個人履歷
授課現場顧鶴鳴先生有非常豐富的企業工作實踐經驗，曾擔任中國百盛集團華東區訓練經理，上海小南國餐飲管理有限公司培訓經理等職。期間，顧先生為公司建立並完善了人力資源管理流程，建立了集團培訓體系。2002年顧先生被在英國諾霸精密機械公司任職人力資源總監期間，推動了集團總部人力資源管理體系在中國大陸的完善和落地。期間顧先生設計並開發了二十多門專業課程，培養了集團近二十名內部講師的隊伍，主講《在職訓練與下屬培育技巧》、《完美客戶服務》等近千場。
在與多家諮詢公司合作的過程中，顧先生親自輔導了多家知名企業的人力資源管理體系構建和生產現場5S管理和企業成本控制、流程改進，服務體系的建立工作。
中華講師網簽約講師，將自己在十多年企業積累的經驗，在他專長的領域內為眾多公司提供培訓。在最近幾年裡，顧鶴鳴先生所參與的諮詢工作，主要集中於企業組織結構設計，企業培訓體系規劃、薪酬方案設計、工作分析和崗位評價等。另外，他還幫助客戶進行戰略規劃以及其他促進工作。客戶類型包括零售行業、金融保險行業和汽車業等。通過諮詢的項目，累集了很豐富的經驗。
專業領域
顧先生畢業於上海工程技術大學獲得學士學位，後研讀教育心理學，擁有十多年在企業學習和培訓工作的經歷。
顧鶴鳴先生多年的外資與合資公司的管理經驗，使其擅長於企業組織結構定訂、企業培訓管理與發展、企業內部諮詢和診斷等領域，並因此成為一名人力資源管理專家，企業管理諮詢顧問。
培訓課程
成功團隊
潛能激勵
高效商務溝通
企業規範化管理和
執行力塑造
生產現場管理
高效能時間管理
一線主管在職訓練與
下屬培育技巧
基於思維導圖的培訓者培訓
非人力資源的人力資源管理總裁領導力
企業文化塑造
諮詢類型
組織結構設計
企業培訓體系規劃
薪酬方案設計
工作分析與崗位評價
5S生產現場診斷
行業經驗
演講風格
按照“聽→看→乾”的成人學習原理組織教學過程，善於運用遊戲、角色扮演、案例討論等啟發式、體驗式教學方法，利用群體動力學原理，注重在學習中建立班組並開展班組協作競賽活動，讓學員們互相啟發、互相督促。
顧先生課程開發建立在完整的培訓體系與豐富的實戰經驗基礎之上，根據職能、職級的不同需求，顧先生將課程進行綜合設計，課程與課程之間區隔清晰又彼此相連，因此經常在訓後聽到客戶對顧先生的評價是：“清晰、實用、實操性強！”、“互動性強、有收穫！”
