“效率革命”隨想
效率，本是數學裡的工效問題，是完成一項工程進度的數字反映，它由工程量和完成時間兩個因素決定，即工程量除以完成該項工程的時間，這也是現代科學管理所追求的量大值。
行政管理中的效率，是100多年前西方國家創建公務員制度時確立的黃金準則之一，也是“善治”的核心。它不僅是量的反映，還包含了更加豐富的內容，有工作水平、質量、對管理者的滿意度以及此項工作對未來工作的影響等。這裡的“效率”概念內涵更豐富，評定“效率”高低的標準也更加複雜，它由單純的數字運算演變為綜合性的測評手段。
“革命”應是哲學範疇的概念，是對舊的、不適應新形勢的事物給予否定，是通過一定的途徑，建立新秩序的一種手段，是否定舊事物，發展新事物突變過程。
“效率革命”，筆者認為包含了以上兩個方面的含義：
其一是對過去的效率概念重新認識和理解，全面科學地對待每一項工作的“效率”問題。不能單憑某一項工作完成時間快慢或經濟指標增負多少，就認為工作“效率”高低，而是要放在經濟與社會和諧發展的大環境中來認定。其二是對提高工作效率的措施、手段進行一次變革，不能沿襲傳統的工作措施、辦法和步驟，應將老牛拉破車的工作方式推進到與高速發展的數字資訊時代軌道上來，才能與時代保持一致，迎接各種挑戰。要搞好“效率革命”，更新觀念是基礎，要樹立全民“效率”意識，各行各業處處體現效率，時時創新工作方式 ；體制改革是關鍵，要建立一套有利於調動各方面積極性的良性工作體制，對互相推諉，辦事拖拉的不良機構進行果斷的改革，克服人浮於事的現象；建設高效率團隊是突破，在全社會支持和鼓勵建設學習型、高效率型團隊建設，配備團結型、互補型領導班子；幹部職工素質提高是推動，好的決策和有效的措施均要靠最基層的幹部職工去落實，沒有良好的綜合素質幹部職工，是無法按要求完成任務的，對幹部職工的培訓要定期化和多樣化，重點在專業技能上強化培訓。
縣委、縣政府號召全縣各級各部門開展一場“效率革命”，既是時代的要求，又有更加深遠的意義：一是“效率革命”體現了科學發展觀和正確的政績觀。講求效率，要堅持以人為本，注重經濟和社會全面、協調、可持續發展，做到人與自然、生態的和諧發展；對待政績，不光看數字，不只看當前的顯赫，更要注重看是否為未來發展奠定了基礎。二是全縣各鄉鎮區位不同，資源不一致。在發展上，發展條件較好的地區，要能快則快，儘量快。而目前沒有發展優勢的鄉鎮，不能等、靠、盼，要立足自身實際，夯實基礎，創造條件，營造環境，盡力發展。三是對全縣各級各部門和各級黨政幹部提出了要求。其內容豐富，任務艱巨，我們要進一步更新觀念，創新工作方式，掌握現代科學技術，對傳統的思維、工作方式進行一次大改革：最佳化決策方式，變盲目決策為科學決策，避免和減少決策失誤；一些抱著不思發展，不求進取的老觀念必須改變；人浮於事，效率低下的機構必須改革；幹部職工的素質教育必須長抓不懈，才能在工作中時時、事事、處處體現出直轄市應有的水平，展現出高效率工作的“視窗”和“門戶”，才能將大足的經濟和社會事業推向一個新的發展台階。 呂倫勇
