入駐中國
漫畫2010年，露華濃實現總收入13.21億美元，同比略增2%;淨利潤為3.27億美元，同比大幅攀升571%。但2011年，露華濃在總收入同比略增約5%的情況下，淨利潤卻下跌至0.53億美元，下跌幅度達84%。2012年，露華濃總收入14.26億美元，與上年同期相比增長3.3%;其中淨利潤為0.51億美元，比上年同期下跌4.3%。
露華濃2012年報顯示，亞洲區域淨銷售額同比增長2.4%至2.39億美元，除去匯率影響，銷售額增長了440萬美元，其中日本及其他區域為增長貢獻了4.1個百分點，而中國地區業績不理想導致銷售額下滑2.1%。值得注意的是，在2011年中國還是亞洲銷售增長的主要貢獻地區。而2013年前三季度，露華濃全球銷售下降了1.3%，亞洲地區的營業收入在這期間則下降了3.5%。
根據露華濃最新發布的財報顯示，2013年前三季度，露華濃實現總收入10.21億美元，比上年同期下降了1.3%。雖然其第一大市場美國實現了0.2%的增長，但第二大市場亞太地區，尤其是中國大陸和香港地區，衰退幅度卻位居其全球七大市場之首，達到3.5%。
撤出中國
2013年12月31日，化妝品巨頭露華濃披露信息稱，作為其公司重構方案的一部分，將停止在中國市場的運營，並將大幅裁員，以實現每年節省1100萬美元開支的業務重組目標。
根據該信息，為配合此次撤出中國計畫，露華濃將裁員1100人，其中940人為通過第三方公司雇用的美容顧問。露華濃預計重組計畫將增加2200萬美元的稅前開支，其中1000萬美元為員工遣散費用支出，其餘為銷售減計及庫存沖銷。公司預計包括退出中國市場在內的重組計畫，將為其2014年節約成本大約800萬美元。
不少百貨專櫃的負責人表示已收到總部撤退的通知，相關櫃檯預計在2014年2月撤櫃。但電商方面似乎還未有動向，露華濃在淘寶上的兩家代理商時其均表示“沒有（退出）這個事情”，“未接到通知”。
原因分析
業績不佳成主因
露華濃口紅渠道不同成硬傷
露華濃在行銷領域幾乎“難覓其蹤”，購買其產品者多為老顧客或依靠口碑上門者，年輕人對其認知度較低，而其經營產品也基本都有可替代的數種不同價位同類產品，露華濃這種“酒香不怕巷子深”的發展理念舉步維艱。而廣州市野火公關諮詢公司總經理彭儒霖則認為，露華濃在中國最致命的硬傷就是渠道。他表示，露華濃沒有代理商，行銷團隊缺乏人才，使得其無法進入主流的化妝品銷售渠道中。如果外資品牌在華的決策還是由其國外總部嚴格遙控，他們在全球市場的成功經驗就很可能遭遇對中國市場不靈的困境。
高不成低不就
雖然露華濃已進入中國37年，並在中國各地布局了50多個城市，渠道網路已經基本建立，但其產品知名度、業績表現並不理想。
一位化妝品行銷專家稱，一方面露華濃產品相對保守，創新能力較差，品牌相對老化，另一方面相比其競爭對手美寶蓮等品牌，公司的行銷推廣均不到位。
對於業績差的原因，張恆認為主要在於“高不成低不就”，“既沒能成為一個專櫃型品牌，也沒有能成為一個走量的大眾型品牌;既不是很專業的護膚品牌，也不是很專業的彩妝品牌”。
張恆表示，原來露華濃在商場裡邊還可能有很好的位置，現在都被擠到角落或者被其他品牌取代了，因為它價位太低了，超市賣得很便宜，才幾十塊錢。不光價位，品牌定位也偏向低端。
評價
張恆表示，其實露華濃的產品和品質都非常不錯，錯在商業策略和經營策略太失敗了，看它的業績其實全球市場都在下滑，中國只不過下滑得厲害點，但這應該是整個商業環節的問題，而不是中國的問題。
中國是一個多大的市場，中國的化妝品市場每年的增幅在10%到12%左右。張恆表示，放棄這個市場太不明智了。他認為，渠道方面做得不好是許多品牌的通病，因為化妝品公司自己做渠道往往反應不夠快。曾經退出中國市場的蜜絲佛陀原來就是母公司寶潔自己在操作，但操作得並不好，現在回中國是因為新加坡大華集團引進後交給代理商在做，代理商的反應速度就非常快。張恆表示，這也不失為露華濃捲土重來的一種方式。
