機很有可能是支持MRP套用的，如果不是下圖的畫面，那么你的手機可能並不支持MRP套用。 ⑥最後一個是通過從眾多網友當中收集而來的一個支持MRP套用的列表，大家可以直接對照下表來看看自己的收集是否在行列當中。如果你的收集型號出現在列表當中，而且你確認品牌型號都沒有錯，那么恭喜你，你的手機是支持MRP套用的。如果沒有，也不用灰心，因為這個列表已知在完善當中，這裡所收集的僅僅是很少的一部分，所以大家還是可以通過以上方法來辨別。9、我下載了MRP的遊戲了，但是我是新手，我要把這些檔案放到哪個目錄呢？ 答：目前已知的有三種，一種是【Mulgame】（我手機就是這個目錄），另外一種是【mythroad】、【downdata/MR】（感謝【yhj1472】提供此目錄）你直接在你的手機快閃記憶體卡創建這三個目錄中的一種，然後把遊戲檔案放到這個資料夾即可，如果第一個目錄不行，你可以把目錄名改成第二個目錄名。另外，如果你的手機並不是這兩個目錄，而是別的目錄，你可以到來留言告知。10、我的MRP套用中有很多.sid的檔案，請問這些是什麼檔案？ 答：這些都是些註冊檔案，每一個sid檔案都有一個對應的MRP檔案，例如有一個MRP套用檔案名稱為【123.mrp】，那么他所對應的sid檔案則為【123.sid】。這些都為註冊檔案，每一個註冊檔案都與手機號碼綁定，所以這些檔案是不通用的，例如你的手機號碼是13512345678，那么你用這個號碼所生成的sid檔案就只能用語這張卡上，如果換了卡，就會提示你重新註冊。所以，請保管好你的這些檔案，如果丟失，就會導致你重新註冊遊戲。建議大家定期備份一下這些檔案，不要丟失，也不要隨隨便便用別人的sid檔案覆蓋掉自己的，否則同樣會導致重新註冊。11、如果我想要某些MRP套用，如MRP格式的音樂播放器啊之類的，我可以通過哪些途徑向斯凱反應呢？ 答：最簡單的途徑就是在里直接留言，這個是最簡單的途徑。當然，如果你覺得這樣麻煩的話，大家可以直接聯繫斯凱的客服，他們最近公布了客服熱線： 12、如果我下載的MRP套用出現了問題，我該怎么處理？ 答：如果是MRP出現了問題，而自己不知道如何解決的話，可以到來，我們會統一把問題反應給斯凱進行處理的。13、為什麼我用手機下載MRP套用的時候無法下載， 總是下載到一定程度的時候會停住下載不了？好像超過100KB的都有這種情況發生，請問這是為什麼？ 答：目前這個現象很普遍，出現這個情況有多方面的原因： ①手機記憶體過小的原因，因為目前的mrp手機都是下載完之後才寫入卡上的，所以如果你的手機的記憶體過小的話就會出現這個問題。目前記憶體過小這個原因我們無法自行解決，但是可惜的是自從mrp下載基地向斯凱的人反應過這個問題後，他們已經開始著手開發新的程式了，新的程式可以接管MRP下載，從而解決由此帶來的問題。 ②當地網路服務商的問題。目前很多地方的電信、聯通網路都限制了連續讀取的數據大小，特別是CMWAP接口的，所以在這些地方使用這些網路的話就有可能會導致下載失敗。對於這個問題，解決方法很簡單，進入遊戲選單之後，點擊【更新列表】→【網路設定】→將其改為【CMNET】，這樣就可以進行下載了。或許有人會問，這樣會不會收取CMNET流量啊。這個不用擔心，我諮詢過移動和聯通，他們都說只要你連線的不是WWW開頭的網址，就算設定了CMNET，也是收取CMWAP流量的。而且我也多次親自測試過（我的遊戲更新都是用CMNET接口的），沒有產生CMNET流量，所以大家可以放心使用。如果你還不確認，那么你可以撥打當地的運營商。
MRP08問題集合及解決辦法?
一、進入問題我的 MRPQQ2008（以下簡稱08）為什麼按＊＃220807＃點擊進入會出現白屏，左上角出現英文？解決辦法：1、下載套用軟體放入mythroad中啟動一次，然後把掛Q版放入剛產生的mor_list17中，再進入套用軟體的最近下載，進入！(普通非掛q版的為189kb，可在列表中直接進入！)二、登錄問題我的登入時卡死了！解決：換個版本試試！記憶體卡是否有足夠空餘空間！為什麼我登錄要驗證碼但看不見？解決：換接入點cmwap?cmnet！換個版本！三、聊天問題為什麼我的不可以看空間，不可以複製貼上？答：版本不支持！為什麼我的視頻接不通？解決：多試幾次，還不行就是網路問題！為什麼我的用久了之後聊天打字會卡死？解決：你的聊天記錄太多，試試刪除mythroad裡面的qq2008資料夾，以後定時刪除！四、掛Q問題為什麼在我的狀態沒有掛q選項？你的不是181kb左右的掛q版！去下載個掛q版吧！為什麼我點掛q選項沒有反應？你的手機不支持後台(掛Q)！掛Q怎么返回QQ聊天？按＊，＊＃220807＃，數字＋＊！或者點擊螢幕電池信號欄的紅叉的點有的是斯凱的藍白圖案！多點幾下！為什麼我的掛Q之後沒圖示按任何鍵都回不去？你的不支持後台調出！可以用離線或者3gqq頂出來！五、退出問題掛Q後沒法調出的可以，用照相機選項，退出後台套用！六、關於掉線的問題，可以在設定－手機設定－顯示設定里選擇背景燈長亮選項。 以上問題都在官方提過！ 手機出現當機、白屏和重啟的現象怎么辦？ 1.不要同時開啟太多程式，常按功能鍵，按C鍵關閉其它程式 2.儘量不要裝“冷門”軟體或不用的軟體；也不要同時安裝幾個功能類似的軟體，以減少相互衝突的幾率。 3.取出存儲卡試下能不能解決問題、可以的話最好刪除一部分不經常用的檔案。 4.不要安裝太多開機開啟、後台運行的程式、這些更容易降低CPU的壽命 2/3/4都是經常遇到的、特別在裝MRP檔案時～ MRP套用中有很多.sid的檔案，請問這些是什麼檔案？ 這些都是些註冊檔案，每一個sid檔案都有一個對應的MRP檔案，例如有一個MRP套用檔案名稱為【123.mrp】，那么他所對應的sid檔案則為【123.sid】。這些都為註冊檔案，每一個註冊檔案都與手機號碼綁定，所以這些檔案是不通用的，例如你的手機號碼是13512345678，那么你用這個號碼所生成的sid檔案就只能用語這張卡上，如果換了卡，就會提示你重新註冊。所以，請保管好你的這些檔案，如果丟失，就會導致你重新註冊遊戲。建議大家定期備份一下這些檔案，不要丟失，也不要隨隨便便用別人的sid檔案覆蓋掉自己的，否則同樣會導致重新註冊。
MRP閱讀器顯本地書架圖書為亂碼問題?
在凱閱里下書一般不會出現此問題、同時你在凱閱下的書都會在mythroad/EBook找到相關檔案。但如果你把別的電子書或文檔，或是你自己編的文本等檔案移到EBook中、就會出現亂碼問題，而無法辨別和閱讀，下面就提供了兩個方法，希望給遇到過此 問題的友友有幫助；方法一：改檔案的編碼`方法二：把檔案名稱改成英文就可以了
